A teret az adatokról és az értékláncokról nevezték el.
Vietnam sportgazdaságának egyik legalapvetőbb problémája napjainkban az adathiány. A vietnami sportminisztérium igazgatója, Nguyễn Danh Hoang Viet őszintén rámutatott, hogy az ágazat egyik fő hiányossága az átfogó statisztikák hiánya; statisztikák nélkül nehéz megfelelő stratégiákat és terveket kidolgozni. Ez egy kulcsfontosságú megfigyelés, mert minden fejlődni kívánó gazdasági ágazatnak először mérhetőnek kell lennie.
Speciális statisztikai rendszer nélkül nehéz pontosan meghatározni Vietnam sportgazdaságának mértékét, GDP-hez való hozzájárulását, az általa teremtett munkahelyek számát, a leggyorsabban növekvő szegmenseket, a kiemelt befektetési területeket és a politikai támogatást igénylő területeket. Az 1,5-2,5 milliárd dolláros becslések vagy a 3-5 milliárd dollár elérését ígérő forgatókönyvek a következő néhány évben értékes javaslatok, de ahhoz, hogy ezek a politikai tervezés alapjául szolgáljanak, egységes mérési módszertannal rendelkező és rendszeresen frissített mutatókra van szükség.
A sportgazdaság nem csupán néhány versenyről vagy szponzorációs megállapodásról szól. Ez egy értéklánc, amely magában foglalja a termelést, a forgalmazást, a fogyasztást, a médiát, az adatokat, az infrastruktúrát, az edzést, a rendezvényszervezést, a kereskedelmet, a turizmust és a kiegészítő szolgáltatásokat. A szakértők arra is rámutatnak, hogy bár a hazai sportgazdaság alkotóelemei kialakultak, továbbra is széttagoltnak és hiányzik belőlük az összekapcsoltság. Ez egy jelentős szűk keresztmetszet. Egy futóverseny nagyszámú résztvevőt vonzhat, de a helyi turizmushoz és kereskedelemhez, a médiához, a szponzorációhoz és a résztvevői adatokhoz való kapcsolatok nélkül gazdasági értéke korlátozott lesz. Egy stadion otthont adhat egy mérkőzésnek, de kiegészítő szolgáltatások, üzletek, múzeumok, élménytúrák, egész éves rendezvények és kereskedelmi területek nélkül nehéz stabil, pénztermelő eszközzé válnia.
A fejlett sportiparral rendelkező országokhoz képest Vietnámban még mindig hiányoznak a nagyszabású sport üzleti modellek. A futball (foci) piaca viszonylag tisztább, de még a futballban is számos nehézség merül fel a közvetítési jogok, a mérkőzésbevételek, az árueladások, a szurkolói adatok és a klubok kereskedelmi értékének kiaknázása terén. Sok más sportág esetében a sportgazdaság továbbra is az egyes tornák és események szponzorálására korlátozódik, és a stabil piac még nem alakult ki.
Nguyen Nam Nhan, a Ho Si Minh-város Kulturális és Sportminisztériumának igazgatóhelyettese szerint a vietnami sport évek óta elsősorban két tengely mentén fejlődik: a teljesítménysport és a tömegsport mentén. Ez két nagyon fontos tengely, összhangban a közegészségügy javításának, a sokoldalú egyének fejlesztésének és a nemzet nemzetközi porondon elfoglalt helyének megerősítésének céljával. Az új kontextusban azonban ez a két tengely önmagában nem elegendő. Szükség van egy harmadik fejlesztési tengelyre is: a sportgazdaságra. Ez a tengely nem helyettesíti a sport politikai, kulturális és társadalmi feladatait, hanem további forrásokat teremt annak biztosítására, hogy ezeket a feladatokat fenntarthatóbb módon hajtsák végre.
„A probléma az, hogy meg kell változtatni a megközelítést. Ha a sportot csak egy költségvetési támogatásban részesülő ágazatnak tekintjük, nehéz lesz teljes mértékben értékelni a birtokunkban lévő eszközöket. De ha a sportot egy értéket teremtő iparágnak tekintjük, akkor más lesz a helyzet. Egy verseny nem csupán professzionális tevékenység, hanem médiatermék is. Egy sportoló nem csupán versenyző, hanem márkanagykövet is lehet. Egy sportaréna nem csupán versenyek helyszíne, hanem szolgáltatások, szórakozás és rendezvények tere is lehet. Az edzőmozgalom nemcsak egészségügyi mutató, hanem piac is a felszerelések, az edzés, a sportorvoslás, a technológia és a turizmus számára” – elemezte Nguyen Nam Nhan úr.
Kiaknázatlan erőforrások
Dr. Huynh Tri Thien, a thaiföldi Chulalongkorn Egyetem sportmenedzsment tanszékének munkatársa szerint egy másik szűk keresztmetszet abban rejlik, hogy számos sporteszközt nem aknáztak ki teljes mértékben. Ilyenek például az olyan infrastruktúra, mint a stadionok, arénák és edzőközpontok; a televíziós közvetítési jogok; a sportolói márkák; a válogatottak, tornák és klubok imázsa; a szurkolói adatok; és a sporttartalom-termékek. Ha ezeket az eszközöket megfelelő mechanizmusok keretében azonosítják és kezelik, forrásokat generálhatnak a sportba való újrabefektetéshez.
Jelenleg számos nyilvános sportlétesítményt elsősorban adminisztratív modell szerint üzemeltetnek. Eközben a modern sportgazdaság megköveteli, hogy az infrastruktúrát élő eszközként használják. A stadionok, arénák és sportkomplexumok nem működhetnek egyszerűen néhány napig a versenyek alatt, majd a fennmaradó időben nagyrészt üresen állhatnak. Össze kell kapcsolni őket a szolgáltatásokkal, a kereskedelemmel, az oktatással, a szórakoztatással, a turizmussal, az egészségüggyel és a közösségi tevékenységekkel.
„A sportinfrastruktúra teljes kihasználásához azonban el kell hárítani a közvagyonnal kapcsolatos mechanizmusokkal, a közös vállalkozásokkal, a partnerségekkel, a lízinggel, a köz-magán partnerségekkel és az irányítási felelősségekkel kapcsolatos akadályokat. Ez közvetlenül összefügg a kultúra és a sport jelenlegi fejlesztésében az intézményi reform szellemével. A Nemzetgyűlés 28/2026/QH16. számú határozata a vietnami kultúra fejlesztéséről új megközelítést nyit az erőforrások mozgósításában, a szocializáció ösztönzésében, a speciális és felsőbbrendű mechanizmusok kísérleti megvalósításában, valamint az új fejlesztési modellek terének megteremtésében. A sport számára ez a szellem nagy jelentőséggel bír: a közvagyon, ha átláthatóan, jogszerűen és hatékonyan kezelik, a fejlesztés erőforrásává válhat, ahelyett, hogy csupán a karbantartás terhét jelentené” – elemezte Dr. Thien.
Az infrastruktúra mellett a médiajogok is kulcsfontosságú, de kihasználatlan eszközök. Globálisan a jogok a profi sport egyik legnagyobb bevételi forrását jelentik. Vietnámban a sportjogok piaca fejlődőben van, de instabil, és sok verseny értéke még nem magas. Ez nemcsak a piac fizetőképességének, hanem a szervezés minőségének, a menetrendeknek, a médiamegjelenéseknek, a közönségadatoknak, a verseny vonzerejének és a sportszemélyiségek köré épülő meggyőző narratívák építésének képességének is köszönhető.
A sportolói márkaépítés egy kiaknázatlan „aranybánya” is. Egyes futball-, röplabda-, atlétika-, úszó- és harcművészeti sportolók nyilvános népszerűségre tettek szert, de személyes imázsuk építése, védelme és kereskedelmi forgalomba hozatala továbbra is professzionalizmus nélküli. Megfelelő támogatással a sportolók további legitim bevételre tehetnek szert, a vállalkozások hatékony kommunikációs csatornákhoz juthatnak, a sport pedig további társadalmi erőforrásokhoz juthat. A kulcs az, hogy olyan mechanizmusok álljanak rendelkezésre, amelyek védik az imázst, a jogokat és a szakmai etikát, és mindenáron megakadályozzák a kereskedelmi forgalomba hozatalt.
Politikai szempontból a sportgazdaság fejlesztése összhangban van a szocialista orientációjú piacgazdaság fejlesztésének szellemével is, hatékonyan mozgósítva a társadalmi erőforrásokat, sokoldalú egyéniségeket fejlesztve és javítva az emberek életminőségét. A párt új időszakra vonatkozó nemzeti fejlődésről szóló határozatai mind hangsúlyozzák a növekedési modell megújításának, az emberi erőforrások, a tudomány és a technológia, az innováció, a digitális átalakulás és az intézményi reform előmozdításának szükségességét. A sport, ha kreatív gazdasági ágazatként közelítjük meg, minden bizonnyal integrálódhat ebbe a trendbe.
Vietnam sportgazdasága sorsdöntő pillanatban van. Ami történik, nagy potenciált mutat, de ez a potenciál csak akkor válhat a növekedés hajtóerejévé, ha megfelelő politikák szervezik, mérik és irányítják. Ezért miután azonosítottuk az „aranybányát” és rámutattunk a szűk keresztmetszetekre, a legfontosabb kérdés az: Mit fogunk tenni annak érdekében, hogy ezt a potenciált valósággá alakítsuk?
(Folytatás következik)
Forrás: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
