Stratégiai meglepetés a nemzetközi kapcsolatokban és néhány politikai vonatkozása

TCCS - A stratégiai meglepetés egyre inkább a kortárs nemzetközi kapcsolatok egyik kulcskérdésévé válik, különösen a mélyreható változásokon áteső, számos bizonytalan és kiszámíthatatlan tényezővel járó világrend kontextusában. A világ jelenlegi konfliktusai azt mutatják, hogy még a védelmi, biztonsági és technológiai téren nagy potenciállal rendelkező országok is passzívak lehetnek a messzemenő hatású stratégiai meglepetésekkel szemben. A stratégiai meglepetésekkel kapcsolatos átfogó kutatás nagy jelentőséggel bír, hozzájárulva a haza építésének és védelmének ügyéhez az új helyzetben.

Donald Trump amerikai elnök adórendeletet írt alá a Fehér Házban, 2025. április 2-án_Forrás: AFP

A stratégiai meglepetés fogalmáról

A nemzetközi kapcsolatok kutatásában a „stratégiai meglepetés” kifejezést gyakran úgy értelmezik, mint egy hirtelen bekövetkező, a szokásos előrejelzésen túlmutató eseményt, amely közvetlenül érinti a nemzeti érdekeket és a nemzetbiztonságot, és ezáltal arra kényszeríti az országot, hogy alapvetően módosítsa külpolitikáját és stratégiai orientációját ⁽¹⁾ . Még teljes körű információk birtokában is a politikai döntéshozók passzív állapotba kerülhetnek a kognitív torzítás és az időnyomás miatt, ami ahhoz vezet, hogy képtelenek helyesen érzékelni az új fenyegetések jellegét.

Hasonlóképpen, Roberta Wohlstetter tudós az 1941-es Pearl Harbor (USA) elleni meglepetésszerű támadásról szóló fontos tanulmányában rámutatott, hogy a több információ birtoklása nem mindig segít megelőzni a stratégiai meglepetéseket ⁽²⁾ . Valójában a stratégiai meglepetések előrejelzésének és megelőzésének elmulasztása gyakran nem az információhiánynak, hanem a hatalmas mennyiségű információ feldolgozása során elkerülhetetlen nagy mennyiségű „zajnak” tudható be. Ez a kihívás még súlyosabbá válik a jelenlegi digitális korban, amikor az országoknak hatalmas mennyiségű információval és adattal kell szembenézniük számos különböző forrásból, ugyanakkor a nemzetközi helyzet változásának sebessége is exponenciálisan növekszik.

Más perspektívából Erik Dahl tudós két kulcsfontosságú tényezőt emel ki a stratégiai meglepetés megelőzésében: az egyik a pontos információ taktikai szinten; a másik a politikai döntéshozók figyelmeztetésekre való fogékonyságának szintje ⁽⁴⁾ . Az Egyesült Államok Pearl Harbor-i csatában és a csendes-óceáni hadszíntéren zajló midway-i tengeri csatában való részvételének összehasonlításával Erik Dahl rámutat, hogy a stratégiai meglepetés megelőzésének sikere nemcsak az átfogó stratégia elemzésének képességétől függ, hanem konkrét, cselekvésre ösztönző információkat, valamint a vezetők készségét is megköveteli az információk fogadására és feldolgozására. Ez az elmélet különösen értékes a jelenlegi kontextusban, amikor az országok számos új típusú biztonsági kihívással néznek szembe, a terrorizmustól a kibertámadásokig, amelyek a politikai döntéshozó apparátus információgyűjtési kapacitásának és időben történő döntéshozatali képességének harmonikus kombinációját igénylik.

Általánosságban elmondható, hogy a tanulmányok azt mutatják, hogy a stratégiai meglepetés többdimenziós és összetett, és számos különböző okból eredhet. Ez egy átfogó kihívás, amely kognitív, szervezeti és rendszerszintű tényezőket is magában foglal, és megköveteli az országoktól, hogy átfogó folyamatot és rendszert építsenek ki, amely ötvözi a részletes információk gyűjtésének és feldolgozásának képességét, a stratégiai elemzés képességét, valamint a döntéshozatali folyamat rugalmasságát. Az egyre bizonytalanabb globális geopolitikai kontextusban, az olyan áttörést jelentő innovációk megjelenésével, mint a mesterséges intelligencia (MI), a big data és a kibertérben zajló konfliktusok új formái, a stratégiai meglepetés azonosításának és reagálásának képessége a nemzetbiztonság garantálásának egyik alapvető kompetenciájává válik.

Nemzetközi tapasztalat a stratégiai meglepetésekre való reagálásban

Egy nemzetközi konfliktusokkal foglalkozó tanulmány kimutatta, hogy a 20. században akár 68 feljegyzett stratégiai meglepetéses esetet is feljegyeztek, amelyek gyakran feszültségek és válságok után jelentek meg ⁽⁴⁾ . Ez a jellemző egy alapvető paradoxonra utal a stratégiai meglepetés tanulmányozásában, nevezetesen, hogy még ha figyelmeztető jelek is jelennek meg, az állam továbbra is passzív helyzetbe kerülhet a jelek azonosításának és reagálásának korlátozottsága miatt.

1945 óta a stratégiai meglepetés jellege alapvetően megváltozott. Először is, a stratégiai meglepetés hatóköre túlnyúlt a hagyományos katonai területen, beleértve a terrortámadásokat, a kibertámadásokat, valamint a geopolitikai hatásokkal járó gazdasági és pénzügyi válságokat. Másodszor, a technológia fontos változóvá vált, új eszközöket teremtve az előrejelzéshez és a megelőzéshez, és új támadási és meglepetéscsatornákat nyitva meg. Harmadszor, a regionális konfliktusok, bár korlátozott léptékűek, globális stratégiai következményekkel járhatnak a lánchatás és a nemzetközi rendszer egyre inkább összekapcsolódó jellege révén.

Az 1962-es kubai rakétaválság megmutatta, hogy stratégiai meglepetés származhat abból, ha az országok rosszul mérik fel egymás kockázattűrő képességét. A válság utóhatása egy „forródrót” létrehozásához vezetett a Szovjetunió és az Egyesült Államok között, valamint egy rendszeres párbeszéd mechanizmusához a két nagyhatalom között, és számos nukleáris fegyverzet-ellenőrzési szerződés megszületéséhez a következő évtizedekben ⁽⁵⁾ .

Eközben az 1973-as jom kippuri háború arab államok és Izrael között klasszikus példa arra, hogyan képes egy államkoalíció stratégiai meglepetést okozni az ellenfelei stratégiai gondolkodásának „vakfoltjait” kihasználva. Az 1967-es hatnapos háborúban aratott elsöprő győzelem után Izrael kidolgozott egy „védelmi koncepciót”, amely az abszolút katonai fölénybe vetett hitén és korai figyelmeztető doktrínáján alapult ⁽⁶⁾ . Egyiptom és Szíria sikeresen kihasználta ezt a gondolkodásbeli gyengeséget, és egy kifinomult, hónapokig tartó elterelő hadjáratot folytatott, amely több mint 40 nagyszabású gyakorlatot foglalt magában a határ mentén, fokozatosan arra kényszerítve Izraelt, hogy elveszítse éberségét ezekkel a katonai tevékenységekkel szemben. Ugyanakkor Egyiptom és Szíria a kulturális, vallási (jom kippuri ünnep választása) és geostratégiai (két fronton történő egyidejű támadás) tényezőket is kihasználta a meglepetés erejének maximalizálása érdekében.

A háború tapasztalatai alapvető változást eredményeztek Izrael stratégiai meglepetés problémájához való hozzáállásában ⁽⁷⁾ . Először is, Izrael létrehozott egy egységet, amely az uralkodó stratégiai feltételezések megkérdőjelezésére specializálódott, hogy csökkentse a hírszerzési elemzésekben tapasztalható vakfoltokat. Másodszor, kiépített egy többrétegű korai figyelmeztető rendszert, amely mind a technológiai, mind az emberi elemeket ötvözi, különös tekintettel a stratégiai környezetben bekövetkező apró változások monitorozására. Harmadszor, kidolgozott egy „réteges védelmi” doktrínát, amely nem egyetlen védelmi rétegre támaszkodik, bármilyen kifinomult is az a védelmi réteg. Állítólag ez a tanulság a jelenlegi kontextusban is értékes a kis és közepes méretű államok számára.

A 21. századba lépve az Egyesült Államokban a Világkereskedelmi Központ és a Pentagon elleni terrortámadás (2001. szeptember 11.) új kihívást jelentett a stratégiai meglepetések azonosításában és azokra való reagálásban. A meglepetés nem az információgyűjtésben rejlett, mivel a támadást megelőző időszakban számos hírszerzési jelentés említette az al-Kaida terrorszervezetet, hanem abban, hogy a széttöredezett információkat nem sikerült átfogó képpé kapcsolni ⁽⁸⁾ . Az Egyesült Államok elleni terrortámadásokkal foglalkozó nemzeti bizottság (más néven a 9/11-es bizottság) jelentése, amelyet George Bush amerikai elnök hozott létre 2002-ben, szintén kijelentette, hogy ez a „képzelőerő hiányának” és az amerikai hírszerző ügynökség szervezeti felépítésének korlátainak az eredménye, ami akadályozta a fontos információk megosztását a biztonsági ügynökségek teljes hálózatában. Nem sokkal ezután az Egyesült Államok a hírszerző ipar történetének legátfogóbb reformját hajtotta végre, beleértve a nemzeti hírszerzés igazgatójának (DNI) létrehozását, az információmegosztási folyamatok átszervezését és egy ügynökségek közötti elemző központ kiépítését.

Míg az Egyesült Államok a nagyszabású intézményi reformokra összpontosít, néhány kis és közepes méretű ország eltérő megközelítéseket dolgozott ki a stratégiai meglepetések kezelésére. Szingapúr, érzékeny és sebezhető geostratégiai elhelyezkedésével, három pilléren alapuló „átfogó figyelmeztető” rendszert épített ki. Először is , stratégiai előrejelzési képességek fejlesztése a Nemzeti Forgatókönyv Iroda és a Nemzeti Helyzetelemző Központ révén, a forgatókönyv-készítésre és a rendszeres reagálási gyakorlatokra összpontosítva. Másodszor, a teljes társadalom ellenálló képességének megerősítése a „totális védelem” programján keresztül, segítve az emberek mentalitásának és reagálási képességének felkészítését a vészhelyzetekre ⁽⁹⁾ . Harmadszor, a külkapcsolatok sokszínű hálózatának fenntartása, hogy szükség esetén több információforrással és támogatással rendelkezzen. Ezenkívül Szingapúr proaktívan, mélyen és átfogóan összefonta érdekeit a nagyobb országokkal azáltal, hogy vezető vállalatokat vonzott az Egyesült Államokból, Kínából és az Európai Unióból (EU) székhelyek létrehozására. Az Ázsiai-Csendes-óceáni Gazdasági Együttműködési Fórum (APEC), a Csendes-óceáni Gazdasági Együttműködési Tanács (PECC) és számos más nemzetközi intézmény székhelye szintén Szingapúrban található.

A nemzetközi tapasztalatokból kiindulva néhány közös vonás vonható le a stratégiai meglepetés hatékony megközelítéseiben.

Először is, egy többrétegű korai figyelmeztető rendszer kiépítésének fontossága, amely nemcsak a technológiára vagy a műszaki intelligenciára támaszkodik, hanem a diplomáciai elemzésektől az akadémiai elemzésekig számos információforrásra is. Izrael és Szingapúr tapasztalatai azt mutatják, hogy a széles körben elfogadott stratégiai feltételezések megkérdőjelezésével megbízott szakértői csoportok létrehozása kulcsfontosságú a politikai döntéshozatali folyamatban a „vakfoltok” elkerülése érdekében.

Másodszor, azok az országok, amelyek sikeresen reagálnak a stratégiai meglepetésekre, gyakran átfogó megközelítést dolgoznak ki, amely túlmutat a puszta katonai és technológiai megoldásokon. A hagyományos elrettentési és védelmi képességek fenntartása mellett ezek az országok különös hangsúlyt fektetnek az egész társadalom ellenálló képességének (társadalmi ellenálló képesség) fokozására. Az északi országok „totális védelmi” modellje tipikus példának tekinthető. Svédország és Finnország szisztematikus programokat dolgozott ki népük tudatosságának és ellenálló képességének fokozására válsághelyzetekben, a fegyveres konfliktusoktól kezdve a nem hagyományos biztonsági kihívásokig, mint például a kibertámadások vagy az információs hadviselés ⁽¹⁰⁾ . Ez a megközelítés segít egy fontos „puffer” létrehozásában, hozzájárulva a stratégiai sokkok hatásának minimalizálásához és az ország váratlan helyzetekhez való alkalmazkodóképességének javításához.

Harmadszor, a globalizáció és a növekvő kölcsönös függőség összefüggésében a kis és közepes méretű országok innovatív módszereket fejlesztettek ki kiszámíthatóságuk és reagálási képességeik javítására. Például sokszínű partnerhálózatot építenek ki, aktívan részt vesznek a regionális és nemzetközi együttműködési mechanizmusokban, és rugalmasan tartják fenn a külpolitikát, hogy elkerüljék a túlzott függőséget bármelyik partnertől.

Negyedszer, a stratégiai meglepetésekre való reagálás képességének kiépítése folyamatos és adaptív folyamat. A fenyegetések egyre sokszínűbbek és összetettebbek, átfogó és rugalmas megközelítést igényelnek, amely képes integrálni az új tanulságokat és alkalmazkodni a stratégiai környezet változásaihoz. Ez egy értékes tapasztalat, amelyre a kis és közepes méretű országok hivatkozhatnak az új kontextusban a stratégiai meglepetésekre való előrejelzés és reagálás képességének tökéletesítése során.

Kerüld a passzivitást és a meglepetéseket új helyzetekben

Vietnam egyre összetettebb és kiszámíthatatlanabb nemzetközi környezettel néz szembe. Először is, a nagyhatalmak, különösen az Egyesült Államok és Kína közötti verseny új nyomást és kihívásokat teremt a régió kis és közepes méretű országai számára. Ez a tendencia nemcsak a hagyományos geopolitikában nyilvánul meg, hanem a technológia, a kereskedelem és a globális ellátási láncok területén is egyértelműen megmutatkozik. Másodszor, a nem hagyományos biztonsági kihívások, mint például az éghajlatváltozás, a kiberbiztonság, a járványok stb., új követelményeket támasztanak az előrejelzési és reagálási munkával szemben. Harmadszor, a keleti-tengeri kérdés továbbra is bonyolultan fejlődik, a területi szuverenitás, a hajózás szabadsága és a tengeri erőforrások kezelése közötti összefonódó kihívásokkal.

Ezenkívül az Ukrajnától a Koreai-félszigetig terjedő konfliktusok és „gócpontok” azt mutatják, hogy a regionális biztonsági környezet gyorsan és mélyrehatóan megváltozhat. Ugyanakkor az új alkalmazások, például a mesterséges intelligencia, a hiperszonikus fegyverek és a kiberképességek fejlesztése új kihívásokat teremt a stratégiai meglepetés azonosításában és kezelésében. Ebben az összefüggésben a stratégiai kezdeményezés fenntartásának képessége, valamint a passzivitás és a meglepetés elkerülése minden eddiginél fontosabbá válik.

A forradalmi időszakban Ho Si Minh elnök mély stratégiai vízióról és a lehetőségek előrejelzésének és ügyes megragadásának képességéről tett tanúbizonyságot, amit számos fontos történelmi döntésben is bizonyított, mint például az 1945-ös augusztusi általános felkelés és az 1946-os nemzeti ellenállási háború kirobbantása. Ezt az ideológiát örökölve és új körülmények között továbbfejlesztve, a „passzív vagy meglepődöttség nélküli” koncepcióját a 9. ciklus 8. Központi Konferenciájának 2003. július 12-i 08-NQ/TW számú határozata formalizálta, amely a „Haza védelmének stratégiája az új helyzetben” címet viseli ⁽¹¹⁾ . Az akkori nemzetközi kontextusban, a „2001. szeptember 11-i” esemény utáni bonyolult fejlemények és a világban egyre növekvő katonai beavatkozási tendencia közepette a Vietnami Kommunista Párt hangsúlyozta a „bizonytalanság minden magjának időben történő kezelésének, a passzív vagy meglepődöttség nélküli” működés fontosságát. Ez fontos fejlemény a Vietnami Kommunista Párt stratégiai gondolkodásában, amely a nemzetközi biztonsági környezet összetett és kiszámíthatatlan természetének egyre mélyebb tudatosságát tükrözi.

A párt 10. kongresszusától (2006) a 13. kongresszusáig (2021) tartó kongresszusokon keresztül ez a nézőpont továbbra is következetesen megjelenik és mélyebben kidolgozódik a 11. és 13. ciklus 8. Központi Bizottságának „A haza védelmének stratégiája az új helyzetben” című határozataiban, hangsúlyozva a háború és a konfliktusok kockázatának „korai és távoli” megelőzésének és elhárításának feladatát, hogy proaktívan megelőzzék, felderítsék és hatékonyan kezeljék a stratégiai meglepetéseket és hirtelen eseményeket. Figyelemre méltó, hogy ez a kifejezés két fő kontextusban jelenik meg: az egyik a világ és a regionális helyzet számos kiszámíthatatlan és nehezen előre jelezhető fejleménnyel való értékelésekor; a másik a nemzetvédelem és a biztonság vezérelveiben, különösen a tengerek és szigetek feletti szuverenitás kihívásaival, valamint a nagyobb országok közötti stratégiai versennyel kapcsolatban. A 13. kongresszuson pártunk hozzáadta a „stratégiai kezdeményezés fenntartásának” elemét ⁽¹²⁾ , tükrözve a tudatosság fejlődését a stratégiai kihívásokra adott válaszokban a védekező álláspontról a proaktív álláspontra ⁽¹³⁾ .

Nguyễn Phu Trong néhai főtitkár a 2016 óta tartó, a teljes hadsereg Katonai-Politikai Konferenciáján tartott beszédeiben a „passzivitás és a meglepetés elkerülése” elvét hangsúlyozta, mint „nagyon fontos és létfontosságú stratégiai feladatot” ⁽¹⁴⁾ . Különösen a 32. Diplomáciai Konferencián (2023. december 19.) Nguyễn Phu Trong néhai főtitkár hangsúlyozta a „fejlemények rendszeres nyomon követésének és a külső helyzet alakulási irányának helyes előrejelzésének, valamint különösen a Vietnámra gyakorolt ​​hatások helyes értékelésének a szükségességét , hogy ne legyünk passzívak, meglepődve és mindig”. „nyugodj meg, éberek maradj, ragadd meg a lehetőségeket, az előnyöket, győzd le a nehézségeket és a kihívásokat” ⁽¹⁵⁾ . 2024. október 31-én, a 14. ciklusra tervező Központi Bizottsági tagok osztályával tartott tematikus megbeszélésen „az új korszakról, a nemzeti felemelkedés korszakáról” To Lam főtitkár megjegyezte, hogy a korszakalkotó változásokon áteső világban „a kihívások hangsúlyosabbak, és új lehetőségek is megjelenhetnek a hirtelen változások közötti pillanatokban” ⁽¹⁶⁾ . A Központi Katonai Bizottság Állandó Bizottságával tartott munkamegbeszélésen (2024. augusztus) To Lam főtitkár hangsúlyozta a „partnerek és alanyok időben történő azonosításának, helyes kezelésének, harmonikus és rugalmas kezelésének, a passzivitás és a meglepetésmentesség elkerülésének; a konfliktusok és konfrontációk kockázatának megelőzésének, az elszigeteltség és a függőség elkerülésének” ^{(17) fontosságát} .

A stratégiai gondolkodás fejlesztésének fent említett folyamatából, valamint a jelenlegi helyzetben felmerülő új kihívásokból kiindulva meg kell erősíteni, hogy a stratégiai meglepetések megelőzésére és kezelésére szolgáló képesség megerősítése átfogó, szisztematikus és rugalmas megközelítést igényel. Ennek a megközelítésnek harmonikusan kell ötvöznie az intézményépítést, az erőforrások fejlesztését és az előrejelzési kapacitás javítását, miközben biztosítja a gondolkodástól a cselekvésig terjedő következetességet a teljes politikai rendszerben. Ennek alapján javaslatokat lehet tenni Vietnam azon képességének megerősítésére, hogy megelőzze és reagáljon a stratégiai meglepetésekre az elkövetkező időszakban.

Először is, továbbra is elő kell mozdítani az oktatást és növelni kell a teljes Párt, a nép és a hadsereg tudatosságát a hagyományos és nem hagyományos biztonsági kihívásokkal, valamint a stratégiai előrejelzés szerepével kapcsolatban. Ez nemcsak a szakosított szervek feladata, hanem az egész politikai rendszer felelősségeként is azonosítani kell, összefüggésben a nemzetvédelmi pozíció megerősítésével és a szilárd népbiztonsági pozícióval. Ezenkívül a „népi szív pozíciójának” kiépítésére kell összpontosítani, előmozdítva a nagy nemzeti egységblokk egyesített erejét a nemzetbiztonságot fenyegető kockázatok és kihívások felderítésében, tájékoztatásában és megelőzésében való részvételben. Ezáltal hozzájárulva a politikai és szellemi potenciál kiépítéséhez, valamint szilárd alapok megteremtéséhez a haza „korán, távolról” történő védelmének ügyéhez az új helyzetben.

Másodszor, az ország önellátásának javítására kell összpontosítani a kulcsfontosságú területeken, a gazdaságtól és a technológiától kezdve a védelemig és a biztonságig. A nemzetközi tapasztalatok azt mutatják, hogy a stratégiai meglepetésekre való reagálási képesség nemcsak az előrejelzési képességtől függ, hanem szilárd szellemi, anyagi és technológiai alapokat, valamint az egész társadalom önellátási képességét is megköveteli a potenciális sokkhatásokkal szembeni ellenálló képesség biztosítása érdekében. Különösen fontos a védelmi ipar fejlesztése, számos alapvető technológia elsajátítása és a stratégiai tartalékkapacitás kiépítése.

Beltéri és kültéri fa bútorok gyártása az Egyesült Államokba, Japánba, Koreába és a Közel-Keletre történő exportra a Hiep Long Fabútorgyártó Vállalatnál, An Phu kerületben, Thuan An városában, Binh Duong tartományban_Fotó: VNA

Harmadszor, továbbra is érvényesíteni kell a „minden változáshoz azonos következetességgel alkalmazkodni” mottót a külkapcsolatokban. Ehhez elengedhetetlen mind a független, autonóm, multilaterális és diverzifikált külpolitika alapelveinek fenntartása, mind a helyzet összetett fejleményeire való rugalmas reagálás. Különösen fontos a biztonsági együttműködés és az információmegosztás megerősítése a stratégiai és átfogó partnerekkel, hozzájárulva az információk időben történő megszerzésének képességének javításához és a komplex helyzetek kezelésének teréhez. Ehhez egyre szorosabb érdekösszefonódást kell teremteni, és erősíteni kell a politikai bizalmat a stratégiai információk megosztásában.

Negyedszer, tökéletesíteni kell a stratégiai előrejelzések koordinációjának és ágazatközi információmegosztásának mechanizmusát a külügyi, védelmi, biztonsági és stratégiai kutatóintézetek szorosabb összekapcsolása irányába. A jelenlegi helyzetben sürgősen szükség van egy többrétegű korai figyelmeztető rendszer kiépítésére, amely képes számos különböző forrásból származó információk integrálására és feldolgozására. Ezenkívül a válságkezelési képesség (beleértve a médiaválságokat is) javítása forgatókönyv-alapú gyakorlatok révén. Különösen a magas színvonalú stratégiai kutatóintézetek kiépítésébe történő beruházások növelésére van szükség, amelyek hatékony szerepet játszanak az akadémiai kutatás és a politikai döntéshozatal összekapcsolásában, hozzájárulva az ország stratégiai vészhelyzetek előrejelzésére és korai azonosítására való képességének javításához.

Ötödször, mozdítsák elő az információelemzés és -feldolgozás modernizálását. Az egyre nagyobb mennyiségű információ és az egyre gyorsabban változó helyzetek kontextusában elkerülhetetlen követelmény a fejlett vívmányok, például a mesterséges intelligencia alkalmazása a big data elemzésében, a szakértői csapat ítélőképességének és előrejelzési képességének javításával kombinálva. Ez nemcsak a korai figyelmeztető jelek észlelésének sebességét és pontosságát segíti elő, hanem fokozza a helyzet alakulásának trendjének előrejelzését is, ezáltal időszerű és hatékony reagálási terveket javasol.

A világban és a régióban zajló egyre összetettebb és kiszámíthatatlanabb fejlemények kontextusában a stratégiai meglepetésekre való reagálás és azok kutatása minden ország számára sürgető követelménygé vált. A „passzív vagy meglepődöttség nélküli” gondolkodásmódtól a „stratégiai kezdeményezés fenntartásának” politikáján át a „változatlannal reagálni minden változásra” mottóig pártunk jelentős fejlesztéseket tett a stratégiai gondolkodásban. Ennek az irányadó nézőpontnak a megvalósítása a teljes politikai rendszer erőfeszítéseit és az ügynökségek, osztályok, minisztériumok és ágazatok közötti szoros koordinációt igényli a helyzetek előrejelzésére és kezelésére való képesség javítása érdekében. Ezáltal Vietnam határozottan fog reagálni minden kihívásra, hatékonyan kihasználja a fejlődési lehetőségeket, és sikeresen végrehajtja a Vietnami Szocialista Köztársaság felépítésének és védelmének két stratégiai feladatát./…

-- ...

(1) Michael I. Händel: „A hírszerzés és a stratégiai meglepetés problémája”, The Journal of Strategic Studies 7, 3. szám, 1984, 229–281. o.
(2) Lásd: Wohlstetter, Roberta: Pearl Harbor: Figyelmeztetés és döntés, Stanford University Press, 1962
(3) Lásd: Erik J. Dahl: Hírszerzés és meglepetésszerű támadás: Kudarc és siker Pearl Harbortól a 2001. szeptember 11-ig és azon túl, Georgetown University Press, 2013
(4) Lásd: Stanley L. Mushaw: „Stratégiai meglepetéstámadás”, Naval War College Newport Advanced Research Program, 1989
(5) Jonathan Colman: Kubai rakétaválság: eredet, lefolyás és utóhatás, Edinburgh University Press, 2016
(6) Lásd: Ephraim Kahana: „Korai figyelmeztetés kontra koncepció: A jom kippuri háború esete 1973”, Intelligence and National Security 17, 2. szám, 2002, 81–104. o.
(7) Lásd: Itai Shapira: „A jom kippuri hírszerzési kudarc ötven év után: milyen tanulságokat lehet levonni?”, Intelligence and National Security 38, 6. szám, 2023, 978–1002. o.
(8) Thomas H. Kean - Lee Hamilton, A 9/11 Bizottság jelentése: Az Egyesült Államok elleni terrortámadásokkal foglalkozó nemzeti bizottság zárójelentése, 1. kötet. Government Printing Office, 2004.
(9) Ron Matthews - Nellie Zhang Yan: „Kis országok »totális védelme«: esettanulmány Szingapúrról”, Defence Studies 7, 3. szám, 2007, 376–395. o.
( 10 ) Alberto Giacometti - Jukka Teräs: Regionális gazdasági és társadalmi ellenálló képesség: Mélyreható feltáró tanulmány az északi országokban, Nordregio, 2019
(11) Dang Dinh Quy: „A »partnerekről« és »tárgyakról« való gondolkodás megközelítése az új kontextusban”, Electronic Communist Magazine, 2023. január 13., https://www.tapchicongsan.org.vn/media-story/-/asset_publisher/V8hhp4dK31Gf/content/tiep-can-tu-duy-ve-doi-tac-doi-tuong-trong-boi-canh-moi
(12) A 13. Országos Küldöttgyűlés dokumentumai, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, I. kötet, 159. o.
(13) Nguyễn Ngoc Hoi: „A »háborús és konfliktusos kockázatok korai és távoli proaktív megelőzésének« nézőpontja a 13. Nemzeti Pártkongresszuson”, National Defense Magazine, 2021. június 5., http://m.tapchiqptd.vn/vi/quan-triet-thuc-hien-nghi-quyet/quan-diem-chu-dong-ngan-ngua-cac-nguy-co-chien-tranh-xung-dot-tu-som-tu-xa-tai-dai-hoi-xiii-cua-dang-17139.html
(14) VNA: „Nguyen Phu Trong főtitkár 2016-os katonai-politikai konferencián elhangzott beszédének teljes szövege”, Néphadsereg Elektronikus Újság, 2016. december 13., https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/toan-van-phat-bieu-cua-tong-bi-thu-nguyen-phu-trong-tai-hoi-nghi-quan-chinh-toan-quan-nam-2016-494879
(15) Lásd: „Nguyễn Phu Trong főtitkár 32. diplomáciai konferencián elhangzott beszédének teljes szövege”, kormányzati elektronikus újság, 2023. december 19., https://baochinhphu.vn/toan-van-phat-bieu-cua-tong-bi-thu-nguyen-phu-trong-tai-hoi-nghi-ngoai-giao-lan-thu-32-102231219155116287.htm
(16) Dr. To Lam professzor: „Néhány alapvető tartalom az új korszakról, a nemzeti felemelkedés korszakáról; stratégiai irányok az ország új korszakba, a nemzeti felemelkedés korszakába való bevezetéséhez”, Electronic Communist Magazine, 2024. november 1., https://www.tapchicongsan.org.vn/web/guest/media-story/-/asset_publisher/V8hhp4dK31Gf/content/ky-nguyen-moi-ky-nguyen-vuon-minh-cua-dan-toc-ky-nguyen-phat-trien-giau-manh-duoi-su-lanh-dao-cam-quyen-cua-dang-cong-san-xay-dung-thanh-cong-nuoc-vie
(17) „To Lam főtitkár és elnök együttműködik a Központi Katonai Bizottság Állandó Bizottságával”, Kormányzati Elektronikus Újság, 2024. augusztus 28., https://baochinhphu.vn/tong-bi-thu-chu-tich-nuoc-to-lam-lam-viec-voi-ban-thuong-vu-quan-uy-trung-uong-102240828091158399.htm

Forrás: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/the-gioi-van-de-su-kien/-/2018/1075702/bat-ngo-chien-luoc-trong-quan-he-quoc-te-va-mot-so-ham-y-chinh-sach.aspx