A magángazdaság „fájdalompontjának” elérése.

TP – A 10 000 vezérigazgató szisztematikus képzése „fején találta a szöget” a magánszektor gazdasága számára, tekintettel arra, hogy a vállalkozások egyre nagyobb nyomással néznek szembe az irányítás, a kockázatok és a versenyképesség tekintetében.

A Tien Phong újság egyik riportere interjút készített Pham Van Tuan docenssel, a Nemzeti Gazdaságtudományi Egyetem Üzleti Karának rektorhelyettesével és a Vietnami Marketing Szövetség Akadémiai Tanácsának alelnökével erről a kérdésről.

A Pénzügyminisztérium jelenleg visszajelzéseket kér egy 10 000 vezérigazgató magánszektor számára történő képzését célzó program tervezetéről. Mik az elvárásai és értékelései ezzel a stratégiai tervvel kapcsolatban?

-Úgy vélem, ez a javaslat fején találta a szöget, és a vietnami vállalkozások krónikus „fájdalompontját” kezelte. A valóságban országunk gazdasági helyzete azt mutatja, hogy a vállalkozások 80-90%-a kis- és középvállalkozás (kkv). A „kis- és középvállalkozás” kifejezés itt nem egyszerűen a méretre utal; egyértelműen tükrözi a gondolkodásmódjukat, a működési léptéküket, a pénzügyi kapacitásukat és különösen az emberi erőforrásaik minőségét.

Ezért a miniszterelnök 2026. március 31-i keltezésű 525. számú határozata, amelynek célja 10 000 vezérigazgató szisztematikus képzése, egy időszerű „kapcsolódási pont”, amely ugródeszkát teremt az ország üzleti közösségének fejlődéséhez.

A Pénzügyminisztérium vezető szerepének kijelölése biztosítja a zökkenőmentes és egységes működést az akciótervezési fázis és a pénzügyi források elosztása között – két tényező, amelyek meghatározzák a projekt sikerét vagy kudarcát. A projekt indításakor azonban a legnagyobb kihívást a megfelelő kedvezményezettek azonosítása és megcélzása jelenti, miközben gondosan kiválasztják a jó hírű képzőintézményeket, egyetemeket és akadémiákat, amelyekre a programot bízzák, biztosítva a végzettek következetes és valódi minőségét.

Ha figyelembe vesszük a 10 000 vezérigazgatóra vonatkozó célt a Vietnámi Kis- és Középvállalkozások Szövetségének több mint 75 000 tagvállalata mellett, vajon ez a szám túl szerény? Hogyan hozhatnánk létre széles körű hullámhatást, uram?

A Kis- és Középvállalkozások Szövetségének több mint 75 000 tagvállalatát szemlélve, valamint a szövetség vezetőségével és a vállalkozókkal beszélgetve mélyen együttérezek számos aggodalmukkal és nehézségeikkel. Nagyon foglalkoztatott a kérdés, hogyan lehet megfelelően támogatni és hatékonyan elosztani a képzési erőforrásokat a megfelelő célközönség számára. A Kis- és Középvállalkozások Szövetsége csak egy része a képnek; hazánkban számos más iparági szövetség mellett egy fejlett Fiatal Vállalkozók Szövetsége is működik.

Ahhoz, hogy stratégiai hatást érjünk el és a hatékonyságot „hullámzó hatás” révén terjesszük, a gyakornokokat iparági csoportokba kell sorolnunk, és a képzést minden célközönség számára „személyre kell szabnunk”. Az általános vezetési ismeretek megalapozása mellett elengedhetetlen az egyes területek sajátosságaira vonatkozó mélyreható képzés is. Jól példázza ezt a párhuzamos, 10 000 vezérigazgatót célzó képzési program, amelyet a miniszterelnök-helyettes írt alá, ezzel az általános 10 000 vezérigazgatót célzó programmal együtt.

Amikor a vezérigazgatók részt vesznek az együttműködésen alapuló tanulási programokban, automatikusan kapcsolatba lépnek egymással, egy szimbiotikus ökoszisztémát alkotva, ahol az egyik vállalkozás kibocsátása a másik bemenetévé válhat, elősegítve a kölcsönös növekedést. A vietnami vállalkozásoknak először a hazai piacon kell egyesülniük és szorosan együtt kell működniük, mielőtt belépnének a globális piacra, hogy megalapozzák nemzeti márkájukat. A miniszterelnök e projekt melletti döntése nagyon helyes lépés, amely lehetővé teszi az állam számára, hogy támogató szerepet játsszon, és felszabadítsa a magánszektor potenciálját.

Pham Van Tuan docens, a Nemzeti Gazdaságtudományi Egyetem Üzleti Karának rektorhelyettese és a Vietnami Marketing Szövetség Akadémiai Tanácsának alelnöke.

A kulcs azonban az egyesületek, társadalmi szervezetek és egyetemi képzőintézmények közötti összehangolt megvalósításban rejlik.

Az elképzelésünk az, hogy az oktatás mellett az iskola szorosan integrálódjon a vállalkozói tevékenységekkel és a befektetési alapokkal való kapcsolattartással. Például a Nemzeti Gazdaságtudományi Egyetem meglévő öregdiák és posztgraduális hallgatói ökoszisztémájának kihasználása jelentős előnyt jelent a program megvalósítása szempontjából.

Amikor a nagyvállalatok jó üzleti ötletet és rátermett vezérigazgatót látnak, nem fognak habozni befektetni. Az „állam és nép együttműködése” modelljét itt úgy kell értelmezni, mint az „idősebb testvéreket”, a nagyvállalatokat, akik fellépnek a kisebb vállalkozások mentorálása és irányítása mellett, segítve csökkenteni az állami költségvetés pénzügyi terheit.

Mint szakértő, aki sokéves tapasztalattal rendelkezik a kis- és középvállalkozásokkal (kkv-kkal) való közvetlen munka terén, melyek a legnagyobb hiányosságok vagy kihívások, amelyekkel ma a kockázatkezelésben szembesülnek?

-Mindig felteszem magamnak a kérdést, hogy valóban szüksége van-e fékre egy autónak? Sokan azt hiszik, hogy a fékek azért vannak, hogy lelassítsák az autót. De a valóságban a kockázatkezelés a vállalkozás fékje. Képzeljen el egy autót biztonságos, modern fékrendszerrel; ez lehetővé teszi a vezető számára, hogy magabiztosan gyorsítson és nagyon gyorsan menjen. Ezzel szemben senki sem merne gyorsan vezetni egy fék nélküli autóval. Ahelyett, hogy azt a sztereotip gondolkodást hinnénk el, hogy a kockázatkezelés akadályozza a fejlődést, mélyen meg kell értenünk, hogy az erős fék az, ami segít egy vállalkozásnak biztonságosan és hatékonyan előrehaladni.

A mai vállalkozások számos kockázattal néznek szembe, beleértve a médiaválságokat, a politikai változásokat, a globalizáció kontextusát és az ezzel járó kockázatokat. A kockázatkezelés egy átfogó, integrált rendszer, nem csak az egyes vezetők dolga. Kiegészítő témákat is megvizsgálunk, a kockázatkezelést tekintve a tanulók rendszerszemléletű gondolkodásmódjának és stratégiai jövőképének gerincének.

Köszönöm, uram.

Forrás: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo