Projekttőke-értékesítési képesség, a 2024-es első negyedévi bevétel 1160 milliárd VND

[hirdetés_1]

Nam Long (NLG) részvényesi gyűlés: Lehetséges a projekttőke eladása, a 2024 első negyedévi bevétel 1,160 milliárd VND

A projektek tőkeösszetevőinek átutalása az NLG éves tevékenysége a partnerek meghívása és a gyorsabb pénzforgalom érdekében. A jelenleg megvalósítás alatt álló projektek mindegyike az NLG tulajdonában van, több mint 65%-ban, így fennáll a tőkeértékesítés lehetősége.

Ez a Nam Long Investment Corporation (részvénykód: NLG) igazgatótanácsának a ma (április 20-án) tartott 2024. évi részvényesi közgyűlésen közzétett nyilatkozata.

A Nam Long 9554 milliárd VND árbevételt, 6657 milliárd VND nettó árbevételt – ami a 2023-as adat kétszerese –, 821 milliárd VND adózott nyereséget, valamint az anyavállalat részvényeseinek 506 milliárd VND adózott nyereségét tervezi elérni, ami az előző évhez képest 5%-os kismértékű növekedést jelent. A várható osztalék 5%/névérték.

Amennyiben a nettó nyereség 30%-kal magasabb a tervnél, ez az arány fokozatosan emelkedni fog, és eléri a névérték maximum 10%-át. Az üzleti helyzettől függően a 2024-es osztalék 50%-kal előre fizethető 2024 decemberében, a fennmaradó rész pedig 2025-ben. A konkrét arányról a 2025-ös éves közgyűlésen döntenek.

2024-ben a Nam Long az integrált ingatlancsoport-modell szerint folytatja a fejlődést, amelynek fő feladatai 3 fő üzleti szegmensben lesznek, beleértve:

Telekfejlesztés, lakásprojektek és városi területek : a vállalat továbbra is integrált városi területek projektjeinek és részprojektjeinek megvalósítására összpontosít, beleértve a 26 hektáros Mizuki Parkot (Binh Chanh), a 165 hektáros Waterpoint 1. fázist (Ben Luc, Long An ), a 8,5 hektáros Akari Cityt (Binh Tan), az EHome Southgate-et, a 170 hektáros Izumi Cityt (Dong Nai), a 43 hektáros Nam Long Central Lake-t (Can Tho). Ugyanakkor a Csoport költségvetést különít el a tiszta földalapok létrehozásának folytatására és új városi földalapok hosszú távú fejlesztésére.

Kereskedelmi ingatlanfejlesztés : Nam Long terveket hirdet városi létesítmények (városi létesítmények) fejlesztésére integrált városi területeken. Idén az integrált városi területen, a Waterpointban néhány létesítmény telepítésre és üzembe helyezésre kerül, mint például az EMASI Plus nemzetközi kétnyelvű iskola, a San Ha kisbolt (SanHa Food), a Saigon-Waterpoint poliklinika, a Wisdomland óvoda...

Befektetés és tőkemobilizálás : a vállalat a tőkemobilizálási képesség javítására és a tőkeforrások optimalizálására, valamint a szilárd pénzügyi alapok fenntartására összpontosít. Hosszú távú együttműködés fenntartása hosszú távú partnerekkel, harmadik felektől származó befektetési lehetőségek bővítése a Csoport stratégiai céljaival összhangban.

Nguyen Xuan Quang, a Nam Long igazgatótanácsának elnöke a kongresszuson elmondta, hogy a vállalat elhatározta, hogy csak a piac igényeire fog összpontosítani és értékesíteni, elkerülve a sok pénz befektetését, ami viszont a termékek értékesítésének hiányát okozná, és ezáltal a készletek növekedését.

„Az idei kihívást a készletek, a lejárt tartozások és az ügyfelek szerződéseinek felszámolása jelenti. Minden ingatlancég, különböző mértékben, szembesül ezekkel a nehézségekkel. Amikor a piac elveszíti a bizalmát, nekünk is bizalmat kell ápolnunk” – mondta Quang úr.

Quang úr úgy véli, hogy a jelenlegi alacsony hitelkamatlábak lehetőséget is jelentenek. A kamatlábak jelenleg alacsonyabbak, mint a Covid-19 előtti időszakban, és versenyképesek lehetnek más országokkal. Például a fejlett országokban, mint Ausztrália, az Egyesült Államok stb., az ingatlanhitel-kamatlábak 7-8% között vannak.

A 2030-ig tartó ütemterv szerint a Nam Longnak 14 stratégiát kell megvalósítania. Idén a vállalat 3 fontos stratégiára összpontosít: Befektetés és befektetéskezelés, általános finanszírozás (beleértve a tőkemobilizációt), M&A és növekedés, Quang úr szerint.

A Nam Long igazgatótanácsa 446 276 részvény kibocsátására vonatkozó javaslatot is benyújtott a felsővezetők és menedzserek hosszú távú ösztönző programja (ESG program) keretében. A részvények a kibocsátást követő 1 évig nem ruházhatók át.

Ezen felül a Társaság 2024-ben felelősségbiztosítást is tervez kötni az Igazgatótanács tagjai számára, 20 900 USD díjjal, 10 millió USD biztosítási limittel, 2024. július 31. és 2025. július 30. közötti időtartammal.

Április 1-jén Nam Long új vezérigazgatót kapott, Lucas Ignatius Loh Jen Yuh urat.

Köztudott, hogy az új vezérigazgató erősségekkel rendelkezik a stratégiai gondolkodásban, valamint tapasztalattal rendelkezik a befektetések és az M&A területén, több mint 20 éves nemzetközi vezetői tapasztalattal rendelkezik elnöki, vezérigazgatói, befektetési igazgatói és befektetési menedzseri pozíciókban olyan nagyvállalatoknál, mint a Capitaland, a Hopson, a Temasek Holding... a szingapúri és a kínai piacokon.

2023-ban a Nam Long pontosan 1609 terméket szállított ki, rekordmagas, 7033 milliárd VND szállítási bevételt elérve. Az adózott nyereség 484 milliárd VND volt, ami az éves terv 82%-át tette ki. Az év során a vállalat sikeresen kibocsátott 500 milliárd VND értékű kötvénytaz OCB- nek.

Vita a kongresszuson

Mekkora a nem rögzített hátralék értéke 2023 végén? Mekkora az érték 2024-2025-ben?

Az NLG-nél a hátralék az értékesítés előtti bevételként értelmezhető, körülbelül 8000 milliárd VND 2023-ból. Ebből 6000 milliárd VND-t lehet elszámolni az idei évben átadott bevételként, a többit szórványosan fogják elszámolni 2025-2026-ban.

A tényleges szállítás előrehaladása azonban mindkét fél, a vevő és az eladó erőfeszítéseitől függ. Idén nehéz a piac, ezért fontos az ügyfelek kísérése. Bizonyos esetekben az NLG nem kényszerítheti az ügyfeleket az ütemterv szerinti szállításra, de a politika az, hogy a bankokkal folytatott tárgyalások támogatásával kísérje az ügyfeleket a fizetési ütemtervek meghosszabbítása érdekében.

2024 első negyedéves üzleti eredmények?

Az idei év első negyedévében késedelmet tapasztaltak a Can Tho projekt átadás-átvételében, mivel a földértékelés rögzítésére vártak. Az átadás jelenleg befejeződött, és a rögzítésre vár.

A becsült első negyedéves bevétel elérte az 1160 milliárd VND-t, ami magasabb, mint az előző év azonos időszakában. Ez jó jel az idei évre.

A projektek jogi frissítései eddig? Mikor rögzítették a Paragon és Izumi projekteket?

Az Izumi projekt a Long Hung városi területen, Dong Nai tartományban található – ez egy részprojekt, amelyben 4 másik befektető is részt vesz. A kormány létrehozott egy irányítóbizottságot a teljes projekttel kapcsolatos nehézségek megoldására. A kormány, az Építésügyi Minisztérium és Dong Nai tartomány Népi Bizottsága jelenleg módosítja a tervezést, várhatóan 2024 decembere és 2025 első negyedéve között az NLG projektjét 1/500-as tervezésre hagyják jóvá.

A Paragon projekt a DIC Corp (részvénykód: DIG) befektető Dai Phuoc projektjének része, amelyet 2027-ig meghosszabbítottak. Az NLG hamarosan új tervet nyújt be a Paragon projektre vonatkozóan.

A 2024 és 2026 közötti időszakban az NLG 15 000 terméket dobhat piacra.

Milyen projektekből származik a 2024-es üzleti terv?

Az NLG 2024-es bevételi terve az Akari 2. fázisából, a Southgate-ből származik (több mint 2000 milliárd VND).

Az NLG jelenlegi 681 hektáros földalapja 2030-ig elegendő a fejlesztésekhez.

Mikor fogja a Can Tho projekt teljesíteni pénzügyi kötelezettségeit?

A Can Tho projekt esetében 2023 végére több mint 300 milliárd VND értékű földhasználati díjat fizettek ki, és megkezdődött az 1-es és 2-es torony építése. A vállalat a közeljövőben befejezi a fennmaradó összeg kifizetését a kompenzáció levonása után, hogy idén bevételt tudjon realizálni.

Hogyan oldja meg a vállalat az infrastrukturális problémákat a Mizuki projektnél?

A Mizuki projekt teljes területe 28 hektár, két fejlesztési fázisra oszlik. A projekt a 7. kerület egy meglehetősen gyenge pontján található, és az 1. fázis fejlesztése 2018 és 2019 között zajlott, így az infrastruktúra alapozási csatlakozásának kezelése nem szinkron, ami eltérést eredményez.

2023 óta dolgozunk az egyes problémák megoldásán. Eddig alaposan kezeltük és tanultunk belőle, így az 1. fázisban történt eset nem fog megismétlődni.

Miért nőtt a bevételi terv 111%-kal, míg a profit csak 5%-kal?

A nyereség általában három forrásból származik: konszolidált átadás-átvételből, nem konszolidált projektekből (Mizuki) származó átadás-átvételből és tőkeértékesítésből. 2023-ban a nyereség főként a nem konszolidált projektekből (Mizuki) származó átadás-átvételből fog származni.

Idén a tervezett nyereség a konszolidált szállítási bevételből származik. A tervezett bevétel drámaian megnőtt, de a szállítási bevételhez képest megegyezik a tavalyival.

Milyen tőkekivonási tervei vannak a vállalatnak idén?

A projektek tőkeösszetevőinek átadása az NLG éves tevékenysége a partnerek meghívása és a gyorsabb cash flow biztosítása érdekében. A jelenleg megvalósítás alatt álló projektek mindegyike az NLG tulajdonában van, több mint 65%-ban, így fennáll a tőkeértékesítés lehetősége. A következő 3 évben a vállalat tőkeértékesítésből, valamint mintegy 6000 milliárd VND értékű, nem alapvető eszközeinek eladásából tud tőkét mozgósítani. Az eladás a piaci körülményektől és a tárgyalásoktól függ.

Tervezi az NLG leányvállalatainak tőzsdére lépését?

A tőzsdei bevezetés viszonylag nyitott kérdés, a piac és a két leányvállalat fejlődése függvényében. A Nam Long Landet azért hoztuk létre, hogy városi projektek fejlesztésére összpontosítsunk, míg a Nam Long Commercial vagyonkezelési szolgáltatásokat és kereskedelmi ingatlanokat kínál. Konkrétan a tőzsdei bevezetés terve és az érték a piaci reakciótól és e két egység fejlesztési lépéseitől függ.

Kritériumok az NLG földalapjának bővítésére?

Az NLG földalap-bővítését szakaszosan hajtja végre, például idén a megfizethető szegmensre összpontosít, és a minimális belső létesítményekkel rendelkező integrált városi területek fejlesztése felé halad.

[hirdetés_2]
Forrás