Másfajta hozzáállás a piachoz.
A márkaértékről szóló vitát folytatva Phan Van Tam úr, a Binh Dien Fertilizer Joint Stock Company vezérigazgató-helyettese megjegyezte, hogy a Binh Dien gyakorlati tapasztalatai alapján megállapította, hogy egy márka nem csak a termékről szól, hanem a vállalati kultúrával kezdődik. A Binh Dien átfogó filozófiája nemcsak a műtrágyák értékesítéséről szól, hanem a gazdálkodók számára nyújtott mezőgazdasági megoldásokról is.
Ez a gondolkodásmód változást hozott a piachoz való hozzáállásunkban. Amikor a termék eljut a gazdákhoz, ha bármilyen probléma merül fel, a műszaki és marketing csapatoknak 24 órán belül reagálniuk kell. Ez az elkötelezettség nemcsak az ügyfelek, hanem a mezőgazdasági szezon iránti felelősségvállalást is mutatja.
Továbbá a vállalat egy nagyon erős belső kultúrarendszert épített ki. A vezetőktől az alkalmazottakig mindenki át van avatva a márka alapvető értékeivel. A Binh Dien kidolgozott egy márka kézikönyvet, belső marketing képzést biztosított, és biztosította, hogy a teljes rendszer megértse a márka hírnevének megőrzésében betöltött szerepét. A vállalat a minőséget is hangsúlyozza, mint pótolhatatlan alapot. Emellett hangsúlyozza az emberek, a folyamatok és a felelősség közötti kohéziót.
Az új trenddel összhangban a Binh Dien felgyorsítja a digitális átalakulást és a zöld átalakulást. A gyáraktól a gazdaságokig a vállalat fenntartható fejlődési modellre törekszik, összhangban az innovációra és a zöld növekedésre vonatkozó nemzeti irányultsággal.
2025 óta a vállalat a „zöldülő márka” stratégiáját valósítja meg, amely a termelési tevékenységeket a környezetvédelemmel és a fenntartható mezőgazdasági fejlődéssel köti össze. Ez nem csupán trend, hanem a márka hosszú távú fejlődésének alapvető követelménye.

Az elvárás egy világos, szinkronizált és könnyen hozzáférhető támogató ökoszisztéma.
Jelenlegi kihívást jelent a nemzeti márka és a piacon található hasonló díjak és címek közötti összekeveredés. Ez csökkentheti a fogyasztók értékérzékelését. Ezért szigorúbb kommunikációs és irányítási mechanizmusokra van szükség a program legitimitásának védelme érdekében.
Továbbá az irányító ügynökségnek – különösen a programért felelős egységnek – tisztáznia kell, hogy a nemzeti márka egy hosszú távú kormányzati program, időszakos kiválasztásokkal, nem pedig egyszeri díjjal. Ez segít növelni a nemzetközi színvonalat és presztízst.
Ezért Phan Van Tam vezérigazgató-helyettes szerint a vállalkozások egy központosított információs rendszerre vágynak a nemzeti márka státuszt elért vállalkozásokról, hogy megkönnyítsék a külföldi partnerekkel való kapcsolattartást és promóciót. A digitális kommunikáció erősítése, egy hivatalos portál kiépítése és a kereskedelemösztönző tevékenységek bővítése hozzájárul a program értékének növeléséhez.

Üzleti szempontból a Binh Dien azt is reméli, hogy az ugyanazon nemzeti márkarendszeren belüli vállalkozások erősítik az együttműködést, megosztják tapasztalataikat, és együttműködnek a vietnami termékek imázsának építésében a nemzetközi piacon.
Amikor egy nemzeti márka nem csupán egy cím, hanem átfogó fejlesztési stratégiává válik, az szinergikus hatást hoz létre, és segít a vietnami vállalkozások pozíciójának emelésében a globális értékláncban.
Phan Van Tam vezérigazgató-helyettes hangsúlyozta, hogy nemcsak a Binh Diennek, hanem más, nemzeti márka státuszt elért vállalkozásoknak is együtt kell működniük, meg kell osztaniuk tapasztalataikat, és meg kell vitatniuk a nemzetközi piacokhoz és a márkaépítéshez való hozzáállásukat. Ez közös erőt teremt, hozzájárulva a vietnami termékek globális piacon való előtérbe helyezéséhez.
Forrás: https://daibieunhandan.vn/cong-ty-cp-phan-bon-binh-dien-tu-danh-hieu-den-chien-luoc-dai-han-10414847.html







Hozzászólás (0)