A mezőgazdasági és vízi termékek exportja a vietnami vállalkozások egyik erőssége. A képen: Pangasziusz feldolgozása exportra a Can Tho Seafood Import-Export Joint Stock Company-nál (Caseamex).
Az eredmények ellenére Vietnam exportja továbbra is olyan kihívásokkal néz szembe, mint az alacsony hazai hozzáadott érték; a hazai és a külföldi működőtőke-vállalkozások közötti gyenge kapcsolatok; a következetlen kereskedelemösztönző hálózat, amelyből hiányoznak az adatmegosztás és a hatékonyságértékelés mechanizmusai. Számos potenciális piacot, mint például az Egyesült Államokat, az EU-t, Japánt és a Közel-Keletet-Afrikát, még nem aknázták ki hatékonyan. Továbbá, a változékony világban , a növekvő protekcionista trendek és a zöld és digitális átalakulás sürgető szükségessége miatt a kereskedelemösztönző tevékenységek új fejlesztési szakaszt igényelnek. Ez egy modernebb, professzionálisabb kereskedelemösztönző ökoszisztémát foglal magában, amely integrálja az összes hazai és nemzetközi erőforrást.
A nemrégiben megrendezett 2025-ös Vietnami Exportösztönzési Fórumon, melynek témája a „Globális irány – A nemzetközi piacok meghódítása” volt, Vu Ba Phu úr, a Kereskedelemösztönzési Osztály igazgatója kijelentette: „A fórum lehetőséget kínál az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium, valamint az üzleti közösség számára, hogy áttekintsék a jelenlegi helyzetet, azonosítsák a kihívásokat és új lehetőségeket határozzanak meg, különösen arra, hogy szakpolitikai ajánlásokat tegyenek a fenntartható exportfejlesztés szolgálatában az elkövetkező években. A fórum témája, a „Globális irány – A nemzetközi piacok meghódítása”, tükrözi Vietnam erős elkötelezettségét, hogy támogassa a vállalkozásokat abban, hogy új gondolkodásmóddal, modellekkel és megközelítésekkel lépjenek kapcsolatba a világgal, amelyek összhangban vannak a nemzetközi kereskedelem átalakulási trendjeivel, különösen a digitális átalakulással és a fenntartható fejlődéssel.”
Tegyen határozottabb lépéseket.
A versenyelőnyök megőrzése és kihasználása érdekében az exporttermékeknek kiváló minőségűeknek kell lenniük, következetesen be kell tartaniuk a zöld fejlesztési stratégiát, támogatniuk kell a digitális átalakulást, és jelentős összegeket kell befektetniük a kutatás-fejlesztésbe. Nguyen Quoc Khanh, a Vinamilk kutatás-fejlesztési igazgatója szerint a zöld átalakulás nem csupán kiadás, hanem befektetés a jövőbe. Ha a vietnami termékek le tudják küzdeni az igényes piacok zöld korlátait, akkor belépnek egy magasabb értékű szegmensbe. A zöld átalakulás kihívásai azonban a beruházási költségekben, a technológiai fejlesztésekben, valamint a gépek és berendezések szabványoknak való megfelelés érdekében történő korszerűsítésében rejlenek. Továbbá a személyzet képzése és az irányítási rendszerek fejlesztése a zöld átalakulás követelményeinek való megfelelés érdekében hosszú távú és fenntartható folyamat. A nehézségek ellenére ez az az út, amelyet a vállalkozásoknak követniük kell a valódi zöld átalakulás eléréséhez, és a fogyasztókat meggyőző termékek előállításához.
A közel 30 éves üzleti és márkaépítési tapasztalattal rendelkező Canifa vezérigazgatója, Doan Thi Bich Ngoc asszony a következőket mondta: „A globális értéklánc megértése segíti a vállalatot termékei folyamatos optimalizálásában és az egyes ingadozó ciklusokhoz való alkalmazkodásban. Három kulcsfontosságú pillér segíti a vállalat nemzetközi piacokra való terjeszkedését: a kereskedelemösztönzés és értékesítés; az adó- és származási politikák; valamint a fenntartható fejlődés tőketámogatása.” Az export mellett a Canifa fenntartja a több mint 100 millió embert foglalkoztató hazai piacát is. Ez egy nagy potenciállal rendelkező piac, és számos nemzetközi márka számára versenyképes célpont, amely nyomást gyakorol az innovációra, de egyben fejlődési lehetőségeket is nyit.” Doan Thi Bich Ngoc asszony felvetette egy professzionális, a márkaidentitáshoz kapcsolódó vásár- és kiállítási rendszer szükségességét; az adó- és származási politikák egyszerűsítését; valamint egy tőketámogatási programot a fenntartható nyersanyagok, például a banánrost, a kenderrost vagy a környezetbarát anyagok fejlesztéséhez.
Az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium véglegesíti a 2026–2030 közötti időszakra vonatkozó Nemzeti Kereskedelemösztönzési Tervet, amely öt fő stratégiai irányt határoz meg: az ipari klaszterek általi kereskedelemösztönzés; a zöld átalakulás és a fenntartható szabványok előmozdítása az exportban; egy digitális kereskedelemösztönző ökoszisztéma kialakítása, ahol az adatok központi értékké válnak; a nemzeti exportidentitás kiépítése, a vietnami áruk imázsának egységesítése a nemzetközi piacon, összekapcsolva a Vietnam Value National Brand programmal, és a „Go Global” program végrehajtása.
Konkrétan a „Go Global” programmal kapcsolatban Tran Huy Hoan úr, az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium Tervezési, Pénzügyi és Vállalkozásirányítási Osztályának munkatársa hozzátette: „A „Go Global” nem csak a nagyvállalatok játéka; az államnak ökoszisztémát kell létrehoznia, és a vállalkozásoknak kell megtenniük a lépést. A „Go Global” programot benyújtották a miniszterelnöknek megfontolásra és jóváhagyásra, három stratégiai irányt meghatározva: az export fogalmának kiterjesztése nemcsak az árukra, hanem a szolgáltatásokra is; a külföldi befektetések pillérének hozzáadása; és Vietnam „lábnyomának” növelése a világtérképen, nemcsak az árukon, hanem az embereken, a kultúrán, a pénzügyeken, az oktatáson stb. keresztül is.
Szöveg és fotók: KÖSZÖNET
Forrás: https://baocantho.com.vn/de-hang-hoa-viet-vung-tin-go-global--a194883.html
