Véleménye szerint az ember valódi képességeinek ismerete a megfelelő célok kitűzéséhez egyben a "túlélés módszere" is a munkakörében.

Egy hétvégi étterembeli ebéd során, amikor Y úr különösen jókedvű volt, egy barátja sörrel koccintott rá, és azt mondta: „Nem csinálod rosszul, mégis több mint egy évtizede csak egy alacsony szintű specialista vagy. Törekedned kellene arra, hogy utolérd a kollégáidat, hogy lenyűgözd a barátaidat és a családodat!”

Barátja gyengéd unszolására Y úr fokozatosan megváltoztatta a szokásait azzal, hogy gyakran kereste fel a község Népi Bizottságának legmagasabb rangú vezetőjét, és lehetőséget teremtett vele a szoros és bensőséges interakcióra. Amikor a község elnökének családjának valamilyen rendezvénye volt, még meghívás vagy kérés nélkül is, mindig ő érkezett elsőként, szorgalmasan gondoskodott az elnök családjának szükségleteiről, és odaadó házimunkásként szorgalmasan készítette az ételeket. Amikor az elnök megérkezett a bizottságba, néha sietett az elnök aktatáskájáért, és az asztalához vitte, vagy kinyitotta az elnöki iroda ajtaját, hogy takarítson, elmosogasson a teáscsészéket és vizet forraljon a teához.

A törekvés indítékai nem tiszták. (Szemléltető kép. Fotó: Tuoi Tre Cuoi Újság)

Még amikor az elnök visszatért egy üzleti útról, és a cipője piszkos volt, akkor sem habozott megtisztítani és fényesre polírozni, amíg ragyogóvá nem vált. Természetesen ezeket a „meg nem nevezett” feladatokat meglehetősen diszkréten végezte, de mivel ilyen gyakran fordultak elő, nehéz volt elkerülni az iroda minden tagjának figyelmét. Nemcsak önként segítette felettesét, mint egy „előkelőbb szolga”, hanem a legnagyobb engedelmességgel és udvariassággal reagált mindenre, amit a vezető mondott. Beszélgetések során, miután az elnök befejezte a beszédet, vagy megismételte az előző mondatot, hogy megmutassa, mindig figyel az elnök minden szavára.

Elkötelezett és odaadó szolgálata végül felkeltette az elnök figyelmét, aminek eredményeként a község Népi Bizottságán belül egy szakosított osztály helyettes vezetőjévé léptették elő. Új pozíciójának elfoglalása óta azonban egyre magányosabbnak és elszigeteltebbnek érezte magát. Kollégái és alacsonyabb beosztású munkatársai, akik egykor nagyra becsülték, vagy haboztak, vagy kerülték a beszélgetést, ahelyett, hogy olyan nyíltak lettek volna, mint korábban. Kollégái általában csak szükség esetén és munkával kapcsolatos megbeszélések során beszélgettek vele, ritkán mutatva azt az őszinte empátiát, amit korábban éreztek.

Valójában senki sem irigyelte Y úr új pozícióját az ügynökségnél. Azonban, ha figyelembe vesszük a 2018-ban kiadott kormányzati közszolgálati kulturális projektben felvázolt magatartási kódexet: „A felettesek, tisztviselők és köztisztviselők ne hízelegjenek nekik, és ne hízelegjenek nekik hátsó szándékkal”, Y úrnak nem sikerült elnyernie az emberek bizalmát a becstelen és etikátlan előmeneteli törekvése miatt, amely nem felelt meg egy valódi tisztviselő és párttag normáinak.

    Forrás: https://www.qdnd.vn/van-hoa/doi-song/dong-co-phan-dau-chua-trong-sang-1029389