Az FPT tanulhat az NVIDIA sikerének titkaiból.

A T5Ts (a Top-5 Things rövidítése) alapvető betűszóba csomagolt vezetési módszer régóta az NVIDIA alkalmazottainak védjegye, amire mindig emlékeznek, és munkájuk szerves részeként használják.

Jensen Huang, az NVIDIA vezérigazgatója minden reggel megnyitja a postaládáját, és elolvassa a nap 100 legfontosabb e-mailjét. Vasárnap este pedig tölt magának egy pohár bort, és még több e-mailt olvas el.

A Wall Street Journal szerint az NVIDIA alkalmazottai évtizedek óta küldenek T5T-ként ismert jegyzeteket – olyan dolgokat, amelyeken dolgoznak, amiken gondolkodnak, amiket menet közben észrevettek és megtanultak. Jensen Huang évtizedek óta mindegyiket elolvassa. „Csak küldd el, és én elolvasom” – osztotta meg a világ egyik legértékesebb vállalatának alapítója.

Minden NVIDIA alkalmazott, beleértve a felsővezetőket és a mérnököket is, részt vesz a T5Ts rendszerben. Ez a rendszer megköveteli minden egyes személytől, hogy rendszeresen rögzítse és megossza az öt legfontosabb dolgot, amin dolgozik. Bár ezek a frissítések hasonló felépítésűek, a tartalmuk változatos, és a csapatok összhangban vannak a vállalati célokkal, és alkalmazkodnak a változó prioritásokhoz.

A kép forrása: Pritam Bordoloi

Jensen Huang vezérigazgató azért olvassa el ezeket a jegyzeteket, hogy megértse a vállalat pulzusát, mert ez a részletes információ más módon talán soha nem jut el hozzá.

Ezt már azelőtt is tette, hogy az NVIDIA egy billió dolláros vállalattá vált, amely a mesterséges intelligencia forradalmát hajtó chipeket értékesítette. Ezt a rendszert azért is vezette be, hogy mély kapcsolatokat tartson fenn az alkalmazottakkal, és biztosítsa a vállalat agilitását és hatékonyságát. A T5Ts megközelítés segít az NVIDIA-nak fenntartani egy lapos szervezeti struktúrát, minimalizálni a nehézkes bürokráciát, és elősegíteni a felelősségvállalás és a gyors végrehajtás kultúráját.

A Top 5 Things 5 legfontosabb értéke

A személyes felelősség hangsúlyozása : Az alkalmazottak felsorolják az öt legfontosabb dolgot írásban, ezáltal elősegítve a felelősségvállalás és az elszámoltathatóság érzését. Ez a megközelítés minimalizálja a mikromenedzselés szükségességét, mivel az alkalmazottak felhatalmazást kapnak arra, hogy saját projektjeiket irányítsák.

Közvetlen kommunikáció a vezetőséggel : Jensen Huang vezérigazgató számos T5T frissítést olvas, beleértve az alacsonyabb beosztású alkalmazottaktól származókat is, így kapcsolatban maradhat a vállalaton belüli fejlemények nagy részével. Ez lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy aggályaikat, kihívásaikat és véleményüket közvetlenül a vezetéssel osszák meg anélkül, hogy szükségtelen középvezetői rétegeken kellene keresztülmenniük. Ennek eredményeként a T5T olyan kultúrát teremt, ahol minden hang számít, rangtól függetlenül.

Rugalmas és gyors problémamegoldás : Mivel az alkalmazottak folyamatosan naprakészek a trendekkel és prioritásokkal kapcsolatban, az NVIDIA gyorsan alkalmazkodni tud a piaci vagy technológiai változásokhoz.

Ha probléma merül fel, a vezetők időben azonosíthatják és kezelhetik azt, mielőtt komolyabbá válna. A rendszer biztosítja, hogy ne „vesszenek el” fontos feladatok vagy ötletek a szervezet összetettségében.

Belső kohézió : A csapatok láthatják, hogy mit csinálnak a többi csapat, ami javítja a különböző részlegek közötti koordinációt. Ha két csapatnak átfedő céljai vannak, együttműködhetnek ahelyett, hogy megismételnék az erőfeszítéseiket. Ez az átláthatóság biztosítja, hogy az NVIDIA egységes vállalatként, és ne széttöredezett csapatokként haladjon előre.

Folyamatos tanulás és fejlődés : A T5Ts rendszer arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy átgondolják a fejlődésüket, azonosítsák a fejlesztendő területeket, és módosítsák a prioritásaikat. Idővel az alkalmazottak fejlesztik a célok rangsorolásának és a hatékonyabb végrehajtásnak a képességét. A vezetők nyomon követhetik a T5Ts frissítéseinek trendjeit, azonosítva a stratégiai befektetések vagy változtatások lehetőségeit.

A T5T-k az NVIDIA „varázsformulája”.

Ahelyett, hogy sok más vállalathoz hasonlóan projektmenedzsment eszközöket használna, az NVIDIA a T5T-ket emberközpontú megközelítésként alkalmazza, a merev adminisztratív folyamat helyett.

Ezek a feljegyzések és e-mailek lehetővé teszik az alulról felfelé építkező innovációt, ahol az alkalmazottak minden szinten befolyásolhatják az átfogó döntéseket. Ezáltal az NVIDIA agilis és alkalmazkodóképes marad – ami kulcsfontosságú tényező a gyorsan fejlődő mesterséges intelligencia és számítástechnikai iparágakban. A T5T-k napi működtetésével az NVIDIA biztosítja, hogy a vállalat továbbra is fókuszált, innovatív és hatékony maradjon, versenyelőnyt biztosítva egy olyan iparágban, ahol a sebesség és a rugalmasság kulcsfontosságú.

Forrás:https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html