Törekedj a jobbulásra

Az 1986 óta eltelt közel 40 év reformja során számos szakaszon, időszakon és módon mentünk keresztül az innováció terén. A reformok 1986-ban, 1989-ben, 1999-ben, 2009-ben és 2019-ben kezdődtek, összefoglalva a reformok mintegy 35 évét. Ebben a változásban, a korábbiakhoz képest, számos figyelemre méltó előrelépést tettünk. Különösen a mostani időszaknak, bár nehéz, számos előnye van. A 10 évvel ezelőtti állapotokhoz képest Vietnam gazdasági méretei ma nagyobbak, erőforrásai is nagyobbak, és több valós lehetőség rejlik benne. Az ostrom és embargó alatt álló, és a megnyílást nem jelentő időszakhoz képest most, bár kívülről borús a helyzet, még mindig van belföldi piacunk.

VinFast elektromos autógyár Cat Hai kerületben, Hai Phong városában

Ami az üzleti közösséget, különösen a magánvállalkozásokat illeti, 1999-ben mindössze 30 000 kisvállalkozás létezett. Jelenleg körülbelül 900 000 vállalkozásunk van, több mint 30-szor több, mint korábban, és sok vállalkozás magángazdasági csoporttá alakult. Korábban a külföldi befektetések (FDI) szinte nem léteztek, de most vonzottunk (1986 és 2022 között Vietnam körülbelül 438 milliárd USD FDI tőkét vonzott, amelyből 274 milliárd USD-t folyósítottak). Meg kell jegyezni, hogy a jelenlegi erő és erőforrások sokkal nagyobbak, mint korábban, így nincs ok arra, hogy ne győzzük le a nehézségeket.

Ebben a kihívásban elsődleges figyelmet kell fordítanunk az intézményi reformra. Az intézmények itt a jogrendszert, a politikai mechanizmusokat, az üzleti befektetési környezetet, az adminisztratív eljárásokat stb. jelentik. Mindezek olyan akadályok, amelyek akadályozzák termelésünket és üzleti kapacitásunkat, kreativitásunkat, innovációnkat, sőt az átláthatóság hiányát is, ami sikkasztáshoz és korrupcióhoz vezet. Egy egységes jogrendszerrel haladást, méltányosságot és egyenlőséget fogunk elérni; egyszerű és rendezett adminisztratív eljárásokkal dinamikus és kreatív vállalkozói csapatunk lesz; egy korszerűsített, magas színvonalú, az emberekért dolgozó adminisztratív apparátussal pedig rendezett, stabil és hatékony társadalmunk lesz.

Ha erősek akarunk lenni, valóban piacgazdasági rendszerrel, stabil, hatékony és magas színvonalú politikai rendszerrel stb. kell rendelkeznünk. Képes vezetőkkel és káderekkel kell rendelkeznünk, akik mernek tenni, mernek gondolkodni, mernek áttörést elérni és felelősséget vállalni. Különösen dinamikus és kreatív vállalkozókból és vállalkozásokból álló csapatot kell felépítenünk a válságok leküzdésére. Ha túljutunk ezen a helyzeten, nagyon gyorsan talpra állunk.

Az utóbbi időben bizonyos területeken túlságosan beavatkoztunk az adminisztrációba, ami piacképtelenséghez vezetett, aminek következményei piaci válság és káosz voltak. Ha valódi piacot akarunk, hagyjuk, hogy a piac oldja meg a problémáit; nem szabad beavatkoznunk a vállalkozások üzleti tevékenységébe. Emellett továbbra is határozottan kell csökkentenünk a felesleges vagy túl merev beruházási és üzleti eljárásokat, mint például az építési engedélyek, a tűzvédelem és a tűzoltás... Az ilyen dolgok olyan eljárások mátrixát hozzák létre, amelyek szét akarják tépni egymást, és ez jelenleg a vállalkozások számára a legkimerítőbb rész. Ha nem tudjuk kezelni, akkor is megrekedünk, mert nem fektetünk be eszközök vagy hasznos termelési kapacitás létrehozásába.

Vagy a vezetésben a minisztériumok és ágazatok közötti koordináció tapasztalataiból is tanulnunk kell, hogyan legyünk felelősségteljesek. Nem engedhetjük meg, hogy oltóanyaghiány alakuljon ki, majd a települések panaszkodjanak a nehézségekre, az egyik minisztérium pedig a másikra hárítsa a nehézségeket... Nehéz vagy normális időkben ne ellenőrizzünk és ne nehezítsük meg túlságosan a vállalkozások dolgát.

A jelenlegi helyzetben számos megoldás létezik. Először is, helyre kell állítanunk a bizalmat, és meg kell találnunk a módját, hogy a piac jól működjön, a vállalkozások pedig normálisan működjenek. A legfontosabb, hogy hagyjuk a piacot elvégezni a dolgát, másodszor pedig, hogy minden beavatkozásnak az állami elveket kell követnie, hogy a piac jobban teljesítsen, ne helyettesítse a piacot, ne akadályozza azt, és ne avatkozzon bele túlzottan a piacba.

Ha erősek akarunk lenni, valóban piacorientált gazdasági rendszerrel, stabil, hatékony és magas színvonalú politikai rendszerrel stb. kell rendelkeznünk. Olyan vezetőkkel és káderekkel kell rendelkeznünk, akik képesek cselekedni, gondolkodni, áttörni és felelősséget vállalni. Különösen dinamikus és kreatív vállalkozókból és vállalkozásokból álló csapatot kell felépítenünk a válságok leküzdésére. Amikor túljutunk ezen a helyzeten, nagyon gyorsan talpra fogunk állni. Ugyanakkor a gazdaság nem fog összeomlani, és a dinamikus és kreatív üzleti csapatok is gyorsan áttörnek és talpra állnak. Erre szükség van.

Sok tennivaló van ebben az összefüggésben, ha valóban az emberekért vagyunk, helyesen értékeljük a valóságot, a valóság alapján, és ennek a valóságnak valódi valóságnak kell lennie, nem csak az adatok valóságának. A valóság alapján nem vagyunk túlzottan optimisták, és a vezetőknek azt az üzenetet kell közvetíteniük, hogy vannak sikereink, de sok nehézséggel is szembesülünk, több erőfeszítést kell tennünk a vezetőktől a gazdákig, a munkásokig és az értelmiségiekig.

Törekedjünk arra, hogy jobbak legyünk, hogy egy erős és virágzó Vietnamot hozzunk létre.

Forráslink: https://thanhnien.vn/hay-vuon-len-de-tot-hon-185230825172302313.htm