A japán tévézés vége

Miután évtizedekig uralta a globális tévéipart, Japánnak mára szinte nincsenek hazai tévégyártói.

Egykor a globális tévéipart uraló, piaci részesedéssel rendelkező és technológiailag vezető Japán azzal a veszéllyel néz szembe, hogy egyetlen gyártó sem marad ebben az ágazatban. A főbb szereplők egymás után kivonulnak a piacról, eladják magukat, vagy külföldi partnereknek licencelik márkáikat.

Annak ellenére, hogy ezek a vállalatok márkaértékkel és számos országban a fogyasztók bizalmával rendelkeznek, a tényleges eladások és technológiai tartalmak már nem versenyképesek. A lapos kijelzős megoldások kiválasztásában elkövetett stratégiai hibák vagy az innováció hiánya a Sonyt, a Sharpot, a Toshibát és a JVC-t kiszorította arról a területről, ahol korábban vezető szerepet töltöttek be.

Az uralkodás időszaka

Az 1980-as és 1990-es években japán vállalatok jelentek meg, és szinte teljesen uralták a globális elektronikai piacot. Az 1980-as évek körül Japán megelőzte az Egyesült Államokat, és a világ legnagyobb színes televíziógyártójává és -exportőrévé vált.

Ez a siker egy kiváló technológiai alapnak köszönhető. Bár az amerikaiak találták fel a televíziót, a japán vállalatok tökélyre fejlesztették. 1968-ban a Sony bemutatta a Trinitron katódsugárcsöves (CTR) technológiát. Versenytársai árnyékjelző (lyukmaszk) megoldásával ellentétben a japán vállalat egy olyan apertúrarácsot használt, amely több elektron áthaladását tette lehetővé, ami fényesebb, élesebb és élénkebb képeket eredményezett. A Trinitron 30 évre a televíziók globális szabványává vált. A Sony könnyedén 30-50%-kal magasabb árat szabott a versenytársaihoz képest, és még így is elfogytak a tévék.

A Sony Trinitron tévék évtizedekig segítették a japán céget a piac uralásában. Fotó: Reddit

Hasonlóképpen, más japán vállalatok is kiemelkedő K+F alapokkal rendelkeznek, és saját versenyképes fegyvereket hoztak létre. A Panasonic (korábban Matsushita) optimalizált folyamatairól és robusztus tartósságáról híres. A Sharp az 1980-as évek óta fejleszt LCD-ket (folyadékkristályos), és e technológia úttörőjének számít. A Toshiba és a Hitachi vezető szerepet tölt be a jelfeldolgozási technológiában és a félvezető tévék gyártásában.

Domináns időszakukban a japán vállalatok vertikális fejlesztést folytattak. Ez a modell a házon belüli gyártást helyezte előtérbe, ahol minden egyes belső alkatrészt a vállalat maga gyártott. Ez lehetővé tette számukra az egyes alkatrészek minőségének ellenőrzését, a profit optimalizálását minden szakaszban, és a technológiai titkok megőrzését. Az analóg korszakban, ahol a precíziós mérnöki munka és az anyagminőség kulcsfontosságú volt, olyan cégek, mint a Sony, a Sharp és a Toshiba, demonstrálták globális erejüket.

Ezeknek a japán vállalatoknak a hosszú távú sikere számos országban a fogyasztók körében is előkelő helyet biztosított számukra. A fejlődő piacokon, mint például Kína, Délkelet-Ázsia és Latin-Amerika, egy Sony vagy Panasonic színes tévé birtoklása a teljesítmény szimbólumává vált.

A hibák időszaka

A japán tévéipar nem egyik napról a másikra omlott össze; apró repedésekből fakadt, amelyek az ezredforduló első éveiben jelentek meg. Ebben az időszakban történt az átállás a katódsugárcsöves tévékről a lapos képernyős tévékre. A japán vállalatok a Samsung és az LG erőteljes felemelkedésével szembesültek.

Ahogy a katódsugárcsöves (CRT) korszak véget ért, a tévégyártóknak választaniuk kellett az LCD és a plazma között. A Panasonic, a Pioneer és a Hitachi mérnökei úgy vélték, hogy a plazma a nagyméretű képernyős tévék jövője. Jó kontrasztot, mély feketéket és széles betekintési szögeket kínált. Több milliárd dollárt fektettek ebbe a megoldásba.

A plazmatévék rossz választásnak bizonyultak a japán gyártók számára. Fotó: Abt.

A Samsung és az LG is gyárt plazmatévéket, de egyértelműen látták az LCD-kben rejlő lehetőségeket. Bár alacsonyabb minőséggel indultak, a folyadékkristályos technológia könnyebben gyártható és sokoldalúbb. Idővel az LCD-k gyengeségeit leküzdötték, miközben áraik gyorsan csökkentek, és a fogyasztók számára elérhetőbbé váltak.

Ezzel szemben a plazmatévék nehéz szerkezetükkel és a költségcsökkentés nehézségeivel következetesen magasabb árakat eredményeztek a versenytársakhoz képest. Azok a vállalatok, amelyek ezt a megoldást választották, súlyos veszteségeket szenvedtek el, mint például a Panasonic. A Pioneer szintén megszüntette a Kuro plazma termékcsalád gyártását, és 2010-ben leállította ezt a gyártósort.

Ugyanebben az időszakban a dél-koreai versenytársak bővítették a termelést, optimalizálták gyártósoraikat, és a dizájnra összpontosítottak a japán megfelelőik évtizedes tartóssága helyett. A Samsung és az LG tévék vékony keretekkel és elegáns dizájnnal rendelkeztek. A 2000-es évekre a Samsung hivatalosan is megelőzte a Sonyt, és a világ legnagyobb gyártójává vált. Ez az óriás több mint 20 éve őrzi vezető pozícióját.

Nincsenek többé tisztán japán tévémárkák.

A nem hatékony beruházások és a versenyképesség elvesztése miatt a japán elektronikai vállalatok fokozatosan felhagytak a tévéiparttal. A fő vevők a feltörekvő kínai óriások voltak. Ezek a gyártók piaci előnyökkel és gyártósorokkal rendelkeztek, de nem rendelkeztek elegendő márkaismertséggel. A hanyatló japán vállalatok felvásárlásával könnyebben hozzáfértek a nemzetközi piacokhoz.

2016-ban a Sharp lett az első jelentős japán elektronikai vállalat, amelyet külföldi cégnek adtak el. A Foxconn vezetése alatt a Sharp kénytelen volt 2025-re bezárni legendás szakai gyárát, mert nem tudta felvenni a versenyt Kínával.

A Sony tévéüzletágának szétválasztása, megosztása a TCL-lel, az iparág végét jelenti Japánban. Fotó: Reuters.

2017-ben a Hisense körülbelül 113 millió dollárért felvásárolta a Toshiba Visual Solutions (a Toshiba TV-részlegének) 95%-át. Ez az üzlet lehetővé tette a Hisense számára, hogy a népszerű "Regza" TV-márka tulajdonosa legyen Japánban. Vietnámban továbbra is forgalmaznak Toshiba TV-ket, de a termékek főként a közép- és alacsony költségű szegmensekben vannak, és a Hisense gyártja őket.

A Sony legutóbb bejelentette, hogy leválasztja otthoni szórakoztatóelektronikai üzletágát (beleértve a tévéket is), és új közös vállalatot hoz létre a TCL-lel. Egy január 20-i bejelentés szerint a két fél nem kötelező érvényű megállapodást írt alá a közös vállalkozásról, amelyben a TCL a részvények 51%-át, a Sony pedig 49%-át birtokolja.

Más márkák is rendelkeznek értékesítési engedéllyel bizonyos piacokon, amelyeket már nem kötnek japán eredetükhöz. A Hitachi licencbe adja tévéit a török ​​Vestelnek, amely Európában értékesíti azokat. Észak-Amerikában a Rokuval is együttműködnek, de jelenlétük minimális.

A JVC szintén széttagolt, számos OEM használja a logót. Az AmTRAN (Tajvan) Észak-Amerikában, míg a Vestel Európára gyárt.

A Panasonic azonban továbbra is megtartja ezt az üzleti szegmenst, és új termékeket dob ​​piacra. Ennek ellenére a vállalat házon belüli gyártási modellje megszűnt. Számos forrás szerint a japán gyártó kiszervezte a gyártást kínai OEM-eknek.

Forrás: https://znews.vn/hoi-ket-cua-tv-nhat-ban-post1621868.html