MISA Stratégiai Konferencia 2025: Törekvés Délkelet-Ázsia vezető szerepére a szoftverek és a mesterséges intelligencia területén

2025. augusztus 8-9-én hivatalosan is megrendezésre került a MISA 2025 Stratégiai Konferencia (HNCL), amelyen a vállalat felsővezetői és menedzserei vettek részt. A konferencia a MISA minden tevékenységét irányító „iránytű”, lehetőséget adva a teljes vállalat számára a stratégiai problémák megvitatására és megoldására, a fenntartható fejlődési célok elérésére és a jövőbeni jelenlétének növelésére.

A MISA 2025 Stratégiai Konferencia áttekintése.

A Stratégiai Konferencia (korábban Vezetői Konferencia) a MISA éves rendezvénye, amely 2007-ben indult. A 2025-2030 közötti időszakra tekintve, a nemzeti fejlődés korszakával összhangban a MISA átfogó átalakulás időszakába lép – a termékgondolkodástól az üzleti modellen át az operatív szervezetig. A „mesterséges intelligencia a gyökér, az ügyfelek a középpontban” filozófiájával a MISA nemcsak szoftvereket fejleszt, hanem egy önellátó – erős – úttörő vietnami MI-ökoszisztémát is létrehoz.

Lu Thanh Long, a MISA igazgatótanácsának elnöke felszólalt a MISA 2025 Stratégiai Konferencia megnyitóján.

A konferencia megnyitóján Lu Thanh Long, a MISA igazgatótanácsának elnöke hangsúlyozta, hogy a MISA 2025 és 2030 közötti jövőképe és küldetése bátran befektetni fog az üzleti modell átalakításába a szoftver mint szolgáltatás (SaaS) modellről az MI mint szolgáltatás (AlaaS) és az Agent mint szolgáltatás (AaaS) modellre, megerősítve úttörő pozícióját a mesterséges intelligencia korszakában. Egyetlen mondattal a MISA jövőjéről szólva Lu Thanh Long, a MISA igazgatótanácsának elnöke egy erőteljes üzenetet hangsúlyozott: „A MISA úttörő lesz a mesterséges intelligencia korszakában, egy intelligens ökoszisztémát építve, hogy minden ügyfelet kiszolgáljon, bármikor, bárhol”.

A MISA vezetősége elszántságot mutat az új célok leküzdésére.

A stratégiai konferencia 7 fő témát vitatott meg, többek között: MI Elsőként; MI Vezérelt; makro tényezők hatása (PESTEL) és stratégiai célok 2030-ig; üzleti stratégia 2025-2030 vállalati ügyfelek számára, üzleti stratégia 2025-2030 kormányzat számára; üzleti stratégia 2025-2030 magánoktatás számára; üzleti stratégia 2025-2030 egyéni ügyfelek számára.

Az „AI First” témakör 7 kulcselemmel és 6 alapvető MI technológiai irányvonallal mutatja be a termékek „AI First”-re való átalakításának ütemtervét, a MI-t a terméktervezés, -működés és -élmény középpontjába helyezve. Az „AI Driven” témakör konkrét intézkedéseket javasol a vállalat és minden egyes alkalmazott számára, a digitális ikerrel való együttműködésre és a MI-kultúra kiépítésére összpontosítva, a MI-t a tízszeres termelékenység elérésének és a stratégiai célok elérésének hajtóerejévé alakítva.

Bui Thanh Minh vezérigazgató-helyettes az „Mesterséges intelligencia első” témát mutatta be a konferencián.

Nguyen Xuan Hoang, az igazgatótanács alelnöke a „Mesterséges intelligencia által vezérelt” témát mutatta be a konferencián.

A „Makrofaktorok hatása (PESTEL) és stratégiai célok 2030” téma a PESTEL képet és a 2030-as stratégiai célokat mutatta be. A technológia, különösen a generatív mesterséges intelligencia, az AI-ágensek, a blokklánc, az IoT és a robotika, a MISA AI First - AI Driven modell szerinti átalakulásának, az intelligens termékek létrehozásának, a termelékenység javításának és a piac bővítésének kulcsfontosságú mozgatórugója. Ezenkívül a digitális átalakulással, az IFRS/VFRS-sel, a digitális fizetésekkel és az ESG - Net Zero 2050 trenddel kapcsolatos nemzeti politikák több millió új ügyfél piacát nyitják meg, amelyek célja mind a vietnami, mind a nemzetközi piacok meghódítása.

Le Hong Quang vezérigazgató az „Üzleti stratégia 2025-2030 Vállalati Ügyfélblokk” témát mutatta be.

Az „Üzleti stratégia 2025–2030 Vállalati Ügyfélblokk” témakör felvázolja a MISA ütemtervét a piac bővítéséhez és meghódításához az üzleti háztartásoktól, a nagyvállalatoktól a vállalatokig, maximalizálva az új fejlesztési szakaszban rejlő lehetőségeket. Ennek megfelelően a MISA a MISA AMIS Egységes Vállalatirányítási Platform átfogó vállalati operációs rendszerré fejlesztésére fog összpontosítani, mesterséges intelligenciát, digitális ikermodellt és nyílt csatlakoztathatóságot alkalmazva. Ezáltal megerősítve úttörő pozícióját a nemcsak szoftvereken, hanem az adatelemzésen és az intelligens elemzési képességeken keresztüli értékteremtésben is, elkísérve a vállalkozásokat a stratégiai döntésekben.

Le Hong Quang vezérigazgató bemutatta a "2025-2030 közötti üzleti stratégiát a vállalati ügyfélblokkban".

Nguyen Minh Tuan, a MISA vezérigazgató-helyettese hangsúlyozta a MISA azon törekvését, hogy végigkísérje az ügyfeleket fejlesztési folyamatuk során, és a konferencián részletesen bemutatta a célközönségként szereplő vállalkozásokat és üzleti háztartásokat.

Nguyen Thi Ngoan asszony, a JETPAY Joint Stock Company (a MISA tagja) igazgatója megjegyezte, hogy a JETPAY Fintech szolgáltatása rugalmasan integrálható a teljes MISA megoldási ökoszisztémába, így minden ügyfélcsoport számára alkalmas. Ez egy stratégiai elem, amely hozzájárul a MISA ökoszisztéma „képének” teljessé tételéhez, és erőt teremt az ügyfelek számára a fejlesztés minden szakaszában.

A „Kormányzati Szektor 2025–2030-as Üzleti Stratégiája” téma a közigazgatási reformból, a kétszintű kormányzati modellből és az erős digitális átalakulás szükségességéből fakadó lehetőségek kiaknázására összpontosít. A stratégia magában foglalja: egy specializált egység felépítését a minisztériumok és ágazatok közös platformjának bevezetésére; a megoldások ágazatonkénti csomagolását és az ökoszisztéma összekapcsolását; egy digitális irodai platform fejlesztését, egy korszerűsített kormányzat működtetését és támogatását; valamint egy specializált egység létrehozását az egészségügyi és oktatási ágazatok kiszolgálására – ezekben a területeken várhatóan 2030-ra meredeken megnő a digitalizációs igény.

Le Huu Nguyen vezérigazgató-helyettes a „2025–2030 közötti üzleti stratégia a kormányzati szektor számára” témát mutatta be.

Az „Üzleti stratégia 2025-2030 a magánoktatási szektor számára” téma elemezte a szülők, az iskolák és a diákok igényeit az oktatás minden szintjén, ezáltal meghatározva a MISA EMIS megoldás fejlesztését, mint modern iskolairányítási ökoszisztémát, amely egy fejlett mesterséges intelligencia platformon keresztül összekapcsolja az iskolákat, a tanárokat, a diákokat és a szülőket olyan eszközökkel, mint: Digitális asszisztens tanároknak, Vizsgafelkészítő eszközök, Digitális asszisztens szülőknek.

Nguyen Thi Hai, a magánoktatási szektor igazgatója bemutatta a „Magánoktatási szektor 2025–2030-as üzleti stratégiája” című dokumentumot.

Az „Üzleti stratégia 2025–2030 egyéni ügyfelek számára” téma hangsúlyozza, hogy a következő 5 évben 3 termékcsoportra fog összpontosítani, beleértve: (1) Fenntartható termékek; (2) Rövid távú trendtermékek; (3) Digitális tartalomtermékek, amelyek generatív mesterséges intelligenciát alkalmaznak videók, animációk és podcastok készítéséhez. A stratégia célja a vietnami piac kiaknázása, az Indiába és Délkelet-Ázsiába való terjeszkedés, valamint a mesterséges intelligencia erejének kihasználása a növekedés felgyorsítása érdekében.

A Személyes Ügyfélszolgálati Osztály igazgatója a "Személyes Ügyfélszolgálati Osztály 2025-2030 közötti üzleti stratégiája" témát mutatta be.

Hét fő témájával és a kitűzött célok elérésére irányuló nagy elszántsággal a HNCL 2025 az ötéves stratégia szerint kulcsfontosságú cselekvési év. A MISA küldetésének különösen szorosan kell kapcsolódnia a társadalom és az ország fejlődéséhez, gyorsan előmozdítva a MISA nagy törekvéseinek meghódítását célzó útján.

Forrás: https://www.misa.vn/153043/misa-khai-mac-hoi-nghi-chien-luoc-2025-voi-khat-vong-dan-dau-dong-nam-a-ve-phan-mem-va-tri-tue-nhan-tao/