A 4.0-s korszak szövetkezetei proaktívan alkalmazkodnak és bővítik piacaikat.

A digitális átalakulás folyamatban lévő hulláma közepette a tartomány szövetkezetei proaktívan alkalmazkodtak, fokozatosan megújítva irányítási, termelési és termékfogyasztási módszereiket. A digitális átalakulás már nem opció, hanem kulcsfontosságú hajtóerővé vált, amely fenntartható fejlődési utat nyit a kollektív gazdasági szektor számára.

Az integráció és a verseny nyomásával szembesülve számos szövetkezet bátran alkalmazott szoftvereket a termelésirányításhoz, a számvitelhez és a nyomon követhetőséghez; weboldalakat és rajongói oldalakat hozott létre; és részt vett az e-kereskedelmi platformokon. Ennek eredményeként üzleti módszereik fokozatosan a hagyományosról a többcsatornásra váltottak, bővítve fogyasztói piacaikat.

Nguyen Thuy Ha, a Viet Hung Mezőgazdasági, Erdészeti és Halászati ​​Szövetkezet igazgatója a szövetkezet termékeinek közösségi média csatornákon történő népszerűsítésére és értékesítésére összpontosít.

Kiváló példa erre a 2021-ben alapított Viet Hung Mezőgazdasági, Erdészeti és Halászati ​​Szövetkezet (Hoanh Bo Ward), amely gyorsan bizonyította hatékonyságát a minőségi szabványokhoz kapcsolódó termelési lánc kialakítása révén. A szövetkezet 60 gazdálkodóval működik együtt egy 15 hektáros, koncentrált guava termesztőterület kialakításában a VietGAP szabványai szerint, hozzájárulva a termékminőség javításához.

A szövetkezet nem áll meg a nyersanyagtermelésnél, hanem feldolgozott termékeket is fejlesztett, például guavabort és guavalevet, növelve a mezőgazdasági termékek értékét. Különösen a digitális platformokon, például a TikTokon, a Zalon, a Facebookon, weboldalakon és e-kereskedelmi platformokon keresztüli promóció és értékesítés hozott jelentős eredményeket. Nguyen Thuy Ha, a Viet Hung Mezőgazdasági, Erdészeti és Halászati ​​Szövetkezet igazgatója elmondta: „Jelenleg a szövetkezetnek 7 OCOP terméke van (2 négycsillagos és 5 háromcsillagos termék), a termelés mintegy 60%-át online értékesítik. A QR-kódok nyomonkövethetőséget biztosító alkalmazása nemcsak a hírnevet növeli, hanem erősíti a fogyasztói bizalmat is.”

A digitális átalakulás a fogyasztáson túl a termelésre is kiterjed, különösen a mezőgazdaságban és az akvakultúrában, amelyek a tartomány erősségei. Erre kiváló példa a Cam Pha High-Tech Garnélarák-tenyésztő Szövetkezet (Hai Hoa község), amelynek teljes beruházása körülbelül 150 milliárd VND. A szövetkezet egy modern fehérlábú garnélarák-tenyésztési rendszert épített ki üvegházakkal, szakaszos tavakkal, valamint vízkezelő és -tároló területekkel, lehetővé téve a gazdálkodási környezet szigorú ellenőrzését.

A tenyésztési folyamat három szakaszra van osztva, olyan technológiai berendezéseket foglalva magában, mint a hőmérséklet-szabályozás, a víz levegőztetői, a fenék oxigénellátása és a betegségek monitorozása. Figyelemre méltó, hogy minden tóhoz azonosító kód tartozik a kezelés és a nyomon követhetőség érdekében. A technológia alkalmazásának köszönhetően a termelékenység több mint hússzorosára nőtt a hagyományos módszerekhez képest, miközben minimalizálták a betegségek kockázatát és hatékonyan szabályozták az antibiotikum-maradványokat. Jelenleg a szövetkezet évente több mint 500 tonna garnélarákot szállít, kielégítve a belföldi piaci keresletet, és exportra törekszik.

A Cam Pha High-Tech Garnélatenyésztő Szövetkezet dolgozói a tudomány és a technológia alkalmazásával ellenőrzik és működtetik a rendszert a vízforrások és tavak szabályozásában, biztosítva a fehérlábú garnéla hatékony növekedését és fejlődését.

A valóságban a digitális átalakulás kitágítja a szövetkezetek „piacát”. Míg korábban a termékeket elsősorban helyben fogyasztották, most a digitális platformokon keresztül számos termék elérte a nemzeti piacot, és fokozatosan közeledik a nemzetközi piacokhoz. A szövetkezetek a digitális márkák építésére is összpontosítanak, befektetnek az arculatba, a csomagolásba és a promóciós tartalmakba; a közösségi média kihasználásával elmesélik a terméktörténeteket és növelik az értéket. Egyes egységek élő közvetítésű értékesítést vezettek be, amely kezdetben pozitív eredményeket hozott.

A digitális átalakulás folyamata azonban még mindig számos kihívással néz szembe. A szövetkezetek többsége kis méretű, korlátozott erőforrásokkal rendelkezik, és hiányoznak a feltételek a szinkronizált technológiai infrastruktúrába való befektetéshez. A technológia alkalmazásának szintje egyes alkalmazottak és tagok körében továbbra is korlátozott; hiány van a szakképzett személyzetből és a hosszú távú stratégiából.

A digitális átalakulás előmozdítása érdekében a tartomány számos támogatási politikát vezetett be, mint például: digitális készségek fejlesztése, weboldalfejlesztés, védjegybejegyzés és nyomonkövethetőség támogatása; valamint a szövetkezetek összekapcsolása az e-kereskedelmi platformokkal. Az olyan minisztériumok és szervezetek, mint a Tartományi Gazdák Szövetsége, a Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Minisztérium és a Tartományi Szövetkezeti Unió, továbbra is áthidaló szerepet töltenek be, elkísérve a szövetkezeteket a technológiai alkalmazással kapcsolatos termelési és üzleti tervek kidolgozásában. A tudomány és a technológia alkalmazásának, a gépesítésnek és a digitális átalakulásnak az előmozdítása hozzájárul a biztonságos, organikus, körforgásos termelés fejlesztéséhez, amely a piachoz és az OCOP termékekhez kapcsolódik.

A kormányzat minden szintjének, ágazatának és helyi önkormányzatának támogatásával, valamint proaktív megközelítésük révén a tartomány szövetkezetei fokozatosan érvényesítik pozíciójukat a digitális gazdaságban, a dinamikus, hatékony és fenntartható fejlődést célozva.

Duong Truong

Forrás: https://baoquangninh.vn/htx-thoi-4-0-chu-dong-thich-ung-mo-rong-thi-truong-3407511.html