Az Intel átalakítja magát az újjáéledés érdekében

Intel - Ảnh 1. — Lip Bu Tan vezérigazgató felszólal egy konferencián San Joséban (Kalifornia), április 29-én - Fotó: REUTERS

A jelentős átszervezés az évek óta legnagyobb létszámleépítéssel kezdődött. A Reuters szerint július 24-én az Intel hivatalosan is bejelentette, hogy globális munkaerőjének mintegy 15%-át (ami közel 24 000 alkalmazottnak felel meg) tervezi leépíteni.

"Nagy műtét" elvégzése

A fenti létszámcsökkentési terv a csoport történetének egyik legdrasztikusabb szerkezetátalakítási lépésének tekinthető, amely az üzleti tevékenység folyamatos hanyatlása és az egyre élesebb verseny közepette valósul meg.

Egy, az összes alkalmazottnak címzett feljegyzésben Lip Bu Tan vezérigazgató hangsúlyozta elkötelezettségét az Intel befektetési szemléletének radikális megváltoztatása iránt: „Nincsenek többé üres csekkek. Minden befektetésnek világos gazdasági indokkal kell rendelkeznie. Csak azt építjük, amire az ügyfeleknek szükségük van, akkor, amikor szükségük van rá, és következetes végrehajtással nyerjük vissza bizalmukat.”

Az Intel célja, hogy önkéntes leépítések és egyéb eszközök révén az év végére tovább csökkentse munkaerő-állományát 75 000 főre, ami 22%-kal kevesebb, mint 2024 végén.

David Zinsner pénzügyi igazgató szerint ez a nagy horderejű szerkezetátalakítás „nagy sebészeti” megközelítést alkalmaz, amely a középvezetői rétegek megszüntetésére összpontosít, a szervezet apparátusának korszerűsítésére és a döntéshozatali folyamat felgyorsítására törekszik.

A Lip Bu Tan vezérigazgató vezetésével zajló létszámleépítési hullámmal párhuzamosan az Intel egy sor nagyszabású szerkezetátalakítási intézkedést hajt végre. Konkrétan a vállalat lemondta a lengyelországi és németországi gyárbővítési projektjeit, lassítva egy nagy ohiói (USA) gyár építését.

Ezzel egy időben az Intel konszolidálja Costa Rica-i chipcsomagoló üzemét a vietnami és malajziai meglévő létesítményekkel, azzal a céllal, hogy optimalizálja a költségeket és növelje a rugalmasságot a globális ellátási láncban.

Az infrastruktúrán túl az átszervezési terv magában foglalja a 18A chipfolyamat (1,8 nanométeres chipek) gyártási ütemtervének felgyorsítását is, kizárólag belső termékek, például a Panther Lake számára. Eközben a 14A folyamat (1,4 nanométeres chipek) fejlesztése folytatódik, amennyiben elegendő külső ügyfél lesz - ellenkező esetben az Intel kivonulhat ebből a szerződéses chipgyártási szegmensből.

Lip Bu Tan vezérigazgató bejelentette, hogy személyesen felülvizsgálja és jóváhagyja az egyes nagyobb chipterveket annak biztosítása érdekében, hogy a technológiai stratégia ne ismételje meg a múltbeli hibákat. Reméli, hogy ezek az átfogó változások új életet lehelnek az Intelbe, karcsúbbá, fegyelmezettebbé és hatékonyabbá téve a vállalatot, amely képes lesz versenyképes maradni a gyorsan változó technológiai iparágban.

Kétélű kard

„Aggasztó, hogy az Intel ilyen nagyszabású szerkezetátalakítást érez a gyorsan változó piaci és versenykörnyezet miatt” – mondta Leonard Lee, a NeXt Curve technológiai csoport alapítója.

A Tech News World technológiai elemző oldalon július 22-én megjelent cikkében Rob Enderle informatikai szakértő azt nyilatkozta, hogy a szerkezetátalakítási időszak alatti nagyszabású elbocsátások kezdeményezése gyakran hatékony reformintézkedésnek számít. Azonnali előnyök mögött azonban ez a lépés számos potenciális kockázatot rejt magában a vállalkozás belső erejére nézve – különösen egy olyan technológiai vállalat esetében, amely – mint az Intel – próbál talpra állni.

Az Intel már jelentős létszámleépítésen esett át, mintegy 15 000 alkalmazottat szüntetett meg (2024 augusztusában). A folyamatos nagymértékű létszámleépítés veszélyezteti az alkalmazottak lojalitását, és megnehezíti a kulcsfontosságú tehetségek megtartását, ami létfontosságú egy olyan iparágban, amely folyamatos innovációt igényel, mint például a félvezetők gyártása.

A szakértők a „túlélő szindróma” jelenségére is figyelmeztetnek, amikor az egymást követő elbocsátások után a bent maradó alkalmazottak gyakran hosszan tartó stressz, dezorientáció és csökkent elkötelezettség állapotába kerülnek, ami közvetlenül befolyásolja a munka termelékenységét és a vállalati kultúrát.

Ezenkívül egy másik tényező, amely „pengévé” válhat, az Intel átállása a mesterséges intelligencia (MI) marketing kiszervezésére az Accenture technológiai tanácsadó és szolgáltató céghez.

Bár segíthet az Intelnek csökkenteni a humánerőforrás-költségeket és a technológia kihasználásával optimalizálni a működést, a marketingtevékenységek mesterséges intelligenciára bízása kevésbé személyre szabottá teheti a márkát, elveszítheti a kapcsolatot a felhasználókkal és a versenytársakkal való megkülönböztethetőséget.

A Reuters szerint a belső kockázatokon túl az Intelnek az idei év második negyedévében akár 1,9 milliárd dolláros emberi erőforrás-átszervezési költséget is viselnie kell. Bár a stratégiát egyértelműen bejelentették, az Intel maga is elismeri belsőleg, hogy az ütemterv még mindig végrehajtás alatt áll, annak ellenére, hogy minden egyes döntés milliárdokba kerül, és sok éves kutatást igényel.

A verseny a pozíció visszaszerzéséért

Lip Bu Tan vezérigazgató őszintén elismerte, hogy az Intel túllépte a csúcspontját, és már nem tartozik a világ 10 legnagyobb félvezetőgyártó cége közé. Az elemzők szerint ez a visszaesés az évek óta tartó stagnálás és a vezetői hibák eredménye, ami miatt az Intel elvesztette pozícióját a mesterséges intelligencia chipek iparágában – amelyet jelenleg az Nvidia ural.

Ugyanakkor a régóta fennálló riválisok, mint az AMD és a TSMC, folyamatosan nyerik el piaci részesedésüket az Inteltől a személyi számítógépek, a szerverek és a szerződéses chipek szegmenseiben. Lip Bu Tan úr azonban bízik a fordulat kilátásaiban, kijelentve: „Időbe telik, de egyértelmű lehetőségeket látunk versenypozíciónk javítására, a jövedelmezőség növelésére és a hosszú távú részvényesi érték megteremtésére.”

SZÍV ÉS NAP

Forrás: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm