Az Intel jelentős átalakításon megy keresztül az új kezdet érdekében.

Az egyre élesebb versennyel és a stratégiai hibák elhúzódó sorozatával szembesülve az Intel – az amerikai technológiai óriás – történelmi átalakításba kezd új vezérigazgatója, Lip Bu Tan vezetésével.

Lip Bu Tan vezérigazgató egy konferencián beszél a kaliforniai San Joséban, április 29-én. - Fotó: REUTERS

A jelentős szerkezetátalakítás az évek óta legnagyobb létszámleépítési hullámával kezdődött. A Reuters szerint július 24-én az Intel hivatalosan is bejelentette, hogy globális munkaerőjének körülbelül 15%-át (ami közel 24 000 alkalmazottnak felel meg) kívánja elbocsátani.

Nagyobb műtét elvégzése

A tervezett létszámleépítéseket a vállalat történetének egyik legdrasztikusabb szerkezetátalakítási lépésének tekintik, amely folyamatosan csökkenő üzleti tevékenység és egyre élesebb verseny közepette zajlik.

Egy, az összes alkalmazottnak címzett feljegyzésben Lip Bu Tan vezérigazgató hangsúlyozta az Intel elkötelezettségét a befektetési gondolkodásmód radikális megváltoztatása iránt: „Nincsenek többé üres csekkek. Minden befektetésnek világos gazdasági indoklással kell rendelkeznie. Csak azt építjük, amire ügyfeleinknek szükségük van, akkor, amikor szükségük van rá, és a következetes teljesítmény révén visszanyerjük bizalmukat.”

Az Intel célja, hogy önkéntes felmondások és egyéb intézkedések révén az év végére tovább csökkentse munkaerő-állományát 75 000 főre, ami 22%-os csökkenést jelent 2024 végéhez képest.

David Zinsner pénzügyi igazgató szerint ez a kiterjedt átszervezés egy „nagy sebészeti” megközelítést alkalmaz, amely a középvezetői rétegek megszüntetésére összpontosít a működés korszerűsítése és a döntéshozatal felgyorsítása érdekében.

A Lip Bu Tan vezérigazgató által vezetett elbocsátási hullámmal párhuzamosan az Intel egy sor nagyszabású szerkezetátalakítási intézkedést hajt végre. Konkrétan a vállalat lemondja a lengyelországi és németországi gyárbővítési projektjeit, és lelassítja egy nagyobb üzem építését Ohióban (USA).

Ezzel egyidejűleg az Intel konszolidálja Costa Rica-i chipcsomagoló üzemét a vietnami és malajziai meglévő létesítményekkel, hogy optimalizálja a költségeket és növelje a globális ellátási lánc rugalmasságát.

Az infrastruktúrán túl az átszervezési terv magában foglalja a 18A eljárás (1,8 nanométeres chipek) gyártási ütemtervének felgyorsítását is, kifejezetten olyan belső termékekhez, mint a Panther Lake. Eközben a 14A eljárás (1,4 nanométeres chipek) fejlesztése folytatódik, amennyiben elegendő külső ügyfél lesz – ellenkező esetben az Intel kivonulhat ebből a szerződéses chipgyártási szegmensből.

Lip Bu Tan vezérigazgató bejelentette, hogy személyesen felülvizsgálja és jóváhagyja az egyes kritikus chipterveket annak biztosítása érdekében, hogy a technológiai stratégia ne ismételje meg a múltbeli hibákat. Arra számít, hogy ezek az átfogó változások új életet lehelnek az Intelbe, karcsúbbá, fegyelmezettebbé és hatékonyabbá teszik a vállalatot, lehetővé téve számára, hogy hatékonyan versenyezzen a gyorsan változó technológiai iparágban.

Kétélű fegyver

„Aggasztó, hogy az Intel úgy érzi, hogy ilyen nagyszabású szerkezetátalakítást kell végrehajtania egy gyorsan változó piaci és versenykörnyezetben” – mondta Leonard Lee, a NeXt Curve technológiai vállalat alapítója.

A Tech News World július 22-én megjelent cikkében Rob Enderle IT-szakértő kijelentette, hogy a szerkezetátalakítási szakaszban végrehajtott nagyszabású elbocsátások gyakran a reform hatékony módjának tekinthetők. Azonnali előnyök mögött azonban ez a lépés jelentős kockázatokat hordoz a vállalat belső erejére nézve – különösen egy olyan technológiai vállalat esetében, mint az Intel, amely a fellendülésért küzd.

Korábban az Intel jelentős létszámleépítésen esett át, amely körülbelül 15 000 alkalmazottat érintett (2024 augusztusáig). A folyamatos nagymértékű létszámleépítés veszélyezteti az alkalmazottak lojalitását, és megnehezíti a kulcsfontosságú tehetségek megtartását, ami létfontosságú egy olyan iparágban, amely folyamatos innovációt igényel, mint például a félvezetők gyártása.

A szakértők a „túlélő szindróma” jelenségére is figyelmeztetnek, ahol a sorozatos elbocsátások után a munkában maradó alkalmazottak gyakran hosszan tartó stresszt, dezorientációt és csökkent elkötelezettséget tapasztalnak, ami közvetlenül befolyásolja a termelékenységet és a vállalati kultúrát.

Továbbá egy másik tényező, amely „kétélű fegyverré” válhat, az Intel azon elmozdulása, hogy mesterséges intelligencia (MI) marketingjét kiszervezi az Accenture technológiai tanácsadó és szolgáltató cégnek.

Bár a marketingtevékenységek mesterséges intelligenciára való átruházása segíthet az Intelnek csökkenteni a munkaerőköltségeket és a technológia kihasználásában a működés optimalizálása érdekében, ez ahhoz vezethet, hogy a márkák kevésbé személyre szabottá válnak, elszakadnak a felhasználóktól, és elveszítik versenyelőnyüket.

A Reuters szerint a belső kockázatokon túl az Intel csak az idei év második negyedévében 1,9 milliárd dolláros költséget vállal a munkaerő átszervezése miatt. Bár a stratégiát egyértelműen bejelentették, maga az Intel is elismeri, hogy az ütemterv még folyamatban van, annak ellenére, hogy minden egyes döntés dollármilliárdokba kerül és évekig tartó kutatást igényel.

Versenyfutás a dobogós hely visszaszerzéséért.

Lip Bu Tan vezérigazgató őszintén elismerte, hogy az Intel túllépte a csúcspontját, és már nem tartozik a világ 10 legnagyobb félvezetőgyártó cége közé. Az elemzők úgy vélik, hogy ez a visszaesés az évek óta tartó stagnálás és a rossz menedzsment következménye, ami miatt az Intel elvesztette pozícióját a mesterséges intelligencia chipek iparágában – amelyet jelenleg az Nvidia ural.

Ugyanakkor a régóta fennálló riválisok, mint az AMD és a TSMC, folyamatosan nyerik piaci részesedésüket az Inteltől a személyi számítógépek, szerverek és szerződéses chipek szegmenseiben. Lip Bu Tan azonban bizalmát fejezte ki az átszervezés kilátásaival kapcsolatban, kijelentve: „Időbe telik, de egyértelmű lehetőségeket látunk versenypozíciónk javítására, a jövedelmezőség fokozására és a hosszú távú részvényesi érték megteremtésére.”

SZÍV ÉS YANG

Forrás: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm