A technológia, az integráció és az erős verseny által vezérelt mélyreható átalakuláson áteső globális gazdaság kontextusában az üzleti kultúra – a vállalati kultúra – már nem pusztán „segédszoftver”, hanem a nemzeti versenyképesség meghatározásának központi elemévé vált.
Különösen a Politikai Bizottság 2026. január 7-i 80-NQ/TW számú, a vietnami kultúra fejlesztéséről szóló határozata határozott meg stratégiai követelményt: a vállalati kultúra és az üzleti kultúra kiépítését a fenntartható fejlődés pilléreként.
A vietnami hírügynökség (TTXVN) öt cikkből álló sorozatot tett közzé a „Vállalati kultúra – a modern gazdaság „lágy pillére”” témában, amelyben arra összpontosít, hogy az üzleti kultúrát és a vállalati kultúrát fontos belső erővé tegye, amely nemcsak a növekedési modell innovációjának ideológiai alapját alakítja, hanem a nemzetgazdaság „lágy erejévé” is válik, és fokozza a nemzetközi versenyképességet az új korszakban.
1. lecke: Fontos endogén erőforrások felszabadítása
A 80-NQ/TW számú határozat következetesen megerősíti, hogy a kultúra nemcsak spirituális alap, hanem a társadalmi-gazdasági fejlődés fontos endogén hajtóereje is.
Ez az Állásfoglalás úttörő új pontja és legfontosabb ismertetőjegye, amely a tudatosság és a határozott cselekvésorientáció fejlődését tükrözi, a kultúrát és az embereket a fejlesztési stratégia középpontjába helyezve, ezáltal ideológiai alapot teremtve a növekedési modell reformjához.
Fontos endogén erőforrások
A 80-NQ/TW számú határozattal összhangban az üzleti kultúra az ország fenntartható fejlődési stratégiájának középpontjába kerül, nemcsak etikai normának tekintve, hanem a gazdaság fontos endogén erőforrásaként is, amely tükröződik a vállalkozások gazdálkodásában, a vállalkozók viselkedésében, a versenyben, az együttműködésben és a társadalom szolgálatában. Ezért az üzleti kultúra és a vállalati kultúra endogén erőforrássá, az új korszak nemzetgazdaságának lágy erejévé és a nemzeti kultúra fontos alkotóelemévé válik.
Az állásfoglalás azt is megerősíti, hogy az üzleti kultúrának – a vállalati kultúrának – integrálódnia és mélyen be kell ágyazódnia minden területbe, beleértve a termelést és az üzleti tevékenységeket is, ezáltal a piaci viselkedést szabályozó, a versenyszabályokat alakító és a fejlesztés minőségét javító tényezővé kell válnia.
Ebben a szellemben a határozat hangsúlyozza annak szükségességét, hogy „egy olyan vállalkozókból álló csapatot építsünk, akik etikai normákkal és üzleti kultúrával rendelkeznek, amely tükrözi a nemzeti kulturális identitást és a nemzetközi üzleti kultúra legjavát”. Ez nemcsak egy politikai irányvonal, hanem cselekvésre való felhívás is a vietnami üzleti közösség számára a fejlődési modelljének átszervezése érdekében.
Míg korábban a versenyelőny elsősorban az alacsony költségekből és a bőséges munkaerőből fakadt, ma már fokozatosan felváltják a vezetői képességek, a márka hírneve és a kulturális értékek. Az üzleti kultúra és a vállalati kultúra ezért „immateriális javakká” vált, amelyek „puha” hatalma döntő fontosságú egy vállalkozás hosszú távú fennmaradása szempontjából.
Elektronikus alkatrészek gyártása. (Forrás: VNA)
Korábban a Politikai Bizottság 2023. október 10-i 41-NQ/TW számú határozata a vietnami vállalkozók szerepének kiépítéséről és előmozdításáról az új korszakban egyértelműen meghatározta a nemzeti identitású üzleti kultúra kiépítésének feladatát, egyidejűleg a globális üzleti kultúra legjobb aspektusainak átvételét.
A Politikai Bizottság 2015. május 4-i, a magángazdaság fejlesztéséről szóló 68-NQ/TW számú határozata is erős lendületet adott, bizalmat ébresztett, valamint innovációs és üzleti etikai szellemet keltett az üzleti közösségben, és számos vállalkozó széles körben támogatta, magáévá tette és aktívan alkalmazta a gyakorlatban.
A Politikai Bizottság intézményi reformmal, tudományos és technológiai fejlesztéssel, innovációval és digitális átalakulással kapcsolatos egyéb fontos határozataival együtt ezek a határozatok egységes egészet hoztak létre, amely a vietnami vállalkozók és az üzleti közösség gyors és fenntartható fejlődését irányítja az új korszakban.
Valójában 40 évnyi reform után a vietnami üzleti közösség látványos átalakuláson ment keresztül, folyamatosan növekedett, és számos fontos eredményt ért el saját egyedi üzleti kultúrájával és filozófiájával.
Különösen az utóbbi években volt megfigyelhető pozitív elmozdulás a kultúra üzleti szerepével kapcsolatos tudatosságban. Sok vállalkozás az alapvető értékek, a magatartási kódexek és az emberi munkakörnyezet kiépítésére összpontosított; olyan alapvető értékeket hozott létre, amelyek a nemzeti szellemiséghez és a nemzetközi normákhoz kapcsolódnak, az embereket helyezve a középpontba.
Az „ügyfélközpontúság”, az „innováció” és az „integritás” kultúrája nemcsak deklarált, hanem intézményesült is számos vállalkozás irányítási rendszerében. Számos vállalatnak sikerült olyan nyitott munkakörnyezetet kiépítenie, amely ösztönzi a kreativitást és a folyamatos tanulást, segítve a vállalkozásokat nemcsak a tehetségek megtartásában, hanem egy fenntartható márka kiépítésében is.
Figyelemre méltó példák közé tartozik a Vietnami Nemzeti Energia- és Ipari Vállalat (Petrovietnam), amelynek kultúrája a szolidaritásra, a bajtársiasságra, a társadalmi felelősségvállalásra és a folyamatos innovációra épül; a Katonai Távközlési és Ipari Vállalat (Viettel), amelynek kultúrája a fegyelemre, a kreativitásra és az elkötelezettségre épül; az FPT Csoport, amelynek kultúrája az innovációra, az egész életen át tartó tanulásra, a kísérletezés és a kiemelkedő, jellegzetes kreativitás ösztönzésére épül; a Vinamilk Csoport, amelynek globális szabványos vezetési kultúrája; a Vingroup, amelynek kultúrája a gyorsaságra és a nagy célok meghódítására törekszik; valamint a TH Csoport, amelynek humanista kultúrája a társadalmi felelősségvállaláshoz és a jóléthez kapcsolódik…
A Vietnami Kereskedelmi és Iparkamara (VCCI) elnöke, Ho Sy Hung megerősítette, hogy a gyakorlat azt mutatja, hogy azok a vállalkozások, amelyek rendíthetetlenek az etikai normákban, betartják a törvényeket, és központi értékként kezelik a hírnevet, hosszú távú versenyképességet építettek ki, megerősítették a társadalmi bizalmat, és hatékonyan mérsékelték a kockázatokat a nemzetközi integráció folyamatában.
Őszintén szólva azonban a vállalati kultúraépítés még mindig számos hiányossággal küzd. Sok vállalkozás még mindig formalitásnak tekinti a kultúrát, inkább szlogennek, mint lényegnek.
Az olyan értékek, mint az „integritás”, az „átláthatóság” és a „társadalmi felelősségvállalás”, „a falon vannak kifüggesztve”, de nem igazán hatják át a vezetési gyakorlatot és a napi üzleti műveleteket.
A tisztességtelen verseny és az üzleti etika megsértése továbbra is előfordul egyes ágazatokban. A kereskedelmi csalást, az adócsalást, a munkavállalói jogok megsértését és az üzleti életben előforduló „törvénykijátszást” nem kezelték alaposan, ami aláássa a piaci bizalmat.
Sok vállalkozásnak hiányoznak az erőforrásai és a hosszú távú jövőképe ahhoz, hogy befektessen a vállalati kultúrába, mivel a közvetlen túlélési aggodalmak gyakran elsőbbséget élveznek a fenntartható értékteremtéssel szemben.
Le Quang Vu úr, a Blue C Company vállalati kultúra tanácsadó cég vezérigazgatója hangsúlyozta, hogy a vietnami vállalkozások most nagyobb figyelmet fordítanak a vállalati kultúrára.
A vállalati kultúra megvalósításának azonban még mindig számos hibás megközelítése létezik, még a nagyvállalatok körében is. A legtöbb vállalkozás a vállalati kultúra bevezetésekor hajlamos a felszínre koncentrálni, a látszatot hajszolni, és egyszerűen azt követni, amit mások csinálnak.
Továbbá a vállalati kultúra bevezetése egyes vállalkozásoknál továbbra is rövid távú, ami a következetesség és a mélységre való összpontosítás hiányához vezet. Másrészt a kultúrára fordított fokozott figyelem ellenére a vállalkozások még mindig nem különítettek el rá elegendő erőforrást, beleértve a vezetői időt, a költségvetést és az elkötelezett személyzetet.
A politikától a gyakorlatig – a szakadékot csökkenteni kell.
A március 21-én megrendezett „Kultúra és üzlet 2026-ban” című Nemzeti Fórumon Mai Van Chinh miniszterelnök-helyettes megerősítette, hogy az erős gazdaságot nemcsak a GDP mérete, a technológiai kapacitás, a piaci részesedés vagy az integráció szintje méri, hanem az üzleti kultúra, a társadalmi felelősségvállalás, az átláthatóság, az innovációs szellem és a vállalkozások hozzájárulási törekvése is.
Mai Van Chinh miniszterelnök-helyettes felszólal a 2026-os „Kultúra és Üzlet” éves nemzeti fórumon. (Fotó: Phuong Lan/VNA)
Mai Van Chinh miniszterelnök-helyettes is hangsúlyozta: „A technológia változhat; a piacok ingadozhatnak; a termékek elavulhatnak, de a kultúra és a márka hírneve mindig fenntartható értékek a vállalkozások számára a túléléshez, a hosszú távú fejlődéshez és a pozicionáláshoz.”
Trinh Thi Thuy kulturális, sport- és turisztikai miniszterhelyettes szerint az integráció korában az üzleti kultúra alapvető versenyelőnnyé vált, és egy vállalkozás sikere vagy kudarca nemcsak a technológiától vagy a tőkétől függ, hanem az integritástól, az átláthatóságtól és a kulturális identitástól is. „Ez különösen igaz a nemzetközi piacok egyre szigorúbb ESG (környezeti, társadalmi és irányítási), üzleti etikai és társadalmi felelősségvállalási szabványainak kontextusában. Egy erős kulturális alapokkal nem rendelkező vállalkozás nehezen tud mélyen részt venni a globális értékláncban” – hangsúlyozta Trinh Thi Thuy miniszterhelyettes.
Ahhoz, hogy a kulturális fejlődésről szóló 80-NQ/TW számú határozat iránymutatásait az üzleti tevékenységek magatartási, etikai és identitási normáivá alakítsák, Dr. Tu Thi Loan professzor, a Vietnami Vállalati Kultúra Fejlesztési Szövetség alelnöke úgy véli, hogy a vállalkozásoknak ki kell építeniük és meg kell határozniuk alapvető értékeiket, amelyek kapcsolódnak a vietnami üzleti kultúra közös normáihoz, mint például a törvények tiszteletben tartása, a megbízhatóság fenntartása, az őszinteség, a partnerek tisztelete, az egészséges verseny és a közösség iránti felelősségvállalás.
Ezeket az értékeket formalizálnunk kell egy magatartási kódexben és szakmai etikai normákban, amelyeket következetesen alkalmaznunk kell a vállalat működése során.
Továbbá a vállalati kultúrát integrálni kell a hosszú távú fejlesztési stratégiákba, összekapcsolva a modern vállalatirányítással, a humánerőforrás-fejlesztésre és a munkakörnyezetre összpontosítva, valamint a tisztelet, a kreativitás, az együttműködés és a felelősségvállalás kultúrájának kiépítésével. Amikor az alkalmazottak valóban magukévá teszik a közös értékeket, a vállalati kultúra természetes módon terjed a termelésben és az üzleti tevékenységekben.
Ugyanezzel a nézettel egyetértve Le Quang Vu úr azt javasolta, hogy a vállalkozásoknak először szisztematikusan újra kellene értékelniük vállalati kultúrájukat; azonosítaniuk kellene annak alapvető értékeit, alapjait, valamint azokat a tényezőket, amelyek hozzájárultak a múltbeli sikerekhez, és amelyek a jövőbeni sikert is biztosítják.
Innen kiindulva megtalálhatjuk a módját, hogyan alkalmazhatjuk ezeket a dolgokat, „puha hatalommá” alakíthatjuk őket, és szilárd alapot teremthetünk a nehézségek leküzdéséhez.
„Hiszem, hogy a legtöbb vietnami vállalkozás belső ereje rendkívül nagy, és nagy potenciállal rendelkezik. Ha fel tudjuk oldani a kulturális kulcsot, fel tudjuk építeni az emberekben a vállalkozás iránti szeretetet, és fel tudjuk szabadítani az egyes egyénekben rejlő potenciált, akkor az a szervezet is növekedni fog, amelyet dédelgetnek, amelyhez kötődnek, és amelyre büszkék” – erősítette meg Le Quang Vu úr.
A 80-NQ/TW számú határozat egyértelmű iránymutatásokat adott, de ahhoz, hogy ezeket az iránymutatásokat hatékonyan végrehajtsák, az egész rendszer összehangolt erőfeszítésére van szükség. Mindenekelőtt az intézmények fejlesztésére és átlátható, tisztességes jogi környezet megteremtésére van szükség, ezáltal ösztönözve a vállalkozások fenntartható fejlődését. Elengedhetetlen a jó vállalati kultúrával rendelkező vállalkozások elismerése, miközben szigorúan fellépnek az üzleti etika megsértése ellen.
A Kulturális, Sport- és Turisztikai Minisztérium, az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium, valamint a „Vietnami Üzleti Kultúra Építése” kampány szervezőbizottsága által szervezett „Kultúra a Vállalkozásokkal 2026-ban” Nemzeti Fórum a közelmúltban bejelentette a „Vietnami Üzleti Kultúra Értékei az Új Korban” című programot, amelynek megnyitó ünnepségét és az üzleti közösség megvalósítási kötelezettségvállalásait tartották.
Ez kulcsfontosságú elemnek tekinthető, amely nemcsak az üzleti magatartást irányítja, hanem kulturális értékeket is épít és terjeszt az üzleti közösségen belül, hozzájárulva egy átlátható, civilizált és fenntartható üzleti környezet megteremtéséhez, valamint a vietnami vállalkozások globális gazdaságban betöltött pozíciójának javításához.
A 80-NQ/TW számú határozat új, átfogóbb megközelítést nyitott a kultúra fejlődésben betöltött szerepével kapcsolatban, amelyben a vállalati kultúrát kulcsfontosságú tényezőként, alapvető és hajtóerőként azonosítják. A tudatosságtól a cselekvésig azonban még hosszú út vezet, és ahhoz, hogy a kultúra valóban „fenntartható alappá váljon az új korszakban”, kitartásra, következetességre és együttműködésre van szükség az állam, a vállalkozások és az egész társadalom részéről.
2. lecke: Az operációs rendszerek segítenek a vállalkozásoknak erősnek maradni
3. lecke: Versenyelőnyök a banki márkapozicionálásban
4. cikk: A „kulturális alkalmazkodás” segíti a textil- és ruhaipart a globális piacra való magabiztos integrációban.
Záró cikk: A nemzetközi versenyképesség fokozásának kulcsa.
(VNA/Vietnam+)
Forrás: https://www.vietnamplus.vn/khoi-thong-nguon-luc-noi-sinh-quan-important-post1107962.vnpm
Hozzászólás (0)