Az újságírás közgazdaságtana - Szükségünk van egy lendületre az áttöréshez.

A vietnami forradalmi újságírás 100. évfordulója büszke mérföldkő; ugyanakkor lehetőséget is ad az újságíróknak arra, hogy önmagukról gondolkodjanak. A fellendülő digitális átalakulás és a folyamatosan változó médiakörnyezet kontextusában a helyi újságírás – mint a párt, a kormány és a nép hangja – jelentős változásokkal néz szembe. És ebben az összefüggésben az újságírás gazdasági modellje létfontosságú elemként, a virágzás, a túlélés és a fenntartható fejlődés szükséges hajtóerejeként jelenik meg.

A Long An újság és rádió- és televízióállomás főszerkesztő-helyettese, Chau Hong Kha elnökölt egy találkozót a Tan An Városi Fiatal Vállalkozók Egyesületével a propaganda-tevékenységek összehangolásáról.

Az autonómia mechanizmusának megkérdőjelezésétől az áttörésre való törekvésig.

Miután korábban állami finanszírozásban részesült, az elmúlt években a Long An újság- és rádió- és televízióállomás az általános ütemtervnek megfelelően a pénzügyi autonómia szakaszába lépett. Az új mechanizmus dinamizmussal ruházza fel őket, ugyanakkor jelentős nyomást is gyakorol rájuk.

A növekvő működési költségek, a hagyományos bevételi források, különösen a nyomtatott média jelentős csökkenése, valamint a közösségi média televíziós hirdetésekért folytatott versenye miatt az egyes médiaszervezetek előtt álló gazdasági kihívások már nem a jövő kérdései, hanem mára sürgető problémává váltak.

Az egység bevételei jelenleg főként propagandatevékenységekből, élő televíziós közvetítésekből, szponzori szerződésekből, reklámokból, infrastruktúra-bérbeadásból, szerzői jogok értékesítéséből és nyomtatott újságok terjesztéséből stb. származnak. Bár a rádió és televízió szegmens 2024-ben körülbelül 45 milliárd VND bevételt ért el – ami nagyon biztató adat –, a nyomtatott újságok szegmense számos nehézséggel néz szembe: a példányszám stagnál, a reklámok száma csökken, miközben az olvasók egyre inkább a digitális platformok felé fordulnak.

Újsággazdaságtan: Alig várjuk.

Úgy véljük, hogy ha továbbra is fennáll az a gondolkodásmód, hogy az újságírói munka kizárólag a költségvetésre támaszkodik, és nem összpontosít az újságírás gazdasági életképességének fejlesztésére, akkor nehéz lesz túlélni a mai versenykörnyezetben. Röviden, az újságírás gazdaságtana magában foglal minden olyan tevékenységet, amely erőforrásokat generál egy médiaszervezet fenntartásához és fejlesztéséhez. Ez nemcsak a pénzt foglalja magában, hanem a mechanizmusokat, az emberi erőforrásokat, a technológiát és a rugalmas, piacorientált működést is, miközben fenntartja a párt médiaszervezetének politikai irányvonalát, alapelveit és célkitűzéseit.

A valóságban, ahogy a nyomtatott média zsugorodik, és a digitális hirdetéseket a technológiai platformok uralják, az újságírás elkerülhetetlenül lemarad, ha nem újítja meg üzleti gondolkodásmódját. Egyes tartalomszolgáltatók kiváló tartalommal rendelkeznek, de nincsenek meg a technológiába és marketingbe való befektetéshez szükséges erőforrásaik, ami megnehezíti az olvasók és a piacok elérését.

Ideje, hogy az újságírást gazdasági ágazatként tekintsük: van terméke, piaca, befektetése és bevétele. Ezt nevezzük „szakosodott üzletként való újságírásnak”.

Bontsd ki a csomót belülről.

Digitalizált újságírói környezetben dolgozó újságírók.

A Long An Újság- és Rádió- és Televízióállomás átalakulási folyamata az emberi tényezővel kezdődött. Az egység újságíróinak, riportereinek és szerkesztőinek egy része még nem alkalmazkodott teljesen a digitális médiakörnyezethez. A többplatformos tartalomkészítés, a képek és a technológia segítségével történő történetmesélés készségeinek hiánya, valamint a marketing és tartalomüzletág számára elkötelezett csapat hiánya jelentős akadályt jelentett az átalakulási folyamatban.

Technológiai szempontból az infrastruktúra továbbra is számos hiányossággal küzd: az összevont elektronikus szerkesztőségi szoftver még nincs szinkronizálva (jelenleg beruházás alatt áll), az adatelemzés korlátozott, és a tartalomterjesztési platform továbbra is külső forrásoktól függ. Továbbá az egyesülés utáni szervezeti modell még mindig „hiányos, de redundáns”, ami késedelmekhez vezet az új ötletek – a kiadói, műsorszórási és működési folyamatok digitalizálása – koordinációjában és megvalósításában. Nem lehet figyelmen kívül hagyni a munkatársak körében továbbra is fennálló „kivárás” mentalitást sem – ez egy olyan kihívás, amelyet minden innovációnak le kell küzdenie.

A tartalom, mint alap, a kreativitás, mint hajtóerő.

Az újságírás minden műfajában a tartalom továbbra is a középpontban áll. Hisszük, hogy csak a kiváló minőségű, innovatív, informatív, hatásos, releváns és releváns tartalom tudja megtartani a közönséget, amely valóban az emberek igényeit célozza meg. Ha jó tartalommal rendelkezünk, akkor a hirdetési, bevételszerzési vagy szponzorációs lehetőségek is megvalósíthatók.

Az elmúlt időszakban az egység számos mélyreható képzést szervezett újságírók, riporterek, szerkesztők és technikusok számára, amelyek a multimédiás újságírói készségekre, a vizuális történetmesélésre, a közösségi média használatára és a digitális tartalomgyártási gondolkodásmódra összpontosítottak. A szerkesztőbizottság arra is ösztönzi az újságírókat és a riportereket, hogy maradjanak kapcsolatban a valósággal, gyűjtsenek történeteket az emberektől, és szolgálják ki a helyi olvasók igényeit. Nem csak azért csinálunk újságírást, hogy híreket közöljünk; az újságírásnak magában kell foglalnia a meghallgatást, a megosztást és a kapcsolatteremtést is – hogy az olvasók minden hírben, minden filmklipben és minden történetben láthassák magukat.

Erőforrások összekapcsolása – Értékterjesztés

Egy újságírói gazdasági modell fejlesztésében elengedhetetlen az érdekelt felek együttműködése. Elsősorban az állam játszik kulcsszerepet a kedvező jogi keretrendszer és politikák megteremtésében az újságírás fejlődésének és digitális átalakulásának támogatása érdekében. Ezután következnek a technológiai vállalatok és a stratégiai partnerek, amelyek infrastrukturális platformokat biztosítanak és együttműködnek a tartalomkészítésben. És ami a legfontosabb, a hűséges olvasók és az információfogyasztók állnak minden tartalominnováció és üzleti modellfejlesztés középpontjában.

Csak akkor lesznek hajlandóak a vállalkozások szponzorálni a sajtót, és csak akkor jön létre fenntartható pénzforgalom, ha a sajtó valódi értéket teremt az olvasók számára, és meggyőzi őket a fizetésről.

A jövőnk a belső erőnkből fakad.

A Long An újság és rádió- és televízióállomás a jövőre nézve eltökélt abban, hogy továbbra is előmozdítsa az átfogó digitális átalakulást, a tartalomgyártástól a működési modellekig, a szervezettől az eszközökig. A közönség jobb kiszolgálása érdekében a mélyreható tartalmakra, a multimédiás termékekre, az új interaktív platformokra, például a podcastokra, a rövid videókra, a személyre szabott digitális hírlevelekre, az olvasói adatokhoz kapcsolt tartalmakra, a különböző médiatípusok összekapcsolására stb. fogunk összpontosítani.

Célunk egy anyagilag önellátó, professzionálisan szervezett, technológiailag proaktív és kreatív újságírói modell kiépítése. Mindenekelőtt a forradalmi újságírás identitását fogjuk fenntartani: a párt és a kormány hangját, valamint a nép számára „hidat” és fórumot.

Nincsen egyetlen fix képlet sem az újságírás gazdaságtanának áttörésére, de egy dolog biztos: az újságírás nem folytathatja a régi módszereket egy megváltozott világban. Ahogy a technológia és az olvasók változnak, az újságírásnak is drámaibban kell változnia, rugalmasabbá kell válnia, és közelebb kell kerülnie az emberekhez.

A vietnami forradalmi újságírás 100 éves utazása során büszkék vagyunk arra, hogy ennek a nagyszerű áramlatnak egy kis részét képezhetjük, és minden nap arra törekszünk, hogy megfeleljünk a Pártbizottság, a kormány és Long An népének bizalmának.

A Long An újság és rádió- és televízióállomás főszerkesztő-helyettese - Chau Hong Kha

Forrás: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html