Újságírás-gazdaságtan - Áttörésre van szükség

A vietnami forradalmi sajtó 100 éve büszke mérföldkő; ugyanakkor lehetőséget is ad az újságíróknak arra, hogy visszatekintsenek önmagukra. A robbanásszerű digitális átalakulás, a folyamatosan változó médiakörnyezet kontextusában a helyi sajtó – a párt, a kormány és a nép hangjának szerepével – nagy változás előtt áll. És itt a sajtógazdasági modell létfontosságú tényezőként, a sajtó felemelkedéséhez, fennmaradásához és fenntartható fejlődéséhez szükséges hajtóerőként jelenik meg.

A Long An újság és rádió- és televízióállomás főszerkesztő-helyettese, Chau Hong Kha elnökölt egy találkozón a Tan An Városi Fiatal Vállalkozók Egyesületével a propaganda koordinálásáról.

Az autonóm mechanizmus megkérdőjelezésétõl az áttörés vágyáig

A Long An Újság- és Rádió- és Televízióállomás (PTTH), amely egykor az állam által garantált költségvetés volt, az utóbbi években egy közös ütemterv szerint pénzügyi autonómia időszakába lépett. Az új mechanizmus dinamikusan felhatalmazza a lakosságot, ugyanakkor nem kis nyomást is gyakorol.

Mivel a működési költségek folyamatosan emelkednek, miközben a hagyományos bevételi források, különösen a nyomtatott sajtóból származók, jelentősen csökkennek, és a televíziós reklámok versenyeznek a közösségi hálózatokkal , az egyes sajtóügynökségek előtt álló gazdasági probléma már nem a jövő, hanem a jelen kérdése.

Az egység bevételei jelenleg főként propagandatevékenységekből, élő televíziós adásokból, szponzori szerződésekből, reklámokból, infrastruktúra-bérlésből, szerzői jogok értékesítéséből, nyomtatott újságok terjesztéséből stb. származnak. Bár a rádió és televízió szegmens 2024-ben mintegy 45 milliárd VND bevételt ért el – ami nagyon biztató szám –, a nyomtatott újságok szegmense számos nehézséggel néz szembe: A példányszám „stagnál”, a reklámok száma csökken, miközben az olvasók egyre inkább a digitális platformok felé fordulnak.

Újságírás-gazdaságtan: Alig várom

Úgy véljük, hogy ha továbbra is úgy gondolunk az újságírásra, mint amely kizárólag a költségvetésekre támaszkodik, és nem orientálja az újságírás-gazdaságtan fejlődését, akkor nehéz lesz túlélni a jelenlegi versenyhelyzetben. Az újságírás-gazdaságtan röviden minden olyan tevékenység, amely erőforrásokat teremt egy sajtóügynökség fenntartásához és fejlesztéséhez. Nemcsak pénzt jelent, hanem mechanizmusokat, embereket, technológiát és rugalmas működést is a piac irányába, miközben továbbra is fenntartjuk a párt sajtóügynökségének politikai orientációját, alapelveit és céljait.

A valóságban, ahogy a nyomtatott média fokozatosan zsugorodik, a digitális hirdetéseket a technológiai platformok uralják. Ha a sajtó nem újítja meg üzleti gondolkodásmódját, előbb-utóbb lemarad. Vannak olyan egységek, amelyek nagyon jó tartalommal rendelkeznek, de nincsenek erőforrásaik a technológiába és a marketingbe való befektetéshez, ami nehézséget okoz az olvasók és a piac elérésében.

Ideje, hogy az újságírást gazdasági szektorként tekintsük: termékekkel, piacokkal, befektetésekkel és bevételekkel. Mi ezt „újságírásnak, mint egy sajátos üzletágnak” nevezzük.

Oldd ki a "csomót" belülről

Digitális újságírási környezetben dolgozó riporterek

A Long An Újság- és Rádió- és Televízióállomás az átalakulás során az emberi tényezővel kezdte. Az egység számos újságírója, riportere és szerkesztője még nem igazán alkalmazkodott a digitális újságírás környezetéhez. A többplatformos tartalomkészítési készségek, a vizuális és technológiai történetmesélési készségek hiánya, valamint a marketingre és tartalomüzletágra szakosodott csapat hiánya jelentős akadályt jelent az átalakulási folyamatban.

Technológiai szempontból az infrastruktúra-rendszernek továbbra is számos hiányossága van: Az összevont elektronikus hírszerkesztőségi szoftver még nincs szinkronizálva (a beruházások elmaradnak), az adatelemzés korlátozott, és a tartalomterjesztési platform továbbra is külső forrásoktól függ. Ezenkívül az egyesülés utáni szervezeti modell továbbra is „hiányos, de redundáns”, ami késedelmekhez vezet az új ötletek – a kiadói, műsorszóró és egységműködési folyamatok digitalizálása – koordinációjában és megvalósításában. Lehetetlen nem megemlíteni a „várakozás és várakozás” mentalitását, amely a munkatársak egy részében még mindig jelen van – ezt minden innovációnak le kell küzdenie.

Tartalomvezérelt, kreativitásvezérelt

Minden újságtípusban és műfajban a tartalom továbbra is a középpontban áll. Úgy véljük, hogy csak a minőségi tartalom, az újdonság, a tájékozódás, a terjesztés, a megfelelőség és az emberek valós igényeinek elérése lehet elegendő a közönség megtartásához. Ha jó tartalom van, akkor lehetőség van hirdetések, díjak vagy szponzorációk kiaknázására.

Az utóbbi időben az egység számos intenzív képzést szervezett újságírók, riporterek, szerkesztők és technikusok számára, amelyek a multimédiás újságírói készségekre, a vizuális történetmesélésre, a közösségi hálózatok használatára és a digitális tartalomgyártási gondolkodásmódra összpontosítottak. A szerkesztőbizottság arra is ösztönzi az újságírókat és riportereket, hogy a valósággal foglalkozzanak, az emberek történeteit használják fel, és szolgálják a helyi olvasók igényeit. Nemcsak híreket közölünk, hanem meghallgatjuk, megosztjuk és kapcsolatba lépünk – hogy az olvasók minden hírben, minden filmben és minden történetben láthassák magukat.

Erőforrások összekapcsolása – Értékterjesztés

A sajtógazdasági modell fejlesztési ütemtervében elengedhetetlen az érintett felek támogatása. Először is, az állam szerepet játszik a sajtó fejlesztéséhez és digitális átalakulásához szükséges kedvező jogi folyosó megteremtésében és a politikák támogatásában. Ezután következnek a technológiai vállalatok, a stratégiai partnerek, amelyek infrastrukturális platformokat biztosítanak és kísérik a tartalomkészítést. És ami a legfontosabb, az olvasók, a hűséges információfogyasztók állnak minden tartalom- és üzleti modellinnováció középpontjában.

Csak akkor lesznek hajlandóak a vállalkozások szponzorálni, és jön létre fenntartható pénzforgalom, ha az újságok valódi értéket teremtenek az olvasók számára, és meggyőzik őket a fizetésről.

A jövő belülről fakad

A Long An Újság és Rádió és Televízió Állomás a jövőre nézve eltökélt abban, hogy továbbra is előmozdítsa az átfogó digitális átalakulást, a tartalomgyártástól a működési modellig, a szervezettől az eszközökig. A hangsúlyt a mélyreható tartalmakra, a multimédiás termékekre, az új interaktív platformokra, például a podcastokra, rövid videókra, személyre szabott digitális hírlevelekre, az olvasói adatokhoz kapcsolt tartalmakra, a különböző típusú újságok összekapcsolására fogjuk helyezni... a közönség jobb kiszolgálása érdekében.

Célunk egy olyan sajtómodell kiépítése, amely pénzügyileg autonóm, szervezetten professzionális, technológiájában proaktív és tartalmában kreatív. Mindenekelőtt továbbra is megőrizzük a forradalmi sajtó identitását: a párt és a kormány hangja, valamint a nép számára „híd” és fórum.

Nincsen fix képlet a sajtógazdaság áttörésére, de egy dolog biztos: a sajtó nem követheti tovább a régi utat egy megváltozott világban. Amikor a technológia változik, az olvasók változnak, a sajtónak is erősebben, rugalmasabban és az emberekhez közelebb kell változnia.

A vietnami forradalmi újságírás 100 éves útján büszkék vagyunk arra, hogy ennek a nagyszerű áramlatnak egy kis részét képezhetjük, és minden nap arra törekszünk, hogy méltóak legyünk Long An pártbizottságának, kormányának és népének bizalmára.

A Long An újság és rádió- és televízióállomás főszerkesztő-helyettese - Chau Hong Kha

Forrás: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html