XII. fejezet: Gui Guzi stratégiáinak teljes könyve – A döntő fejezet

Gui Guzi stratégiai művészetében a „döntés” a siker vagy a kudarc kulcsa. Még a legmélyrehatóbb tervekből is hiányzik a határozottság, és a lehetőségek elillannak. Csak azok tudják megfordítani a dolgok menetét, akik a megfelelő időben cselekszenek határozottan.

Gui Guzi szerint a „határozottság” minden probléma gyökere, a határ azok között, akik csak terveket szőnek, és azok között, akik mernek cselekedni. Nem számít, mennyire kifinomult egy terv, ha a megvalósító habozik és hiányzik belőle a határozottság, minden stratégia értelmetlenné válik. Azt mondta: „A határozottság és az elszántság minden dolog alapja; a politikai zűrzavarban a siker és a kudarc eldől – ami azt jelenti, hogy a határozottság merészsége és a kételyek eloszlatása a kulcs minden ügy kezeléséhez, és a győzelem vagy vereség eldöntéséhez.” A „határozottság” nem csupán cselekvést jelent, hanem a tiszta fejű döntéseket és a kitartást a végrehajtásban is.

Egy stratégiai ember nemcsak előre gondolkodik és gondosan tervez, hanem azt is tudja, mikor kell határozottan cselekednie. A döntéshozatal az utolsó lépés, az az elem, amely a tervet valósággá alakítja. Azok, akik két út között haboznak, még akkor is, ha felismerik a lehetőségeket, a halogatás miatt elszalasztják azokat, végső soron passzív helyzetbe hozva magukat. Ezért Gui Guzi hangsúlyozta, hogy a „határozottsággal” rendelkező ember az, aki meri félretenni a kételyeket, megragadja a lehetőségeket, és a közjóra összpontosít.

A „határozottság” azonban nem egyenlő a vakmerőséggel. Cselekedés előtt „meg kell vizsgálni a múltbeli eseményeket, meg kell vizsgálni a jövőbeli eseményeket és figyelembe kell venni a jövőt” – vagyis figyelembe kell venni a múltbeli eseményeket, össze kell hasonlítani a jelenlegi eseményeket és a jövőre kell gondolni. A dolgokat irányító törvények megértése lehetővé teszi, hogy megalapozott ítéleteket hozzunk. A helyes határozottság a bölcsesség és a bátorság megnyilvánulása; a helytelen határozottság kudarchoz vezethet. Vannak olyan helyzetek, amikor a határozottság feltétlenül szükséges – ahogy Gui Guzi hasonlította ahhoz, hogy „felmászott a tigris hátára”, nincs visszaút. Amikor lehetőség adódik, még egy kis késlekedés is a lehetőség elvesztéséhez vezethet; a késlekedés néha kudarcot jelent. A „határozatlanság” a legnagyobb hiba. Azoknak, akik nagy dolgokra vállalkoznak, vezetőknek vagy stratégáknak merniük kell döntéseket hozni a döntő pillanatokban, amikor egyetlen választás is meghatározhatja az egész helyzetet.

Gui Guzi öt kategóriába sorolta a határozott cselekvést igénylő ügyeket: először is, elegáns ügyek, amelyek jó hírnevet teremthetnek; másodszor, olyan ügyek, amelyekben könnyű sikerrel járni, és nem igényelnek sok erőfeszítést; harmadszor, nehéz ügyek, amelyek jelentős erőfeszítést igényelnek, de nem lehet megállítani; negyedszer, olyan ügyek, amelyeket aggodalom nélkül el lehet végezni; és ötödikként, olyan ügyek, amelyek boldogságot és békét hoznak. Ha egy ügy ezen öt kategória valamelyikébe tartozik, akkor határozottan kell cselekedni, és nem szabad elszalasztani a lehetőséget.

A határozott emberek nem a könnyű utat választják, mert határozottságuk arra kényszeríti őket, hogy döntéseket hozzanak, néha kompromisszumokkal járva, sőt, akár egy részüket is feláldozva a közjó fenntartása érdekében. Gui Guzi úgy vélte, hogy a határozott embereknek három tulajdonságra van szükségük: bölcsességre, bátorságra és jóindulatra. Bölcsességre, hogy messzire lássanak és megértsék a dolgok lényegét. Bátorságra, hogy merjenek cselekedni és felelősséget vállalni. Jóindulatra, hogy mérlegeljék az előnyöket és hátrányokat, és tudják, hogyan viszonyuljanak önmagukhoz másokhoz képest. A helyes döntés nemcsak önmagunknak hasznos, hanem másoknak is jót tesz.

A határozottság gyakorlására Gui Guzi öt módszert mutatott rá, amelyeket a bölcsek használnak: nyíltan befolyásolják az embereket erényükkel; finoman leigázzák az embereket ravaszsággal; szíveket nyernek meg őszinteséggel; védik és óvják másoktól a rejtőzködést; és az egyik oldal befolyásolását integritással. Egy határozott embernek meg kell értenie, mikor kell felfednie szándékait, és mikor kell titokban tartania azokat; mikor kell méltóságteljes elveket alkalmaznia, és mikor kell rugalmas stratégiákat alkalmaznia. A határozottság nem a cselekvés gyorsaságában rejlik, hanem az éberségben és a rugalmasságban, hogy megválasszuk a megfelelő időpontot és a megfelelő módszert.

Liu Bowen (1311-1375), akinek valódi neve Liu Ji volt, udvariassági nevén Bowen – a Ming-dinasztia egyik alapító hőse – a „határozott cselekvés művészetének” kiváló példája. Nemcsak a stratégiában volt jártas, hanem azt is tudta, hogyan válassza ki a megfelelő pillanatot a cselekvésre.

A Zhi Zheng-korszak 20. évében, amikor Chen Youliang egy nagy sereget vezetett Ying Tian megtámadására, ​​a városban sok tábornok zűrzavarban volt – egyesek a megadást javasolták, mások a visszavonulást akarták. A káosz közepette Liu Bowen nyugodt maradt, egyszerűen csak annyit mondott: "Bárkit, aki a megadást vagy a menekülést szorgalmazza, lefejeznek." Ez a kijelentés nemcsak parancs volt, hanem a teljes elszántság kifejezése is. Megértette, hogy amikor az emberek szíve zűrzavarban van, először stabilizálni kell a moráljukat; csak határozott fellépéssel tartható fenn a hadsereg pozíciója. Miután megnyugtatta a katonákat, rámutatott az ellenség gyengeségeire – a távolság, a fáradtság, az arrogancia –, majd tervet eszelt ki, hogy mélyen az ellenséges területre csalja őket, lesből támadja és megsemmisíti őket. Ez az egyetlen szó, az "elszántság", megfordította a dolgok menetét, biztosította Ying Tian megszilárdítását, és lerakta a Ming-dinasztia felemelkedésének alapjait.

A nyugati hadjárat során Zhu Yuanzhang közvetlenül Anqingot akarta támadni. Liu Bowen, felismerve az ellenség erősségét, saját erőik gyengeségét, és attól tartva, hogy hátulról meglepetésszerű támadás érheti, szárazföldi ostromot javasolt, miközben a haditengerészet megtámadja Jiangzhout, hogy elterelést végezzen. Ez a stratégia segített Zhu Yuanzhangnak legyőzni Chen Youliangot. A Hu Fanyang-i csatában Liu Bowen előre látta a veszélyt, hajót cserélt a császárral, és megmentette Zhu Yuanzhang életét. Később, a belső viszályokra számítva, levelet írt, amelyben azt tanácsolta a császárnak, hogy kerülje a júniusi és júliusi akciókat – sőt, elhárított egy merényletet. A „tervezéstől” a „döntésig” Liu Bowen mindig megfelelően cselekedett, összhangban a mennyel, a földdel és az emberiséggel.

Liu Bowen történetéből egyértelműen kiderül, hogy a stratégia tanulható, de a határozottság készség. Az intelligens ember, akinek nincs bátorsága cselekedni, elszalasztja a lehetőségeket. Aki mer határozott lenni, de hiányzik belőle a bölcsesség, veszélybe sodorja magát. A „határozottság” az intelligencia és a bátorság, a személyes és kollektív érdekek, a számítás és a cselekvés egyensúlyának művészete.

Az ókori emberek jósláshoz, klasszikus költészethez és teknőspáncélokhoz fordultak, hogy útmutatást kérjenek a mennyből és a földről, míg Gui Guzi azt tanította, hogy a „döntés” gyökere nem az előjelekben, hanem az emberi bölcsességben és szívben rejlik. Az előrelátó ember tudja, mikor kell cselekednie és mikor kell megállnia; a tiszta elméjű ember meg tudja különböztetni a jót a rossztól. „Ahhoz, hogy helyes döntést hozzunk, el kell oszlatnunk a kételyeket.” Amikor a szív még habozik, a lehetőség elmúlt. A rossz döntés szerencsétlenséget hozhat; a határozottság hiánya állandó stagnáláshoz vezet. Csak akkor cselekedhet az ember harmóniában a természettel, és alakíthatja át a veszélyt biztonsággá, ha a „döntést” a megfelelő időben és a helyes úton hozzuk meg.

A Gui Guzi által kifejtett „határozottság” fogalma nemcsak az ókori katonai stratégiákra alkalmazható, hanem a modern életet is tükrözi. Az üzleti életben a „határozottság” a helyzet felmérésének képessége, a merés a megfelelő időben cselekedni, az optimális út kiválasztása, és a választásért való felelősségvállalás. Egy olyan vezető, aki vízióval rendelkezik, szilárdan átlátja a helyzetet, átfogó ítélőképességgel rendelkezik, valamint képes elemezni és szintetizálni, „határozottságot” gyakorol. Egy olyan értékesítő, aki el tudja oszlatni a kételyeket és elnyeri az ügyfelek bizalmát, szintén „határozottságot” mutat. A határozottság nem impulzivitás, hanem az előnyök és hátrányok, az idők és a körülmények világos megértése, valamint a cél elérésének bátorsága. Azok, akik megértik a „határozottságot”, összhangban vannak a korral, és a lehetőségeket sikerré alakítják.

A „Quyết Thiên” a 11. fejezet a „Gui Gu Zi teljes stratégiáinak könyve” című, 12 stratégiai tervezéssel foglalkozó könyvből, melyet Dang Le Nguyen Vu, a Trung Nguyen Legend Group alapítója és elnöke válogatta gondosan a politika , a diplomácia és a katonaság területéről az „Életátalakítás Alapítványa” könyvsorozatban.

ÉLETET MEGVÁLTOZTATÓ ALAP KÖNYVESPOLCA _ Gui Guzi: Stratégiák teljes könyve

(Olvassa el a következő részt: Gui Guzi: A stratégák teljes könyve – Túlzó mondások)

Forrás: https://thanhnien.vn/ky-xii-quy-coc-tu-muu-luoc-toan-thu-quyet-thien-18525102019094167.htm