A „szövetség” az innovációt ösztönzi.

A Vietnami Nemzeti Egyetem, Ho Si Minh-város Stratégiai Innovációs Tanácsadó Testülete (SACSTI) várhatóan egy olyan „szövetségként” működik majd, amely különböző, sokrétű perspektívákat kínál az egyetemnek, és általában Ho Si Minh-városnak az innováció kihívásainak kezelésében.

Az Innovációs Stratégiai Tanácsadó Testület megnyitó ünnepsége január 28-án - Fotó: KHAC HIEU

A Tuổi Trẻ újságnak nyilatkozva Phạm Phú Ngọc Trai úr – a Vietnami Csomagolás-újrahasznosítási Szövetség (PRO Vietnam) elnöke és egyben a SACSTI elnöke – hangsúlyozta, hogy innováció csak másképp gondolkodással és másképp cselekedve teremthető meg.

És csak az innováció képes kétszámjegyű növekedési lendületet biztosítani Ho Si Minh-város számára az elkövetkező időszakban.

A tudomány, a technológia és az innováció nem jön létre spontán módon emberek, tudás és kapcsolatok nélkül. Ez három alapvető elem. Kompetens munkaerő, tudáscsere-tér és hatékony hálózatépítési mechanizmusok nélkül bármely stratégia nehezen lesz hatékonyan megvalósítható.

PHAM PHU NGOC TRAI úr

Az erőforrások egyesítése kollektív erőt teremt.

* Uram, sokan úgy vélik, hogy az állami rendszer tanácsadó testületei gyakran... megelégszenek az ajánlások megfogalmazásával. Mik lesznek tehát a SACSTI megkülönböztető tényezői?

- Pontosan ezt a kérdést tettük fel magunknak a SACSTI megalapításakor. A SACSTI első megkülönböztető jegye a szerepének nagyon világos meghatározása.

A tanács nem végrehajtó szerv, nem oszt ki költségvetést, és nem hajt végre közvetlenül projekteket.

A SACSTI független „agytrösztként” működik, amelynek feladata a stratégiai összehangolás fenntartása, valamint a Ho Si Minh-városi Vietnami Nemzeti Egyetem vezetésének és a város vezetésének tanácsadása a fontos döntésekben, mielőtt az erőforrásokat bevetnék.

Másodszor, a SACSTI alapvető és hosszú távú kérdésekkel kapcsolatos tanácsadásra összpontosít, különösen a tudomány és a technológia trendjeire, a prioritási területekre, a kutatás-fejlesztésre, valamint a „rendelési” mechanizmusokra.

Harmadszor, a tanács a kezdetektől fogva részt vesz az innovációs ökoszisztéma tervezésében, különös tekintettel az állam, az iskolák és a vállalkozások közötti háromoldalú kapcsolati modellre. Végül a SACSTI szerepet játszik a nagyobb programok és projektek stratégiáinak felülvizsgálatában és értékelésében.

* Nem az egyik legnagyobb kihívás, amellyel Ho Si Minh-város jelenleg szembesül, az, hogyan hozza össze a tudományt, a piacot, a vállalkozásokat és a politikát egy közös cél érdekében, uram?

- Úgy hiszem, Ho Si Minh-városnak nincs hiánya tudásban, innovációban vagy tehetséges emberekben. A sokkal nehezebb kihívás az, hogyan szervezzük meg ezen erőforrások konvergenciáját egy kollektív erő megteremtése érdekében.

A konvergencia tekintetében kulcsfontosságú egy „közös szövetség” létrehozása a város fejlesztési céljai alapján.

Miután megállapodtak egy közös célban, a mindkét fél hozzájárulásainak, kritikáinak vagy javaslatainak olyan kérdések köré kell összpontosulniuk, mint például milyen hozzáadott értéket képviselnek, milyen a hatásuk, és hogy szolgálják-e a hosszú távú növekedési stratégiát.

Például a SACSTI esetében „KPI-okat” fogunk meghatározni a konkrét hatásokhoz. Az olyan kritériumokat, mint a három érdekelt fél közötti együttműködés szintje, a létrehozott érdemi együttműködési projektek száma vagy a hullámhatások létrehozásának képessége, egyértelmű mutatókkal kell számszerűsíteni a széttagolt működés elkerülése érdekében.

Ez egy közös tér lesz, ahol a különböző nézőpontok egy közös cél felé tekinthetnek, megoszthatják a felelősséget a hatásukért, és hozzájárulhatnak a stratégiai döntések minőségének javításához.

A háromoldalú kapcsolat „katalizátora”

* A háromoldalú kapcsolatról az évek során sokat beszéltek, de véleményed szerint miért nehéz még mindig érdemi együttműködéseket létrehozni, amelyeknek egyértelmű hatása van a gyakorlatban?

– Úgy vélem, a probléma abban rejlik, hogy a háromoldalú kapcsolatot még nem szerveztük meg kellően proaktív és úttörő módon. Az egyetemek a kutatásra és a képzésre összpontosítanak, a vállalkozások piaci nyomás alatt állnak, az államot pedig intézményi és eljárási korlátok korlátozzák.

Kellően világos közös cél és erős koordinációs mechanizmus nélkül az együttműködés könnyen puszta formalitássá válhat.

Ahhoz, hogy ezt a három érdekelt felet valóban integrálni tudjuk, úgy vélem, minden oldalról proaktív fellépésre van szükség. A kormánynak létre kell hoznia egy kísérleti terepet, és el kell fogadnia az ellenőrzött kockázatokat, az iskoláknak nyitottabbaknak kell lenniük a gyakorlati és piacorientált problémákra, a vállalkozásoknak pedig korán be kell kapcsolódniuk, készen állva mind rövid, mind hosszú távú befektetésekre.

Ebben az összefüggésben a közvetítő struktúrák szerepe kulcsfontosságú. Ezek a struktúrák nem helyettesítik az érintett felek tevékenységét, hanem segítenek azonosítani az egyes felek erősségeit, összekapcsolják őket egy közös hálózaton belül, és biztosítják, hogy az erőforrások jelentős hatású célokra összpontosuljanak.

Vegyük például a pilóta nélküli légi járművek (UAV) területét; gazdasági potenciállal rendelkezik mind a logisztika, a szállítás és a mezőgazdaság területén, mind pedig fontos biztonsági, védelmi, valamint kutató-mentő követelményekhez kapcsolódik.

A SACSTI jelenleg Luong Viet Quoc úrral, a RealTime Robotics magasan képzett drónszakértőjével működik együtt a Ho Si Minh-városi Vietnami Nemzeti Egyetemen folyó képzés és kutatás integrálása érdekében, kísérleteket végezve az egyetemi környezetben, és egyidejűleg figyelembe véve a város igényeit.

Más szóval, az ilyen feltörekvő technológiai területek hosszú távú jövőképet és következetes támogatást igényelnek. Számos technológiai vállalat világszerte évek óta nem volt nyereséges, mégis lehetőséget kapott pozíciója kiépítésére.

Ha Ho Si Minh-város új növekedési motorokat akar létrehozni a kétszámjegyű növekedés eléréséhez, akkor hasonló módon kell gondolkodnia, és nem csak a rövid távú eredményekre kell összpontosítania.

* Véleménye szerint hol húzódik a határ a valódi tudományos és technológiai innováció, valamint a pusztán szlogeneken alapuló innováció között?

- Szerintem először egyszerűbben kell megközelítenünk az innovációt. Az innovációnak nem feltétlenül kell komplex tudományos és technológiai termékeket vagy jelentős találmányokat jelentenie.

Sok innováció apróságokkal kezdődik, például a dolgok elvégzésének más módjával, egy új megoldással, amely növeli a hatékonyságot, csökkenti a költségeket, vagy hatékonyabban old meg egy ismerős problémát.

Ezek a kicsi, de valódi innovációk – ha ösztönözzük, felhalmozzuk és fokozzuk őket – fogják megalapozni a nagyobb változásokat.

Ebből az alapból kiindulva az új város szerepe egyértelművé válik. Ho Si Minh-város számára a tudománynak, a technológiának és az innovációnak kell szinte kizárólagos stratégiai hajtóerőnek lennie ahhoz, hogy kétszámjegyű növekedést érjen el.

Ho Si Minh-város innovációját azonban nem lehet szétszórtan megvalósítani. A városnak világosan meg kell határoznia irányát, prioritásait és beruházási ütemtervét: mely területekre kell elsősorban összpontosítani a hatás elérése érdekében, és mely területeket kell közép- és hosszú távra felkészíteni.

Stratégiai döntések nélkül az erőforrások szétszóródnak, a vezetési költségek növekednek, de az eredmények nem lesznek arányosak.

Véleményem szerint a valódi innováció és a puszta szlogenalapú innováció közötti határvonal abban rejlik, hogy konkrét, mérhető változásokkal kezdjük-e, és merünk-e erőforrásokat olyan irányokba összpontosítani, amelyek értéket teremtenek.

Amikor az innováció átalakítja a munkavégzés, a döntéshozatal és az erőforrások elosztásának módját, akkor megszűnik szlogen lenni, és a fejlődés valódi hajtóerejévé válik.

Tudományos kutatásban részt vevő diákok a Ho Si Minh-városi Vietnami Nemzeti Egyetemen - Fotó: KH

Alapvető technológiák fejlesztése a regionális fejlődés előmozdítása érdekében.

Dr. Nguyen Thi Thanh Mai professzor, a Ho Si Minh-városi Vietnami Nemzeti Egyetem igazgatója szerint a SACSTI kulcsfontosságú stratégiai tanácsadó pillér a Ho Si Minh-városi Vietnami Nemzeti Egyetem Innovációs Központja számára.

A SACSTI hozzájárul ahhoz, hogy a Ho Si Minh-városi Vietnami Nemzeti Egyetem tagegyetemei számára megteremtsék a feltételeket ahhoz, hogy közvetlenül hozzáférjenek a piaci problémákhoz, egyértelmű iránymutatással rendelkezzenek a kutatás-fejlesztési tevékenységekhez, és ezáltal elősegítsék a potenciális alkalmazásokkal rendelkező termékek és megoldások kialakulását.

Ennek révén a Ho Si Minh-városi Vietnami Nemzeti Egyetem Innovációs Központja várhatóan egy olyan központtá válik, amely összeköti a minisztériumokat, osztályokat, településeket, vállalkozásokat, egyetemeket és befektetőket, hogy közösen kezeljék a gyakorlati kérdéseket.

Továbbá a Ho Si Minh-városi Vietnami Nemzeti Egyetem Innovációs Központja a meglévő infrastruktúrát kihasználva erős kutatócsoportokat épít, alapvető technológiákat fejleszt olyan élvonalbeli területeken, mint a mesterséges intelligencia, a drónok és a biotechnológia, és ezzel egyidejűleg mélyrehatóan fejleszti Ho Si Minh-város innovációs ökoszisztémáját.

Eközben Hoang Minh tudományos és technológiai miniszterhelyettes kijelentette, hogy az Innovációs Központ egyik fő funkciója és feladata az erőforrások összekapcsolása és mozgósítása a vállalkozások és szervezetek innovációs és technológiai innovációs tevékenységeinek támogatása érdekében, valamint megosztott szolgáltatások és infrastruktúra biztosítása az innovációhoz.

Különösen a Ho Si Minh-városi Vietnami Nemzeti Egyetem helyzetét tekintve Minh úr úgy véli, hogy az Innovációs Központ egy olyan hely, ahol Ho Si Minh-város, valamint a minisztériumok, osztályok és helyi önkormányzatok magabiztosan rendelhetnek megoldásokat a jelentős helyi és országos problémákra.

Tapasztalt és elismert vezetők, tudósok és vállalkozók részvételével a SACSTI segíteni fogja a kapcsolatok erősítését és a sokszínű erőforrások mozgósítását mind belföldön, mind nemzetközi szinten.

14 vezető szakértő hazai és nemzetközi háttérrel.

A SACSTI 14 tagból áll, élén Pham Phu Ngoc Trai-vel. A pénzügyi, befektetési és piaci szektor tagjai közé tartozik Tran Hung Huy úr (az ACB igazgatótanácsának elnöke), Don Lam úr (a VinaCapital vezérigazgatója) és Nguyen Ngoc Hoa úr (a Ho Si Minh-városi Állami Pénzügyi Befektetési Társaság igazgatótanácsának elnöke).

Az üzleti, technológiai és gyártási szektor tagjai közé tartozik Dang Huynh Uc My asszony (a TTC AgriS - TTC Bien Hoa igazgatótanácsának elnöke), Le Hong Minh úr (a VNG Group igazgatótanácsának elnöke), Bolat Duisenov úr (a Coteccons igazgatótanácsának elnöke) és Nguyen Thanh My úr (a Rynan Technologies Vietnam igazgatótanácsának elnöke).

A tudomány, az oktatás és a politika területén Dr. Nguyen Van Thanh altábornagy professzor (a Központi Elméleti Tanács alelnöke), Young-Sup Joo úr (Dél-Korea volt tudományos és információs és kommunikációs technológiai minisztere), Dr. Mai Thanh Phong professzor (a Műszaki Egyetem rektora), Dr. Ngo Thi Phuong Lan professzor (a Társadalomtudományi és Bölcsészettudományi Egyetem rektora), Dr. Tran Le Quan docens (a Természettudományi Egyetem rektora) és Dr. Hoang Cong Gia Khanh docens (a Gazdaságtudományi és Jogi Egyetem rektora) képviselteti magát.

TRONG NHAN - NGOC HIEN

Forrás: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm