Gyakorlati tapasztalatok megosztása helyi szinten.
A Ngu Hanh Son kerületi Pártbizottság Állandó Bizottsága szerint – osztva a párt személyzeti munkáról szóló határozatának megvalósításában elért kiemelkedő eredményeket – a káderek értékelését komolyan vették, biztosították a szabályozást és fokozatosan szisztematikussá vált. Ez fontos alapot teremt a kerületi Pártbizottság Állandó Bizottsága számára a helyi káderek képzésére, támogatására és beosztására vonatkozó tervek kidolgozásához.
Figyelemre méltó, hogy a kerület bátran nevezett ki és léptetett elő jó erkölcsi jellemmel és hozzáértéssel rendelkező fiatal kádereket kulcsfontosságú pozíciókba, elsőbbséget biztosítva a női vezetők és menedzserek kinevezésének. Kinevezésüket követően ezek a káderek hatékonyan töltötték be szerepüket, és konkrét eredményekkel mutatták meg vezetői és irányítási képességeiket.
Le Thi Thanh Duyen asszony, a Ngu Hanh Son kerület pártbizottságának állandó titkárhelyettese szerint a kerületben 101 vezető és irányító káder dolgozik, akik képességeiknek, képzettségüknek, erősségeiknek és tapasztalatuknak megfelelően a kapcsolódó ügynökségekben, egységekben és szervezetekben dolgoznak, megfelelve a munkakörök és pozíciók követelményeinek.
Közülük a munkatársak 57,4%-a rendelkezik posztgraduális végzettséggel; 100%-uk legalább középszintű politikaelméleti végzettséggel; 50,5%-uk nő, 22,8%-uk pedig fiatal (42 év alatti). Ez az eredmény azt mutatja, hogy a munkatársak kiválasztása, elhelyezése és kihasználása egyre nagyobb figyelmet és hangsúlyt kap.
Az új községi szintű közigazgatás megalakulásakor a Dai Loc község pártbizottsága haladéktalanul átfogó felülvizsgálatot és értékelést végzett a személyzet átszervezése érdekében a „megfelelő ember a megfelelő munkára, az erősségeket kihasználva és a folytonosság biztosítva” elv alapján.
Nguyen Hao úr, a Dai Loc község pártbizottságának titkára szerint a község pártbizottsága hat köztisztviselőt helyezett át és helyezett át a párt tömegszervezetei és a kormányzati szektor között munkaképességüknek és tapasztalatuknak megfelelően.
Ezzel egyidejűleg 11 köztisztviselőt és közalkalmazottat neveztek ki vezetői és irányítói pozíciókba szakosított osztályokon. A személyzet elhelyezése szorosan követte a tényleges képességeket, szakmai képzettséget és gyakorlati tapasztalatot, elkerülve az átfedéseket vagy a hiányosságokat a hivatalos feladatok ellátásában.
„A megfelelő embereket kell a megfelelő pozíciókba osztani, és szorosan ellenőrizni kell őket. A községi pártbizottság konkrét kritériumokat határozott meg a havi és negyedéves értékeléshez és rangsoroláshoz, amelyek konkrét eredményekhez kapcsolódnak, és az emberek elégedettségét használja a káderek minőségének mércéjeként” – mondta Hao úr.
A 14-NQ/TU számú határozat célul tűzi ki, hogy 2030-ra a káderek 100%-a megfeleljen a politikai, ideológiai és etikai normáknak; a káderek 100%-a rendelkezzen legalább egyetemi diplomával, amely megfelel a munkaköréhez szükséges szakmai és technikai követelményeknek; és a káderek 100%-a elsajátítsa a digitális készségeket, és alkalmazza a technológiát a vezetésben és az adminisztrációban. Célja továbbá, hogy a kerületek és községek 100%-a a központi kormányzat előírásainak megfelelően ne helyi lakosokat nevezzen ki a pártbizottsági titkárok, a községi szintű népbizottságok elnökei és a pártbizottságok ellenőrző bizottságainak vezetői közé. Továbbá célja annak biztosítása, hogy a fiatal, női és etnikai kisebbségi káderek aránya a pártbizottságokban, a pártbizottságok állandó bizottságaiban és a népi tanácsokban megfeleljen a központi kormányzat és a város előírásainak. Az etnikai kisebbségek lakta területeken a népességszerkezetnek megfelelő etnikai kisebbségi vezetőknek kell lenniük.
A községi szinten dolgozó személyzet megerősítése.
Miután közel egy évig bevezették a kétszintű helyi önkormányzati modellt, amely az illetékes hatóságoknak a kerületi, községi és különleges övezeti ügynökségek (együttesen: helyi szint) funkcióira, feladataira és szervezeti felépítésére vonatkozó szabályozásain alapul, a pártbizottságok, a pártszervezetek és a kormányok minden szinten az alsóbb szintű káderek kiosztásának és szervezésének hatékony végrehajtására összpontosítottak.
A jelenlegi helyzet felmérése alapján, és azzal a céllal, hogy az új szakaszban erőteljes és átfogó változásokat hozzon létre a helyi káderépítés munkájában, a Városi Pártbizottság kiadta a 14-NQ/TU számú határozatot, amelyben egyértelműen kimondja a célkitűzést: Da Nang városának olyan helyi káderrendszerének felépítése, amely politikailag, ideológiailag és etikailag is megalapozott, magas szakmai képzettséggel, fejlett vezetői képességekkel és innovatív gondolkodással rendelkezik; képes gyorsan alkalmazkodni a digitális átalakuláshoz és a közigazgatási reformhoz; és teljes mértékben képes hatékonyan ellátni a funkciókat és feladatokat egy kétszintű önkormányzati modellben, amely közel áll az emberekhez, szolgálja őket, és megfelel a város gyors és fenntartható fejlődésének követelményeinek az új szakaszban.
A hét fő feladatcsoporton és megoldáson belül a város továbbra is felülvizsgálja és átszervezi szervezeti felépítését és munkaköreit egy egyszerűsített, hatékony és eredményes működés érdekében; javítja a munkaköri leírásokat; a megfelelő személyt a megfelelő munkakörhöz rendeli; és leküzdi az átfedésben lévő és következetlen feladatkiosztásokat.
Figyelemre méltó, hogy a város olyan politikát hajt végre, amely megerősíti a városi szintű tisztviselők bevetését a településeken, különösen a nehéz körülményekkel rendelkező hegyvidéki településeken való munkavégzésre és tesztelésre. Alternatív megoldásként a tisztviselők megfelelő formában rotálódnak a települések között; biztosítva, hogy a megfelelő személy a megfelelő munkakörben legyen, a leépítési tervvel összhangban; és prioritásként kezeli a távoli és hátrányos helyzetű területek támogatását az adminisztratív kapacitás kiegyensúlyozása és a közszolgáltatások minőségének javítása érdekében.
A 14-NQ/TU számú határozat konkretizálása érdekében a Városi Pártbizottság Állandó Bizottságának 90. számú terve 7 kulcsfontosságú feladat- és megoldási csoportot, valamint 31 konkrét feladatot vázol fel. A Városi Pártbizottság Szervezési Osztályának vezetője, Doan Duy Tan szerint 21 feladatra kell összpontosítani és azonnal végrehajtani 2026-ban és az azt követő években.
A hangsúly a határozatok végrehajtásával kapcsolatos kérdéseken; a szervezeti struktúrák és a személyzet felülvizsgálatán; a tisztviselők kompetenciakeretének kidolgozásán; a személyzeti tervek felülvizsgálatán és kidolgozásán; képzési és szakmai fejlesztési programok végrehajtásán; a helyi tisztviselőket támogató mechanizmusok és politikák kidolgozásán; a digitális átalakulás előmozdításán; valamint a tisztviselők, köztisztviselők és közalkalmazottak adatbázisának fejlesztésén van.
A feladatokat és megoldásokat a pártépítés, a kormányépítés, a közigazgatási reform, a digitális átalakulás, valamint a káderek, köztisztviselők és közalkalmazottak minőségének javítása közötti szinergia biztosítása érdekében dolgozták ki, és 7 ügynökséghez és egységhez rendelték a végrehajtás irányítását.
Forrás: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html
