A bankok fokozzák a digitális technológia alkalmazását:

Az utóbbi időben a bankszektor folyamatosan változott a digitális technológia terén, hogy alkalmazkodjon a kor trendjeihez, növelje a versenyképességet, valamint kielégítse az emberek és a vállalkozások igényeit. A Politikai Bizottság 2024. december 22-i 57-NQ/TƯ számú, a tudomány, a technológia, az innováció és a nemzeti digitális transzformáció terén elért áttörésekről szóló határozatának végrehajtásával számos bank továbbra is felgyorsítja az új technológiák átalakítását és alkalmazását a működési hatékonyság javítása és a nemzetgazdaság fenntartható fejlődéséhez való hozzájárulás érdekében.

Az ügyfelek a Tien Phong Kereskedelmi Részvénybank LiveBank automatizált banki rendszerén keresztül bonyolítják le tranzakcióikat.

A tranzakciók több mint 95%-át digitális csatornákon keresztül bonyolítják le.

A kor trendjeivel összhangban működő innovatív működéssel kapcsolatban Pham Tien Dung, a Vietnami Állami Bank alelnöke kijelentette, hogy az elmúlt években a bankszektor fizetési tevékenységeinek jogi és politikai keretrendszere egyre tökéletesedett, elősegítve a digitális átalakulást és a készpénzmentes fizetéseket, kielégítve az emberek és a vállalkozások fizetési igényeit. A sokszínű digitális ökoszisztéma számos vonzó előnnyel jár a felhasználók számára.

A mai napig a legtöbb alapvető banki szolgáltatást digitálisan bonyolították le, számos banknál a tranzakciók több mint 95%-a digitálisan bonyolódott le. A 2025 első hónapjaira vonatkozó statisztikák szerint a készpénzmentes fizetési tranzakciók teljes száma mennyiségben 41,28%-kal, értékben pedig 21,91%-kal nőtt; az interneten keresztüli tranzakciók mennyisége 35,81%-kal, értéke pedig 29,69%-kal; a mobiltelefonon keresztüli tranzakciók mennyisége 35,13%-kal, értéke pedig 18,63%-kal nőtt; a QR-kódon keresztüli tranzakciók mennyisége pedig 75,54%-kal, értéke pedig 196,62%-kal nőtt.

A Nemzeti Népességadatbázisból és a chippel ellátott állampolgári személyi igazolványokon található információk hitelintézeti számlarendszerek kezelésére történő koordinálása, kiaknázása és felhasználása során több mint 108 millió ügyféladatot gyűjtöttek össze és ellenőriztek biometrikus adatokat, a fizetési tevékenységek zavartalanul zajlottak, hozzájárulva az ügyfelek pénzügyi veszteségeit okozó csalási esetek számának csökkentéséhez.

A digitális transzformációs hullám erős volt a bankszektorban, már az 57-NQ/TƯ számú határozat kiadása előtt is. Számos banki szolgáltatást és terméket digitalizáltak, így az ügyfelek könnyebben használhatják őket. Valójában most már egyetlen paranccsal vagy koppintással a felhasználók könnyedén vásárolhatnak, fizethetnek vagy számos szolgáltatást igénybe vehetnek anélkül, hogy személyesen kellene elmenniük a bankba.

A digitális átalakulás élén a „Nagy 4” csoportba tartozó bankok állnak: a Vietnami Ipari és Kereskedelmi Részvénytársasági Kereskedelmi Bank (VietinBank), a Vietnami Külkereskedelmi Részvénytársasági Kereskedelmi Bank (Vietcombank), a Vietnami Befektetési és Fejlesztési Részvénytársasági Kereskedelmi Bank (BIDV), valamint a Vietnami Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Bank ( Agribank ).

A digitális átalakulás felgyorsításának folytatása és az új technológiák alkalmazása.

Az 57-NQ/TƯ számú határozat végrehajtása során a fent említett „Big4” bankok képviselői mindannyian elkötelezték magukat az 57-NQ/TƯ számú határozat végrehajtása mellett, előmozdítva a digitális átalakulást és az innovációt a működési hatékonyság javítása és a nemzetgazdaság fenntartható fejlődéséhez való hozzájárulás érdekében.

Az Agribank vezérigazgatója a közelmúltban cselekvési tervet tett közzé a tudományos és technológiai fejlesztés, valamint a digitális átalakulás terén elért áttörésekről, amelynek célja a működési hatékonyság javítása és az innováció előmozdítása a rendszer egészében. Ennek megfelelően az Agribank erőforrásait a Nemzeti Népességadatbázishoz való csatlakozásra és annak alkalmazására, az informatikai infrastruktúra korszerűsítésére, valamint az új technológiákat alkalmazó termékek és szolgáltatások bevezetésére összpontosítja a piaci igények kielégítése és az ügyfelek vonzása érdekében. Ugyanakkor az Agribank előmozdítja az innovációt nemcsak a technológia, hanem a munkamódszerek terén is, növelve a termelékenységet és a hatékonyságot.

A magán kereskedelmi bankok sem maradnak le, és felgyorsítják az új technológiai alkalmazások bevezetését működésükben a hatékonyság javítása és a versenyképesség növelése érdekében. Nguyen Hung, a Tien Phong Kereskedelmi Részvénybank (TPBank) vezérigazgatója szerint a TPBank átfogóan alkalmazta a felhőalapú számítástechnikát, a big data-t és a mesterséges intelligenciát (MI) működése során. Az egyik legfontosabb előrelépés a felhőalapú tárolási technológia integrációja az adatinfrastruktúra korszerűsítése, a hatékonyság javítása az összes tranzakciós csatornán, valamint a gépi tanulási modellek fejlesztése érdekében.

A Military Commercial Joint Stock Bank (MB) képviselői azt is kijelentették, hogy az MB alkalmazás önmagában időnként napi 20 millió tranzakciót rögzített, stabil, biztonságos és védett rendszerrel. Az MB digitális csatornáin keresztül tranzakciókat lebonyolító ügyfelek száma jelenleg körülbelül 96,7%, a tranzakciók sikerességi aránya 99,96%, így az MB továbbra is megtartja vezető pozícióját a méretarány tekintetében. Az MB úttörő szerepet játszik a szuperalkalmazások fejlesztésében, beleértve a banki alkalmazásba integrált több mint 200 minialkalmazást. Az ügyfelek bármikor, bárhol végrehajthatnak banki tranzakciókat, csupán az okostelefonjukkal.

Eközben az 57-NQ/TƯ számú határozat végrehajtásával kapcsolatban Pham Tien Dung, a Vietnami Állami Bank alelnöke kijelentette, hogy a Vietnami Állami Bank világszerte számos központi bank tapasztalatait kutatja és konzultál a digitális valutaprojektek megvalósításában; együttműködik a minisztériumokkal, ágazatokkal és ügynökségekkel a digitális valuták kutatásában és a miniszterelnöknek történő jelentéstételben, javasolva egy vezető ügynökség kijelölését a végrehajtásért.

Forrás: https://hanoimoi.vn/ngan-hang-day-manh-ung-dung-cong-nghe-so-tang-canh-tranh-nang-hieu-qua-702165.html