Az elmúlt évben a Google két jelentős trösztellenes pert veszített az Egyesült Államokban. A vállalatra a jogi hatóságok nyomást gyakorolnak, részvényei stagnálnak, és a keresőüzletágából származó bevételeit a mesterséges intelligencia fenyegeti.
A helyzet fényében az amerikai tisztviselők arra sürgetik a Google-t, hogy adja el üzletágának egyes részeit, például a Chrome böngészőt, a hirdetési hálózatát és esetleg az Android operációs rendszert is. Ahelyett azonban, hogy a végsőkig ellenállna, egyes szakértők azt javasolják, hogy a vállalat proaktívan bontsa fel magát több független egységre.
Ha ez megtörténik, ez egy klasszikus Szilícium-völgyi „hatalmi lépés” lenne, pontosan azt tenné, amit a kormányzat hamarosan veled is tenni fog. Segíthetne a Google-nek visszanyerni azt az imázst, amelyet egykor a „Ne csinálj rosszat” szlogenjéhez társítottak.
Vajon darabokra kellene bontani az óriási hajót?
Gil Luria, a DA Davidson & Company elemzője úgy véli, hogy a Google egy túlságosan összetett szervezetté vált, egymással nem összefüggő vállalkozások szétszórt halmazává: a Waymo önvezető taxiitól és a YouTube-tól kezdve a felhőalapú tárolási szolgáltatásokon, a keresőmotorokon át a hirdetésekig.
Egy befektetőknek szóló jegyzetben Luria azt sugallta, hogy a Google valódi értéke, ha részletesen elemzik, elérheti a 3,7 billió dollárt – ami majdnem kétszerese a jelenlegi piaci értékének. A Waymo, ha külön jegyzik, az önvezető taxik szektorában a Teslához hasonlóan értékelhető. A YouTube-ot kedvezően hasonlították össze a Netflixszel, amelyet a befektetők jelenleg nagyra becsülnek.
Luria szerint, ha minden leányvállalatnak hagynák, hogy önállóan fejlődjön, a Google mérnökei áttöréseket érhetnének el, hasonlóakat, mint amit az eredeti keresőmotor tett az 1990-es évek végén.
A Google-t gyakran nevezik egy „anyahajónak”, amely számos szektort ölel fel. Fotó: The New York Times . |
A Google felosztásának ötlete nem csupán anyagi haszonszerzésről szól. A szakértők úgy vélik, hogy ez valódi versenyt indítana el, ami alacsonyabb hirdetési díjakat eredményezne az ügyfelek számára, változatosabb fejlesztési környezetet az alkalmazottak számára, és innovatívabb szereplőket a technológiai iparágban.
Barry Barnett, trösztellenes ügyvéd azzal érvel, hogy a szétválás csak azokat károsítja, akik jelenleg is hasznot húznak a monopolhelyzetből. A Google jelenleg körülbelül 20 milliárd dollárt fizet az Apple-nek évente azért, hogy a Safari böngésző alapértelmezett keresőmotorja legyen.
„A Google vezetői fizetéscsökkentést vállalhatnak. Kevesebb startupot vásárolna fel a Google. És a versenytársak, mint például az Apple, esetleg nem kapnának többé hatalmas bevételrészesedést a Google-től” – mondta.
Adam Kovacevich, a Chamber of Progress lobbicsoport vezérigazgatója nem ért egyet a Google felosztásának ötletével. Egy óriási óceánjáróhoz hasonlítja, amely más „anyahajókkal”, például az Apple-lel, a Metával vagy az Amazonnal versenyez. Azt mondja: „Mi értelme négy kisebb óceánjáróra bontani? Vannak olyan lehetőségek, amelyeket csak a nagy hajók tudnak kiaknázni, mint például a mesterséges intelligencia.”
A Google a maga részéről nem kívánt közvetlenül nyilatkozni Luria javaslatáról, de fenntartotta, hogy a cég Chrome vagy Android értékesítésére való kényszerítése több millió felhasználót és az egész függő ökoszisztémát károsítaná.
Vannak rá precedensek, de nem sokan merik megtenni.
A történelem azt mutatja, hogy egyes vállalatok önként feloszlottak, amikor a jogi nyomás fokozódott. Az AT&T is ezt tette az 1980-as évek elején, hogy elkerülje a súlyos büntetéseket. Több mint 40 évvel később hasonló forgatókönyv játszódhat le a Google-lel. De az AT&T idejével ellentétben az olyan alapítók, mint Larry Page és Sergey Brin, továbbra is jelentős ellenőrzést gyakorolnak a részvénystruktúra felett, és nem lesz könnyű rávenni őket az önkéntes szétválásra.
Kovacevich, aki korábban a Google közpolitikáján dolgozott, azonban úgy véli, hogy ezt a lehetőséget nem szabad kizárni. „Larry és Sergey nagyon szeretnek merész és szokatlan döntéseket hozni” – mondta.
A történelem azt mutatja, hogy ha kizárólag a pereskedésre koncentrálunk, azzal lemaradunk. A Microsoft egy heves trösztellenes pert vívott a 2000-es évek elején – és bár részben megnyerte, közel egy évtizedbe telt, mire a vállalat visszanyerte lendületét, és így elszalasztotta a felhőalapú számítástechnika és a mobiltechnológia kínálta lehetőségeket.
A Google ma talán ugyanezen az úton halad. És a kérdés nem csak az, hogy „Felosztják-e a Google-t?”, hanem az is, hogy „Vajon merik-e felosztani magukat a túlélés és a boldogulás érdekében?”
Forrás: https://znews.vn/se-ra-sao-neu-google-bi-xe-le-post1558027.html
Hozzászólás (0)