Az SHB végigkíséri az ország fejlődését és lépést tart a korral.

Az SHB, „Egy új generációs, nemzeti szintű bank”, mindig a vállalkozások mellett áll, fenntartható növekedést teremt, és hozzájárul egy önellátó és virágzó Vietnam felépítéséhez.

Az „Új Generációs Nemzeti Szintű Bankká” válás iránya nemcsaka SHB piaci pozíciójának megerősítését szolgálja, hanem egy következetes stratégiát is tükröz: az ország fejlődésének követése, az üzleti közösség mellett állás, a fenntartható növekedési ökoszisztémák létrehozásához való hozzájárulás, és ezáltal közösen annak a célnak a megvalósítása, hogy az új korszakban egy gyorsan fejlődő, önellátó és virágzó Vietnamot építsünk.

Ahogy a vietnami gazdaság új átalakulásba lép, a pénzügyi intézmények szerepe is mélyreható változásokon megy keresztül. A bankok már nem csupán tőkeszolgáltatók, hanem hidakká, hajtóerőkké, sőt építészekké váltak a fejlődő ökoszisztémák számára. A Saigon - Hanoi Commercial Joint Stock Bank (SHB) számára több mint három évtizedes útja nemcsak a terjeszkedés története, hanem a belső erő, az identitás és a felelősség felhalmozásának folyamata is – fokozatosan kialakítva pozícióját nemzeti szintű bankként.

Ez az a hosszú távú vízió is, amelyet Do Quang Hien, az SHB elnöke többször is hangsúlyozott: „Arra törekszünk, hogy Vietnam névjegye a nemzetközi térképen is megjelenjen.”

Az „új generációs, országos szintű bankká” válás felé való orientáció nemcsak a piaci pozíciójának megerősítését szolgálja az SHB számára, hanem egy következetes stratégiát is tükröz. Fotó: SHB.

Erre az alapra építve az SHB egyértelműen kijelöli az útját az új szakaszban: egy olyan bank, amely képes támogatni az ország főbb stratégiáit, és elég rugalmas ahhoz, hogy alkalmazkodjon a piac egyre magasabb követelményeihez és az ügyfelek elvárásaihoz.

Országos szintű bank: Integrálódik a fejlődés folyamatába.

Az évek során az SHB jelen volt olyan alapvető ágazatokban, mint az infrastruktúra, az energia, a gyártás, a kereskedelem és az export – a gazdasági növekedés pillérei. Nemcsak a működési köre figyelemre méltó, hanem az is, ahogyan a bank megközelíti szerepét: a gazdaság működési struktúrájának szerves részévé válik, ahelyett, hogy csupán a partvonalról biztosítana tőkét.

Az SHB tőkéje számos stratégiailag fontos projektet támogatott, mint például a háromszintes felüljárót a Hue-Da Nang kereszteződésnél; az 1-es számú főút bővítését Thua Thien Hue-n és Khanh Hoa-n keresztül; megújulóenergia-projekteket; logisztikai projekteket; a Hanh Phuc rizsmalom-telepet An Giangban ; és a Yang Trung szélerőművet Gia Laiban. Ezek nem csupán pénzügyi befektetések, hanem közvetlen részvételt is jelentenek a nemzeti infrastruktúra és a versenyképesség fejlesztésében.

Az SHB célja, hogy egy gyorsan átalakuló gazdaság közepette „új generációs, országos szintű bankká” váljon. Fotó: SHB.

A nemzeti fejlődés új szakaszába lépve az SHB egyértelműen megalapozta új pozícióját: vezető bankká vált, amely tőkét, termékeket és szolgáltatásokat nyújt stratégiai partnereknek, az ökoszisztémákban és ellátási láncokban részt vevő főbb partnereknek, valamint az egyéni ügyfeleknek.

Az SHB igazodik a nemzeti növekedési motorokhoz, mélyebben együttműködik a vezető vállalatokkal, vállalkozásokkal és a teljes ökoszisztémával; miközben bankként is működik, amely összekapcsolja az erőforrásokat, értéket teremt és előmozdítja a fenntartható fejlődést.

A partneri ökoszisztéma fejlesztésére összpontosító üzleti stratégiájával az SHB nem egyedi entitásként, hanem egy, az ügyfél köré épülő teljes ökoszisztémaként közelíti meg az ügyfeleket. Az ellátási lánc vezető vállalataként vagy vállalkozásaként az SHB pénzügyi megoldásokat kínál minden tagvállalatának, beszállítójának, forgalmazójának, ügynökének, partnerének, alkalmazottjának és végfelhasználójának. Így minden nagyobb partnerség nemcsak hitelnövekedést generál, hanem többszintű növekedési környezetet is nyit a bank számára.

„Az új generáció”: Ahol a technológia és az adat az alap

Ha a „nemzeti tekintély” jelenti a szerepet, akkor az SHB úgy dönt, hogy működjön és törjön előre, az „új generáció”. Ebben a technológia, az adatok és az innováció központi szerepet játszik.

Az SHB a „Jövő Bankja” modellt valósítja meg az „5 Első” stratégia alapján: Adatok + MI Első, Emberek Első, Felhő Első, Biztonság Első és Mobil Első. Ez nem csupán egy technológiai irány, hanem egy módja annak, hogy a bank erőteljes és átfogó átalakuláson menjen keresztül – az operatív folyamatoktól az ügyfélélményig.

Az adatok és a mesterséges intelligencia javítja a szolgáltatások elemzésének és személyre szabásának képességét. A felhőalapú számítástechnika rugalmasságot és skálázhatóságot kínál. Eközben a biztonság és a mobilélmény kulcsfontosságú tényezőkké válik, mivel a felhasználók egyre inkább a digitális környezetre váltanak.

A jelentős gazdasági átalakulás időszakában az SHB proaktívan megragadja az innovációs lehetőségeket, a technológiát és az adatokat helyezve alapjául. Fotó: SHB.

Ezzel egyidejűleg az SHB proaktívan együttműködik a vezető technológiai vállalatokkal a fejlett megoldások kihasználása és az átalakulási folyamat lerövidítése érdekében. A technológia ezért már nem csupán egy támogató eszköz, hanem a növekedés alapjává válik.

Ha az ökoszisztéma a növekedés tere, akkor a technológia a növekedés infrastruktúrája. Ha az ökoszisztéma segít az SHB-nek bővíteni ügyfélkörét mélységében, akkor az 5 első alapelv segít az SHB-nek javítani a szolgáltatás minőségét, a működési sebességet és a skálázhatóságot. E két pillér kombinációja új növekedési modellt hoz létre az SHB számára: az ökoszisztéma-összeköttetésen alapuló növekedés, az adatokon és technológián alapuló működés, valamint az ügyfélélményen és a digitális bizalmon alapuló fejlesztés.

A nemzeti stratégiával összhangban

33 éves fennállása alatt és azon túl az SHB következetesen követte a párt és a kormány fejlesztési irányait, valamint a nemzeti politikákat. A bank elismeri magán pénzügyi intézményként betöltött szerepét az állam főbb politikáinak megvalósításában.

Az SHB fejlesztési stratégiája szorosan összhangban van az állam fenntartható fejlődési irányelveivel. Fotó: SHB.

Konkrétan a 68. számú határozat szellemét tekintik az SHB alapjának, hogy előmozdítsa vállalkozásként betöltött szerepét a gazdasági ökoszisztémában. Az 57. számú, a tudomány, a technológia és a digitális átalakulás fejlesztéséről szóló határozat lendületet ad a Banknak a digitális pénzügyek és innováció előmozdításához. Eközben az 59. számú, a nemzetközi integrációról szóló határozat új irányt nyit a vietnami pénzügyi márkák globális piacra juttatása előtt.

A gazdasági és technológiai tényezők mellett az SHB a vállalati kultúrát is a fenntartható fejlődés kulcsfontosságú alapjának tekinti. A vietnami kulturális és emberi értékek új korszakban történő építéséről és előmozdításáról szóló 80. számú határozat szellemisége beépült a bank belső fejlesztési stratégiájába. Ennek megfelelően a "Szív - Bizalom - Integritás - Tudás - Bölcsesség - Vízió" alapértékei nemcsak a vállalati kultúrát irányítják, hanem a teljes rendszer működését is megalapozzák ebben az új fejlődési szakaszban.

Az üzleti stratégia és a nemzeti fejlesztési irányzatok integrációja azt mutatja, hogy az SHB nemcsak egyéni növekedési célokat tűz ki célul, hanem megerősíti banki szerepét is, amely végigkíséri a vietnami gazdaság átalakulását az új korszakban.

Az SHB célja, hogy 2030-ra a hatékonyság tekintetében az első számú bankká, a legkedveltebb digitális bankká, a legjobb lakossági bankká, valamint a stratégiai vállalati ügyfelek, az ökoszisztémákkal, ellátási láncokkal, értékláncokkal és zöld fejlesztéssel rendelkező ügyfelek, a kis- és középvállalkozások, valamint az egyéni ügyfelek számára nyújtott tőke, pénzügyi termékek és szolgáltatások vezető szolgáltatójává váljon. 2035-re az SHB arra törekszik, hogy a régió vezető modern, digitális és zöld bankjává váljon.

Vietnam új fejlődési útján ezek az irányok azt mutatják, hogy az SHB nemcsak a növekedésre törekszik, hanem fokozatosan megerősíti szerepét, mint új generációs, nemzeti szintű bank – ahol a pénzügy, a technológia és az emberek összefognak, hogy fenntartható értéket teremtsenek a jövő számára.

Forrás: https://nongnghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html