„A vietnami diákoknak igazán alázatosnak kell lenniük”

A szakértők úgy vélik, hogy a vietnami diákok jelenleg jártasak a mesterséges intelligencia (MI) terén, de meg kell érteniük, hogy a MI nem helyettesítheti mindazt, amit az emberek tesznek. „Először is embereknek kell lennünk, meg kell tanulnunk hallgatni, meg kell tanulnunk mélyen megérteni a problémákat, fel kell vérteznünk magunkat készségekkel, és valóban alázatosnak kell lennünk.”

Május 26-án, tegnap este Ho Si Minh-városban, a Great Place To Work globális munkahelyi kulturális szervezet által szervezett, a 2026-os vietnami munkahelyek 35 legjobb vállalatát bemutató rendezvény alkalmából Raymund Chua úr megosztotta véleményét a vietnami diákokról és a friss diplomások üzleti világba lépéséről a Thanh Nien újság egyik riporterével.

Raymund Chua úr megosztotta ezt a Thanh Nien újság egyik riporterével.

FOTÓ: THUY HANG

A vietnami diákoknak jelenleg sok tapasztalatuk hiányzik.

Raymund Chua úr, a program egyik előadója, közel négy évtizedes üzleti és humánerőforrás-tapasztalattal rendelkező vezető. A mesterséges intelligencia (MI) területén agytrösztként ismert, jelenleg előadóként és egyetemi tanácsadóként támogatja a vietnami RMIT Egyetemhez és az új-zélandi Massey Egyetemhez kapcsolódó programokat.

Egy, a Thanh Nien újságnak adott interjúban Raymund Chua úr kijelentette, hogy személyes megfigyelései alapján „jelenleg a diákok általában széleskörű tudással rendelkeznek, de hiányzik belőlük a tapasztalat, különösen az üzleti és kereskedelmi területen szerzett tapasztalat”.

A malajziai Raymund Chua úr évekig Szingapúrban élt és dolgozott, mielőtt Ho Si Minh-városba költözött, és azt választotta „nyugdíjas otthonául”. Számos díjat nyert vezetői tapasztalataiért Ázsiában és az EMEA régióban (az Európa, a Közel-Kelet és Afrika rövidítése). Raymund Chua úr megjegyezte, hogy sok vietnami diák kiváló tanulmányi eredményekkel és egyetemi diplomával végez, de óva intett az önelégültségtől. A fiatalok részéről világszerte erős versennyel néznek szembe.

„Manapság a fiatalok jártasak a mesterséges intelligencia használatában és eszközeinek használatában, de idegen nyelveket is ismerniük kell. A vietnami nyelvtudás önmagában nem elég a jelenlegi helyzetben” – tette hozzá.

A férfi azonban, aki jelenleg több embert is coachol, és emellett a Jemmia Diamond igazgatótanácsának tanácsadójaként is tevékenykedik Vietnámban, kijelentette: „Nemzetközi toborzóként szerzett tapasztalataim alapján azt tanácsolom, hogy ne mindent a külföldi normák szerint fogadjanak el. Őrizzék meg vietnami identitásukat – erősségüket – és őrizzék meg azt a jövő generációi számára.”

A jó tanulmányi eredmények és némi részmunkaidős munkatapasztalat nem elég.

Raymund Chua kijelentette, hogy az elmúlt 20-40 évben a friss diplomások toborzásakor a munkaadók jellemzően a tanulmányi eredményekre összpontosítottak, arra, hogy a diák dolgozott-e részmunkaidőben, vagy részt vett-e közösségi tevékenységekben. A valóság azonban most más. Ezek a dolgok megszokottak. Ami igazán számít, az az, hogy van-e valódi tapasztalatod a saját területeden.

Raymund Chua úr előadása nagyon érzelmes volt.

FOTÓ: THUY HANG

Mondott egy példát: a cég, ahol dolgozik, hat diákot vett fel az RMIT Vietnámi Egyetemről, és hat hónapjuk volt a munkára. Az elmúlt öt hónapban közvetlenül a diákokkal dolgozott, háromhetente találkozott velük. Eleinte mindenkit megdöbbentett, hogy milyen gyorsan történik minden. Az egyetemen a diákok mindent egymás után tanulnak, egyik modult a másik után. De a valóságban a dolgok nem várnak arra, hogy ebben a sorrendben tanítsák őket.

Jelenleg sok vietnami diák kiváló eredménnyel végez, jártas a mesterséges intelligenciában, és folyékonyan beszél idegen nyelveket. Milyen készségekre és hozzáállásra van szükség a siker eléréséhez?

Egy Thanh Nien újságnak adott interjúban Raymund Chua úr két dolgot említett. Először is, a proaktív kreativitást. Korábban az újonnan felvett alkalmazottak megvárták, hogy a főnökük kérdéseket tegyen fel vagy útmutatást kérjen. Most mindenkinek saját ötletekkel kell rendelkeznie, méghozzá valóban kiváló ötletekkel, hogy meggyőzze nemcsak a közvetlen felettesét, hanem a 2., 3. és még magasabb szintű feletteseit is. Másodszor, a mesterséges intelligencia, a számítógépek korában minden diáknak figyelmet kell fordítania és előtérbe kell helyeznie magában az emberi tényezőt.

„A digitális átalakulás folyamatában a mesterséges intelligencia eszközei is nagyon fontosak. Gyakran gondoljuk, hogy a mesterséges intelligenciával bármit meg tudunk csinálni, de mindenekelőtt embernek kell lennünk. Tanuljunk meg figyelni. Tanuljunk meg mélyrehatóan megérteni a problémákat, vértezzük fel magunkat számos készséggel, és legyünk igazán alázatosak” – zárta Raymund Chua.

Mire kell felkészülniük a munkavállalóknak 2026-ban?

A programon Roland Wee, a Great Place To Work ASEAN és ANZ elnöke kijelentette, hogy a mesterséges intelligencia valóban hihetetlen növekedési ütemet ért el az elmúlt évben, és a korábban egy évtizedet igénylőnek jósolt mérföldkövek most mindössze 18 hónapba sűrítve valósulnak meg.

Roland Wee szerint a 2026-os munkaerőnek sürgősen ki kell alakítania az alkalmazkodóképességet, mint alapvető készséget – nemcsak a műszaki szakértelem fejlesztését, hanem a kognitív és érzelmi rugalmasság fejlesztését is, hogy a folyamatosan változó csapatstruktúrákban, technológiákban és prioritásokban lehessen dolgozni. Ebben a korban a legértékesebb személyzet nem feltétlenül a legspecializáltabb, hanem azok, akik a legrugalmasabbak és a legegyüttműködőbbek.

Roland Wee interjút adott újságíróknak.

FOTÓ: PHUONG HA

Raymund Chua ezzel szemben kijelentette, hogy a mesterséges intelligencia korában a legnagyobb kihívást nem a technológia, hanem az emberi figyelem jelenti.

„Nemrégiben, amikor egyetemi hallgatók egy csoportját képeztem, megkérdeztem tőlük, hogy hány MI-alkalmazást használnak rendszeresen. Legtöbbjük legalább három MI-eszközt elsajátított az egyetem első éveire. Aztán megkérdeztem: »Mi történne, ha belépnél a munkahelyre, és rájönnél, hogy a vezető kollégáid nem jártasak a MI-ben?« Az egyik diák egyetlen szóval válaszolt: »idegesítő«. Ez az egyetlen szó sokat elárul a munkahelyek jövőjéről” – emlékezett vissza.

A fiatalok korábbi generációját ahhoz hasonlította, amelyik több időt töltött a szabadban, olvasással, társasági élettel és társas kapcsolatok építésével. Ma az emberek egy olyan világban élnek, amelyet folyamatosan stimulál a digitális technológia, végtelenül görgetnek, de elveszítik a képességüket arra, hogy valóban jelen legyenek a pillanatban. „A mesterséges intelligencia korában a tudatosság az egyik legritkább és legértékesebb emberi képességgé válhat” – elmélkedett.

Raymund Chua szerint ezért most az a fontos, hogy mindenki megtanulja, hogyan menedzselje önmagát, a saját hiedelmeinek és jelenlétének világos megértésére összpontosítva, és valóban alázatosnak legyünk. A vezetőknek is alázatra van szükségük ahhoz, hogy felismerjék: nem birtokolhatják az összes választ, és mindenkitől tanulniuk kell, beleértve a friss diplomásokat is.

„A munka jövője nem kizárólag a legfejlettebb technológiával rendelkező szervezeteké lesz. A jövő azé a szervezeté, amely megőrzi az emberi mélységet. Olyan szervezeteké, amelyek a bizalomra, a konszenzusra, a céltudatosságra, az átláthatóságra, a megbízhatóságra, az alázatra és a figyelmességre épülnek” – jelentette ki a szakértő.

Forrás: https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm