A tehetségstratégia újraépítése

A megfelelő emberek megtalálása és alkalmazása az „aranykulcs” ahhoz, hogy minden erőforrást és technológiát jövedelmezővé tegyünk, és a jövőt formáljuk.

Ahhoz, hogy Ho Si Minh-város folytassa felfelé ívelő pályáját, itt az ideje megújítani a tehetségek vonzására és megtartására irányuló megközelítését, az emberi erőforrásokat az áttörések legnagyobb hajtóerejévé alakítva.

Tapasztalat és valóság

A gazdasági növekedés nem érhető el kizárólag tőkével, földdel vagy technológiával. Ezek az anyagi és technikai tényezők csak akkor érik el teljes potenciáljukat, ha emberek szervezik, működtetik és kreatívan fejlesztik őket. Ez a legnagyobb korlát, de egyben a legnagyobb lehetőség is minden fejlődő ország számára. A világtörténelem bebizonyított egy alapvető szabályt: minden gazdasági ugrás az emberek minőségével kezdődik.

Japán kiváló mérnöki és vezetői munkaerőjének, nem pedig ásványkincseinek köszönhetően emelkedett gazdasági hatalomra. Az egykor szegény és erőforráshiányos Dél-Korea gyorsan felismerte, hogy a globális versenyképességhez emberi kapacitás kiépítésére van szükség. Óriási technológiai vállalatai szigorú képzési rendszerekre épültek, amelyek szorosan igazodtak a nemzeti igényekhez. Szingapúr, bár erőforráshiányos, erejét az emberi erőforrások megszervezésének, a nemzetközi tehetségek vonzásának és a magas szintű vezetési rendszernek a képességéből nyeri.

Az emberi minőség a növekedés felső határa. A gazdaság nem haladhatja meg vezetői, mérnökei, vállalkozói, köztisztviselői és munkavállalói kapacitását. Amikor az emberi erőforrások minősége nem tart lépést a fejlődési törekvésekkel, a növekedés elkerülhetetlenül eléri a tetőpontját.

Az aggasztó probléma az, hogy annak ellenére, hogy széles körben elismert tény, miszerint „a tehetséges egyének a nemzet éltetőereje”, a legtöbb jelenlegi szervezeti modellből hiányzik a képesség a tehetségek megfelelő időben történő azonosítására és gondozására. A legnagyobb korlát, hogy a kiválasztási folyamat továbbra is nagymértékben a képesítésekre, a szolgálati időre és az adminisztratív eljárásokra támaszkodik, nem pedig a tényleges kompetenciára. Az igazi kompetencia a rugalmas problémamegoldás, a kreatív gondolkodás, a gyors tanulás és az eredmények elérésének képességében nyilvánul meg. Ez az elfogult értékelési rendszer figyelmen kívül hagyja a tehetségeket, és akaratlanul is csak azokat választja ki, akik illeszkednek a mechanikus rendszerbe.

A humánerőforrás-fejlesztés szinkronizációjának hiánya szintén szűk keresztmetszet. Az iskolák képzést nyújtanak, de hiányzik a piaci ismeretek hiánya. A vállalkozásoknak szükségük van emberekre, de nem vesznek részt mélyen a képzésben. A vezetői ügynökségeknek nincsenek valós idejű adataik a munkaerőpiaci változásokról. Ennek eredményeként hatalmas eltérés van a szükséges tehetségek és a képzett munkaerő között. Amikor a gazdaságnak félvezető mérnökökre, mesterséges intelligenciára, intelligens logisztikára, digitális pénzügyekre vagy nemzetközi ápolókra van szüksége, az oktatási rendszernek még mindig sok évre van szüksége az alkalmazkodáshoz. A jelenlegi modell passzív, sok szervezet egyszerűen arra vár, hogy kiemelkedő egyének jelenjenek meg. Továbbá a rendszer gyakran elnyomja azokat, akik eltérő nézőponttal rendelkeznek. A kiváló egyének kritikusan gondolkodnak, megkérdőjelezik a dolgokat, és kevésbé valószínű, hogy elfogadják az illogikusat, így könnyen megítélhetik őket úgy, hogy "nem illenek a kultúrába".

A tehetségek vonzásának és megtartásának innovatív módja az emberi potenciál kibontakoztatása érdekében ugródeszka Ho Si Minh-város számára a további sikerekhez. (Fotó: HOANG TRIEU)

Szükségünk van egy „agyra”, amely koordinálja a munkaerőt.

Tekintettel ezekre a strukturális korlátokra, a regionális tehetségfejlesztő központot nem szabad pusztán hagyományos oktatási projektnek tekinteni, hanem egy új, stratégiai növekedési intézménynek kell lennie. Nem lehet iskolának, kutatóintézetnek vagy kibővített tanszéknek, hanem a teljes déli gazdasági régió „stratégiai humánerőforrás-agyává” kell válnia, hasonlóan ahhoz, ahogyan a kikötői rendszereket vagy a pénzügyi központokat tervezik. Ha a közlekedési infrastruktúra elősegíti az áruk mozgását, akkor a tehetséginfrastruktúrának meg kell könnyítenie a tudás, a készségek és az innováció áramlását.

A legmegfelelőbb megoldás egy regionális, interdiszciplináris intézmény létrehozása, amely a városi önkormányzat közvetlen irányítása alatt áll, de félig önállóan működik. Ehhez az intézményhez az állam, a vállalkozások, az egyetemek, a kutatóintézetek és a nemzetközi vállalatok közös irányítására van szükség. Központi csomópontnak kell lennie, amely koordinálja a teljes déli gazdasági régió és az új fejlesztési központok jövőbeli munkaerejét. A fő cél nem egyszerűen nagyszámú ember képzése, hanem a stratégiai tehetségek azonosítása, kiválasztása, felgyorsítása és pontos elosztása. Más szóval, ennek a központnak folyamatosan választ kell adnia egy kulcsfontosságú kérdésre: A következő tíz vagy húsz évben milyen képzett munkaerőre lesz szüksége Ho Si Minh-városnak a kétszámjegyű növekedés fenntartásához? A tömeges képzés és az azt követő munkaerő-közvetítés helyett a központnak a képzés megkezdése előtt fel kell kutatnia és előre kell jeleznie a keresletet, azzal a céllal, hogy a stratégiai utasításoknak megfelelően állítsa elő az emberi erőforrásokat.

Ha helyesen működtetik, ez a központ érzékeny radarként szolgál majd a nemzeti tehetségek azonosítására, megbízható munkaerőpiaci előrejelző központként, valamint egy speciális gyorsító akadémiaként a kivételesen tehetséges egyének számára. Emellett helyet ad majd egy digitális tehetségtérkép felépítésének, szoros kapcsolatok kialakításának a globális vállalkozásokkal, valamint úttörő mechanizmusok tesztelésének az oktatás és képzés területén. Mindenekelőtt egy nyitott környezet lesz, amely lehetővé teszi a valóban kivételes egyének számára, hogy gyorsabban és jobban fejlődjenek, mint a rendszer többi része.

Mélyebbre tekintve, ez pontosan egy „áttörés az áttörésen belül”. A legtöbb jelenlegi növekedési stratégia még mindig az anyagi tényezők körül forog: tőke, föld, infrastruktúra és preferenciális politikák. Ezek az erőforrások azonban végesek. Az egyetlen dolog, ami végtelen, exponenciális növekedési potenciállal rendelkezik, az az emberi intelligencia. Egy kiemelkedő szakértő olyan értéket teremthet, amely messze meghaladja több tucat átlagmunkásét. Egy briliáns vezető javíthatja egy egész nagy szervezet teljesítményét. Egy tehetséges tudós új gazdasági szektort nyithat meg. Ezért a tehetségfejlesztő központ az a hely, ahol olyan emberek képződnek, akik tudják, hogyan kell működni, és kimeríthetetlen üzemanyagot biztosítanak a növekedési motor számára. Ez a legrövidebb út a versenyképesség plafonjának emeléséhez az elkövetkező évtizedekben.

Forrás: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm