Változtass a termelési szemléletmódon, építs ki egy regionális támogató rendszert.

Ahhoz, hogy a Mekong-delta áttörést érjen el az új kontextusban, nemcsak több befektetési forrásra van szükség, hanem a fejlesztési gondolkodásmód megváltoztatására, a vállalkozások minőségének javítására és a regionális kapcsolatok megerősítésére is.

Ahhoz, hogy a Mekong-delta áttörést érjen el az új kontextusban, nemcsak több befektetési forrásra van szükség, hanem a fejlesztési gondolkodásmód megváltoztatására, a vállalkozások minőségének javítására és a regionális kapcsolatok megerősítésére is. Ezeket a kérdéseket osztották meg gazdasági szakértők és vezetők a Mekong-delta 2025-ös éves gazdasági jelentésének kihirdetett ünnepségén.

Le Minh Hoan úr, a Nemzetgyűlés korábbi alelnöke:

Meg kell változtatnunk a fejlesztéssel kapcsolatos gondolkodásmódunkat.

A helyi hatóságok régóta beszélnek arról, hogy „vörös szőnyeget terítenek ki a sasok számára” – azaz nagybefektetőket vonzanak –, de ritkán említik a „verébfészkek készítését” – azaz kedvező feltételeket teremtenek a helyi kis- és középvállalkozások (kkv-k) fejlődéséhez. A sasok jöhetnek-mehetnek, amikor a kedvezmények véget érnek, de a szülővárosukban nevelt „verebek” sokáig maradnak, és fenntartható módon hozzájárulnak a helyi közösséghez.

Jelenleg több mint egymillió Mekong-delta-lakó dolgozik a régión kívüli tartományokban és városokban. Véleményem szerint ahelyett, hogy ezt pusztán munkaerő-migrációnak tekintenénk, potenciális erőforrásként kellene tekintenünk rá, amely lehetővé teszi számukra, hogy a jövőben tudásukkal, tapasztalatukkal és felhalmozott tőkéjükkel visszatérjenek szülővárosukba. Ennek eléréséhez a helyi önkormányzatoknak kedvező környezetet kell teremteniük a fiatalok számára, hogy lehetőségük legyen vállalkozást indítani és karriert építeni közvetlenül a szülővárosukban.

A mezőgazdaság számára a termelésorientált mezőgazdasági gondolkodásmódról a gazdaságorientált mezőgazdasági gondolkodásmódra kell áttérni. Továbbá ahelyett, hogy kizárólag az olyan kihívásokra összpontosítana, mint a nem megfelelő infrastruktúra, a magas logisztikai költségek, az éghajlatváltozás, a sósvíz betörése vagy a talajsüllyedés, a Mekong-deltának újra kell vizsgálnia meglévő értékeit. Ezek közé tartozik a termékeny föld, az egyedülálló folyó- és vízi ökoszisztéma, a tenger, az erdők, a torkolatok, az évszázados mezőgazdasági tapasztalat, a jellegzetes kerti kultúra, valamint az egyetemek, kutatóintézetek és szakértők hálózata. A kérdés nem csak valami új létrehozása, hanem az új értékek felismerése is a már ismertekből.

Egy másik probléma a regionális kapcsolatokon alapuló gondolkodásmód. A Mekong-delta nem fejlődhet az „én tartományom” gondolkodásmód alapján, hanem át kell térnie a „mi régiónk” gondolkodásmódra. Can Tho, An Giang, Dong Thap, Ca Mau, Vinh Long és más települések nem fejlődhetnek elszigetelten, hanem egy közös fejlesztési ökoszisztéma kapcsaivá kell válniuk. Minden településnek világosan meg kell határoznia a saját konkrét szerepét, például logisztikai központ, innovációs központ, mélyfeldolgozó központ, tengeri gazdasági központ vagy ökoturisztikai központ.

Dau Anh Tuan úr, a VCCI főtitkár-helyettese:

A Mekong-delta vállalkozásainak több támogatásra van szükségük ahhoz, hogy a növekedés hajtóerejévé váljanak.

- A magánszektor várhatóan a Mekong-delta régió gazdasági növekedésének kulcsfontosságú hajtóerejévé válik. A valóság azonban azt mutatja, hogy a régió üzleti közössége még mindig számos nehézséggel és kihívással néz szembe, amelyekkel foglalkozni kell. Nevezetesen, hogy a vállalkozások számára a legnagyobb nehézséget ma már nem a tőkehiány, hanem az ügyfelek megtalálása és a termékpiacok bővítése jelenti. Ezenkívül a hitelhez való hozzáférés továbbra is jelentős akadályt jelent a fedezetre való támaszkodás miatt. A technológia alkalmazásának, az innovációnak és a digitális átalakulásnak a szintje továbbra is korlátozott, miközben a vállalkozások többsége továbbra is családi vállalkozásként működik, ami akadályozza a versenyképesség fokozásának folyamatát.

Ahhoz, hogy az üzleti szektor valóban a Mekong-delta növekedésének hajtóerejévé váljon, a helyi önkormányzatoknak erősíteniük kell a kereskedelemösztönzést, és támogatniuk kell a vállalkozásokat a hazai és nemzetközi piacokhoz való kapcsolódásában. Ugyanakkor ki kell bővíteni a tőkéhez való hozzáférést támogató politikákat, elő kell mozdítani a digitális átalakulást, javítani kell az irányítási kapacitást, és ösztönözni kell a háztartási vállalkozásokat a vállalkozássá való átalakulásra.

Az új kontextusban a helyi hatóságok szerepe nem korlátozódik a kedvező üzleti környezet megteremtésére, hanem proaktív együttműködést és gyakorlati támogatási programok kidolgozását is megköveteli. Ez kulcsfontosságú tényező lesz a Mekong-delta vállalkozásainak fenntartható fejlődésében, versenyképességük növelésében és a regionális gazdasági növekedéshez való hatékonyabb hozzájárulásban.

Vu Thanh Tu Anh úr, a Mekong-delta 2025-ös éves gazdasági jelentésének kutatócsoportjának vezetője:

A Mekong-deltának hiányoznak a „pillérei” és a „támszerkezetei”.

- A Mekong-deltában súlyos hiány mutatkozik a növekedési pólusokról. Még Can Tho város sem tölti be igazán a régió növekedési pólusának szerepét jelenlegi munkatermelékenységével.

A munkatermelékenység a régió gazdaságának egyik közvetlen szűk keresztmetszete. Csak a mezőgazdasági szektor termelékenysége magasabb az országos átlagnál, míg az ipari és szolgáltatási szektor munkatermelékenysége alacsonyabb. A beruházások, különösen a magánbefektetések, szintén jelentős szűk keresztmetszetet jelentenek a Mekong-deltában. Ez egy kritikus szűk keresztmetszet, mert beruházási források nélkül a fejlődés nagyon nehéz... Egy másik probléma a külföldi közvetlen befektetések hiánya. Míg a külföldi közvetlen befektetések fontos hajtóereje számos gazdasági régiónak, például a Vörös-folyó deltájának vagy a délkeleti régiónak, a Mekong-deltában nagyon gyenge... 2025-ben az országos hitelállomány várhatóan nagyon erőteljesen, körülbelül 20%-kal fog növekedni, de a Mekong-deltában a hitelállomány várhatóan csökkenni fog. Ez aggasztó egyensúlyhiányt tükröz, ami azt mutatja, hogy a régió vállalkozásainak tőkefelszívó képessége és endogén kapacitása továbbra is korlátozott...

A Mekong-delta lefelé tartó spirállal néz szembe. Üzleti szempontból ez az spirál a gyenge infrastruktúrával és logisztikával kezdődik, aminek következtében a logisztikai költségek a teljes termelési költségek 20-25%-át teszik ki. Ez csökkenti a versenyképességet, erodálja a profitot, és megnehezíti a vállalkozások számára a tőkefelhalmozást, a terjeszkedést és a fejlődést.

Amikor az alacsony profitszintű vállalkozások és a külföldi működőtőke-befektetők nem rendelkeznek ösztönzővel a piacra lépésre. Ennek következtében csökken a befektetések felhalmozódása, gyengül a versenyképesség és a nemzetközi piacon elfoglalt pozíciónk romlik. Úgy véljük, hogy az üzleti ökoszisztéma fejlesztése a legalapvetőbb megoldás e lefelé irányuló spirál megtörésére.

NAM HUONG (Szerkesztő)

Forrás: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html