A turisztikai fejlesztés előmozdítása Can Tho-ban.

Can Tho 2026-ra körülbelül 12,3 millió turistát kíván fogadni, és a teljes turisztikai bevétel meghaladja a 11 400 milliárd VND-t, ami több mint kétszámjegyű növekedési ütemet jelent. Ennek elérése érdekében az iparági vezetők és a vállalkozások együttműködnek a turizmus fejlesztését elősegítő megoldások megtalálásában.

A kihívás elfogadása

Truong Van Vinh úr, az Ido Travel Can Tho igazgatója elemezte: „Jelenleg az üzemanyagárak emelkednek, ami közvetlenül befolyásolja a közlekedési szolgáltatásokat, és következésképpen számos más szolgáltatást is, jelentős nyomást gyakorolva. Az egyik előny azonban az, hogy Vietnam magas biztonsági indexszel rendelkezik. Ezért lehetőségünk van belföldi turisztikai termékek fejlesztésére. Különösen Can Tho esetében a közigazgatási határok kibővültek, az erőforrások változatosabbak, a specialitásokban és fesztiválokban rejlő előnyök pedig feltételeket teremtenek további termékek tervezéséhez. Ezek közül a folyami turizmust kell fő terméknek tekintenünk, mert minden szükséges elemmel rendelkezik a fejlődéshez.”

A folyami turizmus egy olyan termékkör, amelybe sok turisztikai vállalkozás javasolja Can Tho befektetéseit. A képen: A külföldi turisták élménye Can Tho vízi útjainak hajóval történő felfedezése .

Can Thoban számos vállalkozás fektet be változatos folyami közlekedési lehetőségekbe, a hagyományostól a modernig, hogy a költségvetésbaráttól a luxusig változatos élményszolgáltatásokat nyújtson. Ezért a turisztikai vállalkozások átfogó felmérést javasoltak a teljes folyami turisztikai termékrendszerről, hogy értékeljék és fejlesszék az új termékkínálatot. Például létrehozhatnak egynapos kirándulásokat sétahajóval, vagy felfedezhetik a csatorna- és torkolatrendszereket. Ennek megfelelően az utazási irodák együttműködnek majd ezen termékek népszerűsítésében és értékesítésében. „Ennek eléréséhez a helyi turisztikai ágazatnak konkrét tervre van szüksége, és turisztikai vállalkozásaink készen állnak a részvételre. A közös cél az, hogy 2026-ban kiemelkedő eseményt és áttörést hozzunk Can Tho turizmusának” – tette hozzá Truong Van Vinh úr.

Korlátozások kezelése

Ugyanezen a véleményen van Nguyen Thanh Phong úr, a Tan Dai Phong Vállalat igazgatója is, aki úgy véli, hogy a folyami turizmus Can Tho erőssége, és olyan termékek fejlesztésére kellene összpontosítania, amelyek kihasználják ezt az előnyt. Számos sürgető kérdéssel kell azonban foglalkozni, hogy a folyami turizmusnak több teret kell adni a fejlődésnek.

Nguyen Thanh Phong úr elmondta: „A folyami turizmus lelke a Cai Rang úszópiac, de jelenleg számos probléma merül fel, például az árak, a szolgáltatások, a dokkok, a vendéglátóhelyek és a környezeti higiénia terén, amelyekkel foglalkozni kell.” A hajókon fizetett jutalékok vásárlók vonzása érdekében történő gyakorlatának nemkívánatos hatásainak további elemzése, illetve a különböző árú hajók közötti verseny a vásárlókért további elemzése alapján Nguyen Thanh Phong úr a következőket javasolta: „Can Tho-nak megoldásokat és szabályozásokat kellene kidolgoznia az utasok felvételére és kiszállítására szolgáló dokkokkal kapcsolatban, valamint szigorúbb árkezelést. A szabályozásoknak elő kellene írniuk az árak feltüntetését a hajókon és egy forródrót telefonszámát a panaszok esetén. Az élménytúrákat kínáló hajók és tutajok esetében a biztonság garantálása érdekében külön szabályozásokat kellene bevezetni az utasok számára vonatkozóan. Hosszú távon Can Tho-nak olyan politikákkal kellene ösztönöznie a vállalkozásokat, hogy fektessenek be a turizmushoz kapcsolódó vízi területekbe. A hagyományos úszópiac mellett egy párhuzamos modern területnek is lennie kellene, amely változatosabb élményeket és szolgáltatásokat nyújt.” Számos turisztikai vállalkozás egyetért abban, hogy lebilincselő élményeket kell kialakítani a dokkokon és a hajókon, amelyek éjjel-nappal működnek.

Tran Thanh Thai úr, a Mekong Smile Turisztikai és Kereskedelmi Részvénytársaság igazgatója elmondta: „Az emberi erőforrások kulcsfontosságú szerepet játszanak a turisztikai ágazatban, különösen a szállítójárművek személyzete és sofőrjei. Ezért azt javaslom, hogy a város turisztikai ágazata szervezzen több képzést a szolgáltatási módszerekről, hogy az ellátási lánc minden apró lépése zökkenőmentesen és magas színvonalon koordinálódjon.”

Sam Long Giang úr, a Városi Kulturális, Sport- és Turisztikai Osztály igazgatóhelyettese elmondta: „A fennálló problémákat a részleg jelentette, és a város vezetése számos részleget és ügynökséget utasított a beavatkozásra. Például a Városi Rendőrség közvetlenül fogja ellenőrizni és kezelni a turizmussal és az árképzéssel kapcsolatos kérdéseket, míg a Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Osztály a hulladékkal és a környezeti higiéniával kapcsolatos kérdésekkel foglalkozik. Kifejezetten a Cai Rang úszó piac esetében a Kulturális, Sport- és Turisztikai Osztályra bízták az új terv felülvizsgálatának fő feladatát. Ez az új terv iránymutatásokat tartalmaz majd a hagyományos területre, a szolgáltatási területre, a termékfejlesztési területre és az úszó piac igazgatótanácsaira vonatkozóan... Feljegyeztük a vállalkozások javaslatait, javaslatait és ötleteit, és konkrét visszajelzést adunk, fokozatosan megoldva a nehézségeket, hogy elősegítsük a turizmus fejlődését Can Tho-ban az elkövetkező időszakban.”

Az emberi erőforrásokat illetően a Kulturális, Sport- és Turisztikai Minisztérium továbbra is együttműködik az iskolákkal és képzőintézményekkel, hogy további képzéseket szervezzen a civilizált turisztikai magatartásról.

Szöveg és fotók: AI LAM

Forrás: https://baocantho.com.vn/thuc-day-phat-trien-du-lich-can-tho-a199997.html