Megemlítette a Tan Hiep Phat célját, hogy Ázsia vezető italgyártó vállalatává váljon. El tudja-e érni a Tan Hiep Phat ezt a célt, miközben megőrzi családi tulajdonban lévő üzleti modelljét?
Szerintem a családi vállalkozások jobbak, mint a nyilvánosan működő részvénytársaságok. Mivel a családi vállalkozásokat olyan emberek csoportja alapítja, akik szoros vérrokonságban állnak egymással, jobban szeretik a céget. Amikor a cég nehézségekkel néz szembe, hajlandóak pénzt és energiát befektetni az újjáélesztésébe.
A családi vállalkozások sokféle típusúak, és a túl kicsiket nem biztos, hogy jól irányítják, ami negatív benyomást kelthet. Bár családi vállalkozásnak nevezik őket, nem 100%-ban családi tulajdonban vannak. A családi vállalkozás olyan, ahol egy csoport ember elegendő tőkearányt birtokol ahhoz, hogy kulcsfontosságú döntéseket hozzon, amelyek meghatározzák a vállalat sorsát.
A családi vállalkozás egy család tulajdonában lévő, de nemzetközi szabványok szerint irányított vállalat, ahol a munkaköröket és a személyzetet megfelelően osztják ki a megfelelő emberekhez. Nem arról van szó, hogy a gyerekeket automatikusan vezetői pozíciókba nevezik ki; azokat, akik nem rendelkeznek a szükséges készségekkel, elbocsátják. Azok, akik el tudják végezni a munkát, elvégezhetik, míg a családtagok, akiknek nincsenek képességeik, de pénzük van, az igazgatótanácsba kerülnek.
A családi vállalkozás tőzsdére lépésének legveszélyesebb aspektusa, hogy ha a vezetés rossz, és a családi szellem gyenge a cégen belül, nagy a kockázata annak, hogy egy potenciális partner egy napon elegendő részvényt szerez ahhoz, hogy irányítást szerezzen és uralja a működést, ami a vállalat irányíthatatlanná válását okozza.
Véleményem szerint a családi vállalkozások még mindig jobbak, mint a nem családi vállalkozások, és ha döntés születik a cég tőzsdére lépéséről, akkor csak további tőkebevonás céljából szabadna.
Hasonlóképpen, a Heineken egy családi tulajdonban lévő vállalat, amely több mint 150 éve létezik. Tőzsdére mentek, hogy további tőkét vonjanak be, de a döntő tulajdonosi részesedés továbbra is egy kiválasztott csoport kezében marad.
A Heineken sörfőzdét 1864-ben alapította Gerard Adriaan Heineken, aki felvásárolta a De Hooiberg (Szénakazal) nevű sörfőzdét Amszterdamban, Hollandiában. Abban az időben Gerard Adriaan Heineken mindössze 22 éves volt. 1873-ban, miután Dr. Eliont (Louis Pasteur tanítványát) felbérelték, hogy fejlesszen ki egy élesztőt a bajor alsó erjesztési eljáráshoz, megalakult a HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) vállalat, és elkészítették az első Heineken sört.
Szóval, szüksége van-e a Tan Hiep Phatnak tőkére? A következő néhány évben bevezetik-e a Tan Hiep Phatot a tőzsdére?
Ha tőkére van szükség, a tőzsdei bevezetés jó megoldás. Mint minden más vállalkozásnak, a Tan Hiep Phatnak is szüksége van tőkére, de számos módja van annak előteremtésére. Jelenleg főként stratégiai partnereken keresztül vonunk be tőkét.
A Tan Hiep Phat jelenleg gyorsan növekszik, így nemcsak tőkére, hanem személyzetre és vezetőségre is szüksége van ahhoz, hogy ezt a családi vállalkozást multinacionális vállalattá fejlessze, miközben megőrzi alapvető jövőképét.
A legidősebb lánya, Tran Uyen Phuong által írt „Dr. Thanh családjának története” című könyv sok embernek segít jobban megérteni egy Tan Hiep Phathoz hasonló sikeres vállalkozás felépítésének folyamatát, amely tele van kihívásokkal és áldozatokkal. Ha vissza lehetne forgatni az időt, vajon úgy élné újra az életét, mint régen?
Célok és ideálok nélküli élet értelmetlen. Csak egy életünk van, ezért értelmesen kell élnünk. Egész életünkben a legjobb tudásunk szerint törekedtünk, ambiciózus célokat tűztünk ki magunk elé, és keményen dolgoztunk azok eléréséért. Minden alkalommal, amikor megbotlottunk, felálltunk és folytattuk. Így értük el a mai eredményeket.
Ha visszaélhetnék a húszéves koromig, akkor is a tőlem telhető legjobbat próbálnám nyújtani. Számomra az élet akkor értelmes, ha hozzájárulhatok és tehetek valami hasznosat másokért, a családomért és a társadalomért.
Gyakran mondom a feleségemnek és a gyerekeimnek: „A fiatalságnak a jövőért kell élnie, az öregségnek pedig az emlékekért.” Törekednünk kell arra, hogy amikor megöregszünk, legyenek elmesélhető történeteink arról, hogy mit tapasztaltunk meg az életben, és hogyan törekedtünk arra, hogy értelmet adjunk az életnek.
Amíg el nem hagyom ezt a világot, semmit sem vihetek magammal, de ha igyekszem, szép emlékeket hagyok magam után a körülöttem lévőknek. Ezért mindig teljes életet élek, és teljes erőmmel dolgozom.
A 40 évvel ezelőtt kezdődött párbeszéd egy egyszerű esküvővel csúcsosodott ki Tran Qui Thanh úr és Pham Thi Nu asszony, a Tan Hiep Phat társalapítói között.
Amíg el nem hagyom ezt a világot, semmit sem vihetek magammal, de ha igyekszem, szép emlékeket hagyok magam után a körülöttem lévőknek. Ezért mindig teljes életet élek, és teljes erőmmel dolgozom.
[hirdetés_2]
Forrás
Hozzászólás (0)