„Sosem voltam boldog”

[hirdetés_1]

Megemlítette a Tan Hiep Phat célját, hogy Ázsia vezető italgyártó vállalatává váljon. El tudja-e érni a Tan Hiep Phat ezt a célt, ha megtartja a családi vállalkozási modellt?

Szerintem a családi vállalkozások jobbak, mint a nyilvánosan működő részvénytársaságok. Mert a családi vállalkozásokat olyan emberek csoportja birtokolja, akik vér szerinti rokonságban állnak az alapítókkal, és ők jobban szeretik azt. Amikor a cég bajban van, hajlandóak pénzt és energiát költeni az újraélesztésére.

Sokféle családi vállalkozás létezik. A kis családi vállalkozások nincsenek jól irányítva, így az emberekben rossz benyomás alakulhat ki róluk. Bár családi vállalkozásnak nevezik, nem 100%-ban családi tulajdonban van. A családi vállalkozás olyan vállalkozás, amelyben egy csoportnyi ember rendelkezik a tőke egy bizonyos százalékával, amely elegendő ahhoz, hogy fontos döntéseket hozzon a vállalat sorsáról.

A családi vállalkozás egy olyan vállalat, amelyet a család birtokol, de nemzetközi szabványok szerint irányítanak, a megfelelő munkakörökkel és személyzettel a megfelelő helyeken. Nem igaz, hogy csak azért, mert a gyermekedről van szó, vezetői pozícióba helyezed, és ha nem alkalmas rá, akkor is elmozdítod a pozícióból. Ha meg tudja csinálni, meg tudja csinálni. Ha valaki a családodban nem tudja megcsinálni, de van pénze, akkor az igazgatótanács tagjává teheted.

A családi vállalkozás tőzsdére lépésének legveszélyesebb problémája, hogy ha nem jól menedzseljük, a cégben nem magas a családi szellem, nagy a kockázata annak, hogy egy napon egy partner beugrik, és annyi részvényt vásárol, hogy részt vehessen az irányításban, az ellenőrzési műveletekben, aminek következtében a cég kicsúszik az irányítás alól.

Véleményem szerint a családi vállalkozások még mindig jobbak, mint a nem családi vállalkozások, és ha döntés születik a cég tőzsdére lépéséről, az csak a tőkebevonás szándéka miatt van.

Vagy a Heineken, egy több mint 150 éve létező családi tulajdonban lévő vállalat. Tőzsdére mentek, hogy több tőkét gyűjtsenek, de a döntő tulajdonosi arány továbbra is egy kis csoport kezében van.

A Heineken sörfőzdét 1864-ben alapította Gerard Adriaan Heineken, aki mindössze 22 éves volt, amikor megvásárolta az amszterdami De Hooiberg (Szénakazal) nevű sörfőzdét. 1873-ban, miután Dr. Eliont (Louis Pasteur tanítványát) felbérelte, hogy fejlesszen ki egy élesztőt a bajor alsó erjesztéshez a Heineken számára, megalakult a HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) vállalat, és elkészült az első Heineken márkájú sör.

Szóval, szüksége van-e a Tan Hiep Phatnak tőkére? A következő néhány évben bevezetik-e a Tan Hiep Phatot a tőzsdére?

Ha tőkére van szüksége, a tőzsdei bevezetés jó csatorna. Mint minden más vállalkozásnak, a Tan Hiep Phatnak is szüksége van tőkére, de számos módja van annak mobilizálására. Jelenleg főként stratégiai partnereken keresztül mobilizáljuk a tőkét.

A Tan Hiep Phat jelenleg gyorsan növekszik, így nemcsak tőkére, hanem emberi erőforrásokra és vezetői erőforrásokra is szüksége van ahhoz, hogy ezt a családi vállalkozást multinacionális vállalattá fejlessze, megőrizve alapvető jövőképét.

A legidősebb lány, Tran Uyen Phuong „Dr. Thanh családtörténete” című könyve sok embernek segít megérteni egy olyan sikeres vállalkozás felépítésének folyamatát, mint Tan Hiep Phat, amelynek számos kihíváson és kompromisszumon kellett keresztülmennie. Ha vissza lehetne menni az időben, vajon ugyanazt az életet választaná?

Célok és ideálok nélkül élni értelmetlen. Csak egy életünk van, ezért meg kell próbálnunk értelmesen élni. Az életben mindent megtettünk, messzemenő célokat tűztünk ki magunk elé, és törekedtünk azok elérésére. Minden alkalommal, amikor elestünk, fel kellett állnunk és folytatnunk. Ennek köszönhetően értük el a mai eredményeinket.

Ha újra élhetném a húszas éveimet, akkor is a tőlem telhető legjobbat tenném. Számomra az élet akkor értelmes, ha hozzájárulhatok és hasznos tevékenységeket végezhetek másokért, a családomért és a társadalomért.

Gyakran mondom a feleségemnek és a gyerekeimnek: „A fiatalságnak a jövőért kell élnie, az öregségnek pedig az emlékekért.” Mindent megteszek, hogy amikor öreg leszek, legyenek történeteim arról, hogy mit tapasztaltam az életben, és hogyan próbáltam értelmesebbé tenni az életet.

Amíg el nem hagyom ezt az életet, semmit sem vihetek magammal, de ha megpróbálom, emlékeket hagyok magam után a körülöttem lévőknek. Ezért mindig a lehető legteljesebb mértékben élem az életemet, és a tőlem telhető legjobbat nyújtom.