A Dubai Szilícium-oázisból Da Nang álmára gondolunk.

A tavaly áprilisban a Dubai Silicon Oasisba tett tanulmányút során Vo Duc Anh úr, a Da Nang Városi Innovációs és Startup Támogató Központ igazgatóhelyettese elmondta, hogy sok jó ötletet tanult az út során.

A Da Nang városából érkező küldöttség, köztük Tran Vu Duy Man úr, a Városi Népi Tanács Gazdasági és Költségvetési Bizottságának alelnöke a DSO-ba tett látogatásuk során. Fotó: Az interjúalany tájékoztatása szerint.

Kiváló modell

A Dubai Szilícium-oázis (más néven DSO) egy specializált, a csúcstechnológiának szentelt szabadgazdasági övezet, amelyet hivatalosan 2004-ben nyitottak meg, és a Nadd Hessa kerületben található, két főút kereszteződésében. Ez a helyszín technikai részletnek tűnhet, de valójában egy filozófiát tükröz: az összekapcsoltságot. A DSO nem egy elszigetelt oázis, hanem egy stratégiai közlekedési csomópont szeretne lenni. Az összekapcsolódó infrastruktúra az ötletek összekapcsolásának előfeltétele.

A Dubaiban, az Egyesült Arab Emírségekben (EAE) található DSO-t úgy tervezték, hogy ipari, irodai és lakóövezeteket foglaljon magában. A DSO egyedülálló jellemzője a „15 perces város” modellje – ahol a lakosok egyetlen térben élhetnek, dolgozhatnak, tanulhatnak és szabadidős tevékenységeket is végezhetnek. Jelenleg a DSO-nak több mint 100 000 lakosa van, 70 000 magasan képzett szakemberrel és több mint 40 000 működő vállalkozással.

A DSO sikere nemcsak az infrastruktúrájából, hanem az innovációs ökoszisztémájából is fakad.

2015 óta a DSO komplexumon belül működik a Dubai Tech Entrepreneurship Centre (DTEC), amelyet a Közel-Kelet legnagyobb startup támogató központjának tartanak, és az egész gazdasági övezetet valóban élénk ökoszisztémává alakította. 2020-ban nyílt meg a Dubai Digital Park, amelyet modellértékű okosvárosnak tartanak, hat pillérrel: élet, közösség, mobilitás, gazdaság, kormányzás és környezet.

A DSO egyik legokosabb lépése az volt, hogy az akadémiai szférát az ökoszisztémája középpontjába helyezte. 2008-ban a Rochesteri Műszaki Intézet (Rochester Institute of Technology) kampuszt nyitott itt, ezzel egy nemzetközi akadémiai alapot teremtve. Majd 2023 szeptemberében elindult az MIT DesignX Dubai Gyorsítóprogram, amely nemcsak egy formális együttműködés, hanem egy startup gyorsítóprogram, amelynek tantervét a Massachusetts Institute of Technology (MIT) tervezte, az MIT oktatói mentorálták, és amelyben az MIT gyakornokai is közvetlenül részt vettek. Az első körben 12 startup indult; a második körben több mint 400 jelentkezés érkezett a világ minden tájáról. A teljes MIT DesignX rendszer globálisan több mint 170 startupot támogatott, amelyek teljes értéke meghaladta az 1 milliárd dollárt.

Szabályozási szempontból a DSO az Egyesült Arab Emírségek Szabad Gazdasági Övezetének összes ösztönzőjét alkalmazza: nincs személyi jövedelemadó, 100%-os külföldi tulajdon, kéthetes cégbejegyzési folyamat és 9%-os társasági adókulcs – alacsonyabb, mint a legtöbb fejlett országban. Az inkubációs fázisban lévő startupok számára még egy külön, alacsony költségű engedélyezési csomag is rendelkezésre áll. A kormány nem engedélyező hatóságként, hanem szolgáltatóként működik: a cél a szabályozás minimalizálása, hogy a vállalkozások arra koncentrálhassanak, amiben a legjobbak.

Tanulságok Da Nang számára

„Egy sivatagos régióból, amely látszólag nem rendelkezett technológiai előnyökkel, a DSO a Közel-Kelet vezető modern innovációs ökoszisztémájának szimbólumává vált. Ez a történet sok elgondolkodásra készteti Da Nangot – egy tengerparti várost, amely a regionális innovációs központtá válás iránti törekvést ápolja. A körülmények és az erőforrások közötti különbségek ellenére a legnagyobb közös vonás a stratégiai vízió és az új korszakban való átalakulásra irányuló erős elszántság” – nyilatkozta Vo Duc Anh úr.

Da Nang régóta élhető városként ismert: kellemes éghajlat, gyönyörű táj, alacsony bűnözési ráta és országszerte első osztályú városirányítás jellemzi. A város 10 egymást követő évben az ország első helyén állt az Információs Technológiai Fejlesztési és Alkalmazási Készültségi Indexben. Ez nem véletlen; egy olyan vezetési hagyományt tükröz, amely a hatékonyságot, az átláthatóságot és az innovációt helyezi előtérbe.

De Da Nang tudja, hogy a múltbeli eredmények nem elegendőek a jövő alakításához.

A város történelmi lehetőség előtt áll: Vietnam fontos célponttá válik a globális félvezető-ellátási láncban, az északkelet-ázsiai befektetési hullámok erőteljesen Délkelet-Ázsia felé tolódnak el, és a Nemzetgyűlés 136/2024. számú határozata számos kiemelkedő különleges mechanizmust biztosít a városnak.

A célok világosan kitűzve vannak: 2030-ra a digitális gazdaság a GDP 35-40%-át fogja kitenni; Da Nang a globális 300 legjobb startup ökoszisztéma és a világ 50 legjobb okosvárosa közé fog kerülni. 2025-re Da Nang célja, hogy 130 helyet ugorjon előre a globális startup ökoszisztéma rangsorban. A High-Tech Park 32 projektet vonzott, összesen 1,17 milliárd USD értékű beruházással... Ezek a számok azt mutatják, hogy Da Nang nemcsak beszél, hanem tesz is.

De a több mint húsz éve fejlesztett DSO-hoz képest még mindig számos hiányosság van, és számos tanulság vonható le.

A DSO első és legfontosabb tanulsága az integrált gondolkodásmód: a DSO nem egy hagyományos értelemben vett ipari park, hanem egy teljes értékű városi terület, ahol a technológia és az élet természetes módon összefonódik.

A második tanulság az akadémiai együttműködés: az MIT DesignX nem magától jött a DSO-ba; 15 évnyi kitartó akadémiai hírnévépítés eredménye volt, amely 2008-ban az RIT-tel kezdődött. Da Nang a helyes irányba indult el az egyetemek szövetségének és egy háromoldalú modellnek a létrehozásával: az állam, az egyetem és az üzleti szféra. De a szövetség csak a kiindulópont. Ami még ennél is fontosabb, az az érdemi alkalmazott kutatási programok és a diákprojektek, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az üzleti problémákhoz. Továbbá Da Nangnak olyan stratégiára van szüksége, amely lehetővé teszi az együttműködést a vezető nemzetközi akadémiai szervezetekkel, nem feltétlenül az MIT-vel, hanem azokkal, amelyek képesek globális hírnevet és hálózatot kiépíteni.

A harmadik tanulság a szolgáltatásként nyújtott politika: Da Nang különleges mechanizmusokat kap a városi önkormányzatok szervezéséről szóló 136. számú határozat értelmében, és számos különleges mechanizmust és politikát tesztel Da Nang város fejlesztése érdekében. Ez egy ritka jogi előny, de csak akkor értékes, ha egy egyszerűsített és könnyen hozzáférhető adminisztratív folyamattá alakul. Az olyan új technológiák, mint a mesterséges intelligencia és a blokklánc, a pilóta nélküli légi járművek tesztelése, a digitális várostükör platform... mind a helyes irányba haladnak. A kihívás az, hogy megakadályozzuk, hogy a hagyományos adminisztratív apparátus lelassítsa ezeket az úttörő kezdeményezéseket.

Végső soron a DSO legmélyebb tanulsága a rendíthetetlen akaraterő: a DSO sikere nagyrészt az évtizedeken átívelő következetes politikai elkötelezettségnek köszönhető, anélkül, hogy minden új vezetővel megváltoztatná a vízióját. Da Nangnak konszenzust és hosszú távú elkötelezettséget kell kiépítenie nemcsak egyetlen cikluson belül, hanem a vezetés generációin átívelően. Az innovációs ökoszisztémákat nem lehet néhány év alatt felépíteni; egy generációnyi kitartásra van szükségük, és ez valami még fontosabbat követel, mint a stratégia: a bizalmat.

Forrás: https://baodanang.vn/tu-oc-dao-dubai-silicon-oasis-nghi-ve-giac-mo-da-nang-3336076.html