A személyzeti munkát hosszú ideig a pártépítés kulcsfontosságú aspektusaként tartották számon. A gyakorlatban azonban sok helyen és sokszor a káderek elhelyezését és elrendezését még mindig elavult gondolkodásmód uralja: „biztonság”, „struktúra”, „regionális prioritás” vagy „kollektív érdekek”. Ezek a tényezők, bár az egyensúly és a harmónia „nevében” érvényesülnek, lassítják az apparátus működését, csökkentik a pártszervezetek harci képességét, és minden szinten csökkentik a kormányzás hatékonyságát.
A jelenlegi kontextus alapvető változásokon ment keresztül. Az új helyzetben a nemzetközi integráció és az ország nagyszabású fejlesztési céljai megkövetelik, hogy a káderek, különösen a vezetők és menedzserek minden szinten valóban hozzáértőek és tehetségesek legyenek. Ezzel egyidejűleg az egész ország átszervezi az adminisztratív egységeket és korszerűsíti a szervezeti struktúrákat, ami az adminisztratív egységek és a vezetői pozíciók számának csökkenéséhez vezet. Ez a személyzet kiválasztását és elhelyezését érzékeny kérdéssé teszi, amely közvetlenül érinti az embereket, a kapcsolatokat, az érzéseket és számos fél érdekeit.
Ebben az összefüggésben kulcsfontosságú és sürgős a „munkaköri követelmények” rangsorolása és a személyzet kiválasztása maga a munkakör alapján, nem pedig a személyes kapcsolatok, érzelmek vagy szervezeti felépítés alapján. Ennek megfelelően a kiválasztási folyamatnak az egyes pozíciók funkcióin, feladatain, hatáskörén, sajátos jellemzőin és gyakorlati követelményein kell alapulnia, hogy olyan személyeket válasszunk, akik valóban rendelkeznek a szükséges tulajdonságokkal, képességekkel, képzettséggel, és a legalkalmasabbak. Ez egy objektív és tudományos megközelítés, amely túllép a szűklátókörű számításokon vagy az „átlagon” vagy az „egyenlő eloszláson”, illetve a „szerkezet szerinti rangsoroláson” alapuló kompromisszumokon.
A „legmagasabb mércét” itt nem csupán a képesítések, a címek vagy a tapasztalati évek jelentik, hanem a munkaköri követelményeknek való valódi alkalmasság is az új környezetben. A digitális átalakulás, a mély nemzetközi integráció, a modern kormányzás, a menedzsment összetettsége, valamint az innováció és az áttörések iránti nyomás korában a tisztviselőknek nemcsak elméletileg jártasaknak kell lenniük, hanem erős jellemmel, gyakorlati érzékkel és felelősségvállalási hajlandósággal is kell rendelkezniük. Ha nem sikerül olyan személyeket kiválasztanunk, akik megfelelnek a modern társadalmi kormányzás követelményeinek, az ország nehezen fog gyors és fenntartható fejlődést elérni, és a közbizalom alábbhagy.
Bár ez egy nagyon is helyénvaló kérés, a megvalósítása korántsem könnyű. „A tartományi szintű állandó bizottságoknak (az egyesülések vagy konszolidációk alatt álló területeken) alaposan meg kell vitatniuk ezt a kérdést, magas fokú konszenzust teremtve a végrehajtásban, különösen az egyesülések utáni ügynökségvezetők kinevezését illetően” – To Lam főtitkárnak ez a kérése komoly emlékeztető minden szintű pártbizottság számára, különösen a tartományi szintű állandó bizottságoknak, amelyekre közvetlen nyomás nehezedik a személyzet megszervezése és kiosztása során. Az ilyen megbeszéléseknek valóban a szervezet és az ország munkáját és közjóját kell szolgálniuk, és nem lehetnek kompromisszum, megállapodás vagy egyszerűen az „egyenlő elosztás” kérdése a dolgok elhallgatása érdekében. A pártbizottságok és szervezetek politikai éleslátása és jelleme ebben az időben abban rejlik, hogy mernek legyőzni a régi korlátokat és szokásokat, mernek méltó egyéneket választani, és mernek eltávolítani azokat, akik nem felelnek meg a követelményeknek – függetlenül attól, hogy kik ők vagy honnan származnak.
Az elkövetkező időszakban a központi ügynökségek az új helyzetnek megfelelően konkrét irányelveket fognak kiadni a káderek kritériumairól és szabványairól. Függetlenül azonban attól, hogy a kritériumrendszert hogyan igazítják és egészítik ki, a „munkaköri követelmények legmagasabb szintű szabványainak alkalmazása” szellemének változatlan elvnek kell maradnia, amely minden szinten a káderek felülvizsgálatának, kiválasztásának és elrendezésének alapja. Ez egyben fontos alapja a káderek ellenőrzésének, felügyeletének és értékelésének objektív, átfogó és átlátható módon történő megerősítésének, a jogellenes eszközökkel történő pozíció- és hatalomszerzés gyakorlatának megakadályozásának, valamint a szervezeten és a társadalomban kialakuló negatív közvélemény korlátozásának.
A személyzeti menedzsment vezérelveként szolgáló mottó, miszerint „a legmagasabb színvonal a munkaköri követelményeket szolgálja”, egyben üzenet is minden jelenlegi vezető és menedzser számára: a személyzeti menedzsmentben véget ért az „elfogadható” és az „egyenlőség” korszaka. Aki betölt egy pozíciót és szerepet játszik, annak valóban érdemesnek, valóban elkötelezettnek kell lennie a munka és az emberek iránt. Amikor a személyzeti menedzsmentet ezen elv és szellem szerint végzik, a rendszer nemcsak korszerűsödik, hanem megerősödik, valóban hatékony lesz, és ez szilárd alapot teremt az ország fenntartható fejlődéséhez az új korszakban.
Forrás: https://daibieunhandan.vn/vi-cong-viec-ma-chon-nguoi-post410115.html






Hozzászólás (0)