A kihívások leküzdése és az új lehetőségek megragadása.

Ahogy 2025 a végéhez közeledik, egy új és ígéretes fejezet nyílik a vietnami üzleti közösség számára 2026-ban.

Kis- és középvállalkozások támogatása a technológiai innovációban. (Szemléltető fotó: Cong Mao/TTXVN)

Ahogy az ország belép a 2026-2030-as időszakba azzal az ambiciózus céllal, hogy évi átlagosan 10% feletti gazdasági növekedési ütemet érjen el, a vállalkozások proaktívan változtatnak a gondolkodásmódjukon, megragadva az adminisztratív reformokban és a közberuházásokban rejlő lehetőségeket; különösen a „kettős átalakulás” trendjét – a digitalizációt és a zöldítést –, hogy lendületet adjanak az erős áttöréseknek.

A nehézségek leküzdésének képessége és az átalakulás alapja.

Visszatekintve 2025-re, sok vállalkozás történetében közös szál a rugalmasságuk és a kiszámíthatatlan piaci ingadozásokhoz való rugalmas alkalmazkodóképességük. A gyors növekedés hajszolása helyett sokan úgy döntöttek, hogy megerősítik belső képességeiket, és felkészülnek egy új növekedési ciklusra. A legjelentősebb az áralapú versenyszellemről az értékalapú gondolkodásmódra való áttérés, a fenntartható kapcsolatok és a felelősségvállalás jellemzi.

Vu Quoc Hoang úr, a Lochome Joint Stock Company fejlesztési igazgatója egy gyakorlatias nézőpontot osztott meg: „Az erős versenyhelyzetben, ahol a fogyasztói magatartás gyorsan változik, azok a kkv-k, amelyek csak a sebességgel és az árcsökkentésekkel „küzdenek”, könnyen kimerülnek. Mi más utat választottunk: a konnektivitásra összpontosítottunk.”

Ennek megfelelően a Lochome aktívan részt vett a kereskedelmi promóciós programokban, és a vietnami kávémárkát országszerte a legtöbb nagyobb és kisebb rendezvény élvonalába helyezte. A rövid távú ügyfélszerzési megoldásokra való összpontosítás helyett a Lochome a bizalomépítés és a hálózatépítés stratégiáját valósította meg. „Az üzleti közösséggel való interakció és tapasztalatmegosztás segít abban, hogy több információhoz és perspektívához jussunk, hogy fejlesztési utunkat az általános trendeknek megfelelően irányítsuk, ahelyett, hogy egyedül botladoznánk” – hangsúlyozta Hoang úr. Ez azt mutatja, hogy a vietnami kis- és középvállalkozások egyre professzionálisabbá válnak integrációs gondolkodásmódjukban.

Tágabb léptékben a Nagakawa Csoport története 2025-ben kiváló példa a hagyományos feldolgozóipar azon erőfeszítéseire, hogy digitális és zöld átalakuláson keresztül átalakuljon.

„Hisszük, hogy az átalakulás nem trend, hanem a túléléshez vezető út” – erősítette meg Nguyen Thi Huyen Thuong, a Nagakawa Csoport vezérigazgatója. „Nagakawa fokozatosan kettős átalakulást hajt végre, integrálva a technológiát a digitális átalakulással a zöld átalakulás céljának szolgálatában, és minden vietnami konyhába elhozva a „zöld” termékeket” – mondta Thuong asszony.

2025 lesz az az év is, amikor a nemzetközi környezetvédelmi, társadalmi és irányítási (ESG) szabályozások nyomása példátlanul közvetlen és erős hatással lesz a globális ellátási láncokban részt vevő vietnami vállalkozásokra.

Pham Dang An úr, a Vu Phong Energy Group vezérigazgató-helyettese és a Carbon alelnök igazgatója elmondta, hogy az Európai Unió szén-dioxid-kibocsátás határokon történő kiigazítására irányuló mechanizmusa (CBAM) és a kormány nettó nulla kibocsátási kötelezettségvállalásai már nem távoli fogalmak. Arra ösztönzik a vietnami exportőröket, hogy vagy csökkentsék a kibocsátásukat, vagy szembenézzenek a piacok elvesztésének kockázatával.

Ebben az összefüggésben a Vu Phong Energy Group nemcsak napenergia-megoldásokat kínál, hanem átfogó energiatakarékos megoldásokat is, segítve olyan partnereket, mint a Green TG gyár ( Tien Giang ) évi 1200 tonna CO2-kibocsátásának csökkentésében, valamint az Eclat - Fabrics Vietnam évi 1400 tonna CO2-kibocsátásának csökkentésében. Ezek a számok azt mutatják, hogy a „zöldülés” már nem csupán szlogen, hanem útlevél a vietnami vállalkozások számára, hogy a globális értékláncban maradhassanak.

Áttörés stratégiai vízióval

2026-ban, az ötéves terv áttörést ígérő kezdetén az állam továbbra is az intézmények tökéletesítésére, az adminisztratív eljárások reformjára és a szűk keresztmetszetek elhárítására összpontosít, hogy „ugródeszkát” teremtsen a vállalkozások beindításához.

Az új trendre számítva a kis- és középvállalkozások (kkv-k) ambiciózus stratégiákat vázolnak fel. A Lochome Joint Stock Company számára a 2026-os év nemcsak a hazai piac fejlesztéséről szól, hanem arról a törekvésről is, hogy a vietnami kávét – különösen a Lochome Farm (Da Lat) kiváló minőségű termékeit – a nemzetközi porondra vigyék.

Vu Quoc Hoang úr kijelentette: „Az élelmiszeripar és italgyártás kiélezett globális versenykörnyezetében a túlélési stratégia az identitás és az alapvető értékek megőrzése a változások hulláma közepette.” Konkrétan a vállalat maximálisan a termékminőségre és a vásárlói élményre fog összpontosítani. Ezzel egyidejűleg a technológia széles körű alkalmazása az ellátási lánc optimalizálása, a nyomon követhetőség biztosítása és a nemzetközi értékesítési csatornák diverzifikálása érdekében kulcsfontosságú lesz ahhoz, hogy a Lochome megvalósítsa globális álmát.

A Nagakawa Csoporttal kapcsolatban Nguyen Thi Huyen Thuong asszony kijelentette, hogy a Csoport következő öt évre vonatkozó víziója a termékkínálat bővítése és a mesterséges intelligencia (MI) integrálása termékeibe. A Nagakawa különösen az intelligens épületenergia-gazdálkodási rendszerek (intelligens VRF/HVAC és BMS) révén fogja felgyorsítani a zöld átalakulást. A Nagakawa nemzetközi piacbővítési stratégiája kéz a kézben jár majd a vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) erősítése iránti elkötelezettségével, például az új vidékfejlesztés és a nemek közötti egyenlőség támogatásával. „Hisszük, hogy a fenntartható profitnak kéz a kézben kell járnia a társadalmi előnyökkel és a vietnami kultúra magjának megőrzésével” – hangsúlyozta Thuong asszony.

Az energiaszektorban Pham Dang An úr, a Vu Phong Energy Group képviselője elmondta, hogy nagy céljainak elérése érdekében a VP Carbon proaktívan alakított ki stratégiai partnerségeket nemzetközi befektetőkkel. A vietnami hazai piac mélyreható ismerete és a nemzetközi erőforrások kombinációja lesz a siker kulcsa a zöld átalakulás előmozdításában Vietnamban és a régióban.

Látható, hogy a növekedésre törekvő kkv-któl kezdve a modellátalakításon áteső nagy gyártóvállalatokon át az új területeken úttörő vállalkozásokig, mindannyian közös nevezőre jutnak: a proaktív innováció szellemében és a fenntartható fejlődés iránti vágyban.

A 2026-os év nagy várakozásokkal kezdődik. A kormány intézményi reformra és kedvező üzleti környezet megteremtésére irányuló elszántságának, valamint az üzleti közösség merész és proaktív szellemének találkozása a „kettős átalakulás” végrehajtásában a legerősebb hajtóerő, ami arra utal, hogy a vietnami gazdaság új lépéseket tesz a 2026–2030-as időszakban, megerősítve szilárd pozícióját a globális gazdasági térképen.

Forrás: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm