Miután várossá vált, Dong Nai-nak át kellett térnie egy modern városirányítási modellre. Számos ipari övezet, városi terület, szolgáltatási projekt és turisztikai projekt fejlődésével jelentősen megnőtt a lakosság kezelésére, az adminisztratív eljárások lebonyolítására és az emberek szolgálatára nehezedő nyomás. Ezért a köztisztviselői munkaerő minősége döntő tényezővé vált a kormányzati apparátus hatékonyságában és a polgárok elégedettségének szintjében.
A szervezeti átszervezést követően a városban közel 300 köztisztviselő – ami majdnem 6,9%-ot tesz ki – nem rendelkezik az új pozíciójához megfelelő tapasztalattal. Bár nem nagy szám, részben tükrözi az új kormányzati modell működésének átalakulásával járó gyakorlati igényeket. A minisztériumokban, ügynökségekben és községekben/kerületekben sok tisztviselőnek és köztisztviselőnek először meg kell ismerkednie a különböző szakmai területekkel, alkalmazkodnia kell a digitalizált munkakörnyezethez, és kezelnie kell a növekvő munkaterhelést.
Különösen az önkormányzatokhoz és a kerületekhez decentralizált feladatok számának növekedésével a helyi tisztviselők szerepe drámaian megváltozott. Korábban az önkormányzati szintű tisztviselők főként rutinszerű adminisztratív eljárásokat intéztek, most azonban közvetlenül foglalkoznak a polgárokkal és a vállalkozásokkal kapcsolatos számos kérdéssel. Ehhez nemcsak a szakmai ismeretekre van szükség, hanem digitális készségekre, adminisztratív kommunikációs készségekre és a helyzetek rugalmas kezelésének képességére is.






Hozzászólás (0)