Ruang ini dinamai berdasarkan data dan rantai nilai.
Salah satu masalah paling mendasar yang dihadapi ekonomi olahraga Vietnam saat ini adalah kurangnya data. Direktur Departemen Olahraga Vietnam, Nguyen Danh Hoang Viet, secara jujur menunjukkan bahwa kesenjangan utama di sektor ini adalah tidak adanya statistik yang komprehensif; tanpa statistik, sulit untuk mengembangkan strategi dan rencana yang tepat. Ini adalah pengamatan penting, karena setiap sektor ekonomi yang ingin berkembang harus terlebih dahulu dapat diukur.
Tanpa sistem statistik khusus, sulit untuk menentukan secara akurat skala ekonomi olahraga Vietnam, kontribusinya terhadap PDB, jumlah lapangan kerja yang diciptakannya, segmen yang tumbuh paling cepat, area investasi prioritas, dan area yang membutuhkan dukungan kebijakan. Perkiraan sebesar $1,5-$2,5 miliar atau skenario mencapai $3-$5 miliar dalam beberapa tahun ke depan merupakan saran yang berharga, tetapi untuk menjadi dasar perencanaan kebijakan, diperlukan serangkaian indikator sistematis dengan metodologi pengukuran yang terpadu dan pembaruan berkala.
Ekonomi olahraga bukan hanya tentang beberapa turnamen atau kesepakatan sponsor. Ini adalah rantai nilai yang mencakup produksi, distribusi, konsumsi, media, data, infrastruktur, pelatihan, penyelenggaraan acara, perdagangan, pariwisata, dan layanan pendukung. Para ahli juga menunjukkan bahwa meskipun unsur-unsur penyusun ekonomi olahraga domestik telah terbentuk, unsur-unsur tersebut masih terfragmentasi dan kurang saling terkait. Ini merupakan hambatan utama. Sebuah perlombaan lari mungkin menarik banyak peserta, tetapi tanpa koneksi ke pariwisata dan perdagangan lokal, media, sponsor, dan data peserta, nilai ekonominya akan terbatas. Sebuah stadion mungkin menjadi tempat pertandingan, tetapi tanpa layanan pendukung, toko, museum, tur pengalaman, acara sepanjang tahun, dan area komersial, sulit bagi stadion tersebut untuk menjadi aset penghasil uang yang stabil.
Dibandingkan dengan negara-negara yang memiliki industri olahraga yang maju, Vietnam masih kekurangan model bisnis olahraga berskala besar. Sepak bola memiliki pasar yang relatif lebih jelas, tetapi bahkan dalam sepak bola pun, masih banyak kesulitan dalam memanfaatkan hak siar, pendapatan pertandingan, penjualan merchandise, data penggemar, dan nilai komersial klub. Untuk banyak olahraga lainnya, ekonomi olahraga masih terbatas pada sponsor turnamen dan acara individual, dan pasar yang stabil masih belum terbentuk.
Menurut Nguyen Nam Nhan, Wakil Direktur Departemen Kebudayaan dan Olahraga Kota Ho Chi Minh, selama bertahun-tahun, olahraga Vietnam telah berkembang terutama di sepanjang dua poros: olahraga berprestasi tinggi dan olahraga massal. Kedua poros ini sangat penting, sejalan dengan tujuan meningkatkan kesehatan masyarakat, mengembangkan individu yang berwawasan luas, dan menegaskan posisi bangsa di panggung internasional. Namun, dalam konteks baru ini, kedua poros ini saja tidak cukup. Poros pembangunan ketiga dibutuhkan: ekonomi olahraga. Poros ini tidak menggantikan tugas-tugas politik, budaya, dan sosial olahraga, tetapi lebih menciptakan sumber daya tambahan untuk memastikan tugas-tugas ini dilaksanakan secara lebih berkelanjutan.
“Masalahnya adalah pendekatan perlu diubah. Jika kita hanya menganggap olahraga sebagai sektor yang menerima alokasi anggaran, kita akan kesulitan untuk sepenuhnya menghargai aset yang kita miliki. Tetapi jika kita menganggap olahraga sebagai industri yang mampu menciptakan nilai, ceritanya akan berbeda. Sebuah turnamen bukan hanya aktivitas profesional, tetapi juga produk media. Seorang atlet bukan hanya pesaing, tetapi juga bisa menjadi duta merek. Arena olahraga bukan hanya tempat untuk kompetisi, tetapi juga bisa menjadi ruang untuk layanan, hiburan, dan acara. Gerakan pelatihan bukan hanya indikator kesehatan, tetapi juga pasar untuk peralatan, pelatihan, kedokteran olahraga, teknologi, dan pariwisata,” analisis Bapak Nguyen Nam Nhan.
Aset yang belum dimanfaatkan
Menurut Dr. Huynh Tri Thien, dari departemen Manajemen Olahraga Universitas Chulalongkorn (Thailand), hambatan lain terletak pada kenyataan bahwa banyak aset olahraga belum dimanfaatkan secara maksimal. Aset-aset ini meliputi infrastruktur seperti stadion, arena, dan pusat pelatihan; hak siar televisi; merek atlet; citra tim nasional, turnamen, dan klub; data penggemar; dan produk konten olahraga. Jika aset-aset ini diidentifikasi dan dikelola dengan mekanisme yang tepat, aset-aset tersebut dapat menghasilkan sumber daya untuk investasi kembali di bidang olahraga.
Saat ini, banyak fasilitas olahraga publik masih dioperasikan terutama di bawah model administratif. Sementara itu, ekonomi olahraga modern menuntut agar infrastruktur dimanfaatkan sebagai aset hidup. Stadion, arena, dan kompleks olahraga tidak bisa hanya beroperasi selama beberapa hari selama turnamen dan kemudian dibiarkan kosong selama sisa waktu. Fasilitas tersebut perlu dihubungkan dengan layanan, perdagangan, pendidikan, hiburan, pariwisata, perawatan kesehatan, dan kegiatan masyarakat.
“Namun, untuk memanfaatkan infrastruktur olahraga secara maksimal, hambatan yang berkaitan dengan mekanisme aset publik, usaha patungan, kemitraan, sewa, kemitraan publik-swasta, dan tanggung jawab tata kelola harus dihilangkan. Hal ini berkaitan langsung dengan semangat reformasi kelembagaan dalam pengembangan budaya dan olahraga saat ini. Resolusi No. 28/2026/QH16 Majelis Nasional tentang pengembangan budaya Vietnam membuka pendekatan baru untuk memobilisasi sumber daya, mendorong sosialisasi, menguji mekanisme khusus dan unggul, serta menciptakan ruang bagi model pengembangan baru. Bagi olahraga, semangat ini sangat penting: Aset publik, jika dikelola secara transparan, legal, dan efisien, dapat menjadi sumber daya untuk pembangunan, bukan hanya beban pemeliharaan,” analisis Dr. Thien.
Selain infrastruktur, hak siar media juga merupakan aset penting namun kurang dimanfaatkan. Secara global, hak siar merupakan salah satu sumber pendapatan terbesar bagi olahraga profesional. Di Vietnam, pasar hak siar olahraga sedang berkembang tetapi tidak stabil, dan nilai banyak turnamen belum tinggi. Hal ini bukan hanya disebabkan oleh kemampuan pasar untuk membayar, tetapi juga oleh kualitas organisasi, jadwal, liputan media, data penonton, daya tarik turnamen, dan kemampuan untuk membangun narasi yang menarik seputar tokoh-tokoh olahraga.
Branding atlet juga merupakan "tambang emas" yang belum dimanfaatkan. Beberapa atlet dalam sepak bola, bola voli, atletik, renang, dan bela diri telah mendapatkan daya tarik publik, tetapi pembangunan, perlindungan, dan komersialisasi citra pribadi mereka masih kurang profesional. Dengan dukungan yang tepat, atlet dapat menghasilkan pendapatan tambahan yang sah, bisnis dapat memperoleh saluran komunikasi yang efektif, dan olahraga dapat memperoleh sumber daya sosial tambahan. Kuncinya adalah memiliki mekanisme yang tepat untuk melindungi citra, hak, dan etika profesional, mencegah komersialisasi dengan segala cara.
Dari perspektif kebijakan, pengembangan ekonomi olahraga juga sejalan dengan semangat pengembangan ekonomi pasar berorientasi sosialis, memobilisasi sumber daya sosial secara efektif, mengembangkan individu yang berwawasan luas, dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Resolusi Partai tentang pembangunan nasional di era baru semuanya menekankan perlunya inovasi model pertumbuhan, mendorong sumber daya manusia, ilmu pengetahuan dan teknologi, inovasi, transformasi digital, dan reformasi kelembagaan. Olahraga, jika didekati sebagai sektor ekonomi kreatif, tentu dapat terintegrasi ke dalam tren ini.
Ekonomi olahraga Vietnam berada pada momen penting. Apa yang terjadi menunjukkan potensi besar, tetapi potensi ini hanya akan menjadi pendorong pertumbuhan jika diorganisir, diukur, dan dipandu oleh kebijakan yang tepat. Oleh karena itu, setelah mengidentifikasi "tambang emas" dan menunjukkan hambatan-hambatan yang ada, pertanyaan terpenting adalah: Apa yang akan kita lakukan untuk mewujudkan potensi ini menjadi kenyataan?
(Bersambung)
Sumber: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
