Transformasi digital - sebuah kebutuhan penting dalam konteks baru.
Pasar energi global telah bergejolak dalam beberapa tahun terakhir, dengan harga minyak yang tidak dapat diprediksi, margin keuntungan yang menyusut, dan persyaratan yang semakin ketat untuk keselamatan, perlindungan lingkungan, dan pengurangan emisi. Bersamaan dengan itu, terdapat tren yang berkembang menuju transisi energi, bergerak menuju Net Zero, pengembangan bahan bakar hijau, ekonomi sirkular, dan tata kelola ESG.
Transformasi digital di BSR berkembang pesat dan terkait erat dengan realitas praktis. Foto: BSR .
Dalam konteks ini, model manajemen dan operasional tradisional, yang sangat bergantung pada pengalaman manual, tidak lagi sesuai. Bagi Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), transformasi digital tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan efisiensi internal tetapi juga untuk memecahkan masalah pertumbuhan berkelanjutan, mempertahankan kapasitas tinggi, mengendalikan risiko, dan beradaptasi secara fleksibel terhadap guncangan pasar.
Berbicara tentang transformasi digital, Bapak Nguyen Viet Thang, Wakil Sekretaris Komite Partai dan Direktur Jenderal BSR, mengatakan bahwa selama lima tahun terakhir, teknologi telah mengalami kemajuan yang luar biasa, dengan kecerdasan buatan (AI) menjadi titik fokus inovasi bagi semua bisnis. BSR juga secara aktif mempromosikan transformasi digital dan menerapkan AI pada produksi dan bisnis untuk memenuhi tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh Pemerintah dan Perusahaan Energi dan Industri Nasional Vietnam ( Petrovietnam ).
Sejalan dengan semangat Resolusi 57-NQ/TW tanggal 22 Desember 2024 dari Politbiro dan program aksi Pemerintah, Petrovietnam dan Komite Partai BSR telah menempatkan transformasi digital dalam hubungan langsung dengan ilmu pengetahuan, teknologi, dan inovasi, yang secara langsung terkait dengan tujuan produksi dan bisnis, alih-alih diimplementasikan secara terfragmentasi dan seperti kampanye. Salah satu poin penting dari strategi transformasi digital BSR adalah pola pikir "berpusat pada operasional". Alih-alih hanya mendigitalisasi administrasi atau manajemen yang dangkal, BSR berfokus pada pengintegrasian teknologi digital ke dalam "inti" operasi produksi – di mana efisiensi dan keandalan Kilang Dung Quat ditentukan.
Di Kilang Dung Quat, data operasional, data peralatan, dan sistem data energi diintegrasikan dan dihubungkan secara real-time, menciptakan fondasi untuk penerapan teknologi Big Data, AI, dan Digital Twin. Akibatnya, pemantauan dan pengelolaan produksi tidak lagi sepenuhnya bergantung pada respons reaktif setelah insiden, tetapi secara bertahap beralih ke model peramalan proaktif, peringatan dini, dan optimasi.
Operasi aktual pada tahun 2025 menunjukkan bahwa indikator teknis Kilang Dung Quat mencapai tingkat yang tinggi: ketersediaan peralatan lebih tinggi daripada tahun 2024, dan indeks intensitas energi mendekati standar yang lebih maju... Hasil ini jelas mencerminkan peran transformasi digital dalam meningkatkan stabilitas, mengurangi kerugian, dan mengoptimalkan biaya.
Transformasi digital terkait erat dengan kinerja bisnis.
BSR secara umum dan Kilang Dung Quat secara khusus sedang mengalami periode operasional paling efisien yang pernah ada, dengan inovasi dan transformasi digital memainkan peran kunci. Pada tahun 2025, solusi digital secara langsung berkontribusi pada produksi dan hasil bisnis, dengan banyak indikator operasional mencapai tingkat tinggi: ketersediaan peralatan mencapai 96,2%, intensitas energi sekitar 101%, dan proporsi produk bernilai tinggi mencapai 82%. Banyak unit beroperasi di atas kapasitas desainnya, seperti CDU pada 118%, RFCC pada 110%, dan NHT pada 137%.
Pabrik RFCC di Kilang Dung Quat. Foto: BSR .
Pada tahun 2025, BSR mencatat 1.075 ide terdaftar dan 273 inisiatif peningkatan yang diakui, menghasilkan keuntungan sebesar 95,2 miliar VND. Angka-angka ini menunjukkan bahwa transformasi digital tidak hanya terbatas pada digitalisasi proses, tetapi juga secara langsung meningkatkan efisiensi operasional, produktivitas, dan nilai produk. Bersamaan dengan itu, sistem pemantauan cerdas mendukung pengendalian risiko, deteksi dini anomali, pengurangan insiden dan emisi, yang secara erat menghubungkan transformasi digital dengan tujuan keselamatan, lingkungan, dan pembangunan berkelanjutan.
Menurut Bapak Hoang Ngoc Tu, Wakil Direktur Kilang Dung Quat, inovasi dan transformasi digital di BSR telah diimplementasikan dengan cepat, terkait langsung dengan produksi dan diukur dengan indikator spesifik, sehingga meningkatkan kapasitas operasional dan menghasilkan banyak produk baru.
BSR telah membangun ekosistem inovasi dan transformasi digital yang terkait erat dengan efisiensi yang terukur. Seluruh proses pengelolaan ide, inisiatif, dan tugas ilmiah serta teknologi didigitalisasi pada platform perangkat lunak, mengelola segala hal mulai dari proposal dan evaluasi hingga implementasi dan pengukuran nilai. Hasilnya, inisiatif disaring berdasarkan kriteria yang jelas seperti peningkatan pendapatan, penghematan biaya, peningkatan keselamatan dan lingkungan, serta keselarasan dengan strategi pengembangan.
Pada tahun 2025, ratusan inisiatif telah diakui, menghasilkan keuntungan sebesar 95,2 miliar VND, dengan banyak solusi yang secara langsung terkait dengan digitalisasi dan otomatisasi operasional. Lebih penting lagi, hasil ini tidak berhenti pada tahap pengujian tetapi terus ditingkatkan dan diintegrasikan ke dalam proses standar, secara bertahap membangun kemampuan digital endogen BSR.
Manusia tetap menjadi pusat transformasi digital.
Manusia selalu menjadi inti dari strategi pengembangan BSR. Inovasi dan transformasi digital bukanlah pengecualian; BSR selalu menyadari bahwa transformasi digital tidak dapat berhasil tanpa unsur manusia. Oleh karena itu, di samping berinvestasi dalam infrastruktur dan teknologi, perusahaan berfokus pada pengembangan sumber daya manusia digital dan membangun budaya inovasi.
BSR menerapkan teknologi AI secara luas dalam operasional dan produksinya. Foto: BSR .
Program pelatihan intensif tentang AI, big data, metode penelitian ilmiah, dan manajemen penelitian dan pengembangan telah dilaksanakan. BSR telah menyelenggarakan kursus pelatihan praktis dan lokakarya aplikasi teknologi untuk membantu tim insinyur dan ahlinya secara bertahap menguasai teknologi baru.
Transformasi digital juga terintegrasi ke dalam sistem KPI departemen perusahaan, mengubah inovasi menjadi tanggung jawab dan motivasi bersama. Oleh karena itu, budaya digital tidak hanya hadir dalam proyek teknologi, tetapi secara bertahap meresap ke dalam pemikiran manajemen, operasional, dan peningkatan berkelanjutan.
Memasuki periode 2026-2030, BSR bertujuan untuk membawa transformasi digital ke tingkat yang lebih tinggi, dari mendukung operasional hingga mendorong pertumbuhan. Arah utama meliputi perluasan Digital Twin di seluruh pabrik, penerapan AI dalam manajemen rantai pasokan, keuangan, pemeliharaan cerdas, dan penguatan keamanan data.
Transformasi digital juga dipandang sebagai fondasi bagi BSR untuk mengimplementasikan proyek-proyek strategis seperti bahan bakar berkelanjutan (SAF), biofuel, petrokimia premium, dan solusi pengurangan emisi lainnya. Dalam konteks ini, teknologi digital tidak hanya membantu mengoptimalkan kondisi saat ini tetapi juga membuka peluang untuk mengembangkan model bisnis baru.
Implementasi praktis menunjukkan bahwa transformasi digital di BSR bukan hanya tentang perangkat lunak atau peralatan, tetapi transformasi komprehensif dari pola pikir, metode kerja, dan budaya perusahaan. Jika diposisikan dengan tepat, transformasi digital telah menjadi pengungkit strategis, membantu BSR mempertahankan peran pentingnya dalam industri penyulingan dan petrokimia Vietnam di era energi baru.
Direktur Jenderal BSR Nguyen Viet Thang: BSR secara aktif mempromosikan transformasi digital dan menerapkan AI pada produksi dan bisnis untuk memenuhi tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh Pemerintah dan Petrovietnam.
Sumber: https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html
Komentar (0)