Kantor Wilayah VIII Bea Cukai: Kelancaran Kegiatan Impor-Ekspor Pasca Konversi Model

Sejak 15 Maret, bersama seluruh sektor Bea Cukai, Departemen Bea Cukai Quang Ninh resmi beroperasi di bawah model organisasi baru Cabang Bea Cukai VIII. Cabang Bea Cukai VIII segera menjalankan tugas untuk meminimalkan dampak pada proses pengurusan kepabeanan, terutama di gerbang perbatasan dan pelabuhan laut.

Bapak Nguyen Van Nghien, Kepala Cabang Bea Cukai Wilayah VIII, menyampaikan Keputusan tentang pekerjaan personalia Departemen Bea Cukai kepada 13 orang kawan, Kepala unit di bawah Cabang.

Bahasa Indonesia: Menerapkan Resolusi 18-NQ/TW (tanggal 25 Oktober 2017) dari Komite Eksekutif Pusat ke-12 tentang perampingan aparatur, Departemen Bea Cukai telah menerapkan model organisasi baru. Sistem Bea Cukai direorganisasi menjadi tiga tingkatan: Departemen Bea Cukai, Cabang Bea Cukai Regional dan Bea Cukai Gerbang Perbatasan atau Gerbang Perbatasan. Dengan lokasi geografisnya yang unik, provinsi ini dianggap sebagai pintu gerbang yang menghubungkan perbatasan internasional, regional dan antarprovinsi dan merupakan satu-satunya daerah di Vietnam yang memiliki perbatasan darat dan laut dengan Tiongkok, pasar terpadat di dunia. Kementerian Keuangan telah memutuskan untuk mengubah Departemen Bea Cukai Quang Ninh menjadi Cabang Bea Cukai Regional VIII. Sebelum menerapkan model baru, organisasi Departemen Bea Cukai provinsi memiliki 18 titik fokus, termasuk: 8 unit tingkat departemen, 7 cabang, 3 tim kontrol dan 26 tim dan kelompok kerja di bawah Cabang. Hingga saat ini, Cabang Bea Cukai Wilayah VIII masih memiliki 13 titik fokus (5 kantor, 2 tim dan 6 kantor bea cukai gerbang perbatasan).

Sejalan dengan proses perampingan aparatur, Direktorat Jenderal Bea dan Cukai melakukan restrukturisasi sistem informasi di seluruh industri. Oleh karena itu, mulai pukul 23.00 tanggal 14 Maret 2025 hingga pukul 05.00 tanggal 15 Maret 2025, sistem untuk sementara berhenti menerima informasi deklarasi pabean. Bersamaan dengan itu, kode pabean diperbarui agar sesuai dengan nama unit baru. Untuk memastikan kelancaran implementasi sistem teknologi informasi, Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Wilayah VIII meminta unit dan pabean perbatasan untuk secara proaktif memberi tahu pelaku usaha tentang jadwal konversi. Di saat yang sama, tersedia solusi yang tepat untuk mendukung pelaku usaha secepat dan seefisien mungkin.

Tercatat di Bea Cukai Pelabuhan Hon Gai, unit ini memiliki wilayah pengelolaan kepabeanan negara di 4 wilayah (Dong Trieu, Uong Bi, Quang Yen, Ha Long), dengan jumlah perusahaan impor-ekspor terbesar di provinsi tersebut. Rata-rata, setiap tahun, Bea Cukai Pelabuhan Hon Gai ditugaskan untuk mengumpulkan 5.000-6.500 miliar VND untuk anggaran negara (menyumbang 50% dari total pendapatan Departemen). Segera setelah mengubah model, Bea Cukai Pelabuhan Hon Gai berfokus pada pengurusan kepabeanan barang, sehingga tidak ada dokumen kepabeanan perusahaan yang tertahan.

Operasional bisnis di gerbang bea cukai pelabuhan Hon Gai dijamin stabil dan lancar setelah konversi model.

Bapak Vu Hong Chung, Kapten Bea Cukai Pelabuhan Hon Gai, menyampaikan: Dalam rangka mempersiapkan pelaksanaan model baru yang berkelanjutan, unit ini membentuk tim tetap untuk menyelesaikan permasalahan selama pelaksanaan tugas; meninjau pekerjaan yang berkaitan dengan Perbendaharaan, memastikan bahwa pelaku usaha memenuhi kewajiban perpajakannya agar memenuhi syarat pelepasan kargo. Para pejabat dan pegawai negeri sipil bekerja sepanjang akhir pekan (15-16 Maret) untuk memastikan sistem beroperasi secara stabil, tanpa memengaruhi proses pengurusan bea cukai. Karena ini merupakan unit manajemen berskala besar dengan banyak perusahaan FDI dari berbagai jenis, sementara tidak ada lagi tim dan kelompok yang terafiliasi seperti sebelumnya, unit ini menugaskan seorang pemimpin untuk hadir langsung di Kawasan Industri Song Khoai (Kota Quang Yen) guna segera menangani dan menyelesaikan permasalahan bagi pelaku usaha. Diharapkan unit ini akan membentuk kelompok-kelompok dengan tugas serupa untuk memantau secara ketat semua kegiatan impor-ekspor pelaku usaha.

Dalam konteks transformasi organisasi, salah satu perubahan terbesar di Kantor Wilayah VIII Bea Cukai adalah penggabungan 4 tim pengawasan kepabeanan (Tim Pengawasan 1, Tim Pengawasan 2, Tim Antinarkoba, Tim Antipenyelundupan dan Pelanggaran) ke dalam Tim Pengawasan Kepabeanan. Penggabungan ini bertujuan untuk mengonsentrasikan dan membentuk satu kesatuan blok guna memperkuat kekuatan satuan pengawasan kepabeanan. Namun, mengingat wilayah kerja yang tersebar di darat, laut, dan udara, segera setelah penggabungan, Kantor Wilayah VIII Bea Cukai meminta Tim Pengawasan Kepabeanan untuk memperkuat pengawasan ketat di wilayah tersebut, memastikan 100% staf bekerja selama masa transisi dan untuk berfokus secara ketat serta menjaga ketat tugas pengawasan penyelundupan dan pencegahan narkoba.

Bapak Nguyen Van Nghien, Kepala Kantor Bea Cukai Wilayah VIII, menegaskan: Perubahan model organisasi kepabeanan bertujuan untuk melaksanakan kebijakan reformasi Partai dan Negara, membantu aparatur menjadi lebih ramping dan efisien, serta berkembang menjadi lembaga kepabeanan yang teratur dan modern, setara dengan negara-negara maju, dan memastikan perannya yang tepat sebagai penjaga gerbang perekonomian . Dalam menerapkan model baru ini, Kantor Bea Cukai Wilayah VIII akan terus berfokus pada reformasi prosedur administrasi, penerapan teknologi informasi, dan metode manajemen kepabeanan modern untuk menyederhanakan proses, mengurangi waktu pengurusan kepabeanan, dan memfasilitasi kegiatan usaha; memelihara hubungan kerja sama dengan instansi terkait untuk mendukung kegiatan usaha secara komprehensif.

Komentar (0)