Benarkah perusahaan suka memecat pekerja yang lebih tua untuk mengurangi gaji dan menghindari 'tuntutan'?

Jika karyawan yang lebih tua berkinerja baik, produktif, dan sesuai dengan posisi yang dilamar, tidak ada alasan untuk memecat mereka. Karena bisnis selalu membutuhkan stabilitas, perkembangan, dan efisiensi bisnis.

Bapak Tran Lam, pendiri Julyhouse dan Macaland (berdiri), bekerja dengan karyawan perusahaan - Foto: NVCC

"Mem-PHK pekerja yang lebih tua karena gaji yang tinggi, stagnasi, banyak penyakit, banyak tuntutan... Sebaliknya, merekrut pekerja muda karena gaji yang rendah, antusiasme, kepatuhan, dan kelincahan." Itulah pendapat yang diungkapkan oleh pembaca Tuoi Tre Online , dari kisah sulitnya mencari pekerjaan baru setelah lama menganggur yang baru-baru ini dimuat oleh surat kabar tersebut.

Faktanya, apakah bisnis secara proaktif memecat pekerja yang lebih tua karena alasan-alasan ini?

Mengapa harus memecat seseorang yang berkinerja baik?

Berbagi dengan Tuoi Tre Online , pendiri Julyhouse dan Macaland Tran Lam mengatakan masalah ini harus dilihat dari kedua sisi.

Jika pekerja yang lebih tua berkinerja baik, produktif, dan sesuai untuk posisi tersebut, tidak ada alasan untuk memecat mereka. Bisnis selalu membutuhkan stabilitas, perkembangan, dan efisiensi bisnis.

"Sebaliknya, jika mereka bekerja tidak efisien, mereka pasti akan segera menjadi sasaran. Tentu saja, ini bukan hanya cerita atau masalah bagi pekerja yang lebih tua, karena jika mereka tidak produktif, kaum muda juga akan dipecat," kata Bapak Lam.

Bapak Dao Tan Dien, Direktur Utama Bona Export Joint Stock Company, juga sependapat, bahwa pekerja dan karyawan hanya boleh dipecat apabila orang tersebut tidak sesuai dengan jabatan, pekerjaan, atau memiliki efisiensi kerja yang rendah.

Menurut Bapak Dien, pemutusan hubungan kerja (PHK) bagi karyawan, terutama yang sudah lama bekerja di perusahaan, merupakan keputusan yang sulit. Hal ini berdampak langsung pada budaya, etika perusahaan, dan psikologi karyawan lainnya.

Jika perlu mempertimbangkan pemecatan karyawan yang lebih tua, harus ada proses yang jelas. Langkah-langkah seperti mengumumkan rencana restrukturisasi dan menerbitkan kriteria kompetensi baru (yang spesifik dan jelas) harus diambil.

Penting untuk mengusulkan posisi baru, gaji baru yang sesuai dengan kemampuan perusahaan dan kemampuan karyawan. Langkah terakhir, jika karyawan tidak setuju, adalah mengakhiri perjanjian kerja.

Bapak Tran Manh Chi, Wakil Direktur Jenderal Perusahaan Properti Dong Tay (barisan depan tengah) bersama staf Perusahaan Properti Dong Tay - Foto: NVCC

Apakah mempekerjakan orang muda karena mereka mudah diajar, gesit, dan bergaji rendah?

Bapak Tran Manh Chi, Wakil Direktur Jenderal Dong Tay Property Company, juga berpendapat bahwa karyawan tidak boleh dipecat karena usia jika mereka bekerja secara efektif.

Pak Chi percaya bahwa industri real estat tempat beliau bekerja lebih spesifik. Pergantian dan pengurangan personel terjadi terus-menerus. Memang benar bahwa personel muda lebih antusias dan sensitif. Sebaliknya, pekerja yang lebih tua dengan lebih banyak pengalaman akan lebih berani dan tidak mudah menyerah ketika menghadapi kesulitan.

"Khususnya di sektor properti, generasi muda secara proaktif memahami tren, mengetahui cara menerapkan teknologi, dan memanfaatkan perkembangan sosial untuk mengembangkan karier mereka," ujar Bapak Chi.

Pekerja muda dinilai tangkas, antusias, pandai menerapkan teknologi dan mampu memanfaatkan perkembangan jejaring sosial - Foto: CONG TRIEU

Giang, seorang pembaca Tuoi Tre Online , percaya bahwa kesalahan besar usaha kecil dan menengah adalah manajemen sumber daya manusia yang buruk. Seseorang yang senior akan kaya pengalaman. Mereka dapat mengerjakan pekerjaan yang dikerjakan oleh 3-4 orang muda secara bersamaan.

Sebaliknya pekerja yang lebih tua selalu tenang, teliti, dan memiliki kualitas serah terima pekerjaan yang lebih tinggi.

"Namun, bisnis senang menggunakan staf muda dengan biaya rendah untuk mengoptimalkan keuntungan. Dalam jangka panjang, ada risiko tidak dapat memenangkan kontrak besar, tidak dapat meningkatkan kualitas layanan dan produk, kehilangan pelanggan secara bertahap, dan akhirnya bangkrut. Setiap orang akan mencapai usia paruh baya pada suatu saat. Berapa pun usia Anda atau posisi apa pun yang Anda pegang, selama Anda tekun dan belajar untuk meningkatkan keterampilan, Anda tidak perlu khawatir akan pengangguran," ungkap pembaca Giang.

Adil dan efektif dalam evaluasi gaji berdasarkan kinerja tenaga kerja

Bapak Tran Lam, pendiri Julyhouse dan Macaland, juga mengatakan bahwa di perusahaannya, tidak ada sistem pembayaran gaji berdasarkan usia atau senioritas. Memang ada tunjangan berdasarkan posisi dan tanggung jawab masing-masing, tetapi tunjangan tersebut menuntut dan menuntut tanggung jawab yang lebih besar.

"Semuanya didasarkan pada kuantitas kerja dan efisiensi tenaga kerja, jadi tidak ada istilah bekerja lebih sedikit dan mendapatkan lebih banyak. Tentu saja, mereka yang bekerja lebih keras dan mencapai hasil bisnis yang baik akan mendapatkan gaji yang tinggi. Pastikan keadilan dan efisiensi," kata Bapak Lam.

Sumber: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm