Menurut Menteri Nguyen Manh Hung, inovasi berarti bahwa bisnis berfokus pada transformasi digital untuk menjadi perusahaan digital, sementara pemerintah berfokus pada pembangunan kelembagaan untuk menerima teknologi terobosan baru.
Menteri Nguyen Manh Hung
Inovasi selalu dimulai dengan kesadaran dan pemikiran. Untuk lebih memahami inovasi, konsep ini akan dibahas dari beberapa perspektif berbeda.
Orang Jepang telah menyebut masyarakat 5.0. Masyarakat 1.0 adalah berburu dan nomaden. Masyarakat 2.0 adalah bertani dan bercocok tanam menetap. Masyarakat 3.0 adalah masyarakat industri. Masyarakat 4.0 adalah masyarakat informasi. Masyarakat 5.0 adalah masyarakat cerdas. Kini, segala hal dan bidang membutuhkan kecerdasan. Inovasi dalam perusahaan dapat dipahami dalam arti penggunaan teknologi, terutama teknologi digital, untuk mengotomatiskan dan mempertajam seluruh proses produksi dan bisnis perusahaan, mulai dari administrasi hingga produksi dan penjualan. Dengan pendekatan ini, kata kunci terpentingnya adalah: Lebih cerdas dan terus menjadi lebih cerdas dalam segala aktivitas, dan alat terpenting untuk membantu proses ini adalah teknologi, khususnya teknologi digital, yaitu teknologi 4.0.
Sebuah revolusi sedang terjadi, dan ketika itu terjadi, masa depan tidak akan menjadi perpanjangan dari masa lalu. Inovasi sedang terjadi saat ini. Infrastruktur lama, cara lama dalam melakukan sesuatu, pengetahuan lama, produk lama, dan model bisnis lama sudah tidak lagi sesuai. Kita membutuhkan infrastruktur baru, cara baru dalam melakukan sesuatu, pengetahuan baru, produk baru, dan model bisnis baru.
Banyak hal yang dilakukan secara terbalik. Sebelumnya, adalah menemukan cara untuk menghindari kesalahan, tetapi sekarang membuat kesalahan lebih cepat dan dengan biaya lebih rendah. Sebelumnya, adalah belajar dulu dan melakukan kemudian, tetapi sekarang adalah melakukan dulu dan belajar kemudian, karena tidak ada hal baru sehingga kita tidak dapat belajar tetapi hanya dapat mencoba. Sebelumnya, adalah memiliki pekerjaan terlebih dahulu dan kemudian menemukan orang kemudian, tetapi sekarang adalah menemukan orang yang tepat terlebih dahulu dan kemudian memikirkan apa yang harus dilakukan, karena pekerjaan itu baru sehingga kita membutuhkan orang-orang yang serupa dalam hasrat mereka untuk penemuan . Sebelumnya, kekuatan bisnis adalah memiliki banyak orang, tetapi sekarang kekuatannya adalah memiliki sedikit orang untuk bereaksi dengan cepat dan bergerak cepat. Dengan pendekatan ini, hal terpenting bagi para CEO adalah menemukan pendekatan baru dalam semua kegiatan produksi dan bisnis perusahaan mereka.
Perusahaan yang sukses, berdiri di posisi nomor 1, sering runtuh ketika teknologi terobosan baru muncul. Dan proses keruntuhan biasanya sebagai berikut. Langkah 1, teknologi terobosan dikembangkan oleh perusahaan yang sukses terlebih dahulu. Langkah 2, tim pemasaran menyelidiki reaksi pelanggan utama terhadap teknologi baru, dan tidak menerima dukungan, karena produk lama masih bagus dan familiar. Langkah 3, perusahaan yang sukses beralih untuk mempromosikan pengembangan teknologi pemeliharaan, meningkatkan produk lama, meningkatkan kinerja, meningkatkan pendapatan dan keuntungan. Langkah 4, perusahaan baru didirikan berdasarkan teknologi terobosan baru dan harus menjelajahi pasar baru, pelanggan baru, biasanya pelanggan tingkat bawah, dengan coba-coba, dan dari sini, serangkaian aplikasi baru, produk baru dengan pengaruh terbentuk. Langkah 5, perusahaan baru yang memasuki pasar akan naik ke pasar kelas atas. Langkah 6, perusahaan yang sukses masuk terlambat untuk mempertahankan pelanggan inti mereka dan terjadi gangguan.
Foto: Hoang Ha
Dengan demikian, inovasi seringkali menciptakan peluang bagi perusahaan baru dengan teknologi disruptif baru. Dalam perspektif ini, perusahaan besar dan sukses memiliki kelemahan fatal, dan menciptakan peluang bagi perusahaan baru, perusahaan kecil, peluang untuk menjadi nomor satu bagi perusahaan tanpa nama, tetapi harus mengandalkan teknologi disruptif baru, dan beralih dari pasar baru untuk membalikkan keadaan dan menggulingkan pasar tradisional yang ada. 
Lalu, bagaimana perusahaan besar dan sukses dapat menghadapi situasi ini? Pada dasarnya ada tiga pendekatan. Pertama, dorong teknologi dan pasar yang sedang berkembang hingga menjadi cukup besar dan cepat untuk berkontribusi pada pertumbuhan perusahaan. Kedua, tunggu hingga pasar atau teknologi baru semakin terlihat dan masuklah ketika sudah cukup besar dan menarik. Ketiga, tetapkan tanggung jawab untuk mengomersialkan teknologi terobosan kepada unit-unit baru, yang cukup kecil sehingga kinerja bisnis mereka hanya bergantung pada teknologi atau pasar baru tersebut. Namun, unit-unit baru ini harus beroperasi sesuai proses dan sistem nilai baru untuk memecahkan masalah baru. Penelitian menunjukkan bahwa pendekatan ketiga lebih menjanjikan. Pendekatan pertama sulit berhasil karena teknologi dan pasar baru tidak menciptakan ledakan jangka pendek. Pendekatan kedua terlambat. Dari perspektif ini, perusahaan besar dan sukses masih memiliki peluang untuk terus eksis dan berkembang, tetapi mereka harus memisahkan diri dari satu organisasi menjadi dua organisasi independen dengan dua cara operasi dan budaya yang berbeda. Dan itu bukanlah tugas yang mudah.
Inovasi membutuhkan perubahan, tetapi mekanisme, proses, dan sistem nilai yang digunakan perusahaan untuk menciptakan nilai dan mencapai kesuksesan justru menjadi musuh perubahan. Kapabilitas organisasi terdiri dari tiga elemen: Sumber Daya, Proses, dan Sistem Nilai. Ketiga elemen ini berkelanjutan ketika perusahaan besar dan sukses. Oleh karena itu, kapabilitas organisasilah yang menentukan kekurangannya. Tugas CEO adalah menyelesaikan kontradiksi ini ketika inovasi dibutuhkan. CEO memiliki tiga pilihan. Pertama, mengakuisisi perusahaan dengan proses dan sistem nilai yang serupa dengan misi baru. Kedua, mencoba mengubah proses dan sistem nilai organisasi saat ini. Ketiga, membentuk divisi independen, lalu mengembangkan proses dan sistem nilai baru untuk memenuhi persyaratan baru. Dengan perspektif ini, perusahaan besar dan sukses menghadapi tantangan besar dalam hal inovasi.
Seperti apa inovasi dari perspektif ekonomi digital?
Ekonomi digital adalah kegiatan ekonomi yang memanfaatkan informasi dan pengetahuan digital sebagai faktor produksi utama; memanfaatkan internet dan jaringan informasi sebagai ruang operasi; serta memanfaatkan TIK, yaitu telekomunikasi dan TI, untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan mengoptimalkan perekonomian. Sederhananya, ekonomi digital adalah ekonomi yang berkaitan dengan teknologi digital. Ekonomi digital adalah proses evolusi jangka panjang. Ini adalah proses transformasi digital dalam skala nasional. Di berbagai tingkatan, semua bidang, semua bisnis, semua individu dapat memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan kinerja mereka, bahkan membuat terobosan untuk meningkatkan kualitas pekerjaan mereka.
Cara tercepat untuk mempercepat ekonomi digital adalah dengan menggunakan teknologi digital untuk mengubah cara kita berproduksi dan bekerja. Menggunakan kamera untuk mengurangi penjaga keamanan adalah ekonomi digital. Menyiram tanaman secara otomatis ketika tanah kering juga merupakan ekonomi digital. Menggunakan dokumen elektronik alih-alih kertas juga mendigitalkan ekonomi. Siapa yang akan melakukan ini? Bisnis teknologi digital. Oleh karena itu, kita harus memulai teknologi digital, mengembangkan bisnis teknologi digital Vietnam. Gunakan teknologi digital untuk memecahkan masalah Vietnam, masalah Vietnam, dan dari tempat lahirnya Vietnam, bisnis teknologi ini akan mendunia. Teknologi lahir untuk memecahkan masalah, di mana ada masalah, di situ ada teknologi, di situ ada solusi. Masalah ada di mana-mana, mungkin tepat dalam pekerjaan kita sehari-hari, dan kita masing-masing dapat memulai bisnis teknologi untuk memecahkan masalah kita. Revolusi semua orang yang memulai teknologi digital, mempopulerkan teknologi digital akan membantu Vietnam mendigitalkan ekonomi dengan sangat cepat.
Teknologi digital akan menciptakan model bisnis baru, menantang model bisnis baru, atau menggantikan model bisnis lama. Misalnya, Uber menantang taksi. Fintech menantang bank konvensional. Mobibe Money, yang membayar barang-barang bernilai kecil, akan menyelesaikan masalah pembayaran non-tunai bagi 100% penduduk, tetapi akan menantang bank. Masalahnya bagi pemerintah adalah apakah mereka berani menerima model bisnis baru ini atau tidak. Jika mereka berani menerimanya tetapi menjadi yang terakhir menerimanya, mereka tidak akan memiliki banyak nilai.
Itulah sebabnya banyak orang mengatakan bahwa digitalisasi ekonomi lebih merupakan revolusi kebijakan daripada revolusi teknologi. Pertama, kita harus menerima model bisnis baru, menerima teknologi baru yang secara fundamental mengubah industri, seringkali inovasi yang destruktif. Jika kita menerima yang baru, teknologi baru dari dunia akan datang, orang-orang berbakat dari seluruh dunia akan datang, dan industri-industri baru akan muncul, dan tempat lahirnya Vietnam akan menciptakan produk-produk teknologi digital yang dapat diekspor. Namun, penerimaan harus dilakukan lebih awal, lebih awal daripada yang lain. Mengejar yang lain, mengikuti yang lain, tidak akan ada peluang untuk mengubah peringkat Vietnam. Ketika menerima yang baru, kita mungkin kehilangan beberapa hal. Namun, kita tidak akan kehilangan terlalu banyak, itulah peluang kita.
Dengan demikian, dari perspektif ekonomi digital, atau transformasi digital, inovasi berarti: Perusahaan berfokus pada transformasi digital untuk menjadi perusahaan digital, sementara pemerintah berfokus pada pembangunan kelembagaan untuk menerima model bisnis baru dan teknologi terobosan baru.
Tantangan inovasi selalu besar. Namun, peluang bagi negara berkembang seperti kita bahkan lebih besar lagi. Ini juga merupakan peluang bagi Vietnam untuk mengubah peringkatnya dan menjadi negara maju pada tahun 2045. Setiap perusahaan memiliki pendekatan inovasinya sendiri untuk mengembangkan bisnis dan berkontribusi pada pembangunan negara.
Vietnamnet.vn
![[Foto] Presiden Luong Cuong menerima Ketua Parlemen Selandia Baru Gerry Brownlee](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/29/7accfe1f5d85485da58b0a61d35dc10f)
Komentar (0)