Bisnis swasta menghadapi "badai" transformasi digital.
Pada forum pengembangan ekonomi digital baru-baru ini, Bapak Pham Minh Quang, Direktur Jenderal DOLPHIN Trading and Investment Company Limited, secara jujur menyoroti serangkaian tantangan yang dihadapi sektor swasta. Banyak usaha kecil dan menengah kekurangan sumber daya keuangan untuk berinvestasi secara sistematis dalam infrastruktur TI, sistem manajemen, dan keamanan siber.
Selain itu, terdapat kekurangan serius akan sumber daya manusia digital berkualitas tinggi. Terlepas dari melimpahnya tenaga kerja muda, keterampilan khusus seperti analisis data dan pengoperasian teknologi digital masih menjadi "titik kosong" di banyak bisnis. Terlebih lagi, pola pikir manajemen tradisional masih memandang teknologi sebagai pengeluaran daripada investasi jangka panjang, yang menyebabkan stagnasi dalam implementasi.
Merujuk secara khusus pada usaha rumah tangga, Bapak Pham Minh Quang menekankan kebingungan yang dihadapi oleh usaha rumah tangga perorangan dalam mengungkapkan biaya input dan output secara transparan ketika beralih ke lingkungan digital.
Banyak pemilik usaha dengan mudah membayar pajak atau membuka usaha; kesulitannya terletak pada ketidakmampuan mereka untuk mencatat persediaan barang pra-modern dengan benar atau menangani faktur masukan dari transaksi internasional.
Dengan mengutip contoh praktis dari industri pariwisata dan e-commerce, Bapak Quang menyatakan bahwa ketika bisnis Vietnam membeli barang secara online dari platform asing, peraturan di negara-negara tersebut seringkali tidak mewajibkan penerbitan faktur seperti yang berlaku di Vietnam.
"Meskipun merek-merek besar di Vietnam seperti Uniqlo dengan mudah menerbitkan faktur, transaksi online lintas batas tidak memiliki dokumentasi ini. Jika otoritas pajak memberlakukan tarif pajak yang kaku tanpa mekanisme panduan, bisnis akan sangat kesulitan untuk mematuhinya," ungkap Bapak Quang menyampaikan kekhawatirannya.
Oleh karena itu, permasalahannya bukan hanya tentang teknologi, tetapi juga tentang peran manajemen negara dalam menciptakan mekanisme yang transparan dan memberikan panduan khusus agar usaha rumah tangga dapat bertransisi secara legal.
Menurut presentasi yang disampaikan oleh Bapak To Hoai Nam, Wakil Presiden Tetap Asosiasi Usaha Kecil dan Menengah Vietnam (VINASME), pada forum tersebut, lebih dari 80% usaha kecil dan menengah (UKM) tidak memiliki strategi transformasi digital yang jelas. Hal ini membuat bisnis domestik rentan terhadap persaingan ketat dari perusahaan asing yang memiliki keunggulan signifikan dalam hal data dan modal.
Usulkan solusi-solusi inovatif.
Untuk meringankan kesulitan bagi bisnis, Bapak To Hoai Nam mengusulkan untuk mengatasi "hambatan ganda" permodalan. Vietnam perlu meningkatkan mekanisme pasar keuangannya, membuka akses modal jangka panjang untuk inovasi, dan membangun mekanisme keuangan hijau.
Secara khusus, Bapak Nam menekankan model kerja sama tiga pihak: Negara - Ilmuwan - Dunia Usaha. Sesuai dengan model tersebut, Negara mendukung dunia usaha dalam "menugaskan" lembaga penelitian dan universitas untuk mengembangkan solusi teknologi, sekaligus membangun platform digital nasional terbuka yang dapat digunakan oleh usaha kecil dan menengah dengan biaya rendah.
Dari perspektif perusahaan teknologi, Ibu Nguyen Thi Minh Khue - Wakil Ketua Dewan Direksi Sapo Technology Joint Stock Company - berbagi pelajaran yang dipetik setelah 18 tahun mendampingi 230.000 rumah tangga bisnis. Yaitu, jika perusahaan teknologi ingin rumah tangga bisnis dan perusahaan melakukan digitalisasi, mereka harus membuat teknologi menjadi sederhana.
Ibu Khue berpendapat bahwa solusi teknologi inti seperti AI, Big Data, dan Headless Commerce perlu "didemokratisasi" agar lebih mudah diadopsi. Beliau juga menyarankan agar pemerintah menerapkan insentif pajak, dana R&D, atau program pengujian terkontrol (sandbox) untuk mendorong perusahaan teknologi Vietnam menciptakan produk-produk unggulan di pasar.
Untuk bisnis swasta, Bapak Pham Minh Quang merekomendasikan agar mereka mengidentifikasi transformasi digital sebagai strategi jangka panjang, bukan aktivitas sementara. Mereka harus fokus pada digitalisasi proses, manajemen, keuangan dan akuntansi, serta layanan pelanggan. Investasi dalam data juga sangat penting: mengumpulkan, mengelola, dan menganalisis data untuk menciptakan nilai.
Selain itu, perlu dilakukan kerja sama dengan perusahaan teknologi, berpartisipasi dalam platform inovasi, dan mempromosikan pelatihan keterampilan digital bagi karyawan dan pemimpin.
Menurut Bapak Quang, ekonomi digital bukan hanya tren zaman yang tak terhindarkan, tetapi juga peluang bersejarah bagi perusahaan swasta Vietnam untuk melakukan terobosan, bangkit dengan kuat, dan menjadi kekuatan pendorong penting bagi perekonomian.
"Dengan arahan dan kebijakan yang jelas dari Partai dan Negara, serta semangat inovatif dari komunitas bisnis, kami percaya bahwa perusahaan swasta Vietnam sepenuhnya mampu melakukan integrasi mendalam, meningkatkan daya saing, dan memberikan kontribusi signifikan terhadap tujuan agar ekonomi digital menyumbang 30% dari PDB pada tahun 2030 sebagaimana ditetapkan dalam resolusi Politbiro," ungkap Direktur Jenderal DOLPHIN Trading and Investment Company Limited.
Sumber: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880
Komentar (0)