Generasi Z pergi bekerja dan beberapa fakta mengejutkan.

(Surat Kabar Dan Tri) - "Mereka tidak pekerja keras, kurang disiplin, tidak loyal, dan kurang profesional..." - banyak orang sering mengatakan ini tentang Generasi Z. Tetapi kenyataannya mungkin akan mengejutkan Anda.

Generasi Z secara keliru "dikurung dalam cetakan yang salah".

Generasi Z (mereka yang lahir antara tahun 1997 dan 2012) secara bertahap menjadi tenaga kerja utama, yang diperkirakan akan mencapai hampir 30% dari tenaga kerja global pada tahun 2025. Namun, banyak pemimpin bisnis dan kolega yang lebih tua masih memiliki pandangan skeptis tentang kelompok ini.

Mereka sering dicap sebagai "malas," "tidak disiplin," "pecandu ponsel," "sering berganti pekerjaan," atau bahkan "tidak setia." Tetapi apakah stereotip ini benar-benar mencerminkan sifat asli Generasi Z?

Menurut pakar Emily Guy Birken, yang telah melakukan penelitian selama lebih dari satu dekade tentang perilaku keuangan dan tempat kerja, sebagian besar penilaian ini merupakan hasil dari penerapan pola pikir usang pada generasi yang tumbuh dalam konteks yang sama sekali berbeda.

Alih-alih membandingkan Generasi Z dengan generasi sebelumnya dalam cetakan yang sama, mari kita lihat konteks di mana mereka tumbuh: Mereka tumbuh di tengah krisis keuangan 2008, ketika orang tua mereka kehilangan pekerjaan dan nilai aset anjlok. Mereka memasuki usia dewasa di tengah pandemi Covid-19 – salah satu guncangan ekonomi dan sosial terbesar abad ke-21.

Mereka menyaksikan biaya kuliah yang terus meningkat, beban utang mahasiswa, dan harga perumahan yang tidak terjangkau. Dan mereka tumbuh di dunia yang selalu "aktif" dengan media sosial, berita 24/7, AI, dan otomatisasi.

Semua faktor ini telah membentuk generasi yang lebih pragmatis, lebih cemas secara finansial, mendambakan fleksibilitas, dan kurang cenderung percaya pada "jalan aman" seperti melakukan satu pekerjaan seumur hidup.

Generasi Z – generasi yang tumbuh di tengah krisis keuangan, perubahan iklim, politik yang terpecah belah, isolasi pandemi, dan ekonomi yang tidak pasti (Foto: Getty).

Generasi Z bukannya malas; mereka hanya tidak bekerja "hanya demi bekerja."

Salah satu kesalahpahaman terbesar adalah bahwa Generasi Z tidak pekerja keras. Kenyataannya? Mereka bekerja sangat keras, mereka hanya perlu tahu "mengapa mereka harus melakukannya."

Menurut survei Deloitte, 75% dari Generasi Z mengatakan mereka bersedia bekerja lembur jika pekerjaan tersebut memberikan nilai pribadi atau berdampak positif pada komunitas. Mereka memprioritaskan "makna" daripada "tradisi."

Emily Birken menganalisis: "Generasi ini tidak mudah dipimpin oleh kekuasaan atau jabatan. Mereka ingin melihat pekerjaan yang bermakna, dan mereka akan pergi jika tidak melihatnya."

Bukan berarti tidak ada loyalitas - Generasi Z hanya lebih tenang dan bijaksana.

Generasi Z juga sering dikritik karena "sering berpindah pekerjaan" dan "kurang loyal." Namun, Birken berpendapat bahwa hal ini seharusnya dipahami sebagai tanda kecerdikan, bukan ketidakberterimaan.

Banyak generasi Z memilih untuk berhenti dari pekerjaan mereka ketika menyadari bahwa perusahaan tersebut tidak memiliki jalur karier yang jelas, manajemen yang tidak transparan, atau lingkungan kerja yang beracun. Mereka tumbuh menyaksikan banyak orang mengalami kelelahan karena berusaha tetap setia kepada perusahaan yang tidak menghargai mereka, dan mereka tidak ingin mengulangi pengalaman itu.

Sebuah studi Pew menemukan bahwa 77% dari Generasi Z bersedia berhenti dari pekerjaan mereka jika mereka merasa nilai mereka tidak diakui.

Generasi Z bukannya kurang profesional; mereka hanya menetapkan batasan yang jelas.

Sementara generasi sebelumnya sering menganut pola pikir "dedikasi tanpa syarat," Generasi Z sangat jelas tentang batasan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Hal ini terkadang disalahartikan sebagai "tidak profesional."

Sebagai contoh, mereka mungkin tidak membalas email terkait pekerjaan, atau tidak mau bekerja selama 60 jam berturut-turut. Tetapi ini bukan berarti mereka tidak berdedikasi. Mereka hanya tidak mau mengorbankan kesehatan mental mereka demi harapan yang samar-samar tentang "semangat" atau "dedikasi."

Birken menekankan: “Generasi Z membantu mengubah keadaan. Mereka mengajari kita tentang pentingnya kesehatan mental, hak untuk beristirahat, dan perawatan diri.”

Pola pikir keuangan Generasi Z: Berbeda, tetapi bukan berarti tidak bertanggung jawab.

Generasi Z sering dicap sebagai "pecandu belanja" karena menghabiskan uang untuk pengalaman, barang-barang bermerek, perjalanan, dan lain-lain, tetapi ini adalah pandangan yang bias. Dalam konteks kenaikan harga dan masa depan keuangan yang tidak pasti, mereka cenderung memprioritaskan pengalaman daripada akumulasi materi, tetapi itu tidak berarti mereka tidak menabung.

Menurut survei Bank of America, lebih dari 70% Generasi Z mulai menabung untuk pensiun sebelum usia 25 tahun, lebih awal daripada Generasi Y dan Generasi X. Mereka juga merupakan generasi yang mempelajari lebih banyak tentang investasi, mata uang kripto, dan kebebasan finansial daripada sebelumnya.

Bagaimana kita dapat memanfaatkan Generasi Z secara efektif di tempat kerja?

Alih-alih menyalahkan Generasi Z karena "tidak beradaptasi," para manajer seharusnya bertanya pada diri sendiri apakah kebijakan perusahaan terlalu kaku? Apakah budaya perusahaan terbuka dan transparan? Apakah perangkat tata kelola telah mengikuti perkembangan ekspektasi generasi yang melek teknologi dan menuntut keadilan?

Birken mengatakan, "Jika suatu generasi terus-menerus mengalami masalah dengan sistem lama, mungkin sudah saatnya untuk meninjau kembali sistem tersebut daripada menyalahkan generasi tersebut."

Generasi Z bukanlah generasi yang "acuh tak acuh"; melainkan, mereka adalah orang-orang yang tahu bagaimana "memilih" (Foto: Getty).

Perusahaan seharusnya tidak mencoba "membentuk Generasi Z sesuai cetakan," tetapi sebaliknya memanfaatkan energi dan pola pikir segar mereka untuk mengembangkan organisasi mereka ke arah yang lebih fleksibel dan manusiawi.

Komunikasi yang transparan: Generasi Z tidak suka "mengatakan satu hal dan melakukan hal lain." Mereka mengharapkan kejelasan sejak awal.

Umpan balik berkala: Alih-alih menunggu hingga tinjauan akhir tahun, ciptakan lingkungan untuk umpan balik yang berkelanjutan dan konstruktif.

Pemberdayaan dan tanggung jawab: Generasi Z menyukai tantangan; jika diberi kepercayaan, mereka akan memberikan yang terbaik.

Sesuaikan model kerja Anda secara fleksibel: Tidak harus jadwal "9 sampai 5"; Generasi Z menghargai fleksibilitas dan mengukur efektivitas berdasarkan hasil, bukan jumlah jam kerja.

Memprioritaskan kesehatan mental: Menyediakan paket dukungan psikologis, waktu libur yang fleksibel, dan budaya yang suportif adalah faktor kunci dalam mempertahankan talenta Generasi Z.

Generasi Z bukanlah generasi "bermasalah". Mereka hanyalah cerminan jujur ​​dari era baru di mana kaum muda tidak lagi menerima stereotip usang. Alih-alih menyalahkan mereka, kita harus belajar dari bagaimana mereka menetapkan batasan, memprioritaskan kesehatan mental, dan menuntut transparansi.

Seperti yang disimpulkan Emily Guy Birken: "Generasi Z tidak ingin menghancurkan tempat kerja, mereka ingin membangunnya kembali agar sesuai dengan zaman."

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm