Koperasi menghadapi tantangan transformasi ganda.

Untuk meningkatkan daya saing mereka, koperasi di Da Nang mempercepat transformasi ganda melalui manajemen digital dan produksi ramah lingkungan.

Koperasi Produksi dan Layanan Bisnis Umum Hoa Tien 1 melatih anggotanya tentang ekosistem pertanian digital. Foto: Disediakan oleh koperasi.

Proses pengkodean data

Menghadapi tantangan pengelolaan model skala besar yang terdiri dari lebih dari 1.300 rumah tangga anggota dan 2.000 pekerja di area seluas 335 hektar (265 hektar sawah dan 70 hektar tanaman lainnya), Koperasi Produksi dan Layanan Bisnis Umum Hoa Tien 1 (komune Hoa Tien) telah mengidentifikasi transformasi digital sebagai persyaratan penting dalam fase baru ini.

Bapak Ngo Van Sinh, Ketua Dewan Direksi dan Direktur koperasi, mengatakan bahwa proses transformasi dilakukan sesuai dengan peta jalan mulai dari standardisasi data hingga pengoperasian alat manajemen. “Dengan jumlah anggota yang besar, tanpa sistem pelacakan yang sesuai, akan sangat sulit untuk mengontrol semua aktivitas. Dengan menerapkan perangkat lunak, semua data, mulai dari daftar anggota hingga pendapatan dan pengeluaran, terus diperbarui, sehingga manajemen menjadi lebih transparan dan lebih mudah dikontrol,” kata Bapak Sinh.

Berdasarkan fondasi tersebut, koperasi menerapkan perangkat lunak untuk manajemen anggota dan akuntansi keuangan, sekaligus menerapkan faktur elektronik dan tanda tangan digital untuk mengoptimalkan waktu pemrosesan dokumen dan meminimalkan kesalahan.

Dalam produksi, buku catatan elektronik menggantikan pencatatan manual, memungkinkan pemantauan ketat seluruh proses mulai dari persiapan lahan dan penanaman hingga panen. Secara bersamaan, solusi teknologi seperti sistem irigasi otomatis, sensor kelembaban tanah, cuaca, dan nutrisi sedang diimplementasikan, mendukung petani dalam menyesuaikan proses budidaya secara fleksibel sesuai dengan kondisi aktual. Implementasi ketertelusuran melalui kode QR dan barcode meningkatkan kredibilitas produk saat memasuki pasar.

Bapak Sinh menyatakan bahwa manfaat paling signifikan dari transformasi digital adalah kemampuannya untuk terhubung langsung dengan tahap konsumsi. Melalui platform e-commerce dan jejaring sosial, produk hasil kerja sama menjangkau konsumen secara langsung, mengurangi ketergantungan pada perantara dan memperluas peluang kerja sama dengan bisnis pembeli. Pada kenyataannya, transformasi digital dimulai dengan standardisasi data, transparansi transaksi, dan pada akhirnya memperluas pasar.

Adaptasi pasar

Sementara transformasi digital mengubah metode manajemen, transformasi hijau merupakan kunci untuk mempertahankan pangsa pasar, terutama untuk produk ekspor ke pasar yang menuntut seperti Eropa. Koperasi Bambu dan Rotan An Khe (Kelurahan An Khe) adalah pelopor di sektor ekonomi kolektif dalam menerapkan proses ini.

Koperasi Bambu dan Rotan An Khe menciptakan lingkungan kerja yang ramah bagi para karyawannya. (Foto: Disediakan oleh koperasi)

Didirikan pada tahun 1978, koperasi ini mengkhususkan diri dalam produksi kerajinan tangan dan furnitur rotan, dan untuk waktu yang lama beroperasi di bengkel lamanya. Ketika memasuki pasar internasional, persyaratan standar lingkungan, tenaga kerja, dan produk yang ketat memaksa unit ini untuk melakukan transformasi yang signifikan.

Bapak Nguyen Hoang, Direktur Koperasi Bambu dan Rotan An Khe, berbagi bahwa proses transformasi dimulai pada tahun 1997 dengan investasi pada mesin, peningkatan proses, dan relokasi bengkel produksi ke kawasan industri untuk memisahkannya dari area perumahan. “Perubahan terjadi secara bertahap, dari kesadaran hingga investasi dan organisasi produksi. Di pasar yang menuntut, jika produk tidak memenuhi standar, pesanan akan langsung turun, memaksa kami untuk beradaptasi agar tetap bertahan,” kata Bapak Hoang.

Perubahan ini dikuantifikasi melalui angka-angka spesifik. Kandungan minyak dalam pengolahan cloud telah menurun menjadi sekitar 0,1% dibandingkan dengan air, sehingga memenuhi standar ekspor.

Proses pengeringan dan pengangkutan, yang sebelumnya bergantung pada tenaga kerja manual, telah digantikan oleh kendaraan khusus, sehingga meningkatkan kecepatan pemrosesan hingga 30 kali lipat. Sistem pabrik juga telah ditingkatkan menjadi lebih luas dan bersih, yang berkontribusi pada peningkatan kondisi kerja dan meminimalkan risiko bagi pekerja. Perbaikan ini membantu koperasi mempertahankan pesanan yang stabil dari mitra internasional, meningkatkan kualitas produk, dan mengoptimalkan biaya operasional.

Perluas model ganda

Transformasi ganda ini menyebar ke generasi koperasi yang lebih muda dan model-model baru dengan pendekatan yang fleksibel. Banyak unit telah mengintegrasikan transformasi digital dan transformasi hijau sebagai landasan pengembangan sejak awal.

Selama proses transformasi hijau, Koperasi Pertanian, Pariwisata , dan Jasa Dai Binh menerapkan teknologi mikroba untuk mengusir serangga pada pohon pomelo. Foto: PHAN VINH

Pada umumnya, Koperasi Pertanian, Pariwisata, dan Jasa Dai Binh (Komune Nong Son) dengan model produksi pomelo dan sayuran organik memprioritaskan metode biologis untuk melestarikan ekosistem alami. Peningkatan penjualan online dan promosi media sosial telah membantu produk-produknya menjangkau pasar yang lebih luas dan menarik wisatawan untuk mencicipinya.

Direktur koperasi Nguyen Thanh Tuyen berbagi: “Ketika menggabungkan pertanian dengan pariwisata, produk perlu mengandung cerita unik dan memastikan unsur ramah lingkungan dan bersih. Pelanggan tidak hanya membeli produk pertanian tetapi juga ingin merasakan kehidupan lokal, jadi kami harus mengubah metode operasional kami untuk memenuhi permintaan tersebut.”

Di sektor peternakan, Koperasi Phu Binh (Komune Tam Xuan), yang dikelola oleh Bapak Vo Hong Long, telah meningkatkan proses pemeliharaan burung pegar dan ayam H'Mong sesuai dengan standar biokeamanan, dikombinasikan dengan penerapan teknologi pemantauan dan ketertelusuran. Transparansi informasi produksi telah menciptakan daya ungkit untuk membantu produk menembus lebih dalam ke saluran distribusi modern.

Koperasi Phu Binh mengintegrasikan catatan peternakan ke dalam setiap produk untuk memungkinkan pelanggan melacak asal-usulnya. Foto: PHAN VINH

Model-model di atas menunjukkan bahwa transformasi ganda menjadi tren yang tak terhindarkan di sektor ekonomi kolektif. Untuk periode 2025-2030, Persatuan Koperasi Kota Da Nang menargetkan 30-40 koperasi berpartisipasi dalam rantai nilai setiap tahun; setidaknya 40% koperasi menerapkan transformasi digital pada operasi inti mereka; dan 15-20 unit mengembangkan produk OCOP atau produk khas yang melayani sektor pariwisata.

Menurut Bapak Nguyen Xuan Vu, Ketua Serikat Koperasi Kota Da Nang, transformasi digital dan transformasi hijau merupakan solusi terobosan yang sangat penting bagi sektor ekonomi kolektif di masa mendatang. Perubahan mulai dari pola pikir manajemen hingga organisasi produksi dan konektivitas pasar akan membantu koperasi meningkatkan daya saing dan beradaptasi secara fleksibel terhadap tuntutan pembangunan baru.

“Dalam jangka panjang, transformasi ganda pada dasarnya adalah restrukturisasi komprehensif dari metode operasional koperasi. Ketika data distandarisasi, transaksi transparan, dan produksi diarahkan pada keberlanjutan, koperasi akan memiliki fondasi yang kokoh untuk pembangunan yang stabil dan partisipasi yang lebih dalam dalam rantai nilai ekonomi lokal,” kata Bapak Vu.

Sumber: https://baodanang.vn/hop-tac-xa-truoc-yeu-cau-chuyen-doi-kep-3338343.html