Jangan sampai uangnya habis, atau proyek akan berakhir.

Menengok kembali proyek penguatan rantai tanaman yang aman bekerja sama dengan JICA, Direktur Pusat Penyuluhan Pertanian Nasional menyarankan beberapa poin untuk membangun model tersebut di masa mendatang.

Masyarakat dan koperasi memainkan peran sentral dalam pengambilan keputusan.

Dilema "kehabisan uang berarti kehabisan proyek" merupakan kekhawatiran utama bagi para pekerja penyuluhan pertanian. Di masa lalu, banyak model hanya berfungsi dengan baik ketika dana tersedia, tetapi dengan cepat menurun atau berhenti ketika dukungan berakhir.

Ada banyak alasan, tetapi secara ringkas, ada beberapa poin utama seperti kurangnya keberlanjutan finansial, kurangnya partisipasi proaktif dari masyarakat dalam model tersebut, kurangnya keterkaitan pasar, dan kebijakan dukungan yang tidak konsisten dan tidak terkoordinasi dari pemerintah daerah...

Direktur Pusat Penyuluhan Pertanian Nasional, Le Quoc Thanh, menyampaikan tujuan dari proyek-proyek penyuluhan pertanian. Foto: Bao Thang.

Oleh karena itu, pengembangan model dan proyek penyuluhan pertanian pada fase baru ini membutuhkan perubahan mendasar dalam pendekatan. Pusat Penyuluhan Pertanian Nasional menganjurkan "normalisasi hasil proyek," yang berarti sistem penyuluhan pertanian akan "berhenti beroperasi dengan aman," memastikan bahwa model dan hasil yang dicapai akan terus dipertahankan setelah periode implementasi berakhir.

Hal ini sebagian ditunjukkan dalam proyek "Penguatan rantai nilai tanaman pangan aman di provinsi-provinsi utara" yang dilaksanakan oleh Pusat Penyuluhan Pertanian Nasional bekerja sama dengan Badan Kerja Sama Internasional Jepang (JICA) selama periode 2022 - 2026.

Sejak awal, kami secara konsisten mengejar pendekatan yang berorientasi pasar. Dalam model ini, produsen memainkan peran utama, secara langsung memutuskan tanaman apa yang akan ditanam dan kapan menanamnya untuk memaksimalkan nilai ekonomi . Para ahli dan petugas penyuluhan pertanian memberikan panduan dan pelatihan mendalam tentang tren pasar, berpartisipasi dalam survei, dan membantu mengembangkan rencana operasional untuk setiap musim.

Fleksibilitas ini sangat penting. Pada akhir tahun 2024, proyek ini menghadapi tantangan besar dari Topan Yagi , yang memengaruhi rencana produksi tanaman musim dingin di banyak daerah. Bersama dengan para ahli JICA dan otoritas lokal, kami mengadakan banyak pertemuan untuk menanggapi hal tersebut, dan segera menerapkan dua kursus pelatihan untuk membantu masyarakat di wilayah proyek mengubah struktur tanaman mereka. Tanaman musim dingin seperti kembang kol, kubis, dan kohlrabi ditunda hingga akhir November, memberi jalan bagi tanaman jangka pendek seperti mentimun, labu, dan waluh, memungkinkan petani untuk memanfaatkan lahan yang telah dibebaskan lebih awal dan menghasilkan pendapatan langsung.

Direktur Le Quoc Thanh mengunjungi model pembibitan kehutanan di komune Vinh Ha, distrik Vinh Linh, provinsi Quang Tri . Foto: NNVN.

Selama ini, proyek penyuluhan pertanian hanya berfokus pada transfer kemajuan teknologi dan pembangunan model secara tradisional. Namun dalam proyek yang saat ini sedang dilaksanakan di 7 provinsi dan kota – Hanoi, Hung Yen, Ha Nam, Nam Dinh, Bac Ninh, Hai Duong, dan Son La – kami telah berupaya menghubungkan produsen dengan pasar. Petani perlu mengetahui produk apa yang dibutuhkan pasar, di mana pasar sasaran berada, dan apa kekuatan mereka ketika memutuskan untuk bergabung dalam rantai pasokan.

Cita-cita kami adalah membangun, memelihara, dan mengembangkan rantai produksi yang transparan, menciptakan nilai tambah yang lebih besar untuk produk pertanian. Lebih penting lagi, kami bertujuan untuk memastikan bahwa produk petani dikenal oleh pasar, memberdayakan produsen untuk lebih proaktif dalam terhubung dengan pasar, mulai dari evaluasi dan analisis hingga promosi dan pemasaran produk.

Izinkan saya berbagi sebuah kenyataan: kebanyakan orang, sebelum menanam pohon atau memelihara ikan di kolam, selalu percaya bahwa mereka harus mengandalkan keahlian teknis dan meneliti secara menyeluruh semua masalah teknis terkait, tanpa benar-benar memahami peran pasar. Akibatnya, meskipun produknya berkualitas sangat baik, mereka tetap khawatir tentang menemukan pasar untuk produk tersebut.

Itulah mengapa Pusat Penyuluhan Pertanian Nasional bertekad untuk lebih memperkuat peran koperasi dalam menghubungkan dan menjual produk pertanian. Jelas, dengan lahan yang terfragmentasi dan kecil, sangat sulit bagi petani untuk terhubung dan memastikan pasokan yang konsisten untuk pasar. Tetapi ketika bekerja sama, dengan setiap orang melakukan bagiannya, koperasi akan bertanggung jawab atas koordinasi, pemasaran, pembangunan citra, dan promosi merek. Kapasitas koperasi untuk lebih memahami anggotanya meningkat, dan anggota merasa aman dan bekerja sama erat dengan koperasi, menjembatani kesenjangan di antara mereka dan memungkinkan penjualan terpusat. Hal ini, pada gilirannya, meningkatkan daya tawar dengan pembeli dan mengurangi biaya operasional.

Pham Thi Dao, Wakil Direktur Dinas Pertanian dan Lingkungan Hai Duong, bersama dengan petugas penyuluh pertanian, membimbing masyarakat dalam mengisi kembali ternak setelah Topan Yagi, menggunakan perlengkapan dari Pusat Penyuluhan Pertanian Nasional. Foto: Bao Thang.

Meningkatkan kemitraan publik-swasta setelah proyek selesai.

Dari perspektif "jalan keluar yang aman", sejak awal proyek dengan JICA, serta proyek penyuluhan pertanian selanjutnya, petugas penyuluhan pertanian di tingkat akar rumput perlu memahami dengan jelas bahwa pencapaian tujuan yang diinginkan akan menyebabkan penarikan dana. Pemahaman ini sangat penting agar setiap petugas penyuluhan tidak terlalu bergantung atau fokus pada statistik yang tidak realistis dan hasil yang sangat tinggi, hanya untuk kemudian mendapati diri mereka tidak mampu melanjutkan ketika dana habis.

Jadi, apa tujuan dari setiap proyek penyuluhan pertanian? Salah satunya adalah untuk membangun koneksi, terutama pada tahap akhir proyek. Melihat proyek penguatan rantai nilai tanaman pangan yang aman, kami telah membangun area bahan baku, rantai pasokan, pasar, dan merek. Oleh karena itu, ruang setelah proyek selesai akan tersedia bagi bisnis – baik yang sudah mengetahui kualitas hasil panennya, maupun provinsi dan kota dengan kondisi serupa yang ingin menerima transfer proses produksi dan materi panduan.

Mengenai dokumentasi proyek dengan JICA, kami sangat yakin karena Viet-SHEP telah disempurnakan dan ditingkatkan agar sesuai dengan kondisi aktual di setiap daerah. Ini juga merupakan "hasil" jangka panjang dan berkelanjutan yang harus dipertimbangkan oleh proyek penyuluhan pertanian di masa mendatang. Kami sedang melaksanakan satu proyek, tetapi hasil yang diperoleh dapat memenuhi berbagai tujuan, cocok untuk berbagai jenis tanah, dan bahkan dapat diterapkan secara nasional.

Agar proyek tetap berkelanjutan, peran pemerintah daerah dan kemitraan publik-swasta sangat penting. Bersama dengan petugas penyuluh pertanian, semua pihak harus terus mempertimbangkan pertanyaan, "Apa yang akan terjadi setelah proyek ini berakhir?" Untuk mencapai hal ini, perlu untuk segera dan efisien mengatasi masalah yang belum terselesaikan, menghindari penundaan dan komplikasi yang sulit diatasi. Jika pendanaan menjadi masalah, rencana perlu ditinjau ulang, dan tujuan perlu dikendalikan dengan cermat untuk memastikan isi dan produk yang jelas, sekaligus memperkuat dan memperluas hubungan dengan sektor swasta.

Pertemuan kelompok penyuluhan pertanian masyarakat. Foto: Minh Đảm.

Siapa yang akan menjaga keberlanjutan rantai pasokan setelah proyek berakhir? Kami percaya itu adalah kemitraan publik-swasta, atau dengan kata lain, pemasok bahan baku dan distributor hasil produksi. Badan pengatur berperan dalam mempromosikan, menciptakan, atau membangun forum komunikasi untuk menyebarluaskan hasil proyek. Pendekatan ini relatif baru, berfokus pada pasar sebagai target dan faktor penentu dalam rantai pasokan, dan kita tidak boleh mengabaikannya.

Dari perspektif penyuluhan pertanian, selain menyampaikan ide-ide baru kepada masyarakat, mungkin sistem penyuluhan pertanian juga perlu memperluas jangkauannya ke para ahli di lebih banyak bidang. Kita tidak boleh membedakan antara mereka yang berada di dalam dan di luar sektor ini, dan kita juga tidak boleh menghilangkan batasan antara pendanaan ODA dan pendanaan mitra Vietnam. Semua upaya harus bertujuan untuk melayani kepentingan para produsen sehingga mereka benar-benar dapat hidup dari produk yang mereka hasilkan.

Pelajaran yang dipetik, hasil yang baik, dan model yang sukses juga perlu dianalisis dan dikaji agar proyek penyuluhan pertanian menjadi semakin relevan dan sesuai dengan slogan: "Di mana pun ada petani, di situ ada penyuluhan pertanian."