Para pejabat... sangat berbeda!

Inilah bisikan-bisikan di antara para karyawan tentang mereka yang telah berubah secara signifikan menjadi lebih buruk sejak menjadi manajer atau atasan. Pada kenyataannya, banyak orang adalah karyawan yang sangat baik, ramah, hormat, peduli, dan suka membantu rekan kerja; tetapi begitu mereka menjadi atasan, mereka secara bertahap berubah. Awalnya, mereka kurang berinteraksi dengan bawahan, menjadi semakin jauh, dingin, dan acuh tak acuh. Beberapa manajer bahkan berpaling dari mantan rekan kerja, bertindak seolah-olah mereka tidak mengenal mereka; dalam situasi di mana interaksi diperlukan, mereka hanya menawarkan jabat tangan yang asal-asalan, memberikan jawaban singkat, atau bahkan menggunakan nada merendahkan dan arogan. Sementara itu, mereka menjadi patuh, menjilat, dan menyanjung atasan mereka.

"Perbedaan antara atasan dan bawahan juga terletak pada kenyataan bahwa, sebagai karyawan, mereka sering berbagi kesulitan dan kesengsaraan rekan-rekan mereka dalam hidup dan pekerjaan, mengkritik atasan mereka karena tidak segera mengatasi masalah dan kekurangan, dan karena tidak memiliki kebijakan dan tunjangan yang memadai untuk memperhatikan para pekerja; tidak sedikit yang bahkan dengan berani menyatakan: 'Jika saya adalah atasan, semuanya akan berbeda...'. Namun, begitu mereka menjadi atasan, mereka melupakan semuanya; mereka mengabaikan saran bawahan. Beberapa atasan baru bahkan tidak peduli untuk menyelesaikan pendapat dan aspirasi yang sah dari para pekerja seperti yang dilakukan atasan lama, hanya fokus pada keuntungan pribadi. Perbedaan yang 'terlalu besar' ini membuat bawahan dan pekerja merasa berkecil hati, kehilangan kepercayaan, dan kehilangan motivasi untuk berjuang."

Foto ilustrasi: Chinhphu.vn


Ini adalah tanggung jawab yang harus dilakukan, bukan sebuah kebaikan.

Fenomena yang perlu segera ditangani dan diperbaiki adalah bahwa sebagian pejabat tidak sepenuhnya memahami tanggung jawab dan kewajiban mereka. Alih-alih memperhatikan dan menyelesaikan hak dan kepentingan sah bawahan dan karyawan mereka, mereka berasumsi bahwa bawahan harus memohon dan merayu, sementara atasan memiliki hak untuk "memberikan bantuan" dan menolaknya jika mereka tidak menyukainya. Ini adalah salah satu penyebab utama "lobi," yang menyebabkan banyak karyawan dan pekerja, bahkan di luar kehendak mereka, mencari cara untuk mendekati, menyanjung, dan menuruti atasan mereka untuk mendapatkan dukungan dan menerima perhatian serta "bantuan" mereka.

Kenyataan bahwa para atasan merasa berhak untuk "memberikan perlakuan istimewa" memiliki konsekuensi serius. Hal ini tidak hanya menciptakan bentuk korupsi dan praktik buruk yang meluas melalui lobi, tetapi juga menyebabkan perpecahan internal, sikap negatif di antara karyawan, dan bahkan transformasi dan evolusi diri. Lebih jauh lagi, hal ini menghambat perkembangan organisasi, unit, dan bisnis karena menciptakan persaingan negatif: individu yang berbakat dan berbudi luhur yang tidak tahu bagaimana "melobi" tidak dihargai oleh atasan mereka; mereka yang harus "melobi," begitu mereka menjadi atasan, akan mencoba untuk "mendapatkan kembali investasi mereka," hanya "memberikan perlakuan istimewa" kepada bawahan yang melayani mereka, dan siklus "melobi" terus berlanjut...

Beberapa manajer, setelah menjadi atasan, tiba-tiba mengadopsi sikap dingin dan acuh tak acuh terhadap bawahan dan karyawan mereka. Mantan kolega sering berbisik tentang mereka: "Atasan yang dingin dan acuh tak acuh membuat bawahan takut; mereka harus menyanjung dan menjilat atasan untuk mendapatkan perhatian dan bantuan. Jika mereka ramah, mudah didekati, tidak memihak, dan objektif dalam menjalankan tanggung jawab mereka... dari mana uangnya akan datang?!"

Menjaga jarak dari orang lain menyebabkan banyak kesalahan.

Sebagai kader dan anggota Partai, setiap orang pasti tahu pepatah Presiden Ho Chi Minh : "Tugas yang seratus kali lebih mudah tidak mungkin dilakukan tanpa dukungan rakyat, tetapi tugas yang seribu kali lebih sulit dapat diselesaikan dengan partisipasi rakyat." Ini adalah pelajaran berharga, nasihat mendalam dari Paman Ho kepada kader dan anggota Partai tentang pentingnya "mengutamakan rakyat." Bahkan tugas yang mudah pun tidak dapat diselesaikan tanpa konsensus, dukungan, dan partisipasi rakyat. Sebaliknya, dengan persetujuan dan kontribusi rakyat, bahkan tugas yang paling sulit pun dapat diselesaikan dengan sukses. Menurutnya, "rakyat memiliki seratus telinga dan seribu mata," karena rakyat ada di mana-mana dan dapat dengan cepat mendeteksi benar dan salah, baik dan buruk, sehingga tidak ada yang dapat menyembunyikan kesalahan dari rakyat. Oleh karena itu, para pemimpin harus menghormati, mendengarkan, mempercayai, dan mempromosikan peran rakyat. Untuk memerangi birokrasi, korupsi, dan pemborosan, demokrasi harus dipraktikkan; rakyat harus diberi informasi, dikonsultasikan, dan dapat memeriksa serta mengawasi. Mempraktikkan demokrasi juga merupakan kekuatan pendorong bagi perkembangan masyarakat serta setiap organisasi.

Namun, masih banyak pejabat yang jauh dari rakyat, yang tidak benar-benar mendengarkan bawahan dan pekerja mereka, sehingga menyebabkan kurangnya pemahaman tentang realitas untuk mengeluarkan kebijakan yang tepat, efektif, dan layak; dalam beberapa kasus, mereka bahkan mengeluarkan peraturan yang "tidak realistis" yang ditentang oleh opini publik karena tidak dapat diimplementasikan dalam kehidupan nyata, sehingga menyebabkan kesalahan dan kegagalan.

Seiring waktu, kita telah belajar banyak hal terkait masalah ini, seperti: Beberapa stasiun tol BOT (untuk mengembalikan investasi pembangunan infrastruktur dan proyek peningkatan) ditempatkan di lokasi yang salah, tanpa mempertimbangkan opini publik, yang menyebabkan reaksi keras dari publik, penangguhan pengumpulan tol, atau relokasi stasiun. Beberapa proyek BOT bahkan menghadapi investigasi dan sanksi atas pelanggaran. Kebijakan untuk membatasi sepeda motor memasuki pusat kota Hanoi (2017-2021) untuk mengurangi kemacetan lalu lintas dan polusi lingkungan juga gagal untuk berkonsultasi secara memadai dengan opini publik dan tidak menyediakan pilihan transportasi umum alternatif yang sesuai, sehingga tidak layak.

Dalam skala yang lebih kecil, terdapat banyak pejabat otokratis dan patriarkal yang mengabaikan pendapat bawahan dan pekerja, yang menyebabkan banyak keputusan yang keliru dan tidak efektif. Yang paling tercela adalah evaluasi, pemanfaatan, dan pengangkatan pejabat berdasarkan perasaan pribadi, tanpa berkonsultasi atau menghormati pendapat bawahan. Pada kenyataannya, banyak orang "berbicara besar tetapi berbuat sedikit," menjilat dan menyanjung atasan mereka, berpura-pura menjadi sangat baik untuk mendapatkan dukungan dan promosi; namun, mereka gagal memenuhi peran mereka sebagai pejabat, karakter moral mereka tidak layak, menyebabkan kebencian dan menumbuhkan pikiran negatif. Dalam mengevaluasi dan mengangkat pejabat, jika mereka yang berwenang memprioritaskan pertimbangan kinerja kerja dan dengan tulus mencari pendapat bawahan dan pekerja, serta menganalisis informasi secara menyeluruh, mereka akan mengetahui kebenaran dan menghindari kesalahan.

Untuk benar-benar mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan dari bawahan dan pekerja, setiap pejabat perlu secara teratur dan serius melakukan refleksi diri dan memperbaiki kekurangan mereka sendiri. Cara terbaik untuk melakukan ini adalah dengan dekat dan dengan tulus mendengarkan pendapat bawahan dan pekerja. Dipahami bahwa para pejabat memiliki banyak tugas dan hubungan yang harus ditangani, sehingga hanya sedikit waktu yang tersisa untuk bertemu dan berinteraksi dengan bawahan dan masyarakat. Namun, jika para pejabat benar-benar berdedikasi dan kompeten, serta benar-benar berkomitmen pada kebaikan bersama, mereka akan menemukan cara yang tepat untuk mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan dari bawahan mereka, menghindari menjadi pejabat yang "berhutang budi" kepada pekerja dan dikritik oleh masyarakat.

LAM SON

*Silakan kunjungi bagian tentang Melindungi Landasan Ideologis Partai untuk melihat berita dan artikel terkait.

    Sumber: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/lam-can-bo-dung-mac-no-nguoi-lao-dong-826530