Upacara peluncuran Dewan Penasihat Strategi Inovasi pada 28 Januari - Foto: KHAC HIEU
Berbicara kepada surat kabar Tuổi Trẻ, Bapak Phạm Phú Ngọc Trai - Ketua Aliansi Daur Ulang Kemasan Vietnam (PRO Vietnam), dan juga Ketua SACSTI - menekankan bahwa inovasi hanya dapat diciptakan dengan berpikir dan bertindak secara berbeda.
Dan hanya inovasi yang dapat membuka momentum pertumbuhan dua digit bagi Kota Ho Chi Minh dalam periode mendatang.
Tuan PHAM PHU NGOC TRAIKonvergensi sumber daya menciptakan kekuatan kolektif.
* Pak, banyak orang percaya bahwa dewan penasihat dalam sistem publik seringkali... hanya berhenti pada memberikan rekomendasi. Jadi, apa saja faktor pembeda SACSTI?
- Justru inilah pertanyaan yang kami ajukan pada diri sendiri sejak awal pembentukan SACSTI. Ciri khas pertama SACSTI adalah posisinya yang sangat jelas mengenai perannya.
Dewan tersebut bukanlah badan eksekutif, tidak mengalokasikan anggaran, dan tidak secara langsung melaksanakan proyek.
SACSTI bertindak sebagai "lembaga pemikir" independen, yang bertugas menjaga keselarasan strategis dan memberikan nasihat kepada pimpinan Universitas Nasional Vietnam Kota Ho Chi Minh dan pimpinan kota mengenai keputusan-keputusan penting sebelum sumber daya dikerahkan.
Kedua, SACSTI berfokus pada pemberian nasihat mengenai isu-isu mendasar dan jangka panjang, terutama tren dalam ilmu pengetahuan dan teknologi, area prioritas, penelitian dan pengembangan, serta mekanisme "pengaturan".
Ketiga, dewan terlibat sejak awal dalam merancang ekosistem inovasi, dengan fokus pada model keterkaitan tiga pihak yang melibatkan Negara, sekolah, dan bisnis. Terakhir, SACSTI berperan dalam meninjau dan mengevaluasi strategi untuk program dan proyek utama.
* Bukankah salah satu tantangan terbesar yang dihadapi Kota Ho Chi Minh saat ini adalah bagaimana menyatukan sains, pasar, bisnis, dan kebijakan untuk bekerja menuju tujuan bersama, Pak?
- Saya percaya Kota Ho Chi Minh tidak kekurangan pengetahuan, inovasi, atau orang-orang berbakat. Tantangan yang jauh lebih sulit adalah bagaimana mengorganisir konvergensi sumber daya ini untuk menciptakan kekuatan kolektif.
Dalam hal konvergensi, sangat penting untuk menciptakan "aliansi bersama" berdasarkan tujuan pembangunan kota.
Setelah tujuan bersama disepakati, kontribusi, kritik, atau usulan dari masing-masing pihak harus berputar di sekitar pertanyaan-pertanyaan seperti nilai tambah apa yang diberikan, apa dampaknya, dan apakah hal itu sesuai dengan strategi pertumbuhan jangka panjang.
Sebagai contoh, dengan SACSTI, kami akan menetapkan "KPI" untuk dampak spesifik. Kriteria seperti tingkat kolaborasi antara ketiga pemangku kepentingan, jumlah proyek kolaborasi substantif yang terbentuk, atau kemampuan untuk menciptakan efek domino perlu dikuantifikasi dengan indikator yang jelas untuk menghindari operasi yang terfragmentasi.
Ini akan menjadi ruang bersama di mana berbagai perspektif dapat melihat ke arah tujuan bersama, berbagi tanggung jawab atas dampaknya, dan berkontribusi untuk meningkatkan kualitas keputusan strategis.
"Katalis" untuk keterkaitan tripartit
* Keterkaitan tiga pihak telah dibahas secara luas selama bertahun-tahun, tetapi menurut pendapat Anda, mengapa masih sulit untuk menciptakan kolaborasi substantif dengan dampak yang jelas dalam praktik?
- Saya percaya masalahnya terletak pada kenyataan bahwa kita belum mengorganisir hubungan tiga arah ini dengan cara yang cukup proaktif dan inovatif. Universitas berfokus pada penelitian dan pelatihan, bisnis berada di bawah tekanan pasar, dan Negara dibatasi oleh keterbatasan kelembagaan dan prosedural.
Tanpa tujuan bersama yang cukup jelas dan mekanisme koordinasi yang kuat, kolaborasi dapat dengan mudah menjadi sekadar formalitas.
Untuk benar-benar mengintegrasikan ketiga pemangku kepentingan ini, saya percaya tindakan proaktif dari semua pihak sangat diperlukan. Pemerintah perlu menciptakan lahan uji coba dan menerima risiko yang terkendali, sekolah perlu lebih terbuka terhadap masalah praktis dan berorientasi pasar, dan bisnis harus berpartisipasi sejak awal, siap berinvestasi baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Dalam konteks ini, peran struktur perantara sangat penting. Struktur ini tidak menggantikan tindakan pihak-pihak yang terlibat, melainkan membantu mengidentifikasi kekuatan masing-masing pihak, menghubungkan mereka dalam jaringan bersama, dan memastikan bahwa sumber daya difokuskan pada tujuan yang memiliki dampak signifikan.
Ambil contoh bidang kendaraan udara tak berawak (UAV); bidang ini memiliki potensi ekonomi di bidang logistik, transportasi, dan pertanian, serta terkait dengan kebutuhan penting di bidang keamanan, pertahanan, dan pencarian serta penyelamatan.
SACSTI saat ini berkolaborasi dengan Bapak Luong Viet Quoc dari RealTime Robotics, seorang ahli UAV yang sangat terampil, untuk mengintegrasikan pelatihan dan penelitian di Universitas Nasional Vietnam Kota Ho Chi Minh, melakukan uji coba di lingkungan universitas, dan sekaligus terhubung dengan kebutuhan kota.
Dengan kata lain, bidang teknologi yang sedang berkembang seperti ini membutuhkan visi jangka panjang dan dukungan yang konsisten. Banyak perusahaan teknologi di seluruh dunia telah bertahun-tahun tidak menghasilkan keuntungan tetapi tetap diberi kesempatan untuk membangun posisi mereka.
Jika Kota Ho Chi Minh ingin menciptakan pendorong pertumbuhan baru untuk mencapai pertumbuhan dua digit, kota ini perlu berpikir dengan cara yang serupa, bukan hanya fokus pada hasil jangka pendek.
* Menurut Anda, di manakah batasan antara inovasi sains dan teknologi yang sejati dan inovasi yang hanya berbasis slogan?
- Saya pikir kita perlu melihat inovasi dengan cara yang lebih sederhana terlebih dahulu. Inovasi tidak harus selalu berupa produk ilmiah dan teknologi yang kompleks atau penemuan besar.
Banyak inovasi dimulai dari hal-hal kecil, seperti cara yang berbeda dalam melakukan sesuatu, solusi baru yang meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, atau memecahkan masalah yang sudah dikenal dengan lebih efektif.
Inovasi-inovasi kecil namun nyata inilah, jika didorong, dikumpulkan, dan ditingkatkan skalanya, yang akan meletakkan dasar bagi perubahan yang lebih besar.
Dari landasan tersebut, peran kota baru ini menjadi jelas. Bagi Kota Ho Chi Minh, sains, teknologi, dan inovasi harus menjadi satu-satunya ujung tombak strategis untuk menciptakan perbedaan dalam pertumbuhan dua digit.
Namun, inovasi di Kota Ho Chi Minh tidak dapat dilakukan secara sporadis. Kota ini perlu menetapkan arah, prioritas, dan jadwal investasi dengan jelas: area mana yang harus difokuskan terlebih dahulu untuk menciptakan dampak, dan area mana yang harus dipersiapkan untuk jangka menengah dan panjang.
Tanpa pilihan strategis, sumber daya akan tersebar, biaya manajemen akan meningkat, tetapi hasilnya tidak akan sepadan.
Menurut saya, garis pemisah antara inovasi sejati dan inovasi yang hanya berbasis slogan terletak pada apakah kita memulai dengan perubahan konkret dan terukur serta berani memfokuskan sumber daya pada arah yang menciptakan nilai.
Ketika inovasi mengubah cara kita bekerja, mengambil keputusan, dan mengalokasikan sumber daya, inovasi tersebut berhenti menjadi sekadar slogan dan menjadi kekuatan pendorong sejati bagi pembangunan.
Mahasiswa yang berpartisipasi dalam penelitian ilmiah di Universitas Nasional Vietnam Ho Chi Minh City - Foto: KH
Mengembangkan teknologi inti untuk mendorong pembangunan regional.
Menurut Profesor Dr. Nguyen Thi Thanh Mai - Direktur Universitas Nasional Vietnam Ho Chi Minh City, SACSTI merupakan pilar penasihat strategis utama bagi Pusat Inovasi Universitas Nasional Vietnam Ho Chi Minh City.
SACSTI akan berkontribusi dalam menciptakan kondisi bagi universitas-universitas anggota Universitas Nasional Vietnam Kota Ho Chi Minh untuk mengakses langsung permasalahan pasar, memiliki panduan yang jelas untuk kegiatan penelitian dan pengembangan, dan dengan demikian mendorong terbentuknya produk dan solusi dengan potensi aplikasi.
Melalui hal ini, Pusat Inovasi Universitas Nasional Vietnam Kota Ho Chi Minh diharapkan menjadi pusat penghubung antar kementerian, departemen, daerah, bisnis, universitas, dan investor untuk bersama-sama mengatasi masalah-masalah praktis.
Selain itu, Pusat Inovasi Universitas Nasional Vietnam Kota Ho Chi Minh akan memanfaatkan infrastruktur yang ada untuk membangun kelompok riset yang kuat, mengembangkan teknologi inti di bidang-bidang mutakhir seperti kecerdasan buatan, drone, dan bioteknologi, serta secara bersamaan mengembangkan diri secara mendalam melalui ekosistem inovasi Kota Ho Chi Minh.
Sementara itu, Wakil Menteri Sains dan Teknologi Hoang Minh menyatakan bahwa salah satu fungsi dan tugas utama Pusat Inovasi adalah untuk menghubungkan dan memobilisasi sumber daya untuk mendukung kegiatan inovasi dan inovasi teknologi dari bisnis dan organisasi, serta untuk menyediakan layanan dan infrastruktur bersama untuk inovasi.
Secara khusus, mengingat posisi Universitas Nasional Vietnam Ho Chi Minh City, Bapak Minh percaya bahwa Pusat Inovasi adalah tempat di mana Kota Ho Chi Minh, serta kementerian, departemen, dan daerah setempat, dapat dengan percaya diri menugaskan solusi untuk masalah-masalah besar lokal dan nasional.
Dengan partisipasi para manajer, ilmuwan, dan pengusaha berpengalaman dan bereputasi, SACSTI akan membantu memperkuat koneksi dan memobilisasi beragam sumber daya baik di dalam maupun luar negeri.
14 pakar terkemuka dari dalam dan luar negeri.
SACSTI terdiri dari 14 anggota, dipimpin oleh Pham Phu Ngoc Trai. Sektor keuangan, investasi, dan pasar meliputi Bapak Tran Hung Huy (Ketua Dewan Direksi ACB), Bapak Don Lam (CEO VinaCapital), dan Bapak Nguyen Ngoc Hoa (Ketua Dewan Direksi Perusahaan Investasi Keuangan Negara Kota Ho Chi Minh).
Sektor bisnis, teknologi, dan manufaktur mencakup Ibu Dang Huynh Uc My (Ketua Dewan Direksi TTC AgriS - TTC Bien Hoa), Bapak Le Hong Minh (Ketua Dewan Direksi VNG Group), Bapak Bolat Duisenov (Ketua Dewan Direksi Coteccons), dan Bapak Nguyen Thanh My (Ketua Dewan Direksi Rynan Technologies Vietnam).
Di sektor sains, pendidikan, dan kebijakan, terdapat Letnan Jenderal, Profesor Dr. Nguyen Van Thanh (Wakil Ketua Dewan Teoretis Pusat), Bapak Young-Sup Joo (mantan Menteri Sains dan TIK Korea Selatan), Profesor Dr. Mai Thanh Phong (Rektor Universitas Teknologi), Profesor Dr. Ngo Thi Phuong Lan (Rektor Universitas Ilmu Sosial dan Humaniora), Profesor Madya Dr. Tran Le Quan (Rektor Universitas Ilmu Pengetahuan Alam), dan Profesor Madya Dr. Hoang Cong Gia Khanh (Rektor Universitas Ekonomi dan Hukum).
Sumber: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm
Komentar (0)