"Landasan lunak" daya saing.

(Baothanhhoa.vn) - Dalam konteks integrasi mendalam, budaya perusahaan bukan hanya fondasi untuk membentuk identitas dan menegaskan merek, tetapi juga "fondasi lunak" yang menentukan daya saing dan pembangunan berkelanjutan. Di Thanh Hoa, banyak bisnis telah mulai fokus pada pembangunan budaya perusahaan, menganggapnya sebagai elemen inti untuk meningkatkan efisiensi manajemen, mendorong keterlibatan karyawan, memenuhi tanggung jawab sosial, dan beradaptasi secara fleksibel terhadap fluktuasi pasar. Namun, kenyataan juga menunjukkan bahwa pembangunan budaya perusahaan di banyak bisnis masih dangkal, kurang mendalam, dan belum menjadi strategi jangka panjang.

Perusahaan Gabungan Pertanian dan Industri Tien Nong bereksperimen dan menerapkan teknologi baru untuk menciptakan produk berkualitas tinggi, dengan tujuan mewujudkan sektor pertanian yang hijau dan modern.

Mengintegrasikan budaya perusahaan dengan produksi, bisnis, dan tanggung jawab sosial.

Di Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company, budaya perusahaan dimulai dari hal-hal sederhana: Setiap pekerja datang tepat waktu, bekerja dengan aman, menjaga kebersihan, dan berdedikasi pada setiap langkah proses. Pabrik dirancang agar ramah lingkungan, bersih, dan indah, menerapkan teknologi pengolahan air limbah daur ulang, dan menanam pohon buah-buahan serta sayuran bersih untuk menyediakan makanan bagi para pekerja – detail yang mungkin tampak kecil tetapi mencerminkan komitmen perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan.

Secara khusus, Tien Nong telah mulai mengembangkan peta jalan, menetapkan tujuan untuk inventarisasi gas rumah kaca dan netralitas karbon, meminimalkan dampak produksi terhadap lingkungan. Bapak Nguyen Hong Lam, Direktur Pabrik Nutrisi Tanaman Tien Nong Bim Son, berbagi: “Saya bekerja selama hampir 30 tahun di Jerman, di mana produk dianggap sebagai cerminan etika perusahaan. Ketika saya kembali ke Vietnam, saya melihat di Tien Nong semangat pelayanan dan keinginan untuk berbuat baik. Kami tidak hanya memproduksi pupuk, tetapi juga mempercayakan kehormatan dan reputasi kami kepada setiap petani. Pabrik yang bersih - proses yang terstandarisasi - tim yang teliti - produk berkualitas adalah ucapan terima kasih paling abadi yang dapat diberikan sebuah bisnis kepada masyarakat.”

Kisah lain datang dari Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. - sebuah perusahaan muda dengan pengalaman memulai usaha yang ambisius selama 10 tahun. Dimulai dengan modal terbatas, Tien Thanh Thao sejak awal menyadari bahwa budaya perusahaan merupakan elemen vital dalam lingkungan yang sangat kompetitif. Perusahaan dengan berani berinvestasi dalam membangun sistem manajemen yang sistematis, melatih staf profesional, membangun mereknya, dan memupuk kepercayaan pelanggan. Direktur Perusahaan Bui Tien Thanh menyatakan: “Dengan motto ‘berubah menjadi lebih baik setiap hari,’ kami membentuk tim pembangunan budaya internal, menetapkan tugas dengan jelas kepada setiap departemen, dan fokus pada pengembangan hubungan pelanggan, menggunakan reputasi sebagai fondasinya.” Setelah 10 tahun, Tien Thanh Thao telah memperluas operasinya untuk memasok dan mendistribusikan pelumas, alat tulis, barang konsumsi, dan kosmetik di seluruh provinsi dan wilayah, dengan tujuan menjadi perusahaan bereputasi di seluruh negeri.

Dr. Thinh Van Khoa, Wakil Kepala Sekolah Ilmu Politik Thanh Hoa, menyatakan: “Budaya perusahaan merupakan faktor kunci yang menentukan kelangsungan hidup dan perkembangan bisnis dalam jangka panjang, membantu mereka membentuk identitas, menciptakan keunggulan kompetitif, dan membangun merek mereka sendiri. Belakangan ini, banyak bisnis di Thanh Hoa berfokus pada pembangunan budaya perusahaan, etika bisnis, penetapan prinsip dan nilai inti, serta beradaptasi dengan lingkungan persaingan global. Secara khusus, banyak bisnis menganggap budaya perusahaan sebagai pilar pembangunan, dengan investasi sistematis dalam ilmu pengetahuan dan teknologi, serta membangun organisasi Partai akar rumput untuk menyebarkan nilai-nilai dan standar budaya dalam produksi dan bisnis.”

Untuk menjadikan budaya perusahaan sebagai keunggulan kompetitif.

Menurut penilaian Asosiasi Bisnis Provinsi, setiap perusahaan di Thanh Hoa telah memperhatikan pembangunan budaya perusahaan dengan caranya masing-masing. Tiga hubungan fundamental dalam budaya perusahaan – interaksi dengan rekan kerja, dengan mitra dan pelanggan, dan dengan merek itu sendiri – semakin ditekankan. Namun, banyak perusahaan hanya sampai pada tahap menampilkan slogan dan mengeluarkan kode etik, tanpa strategi untuk mengembangkan budaya perusahaan yang terkait dengan produksi, bisnis, dan tanggung jawab sosial. Gaya kepemimpinan yang tidak konsisten, manajemen sumber daya manusia yang lemah, dan kurangnya fokus pada pelatihan dan mempertahankan talenta merupakan "hambatan" yang menghalangi pembentukan budaya perusahaan yang kuat.

Para pemimpin Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company memeriksa kondisi produksi di pabrik.

Dr. Thinh Van Khoa, Wakil Rektor Sekolah Ilmu Politik Thanh Hoa, lebih lanjut berbagi: “Budaya perusahaan merupakan bagian dari budaya ekonomi, yang berkontribusi pada identitas dan daya saing bisnis. Namun, banyak bisnis masih belum cukup memperhatikannya, bahkan keliru mengira bahwa budaya perusahaan hanya tentang kegiatan atau acara promosi.” Dr. Khoa juga menyatakan bahwa pada tahun 2025, Sekolah Ilmu Politik Thanh Hoa telah ditugaskan untuk meneliti dan mengembangkan budaya dan etika perusahaan dalam program pengembangan bisnis provinsi. Sekolah tersebut berkolaborasi dengan Asosiasi Bisnis Provinsi, VCCI Cabang Thanh Hoa - Ninh Binh, dan bisnis untuk menyelenggarakan penelitian dan seminar tentang topik praktis; dari sana, mereka akan mengusulkan solusi kepada Komite Partai Provinsi dan Komite Rakyat Provinsi untuk mengembangkan budaya dan etika perusahaan dalam konteks integrasi. Salah satu usulan spesifik adalah bahwa provinsi perlu mengembangkan program pelatihan khusus untuk para pelaku bisnis.

Tantangan yang ditimbulkan oleh pandemi COVID-19 dan fluktuasi pasar baru-baru ini telah menunjukkan bahwa bisnis dengan budaya perusahaan yang kuat beradaptasi lebih baik, mempertahankan talenta, dan mengatasi krisis dengan lebih efektif. Oleh karena itu, membangun budaya perusahaan tidak bisa menjadi tugas "jangka pendek" atau sekadar slogan; itu harus menjadi proses jangka panjang yang membutuhkan komitmen dari para pemimpin bisnis, persatuan karyawan, dan dukungan dari berbagai organisasi. Dengan lebih dari 22.000 bisnis dan 155.000 rumah tangga bisnis, Thanh Hoa perlu mengidentifikasi budaya perusahaan sebagai pilar utama untuk meningkatkan daya saing, menarik talenta, dan menaklukkan pasar domestik dan internasional.

Teks dan foto: Tung Lam

Sumber: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm