Bank-bank yang lemah 'berubah haluan'

Bank-bank lemah yang dipindahkan secara paksa secara bertahap telah menstabilkan operasinya, secara efektif menangani piutang macet, dan menjadi menguntungkan, menunjukkan tanda-tanda pemulihan yang jelas dalam proses restrukturisasi sistem setelah lebih dari satu tahun.

DongA Bank (sekarang Vikki Bank) adalah salah satu dari empat bank lemah yang dikenai transfer wajib. Foto: DongABank.

Setelah lebih dari setahun menerapkan restrukturisasi bank-bank lemah melalui transfer wajib, gambaran operasional kelompok lembaga kredit ini telah menunjukkan banyak perubahan positif. Operasi bisnis secara bertahap stabil, ukuran aset, mobilisasi modal, dan pinjaman yang beredar semuanya mencatat pertumbuhan, dan piutang macet secara bertahap diselesaikan.

Yang perlu diperhatikan, banyak bank yang sebelumnya mengalami kerugian signifikan dan kini mulai menghasilkan keuntungan atau secara signifikan mengurangi kerugian mereka dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, yang menunjukkan efektivitas awal dari proses restrukturisasi.

"Mengganti pakaian bisa mengubah keberuntunganmu."

Pada tanggal 17 Januari 2025, Bank Negara Vietnam mengumumkan keputusan untuk secara paksa mengalihkan GPBank ke VPBank dan DongA Bank ke HDBank .

Pada pertengahan Oktober 2024, dua bank lain yang sedang mengalami kesulitan, CBBank dan OceanBank, juga dipindahkan secara paksa ke Vietcombank dan MB.

Pengalihan tersebut dilakukan sebagai bagian dari program Bank Negara Vietnam untuk merestrukturisasi sistem lembaga kredit, yang bertujuan untuk melindungi hak-hak deposan dan kreditur serta secara bertahap memulihkan operasional bank-bank yang lemah ke kondisi normal .

Sebelum pengalihan tersebut, keempat bank tersebut berada di bawah pengawasan khusus Bank Negara Vietnam setelah bertahun-tahun mengakumulasi sejumlah besar piutang macet dan kerugian kumulatif.

Segera setelah mengambil alih, bank-bank induk dengan cepat menerapkan serangkaian reformasi komprehensif. Keempat bank yang sedang kesulitan tersebut diubah citranya dan diposisikan ulang sebagai bank digital dan bank teknologi generasi berikutnya.

Setelah lebih dari setahun melakukan restrukturisasi, VCBNeo mencatatkan laba lebih dari 1.800 miliar VND pada tahun 2025. Foto: VCBNeo.

Oleh karena itu, DongABank berganti nama menjadi Vikki Digital Bank (Vikki Bank); CBBank menjadi Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank berganti nama menjadi Vietnam Modern Bank Limited (MBV); dan GPBank berganti nama menjadi Prosperity Era Commercial Bank Limited, dengan tetap mempertahankan nama singkatnya sebagai GPBank.

Bank-bank yang lemah secara bertahap "pulih".

Bersamaan dengan perubahan nama dan merek, bank induk juga mentransfer teknologi, solusi manajemen modern, dan model operasional canggih, membuka babak baru bagi lembaga kredit yang dulunya dianggap sebagai "gumpalan darah" dalam sistem.

Hanya berselang lebih dari setahun setelah restrukturisasi, kelompok bank yang sebelumnya kesulitan ini telah menunjukkan banyak tanda positif karena sejumlah indikator bisnis telah membaik.

Pada konferensi tentang pelaksanaan tugas perbankan untuk tahun 2026, Bapak Nguyen Thanh Tung, Ketua Dewan Direksi Vietcombank, menyatakan bahwa rencana restrukturisasi dan implementasi untuk VCBNeo telah membuahkan hasil positif. Bank induk telah menerapkan serangkaian solusi komprehensif untuk mendukung bank dalam hal keuangan, mobilisasi modal, teknologi, dan manajemen risiko, sekaligus menugaskan personel berkualitas tinggi ke posisi-posisi kunci di bank yang sedang berjuang tersebut.

Pada akhir tahun 2025, VCBNeo diperkirakan akan mencatatkan keuntungan melebihi 1.800 miliar VND, menandai lompatan signifikan dibandingkan dengan kerugian yang terus menerus selama bertahun-tahun.

Pada konferensi ini, Bapak Pham Nhu Anh, Direktur Jenderal MB, menyatakan bahwa akuisisi OceanBank (sekarang MBV) dilaksanakan secara serius, mendesak, dan sesuai jadwal berdasarkan rencana yang disetujui oleh Pemerintah dan Bank Negara Vietnam. Segera setelah akuisisi, MB menunjuk sekitar 200 personel untuk berpartisipasi dalam Dewan Anggota, Dewan Pengawas, dan Dewan Eksekutif MBV, sekaligus melakukan restrukturisasi organisasi menuju struktur yang lebih efisien dan terarah.

MB juga mendukung MBV dalam menyelesaikan 20 sistem teknologi informasi utama dengan standar keamanan dan keselamatan yang tinggi, memastikan keberlangsungan bisnis dan melayani pengembangan pelanggan. Keterlibatan langsung MB Asset Management Company (MBAMC) dalam menangani piutang macet telah membantu mengurangi rasio kredit macet MBV secara tajam dari sekitar 30% menjadi 3%, menciptakan landasan untuk operasi bisnis yang lebih stabil.

Dalam laporan hasil bisnis sembilan bulan sebelumnya, HDBank menyatakan bahwa Vikki Bank telah mulai menghasilkan keuntungan setelah tujuh bulan transformasi. Bank digital ini kini telah menarik lebih dari 1,3 juta pelanggan baru dan telah meluncurkan model Vikki Café - generasi baru cabang.

Sebelumnya, pada peluncuran aplikasi perbankan digital GP.DigiPlus, VPBank mengumumkan bahwa GPBank adalah bank pertama yang diakuisisi melalui prosedur transfer wajib dan menjadi menguntungkan hanya dalam waktu 5 bulan. Para pemimpin VPBank memperkirakan bahwa GPBank dapat mencapai keuntungan sekitar 500 miliar VND pada tahun 2025.

Sumber: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html