
Pada pertemuan tematik Komite Pengarah Pusat tentang pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, inovasi, dan transformasi digital dalam sistem politik , Sekretaris Jenderal dan Presiden menekankan bahwa kebijakan, institusi, dan sumber daya untuk transformasi digital pada dasarnya telah terjamin. Kendala terbesar saat ini adalah kapasitas organisasi untuk implementasi dan tanggung jawab para pemimpin dalam mengarahkan dan melaksanakan tugas. Pada kenyataannya, di banyak tempat, transformasi digital masih dianggap sebagai tanggung jawab departemen teknologi informasi, sementara para pemimpin tidak secara langsung mengarahkan, memeriksa, dan bertanggung jawab atas hasilnya. Akibatnya, data tetap tersebar, sistem kurang terhubung, dan banyak layanan publik daring belum efektif atau benar-benar difasilitasi bagi warga dan bisnis.
Ini adalah perwujudan dari pola pikir "transformasi digital untuk mencapai target," alih-alih transformasi digital untuk mengubah metode manajemen dan meningkatkan kualitas layanan. Ketika para pemimpin tidak menganggap data sebagai aset strategis dan tidak memanfaatkan platform digital dalam operasional sehari-hari, sangat sulit untuk menciptakan perubahan di seluruh organisasi.
Keterbatasan ini juga disoroti pada konferensi yang merangkum implementasi Resolusi No. 57-NQ/TW dan satu tahun "Gerakan Literasi Digital" di Thanh Hoa, dengan realita bahwa kemajuan implementasi di beberapa instansi dan unit masih lambat, kualitasnya tidak merata, data tidak konsisten, dan konektivitas serta berbagi terbatas. Penerapan kecerdasan buatan, teknologi digital modern, dan pengembangan sumber daya manusia berkualitas tinggi, terutama di tingkat akar rumput, masih belum memenuhi persyaratan. Kekurangan ini menunjukkan bahwa hambatan utama tidak hanya terletak pada teknologi atau sumber daya, tetapi juga pada kepemimpinan, manajemen, dan kapasitas implementasi.
Mengharuskan pimpinan organisasi untuk secara langsung memimpin, mengarahkan, dan bertanggung jawab atas transformasi digital sangat penting, karena hanya ketika para pemimpin benar-benar berinovasi dalam pemikiran manajemen mereka dan menggunakan data sebagai dasar operasional, seluruh sistem akan beroperasi secara sinkron dan efektif. Sebaliknya, jika pimpinan organisasi terus mengelola dengan cara tradisional dan menganggap transformasi digital sebagai tanggung jawab departemen khusus, maka meskipun dengan investasi sumber daya yang signifikan, akan sulit untuk mencapai terobosan.
Dalam konteks reorganisasi aparatur administrasi dan pembangunan model pemerintahan lokal dua tingkat, peran para pemimpin dalam transformasi digital menjadi semakin penting. Untuk sistem yang efisien dan terarah, para pemimpin harus mempelopori pemikiran manajemen yang inovatif, menerapkan teknologi digital, mempromosikan berbagi data, dan menghilangkan pemikiran sempit dalam manajemen dan administrasi.
Menurut Sekretaris Jenderal dan Presiden , tugas transformasi digital hanya dianggap selesai ketika terdapat produk operasional yang efektif, data yang dapat diverifikasi, pengguna aktual, dan nilai nyata. Ini juga merupakan ukuran kompetensi pemimpin, karena efektivitas transformasi digital harus dibuktikan dengan kualitas layanan yang diberikan kepada warga dan bisnis, bukan dengan laporan atau angka-angka yang dangkal.
Nguyen Huong
Sumber: https://baothanhhoa.vn/nguoi-dung-dau-don-bay-cua-chuyen-doi-so-293139.htm







