Pengembangan Koperasi: Kuantitas dan Kualitas Diperlukan

Quang Ninh adalah salah satu daerah dengan jumlah koperasi yang tumbuh paling pesat di negara ini. Pada tahun 2024 saja, provinsi ini telah mendirikan 240 koperasi baru, sehingga jumlah totalnya menjadi 1.087 unit. Namun, angka tersebut tidak mencerminkan "kualitas" yang sebenarnya karena hanya sekitar 32% koperasi yang beroperasi dengan baik, sisanya beroperasi pada tingkat rata-rata atau lemah, dan hampir 400 koperasi tidak aktif, menunggu untuk dibubarkan, atau belum beroperasi secara substansial.

Banyak tapi tidak kuat

Kisah Koperasi Sayur dan Bunga Dong Che (Kelurahan Hoanh Bo) adalah contoh tipikal. Didirikan lebih dari 15 tahun yang lalu, koperasi ini telah berkontribusi dalam menciptakan merek bagi wilayah penghasil bunga dan sayuran Dong Che. Namun, setelah sekian lama, koperasi ini masih belum memiliki kantor sendiri, tidak memiliki jaringan produksi, tidak menyediakan layanan konsumsi produk atau logistik bagi para anggotanya. Negara telah mendukung pembangunan jalan internal, rumah kaca, dan penyediaan bibit... tetapi semua ini hanya sebatas harapan, belum cukup untuk menciptakan organisasi ekonomi yang benar-benar kohesif.

Ibu Vu Thi Huong, Wakil Direktur Koperasi Sayur dan Bunga Dong Che, mengatakan: "Para anggota koperasi umumnya memproduksi dan mengonsumsi sendiri. Kegiatan bersama lainnya adalah pertemuan rutin dua kali setahun untuk membahas varietas bunga dan cara mencegah hama dan penyakit agar bunga dapat berproduksi tepat waktu untuk Tet."

Kegiatan penanaman dan perawatan bunga oleh anggota Koperasi Sayur dan Bunga Dong Che (Kelurahan Hoanh Bo).

Situasi serupa juga terjadi di Koperasi Dinas Pertanian Ha Tan (Kelurahan Ha Tu). Didirikan pada tahun 1992, koperasi ini dulunya memiliki keunggulan dalam produksi sayuran yang aman, tetapi kini menghadapi banyak kesulitan. Urbanisasi yang pesat dan perencanaan yang "tertunda" dalam jangka panjang telah menyebabkan lahan pertanian koperasi semakin menyusut.

"Produksi skala kecil tidak cukup untuk memenuhi pesanan besar, sehingga hampir mustahil untuk berinvestasi dalam peningkatan produksi. Akibatnya, pendapatan anggota tidak stabil, meskipun kami masih berupaya menuju produksi pertanian bersih dan memastikan keamanan pangan," ujar Bapak Le Van Xuan, Direktur Koperasi Layanan Pertanian Ha Tan.

Contoh-contoh di atas hanyalah sebagian kecil dari gambaran umum ratusan koperasi di provinsi ini saat ini. Menurut laporan Serikat Koperasi Provinsi, meskipun tenaga kerja koperasi mencakup hampir 11% dari total tenaga kerja provinsi (setara dengan 74.000 orang), efisiensi operasionalnya masih belum sepadan. Pendapatan rata-rata koperasi hanya 870 juta VND/tahun, keuntungannya sekitar 300 juta VND, pendapatan rata-rata anggota 5,6 juta VND/bulan, jauh lebih rendah daripada pendapatan rata-rata seluruh provinsi. Khususnya, seluruh provinsi memiliki hingga 377 koperasi yang telah berhenti beroperasi, sedang menunggu pembubaran atau belum mulai beroperasi. Dari 710 koperasi yang saat ini beroperasi, hanya 230 koperasi yang berjalan baik dalam produksi dan bisnis, yang mencakup 32,4%; sisanya terutama beroperasi pada tingkat yang rendah.

Menghilangkan hambatan yang menghambat perekonomian kolektif

Kenyataannya, diketahui bahwa penyebab utama situasi ini berasal dari model organisasi berskala kecil, kurangnya sumber daya keuangan, dan kurangnya ruang produksi yang stabil. Kurang dari 5% koperasi diberikan lahan untuk kantor pusat; sebagian besar beroperasi di rumah pribadi anggota atau disewa sementara. Selain keterbatasan internal, ketidakcukupan kebijakan dan implementasi juga menjadi penyebabnya.

Dari 10 kelompok kebijakan pendukung koperasi yang tercantum dalam Program Aksi No. 22-CTr/TU Komite Partai Provinsi, banyak kebijakan yang belum terlaksana secara efektif atau kurang spesifik untuk sektor ekonomi kolektif. Kebijakan perkreditan masih terbatas, dan belum ada dana dukungan pengembangan koperasi tingkat provinsi. Persyaratan pinjaman melalui bank kebijakan kurang menarik. Masalah lainnya adalah manajemen dan dukungan negara terhadap koperasi masih kurang konsisten. Mulai dari pendaftaran usaha hingga pemantauan, evaluasi, pengelolaan, dan pengawasan... semuanya tersebar di berbagai departemen, cabang, dan daerah.

Koperasi Green Life Ha Long (daerah Viet Hung) menarik banyak wisatawan asing untuk berkunjung dan berbelanja.

Menurut Ketua Serikat Koperasi Provinsi Ngo Tat Thang, sebagai badan tetap yang memberi nasihat dan mendukung pengembangan ekonomi kolektif, Serikat Koperasi juga bekerja sama dengan badan-badan terkait untuk berfokus pada banyak solusi spesifik: Memperkuat dan menyempurnakan aparatur manajemen koperasi; mendefinisikan dengan jelas sumber daya, struktur modal dan struktur investasi; memperkuat manajemen keuangan, akuntansi yang transparan dan mengusulkan polis asuransi risiko untuk sektor pertanian.

Bersamaan dengan itu, perlu didorong transformasi digital, melengkapi basis data bersama untuk pengelolaan yang lebih efektif; menerapkan standar teknis secara sinkron dalam produksi, terutama untuk infrastruktur akuakultur laut; menerbitkan kode untuk area penanaman dan budidaya; mengatur kembali rantai pasokan input seperti benih, pakan, pencegahan penyakit dalam arah yang terpusat...

Seiring dengan upaya pemerintah dalam menyempurnakan mekanisme, mendukung modal, lahan, ilmu pengetahuan dan teknologi , serta pelatihan manajemen, hal terpenting tetaplah perubahan proaktif dari dalam setiap koperasi: kerja sama yang substansial, koneksi yang erat, penerapan kemajuan teknologi, dan orientasi pasar. Pada saat itu, memiliki banyak koperasi bukan hanya sekadar angka statistik, tetapi akan menjadi fondasi yang kokoh bagi perekonomian rumah tangga, petani, nelayan, dan pedagang kecil, yang berkontribusi dalam mendorong ekonomi hijau, sirkular, dan berkelanjutan.

Hoang Anh

Sumber: https://baoquangninh.vn/phat-trien-htx-can-ca-so-luong-va-chat-luong-3371859.html