Bisnis kecil "berkembang" berkat transformasi digital.
Pada akhir Mei, Departemen Standar, Metrologi, dan Mutu (di bawah Departemen Sains dan Teknologi) bekerja sama dengan Institut Produktivitas dan Mutu Vietnam untuk menyelenggarakan pelatihan bertema "Solusi untuk meningkatkan produktivitas, transformasi digital, dan manufaktur cerdas" bagi pelaku usaha di Hai Phong. Pelatihan ini menarik perwakilan dari berbagai bisnis, terutama usaha kecil dan menengah.
Melalui pelatihan tersebut, banyak peserta menilai bahwa konten yang dibahas sangat praktis, termasuk: platform peningkatan produktivitas dan lapangan, manajemen ramping, transformasi digital, kecerdasan buatan (AI) dan manufaktur cerdas; keterampilan dalam membangun dan menyempurnakan proyek peningkatan… Semua ini adalah masalah yang masih dihadapi oleh sebagian besar usaha kecil dan mikro di Hai Phong , yang tidak yakin harus mulai dari mana.
Menurut Bapak Nguyen Tung Lam, Direktur Institut Produktivitas dan Kualitas Vietnam, dalam konteks persaingan yang semakin ketat, bisnis, khususnya usaha kecil dan menengah (UKM), perlu secara proaktif berinovasi dalam teknologi, meningkatkan kapasitas manajemen, dan mempercepat transformasi digital untuk beradaptasi dengan tuntutan pembangunan baru. Penerapan alat peningkatan produktivitas, sistem manajemen canggih, dan model manufaktur cerdas tidak hanya membantu mengoptimalkan biaya dan meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga menciptakan fondasi bagi pembangunan berkelanjutan.
Senada dengan pandangan di atas, Dr. Vu Tuan Anh, dosen di Universitas Ekonomi Nasional dan ahli ekonomi digital, menyatakan bahwa sebelumnya, pertumbuhan bisnis terutama didasarkan pada perluasan skala produksi. Sekarang, model pertumbuhan harus bergantung pada teknologi, data, dan inovasi. Transformasi digital adalah jalan tercepat bagi usaha kecil dan menengah untuk meningkatkan daya saing mereka.
SOS Maritime Vietnam Co., Ltd., yang berkantor pusat di distrik An Hai, saat ini menyediakan lapangan kerja tetap bagi lebih dari 30 pekerja dan puluhan pekerja musiman. Perusahaan ini beroperasi di bidang pengolahan mekanis, perbaikan, dan konstruksi berbagai jenis kapal dan perahu.
Meskipun berskala kecil, sejak awal tahun 2025, perusahaan ini telah berani berinvestasi dalam penerapan perangkat lunak untuk manajemen, akuntansi, dan promosi produk. Secara khusus, perusahaan sedang meneliti akuisisi dan transfer beberapa teknologi mekanik otomatis dari Australia untuk melayani produksi kapal, tongkang, dan produk mekanik lainnya, yang berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan kualitas produk.
Menurut Bui Xuan Ngoc, Direktur SOS Maritime Vietnam Co., Ltd., manajemen keuangan tetap menjadi tantangan signifikan bagi usaha kecil. Selain itu, saat ini terjadi kekurangan tenaga kerja yang parah di industri pembuatan kapal. Setelah lebih dari satu tahun menerapkan dukungan teknologi digital, perusahaan telah sebagian mengatasi kesulitan yang disebabkan oleh kekurangan tenaga kerja, menghemat lebih dari 300 juta VND biaya tenaga kerja, dan meningkatkan produktivitas serta kualitas produk. Akibatnya, jumlah pesanan untuk pembangunan kapal baru dan fabrikasi komponen meningkat, termasuk banyak pesanan usaha patungan untuk pembangunan berbagai produk untuk Tiongkok, Australia, dan negara-negara lain.
Tidak setiap bisnis memulai dengan solusi transformasi digital skala besar. Bahkan, banyak usaha kecil dan menengah (UKM) di kota ini telah mencapai kesuksesan awal dengan perubahan kecil seperti: menggunakan faktur elektronik dan akuntansi digital; menerapkan manajemen inventaris dan penjualan online; memanfaatkan media sosial untuk mempromosikan produk; menerapkan chatbot untuk layanan pelanggan; dan menerapkan manajemen sumber daya manusia digital dan pencatatan waktu otomatis. Setiap solusi digital mendukung pertumbuhan pendapatan dan secara signifikan mengurangi biaya.
Dukungan dari mekanisme dan kebijakan
Menurut laporan Komite Rakyat Kota Hai Phong, hingga akhir Mei 2026, Hai Phong saat ini memiliki lebih dari 54.000 usaha yang beroperasi. Dari jumlah tersebut, usaha mikro mencakup sekitar 65%, usaha kecil dan menengah mencakup sekitar 30%, dan sisanya adalah usaha besar. Kelompok usaha mikro, kecil, dan menengah ini memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan ekonomi kota.
Namun, pada kenyataannya, kelompok bisnis ini menghadapi banyak kesulitan dan mudah terpengaruh oleh faktor-faktor yang tidak stabil karena keterbatasan modal, kemampuan teknologi, dan sumber daya manusia berkualitas tinggi. Oleh karena itu, sementara transformasi digital sebelumnya sering disebut sebagai perhatian bagi perusahaan besar, kini hal itu menjadi kebutuhan mendesak bagi usaha mikro, kecil, dan menengah.
Menurut Asosiasi Usaha Kecil dan Menengah Hai Phong, dalam konteks pertumbuhan ekonomi digital yang pesat, mendorong penerapan teknologi dan transformasi digital dianggap sebagai "strategi bertahan hidup" bagi bisnis untuk mengatasi keterbatasan, mengakses pasar baru, dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Saat ini, Hai Phong memiliki hampir 9.000 usaha kecil dan menengah (UKM) yang menggunakan platform digital. Semua bisnis telah menerapkan kontrak elektronik, dan prosedur pendaftaran bisnis dilakukan secara daring pada level 4. Namun, untuk maju lebih jauh, UKM sangat membutuhkan "dukungan" dari mekanisme dan kebijakan pemerintah pusat dan kota untuk mendorong transformasi digital, khususnya Proyek Transformasi Digital untuk Usaha Kecil dan Menengah (GIAI đoạn) 2026-2030 yang disetujui oleh Perdana Menteri dalam Keputusan No. 433/QĐ-TTg tanggal 16 Maret 2026.
Untuk mendukung usaha kecil dan menengah (UKM) dalam mempercepat transformasi digital, Komite Rakyat Kota baru-baru ini mengarahkan Departemen Sains dan Teknologi serta Departemen Keuangan untuk melaksanakan pelatihan, memberikan konsultasi, dan menawarkan dukungan terkait isu-isu tersebut. Kota ini juga sedang meneliti dan secara aktif menerapkan kebijakan dukungan dari pemerintah pusat.
Seiring dengan perhatian, dukungan, dan kebijakan dari pemerintah pusat dan kota, setiap perusahaan juga perlu secara proaktif mempromosikan transformasi digital. Pertama dan terpenting, perusahaan perlu mengidentifikasi dengan jelas tahapan mana yang mereka lalui dalam peta jalan transformasi digital untuk mengembangkan rencana dan solusi yang sesuai dengan kondisi aktual mereka. Ini adalah fondasi penting bagi bisnis untuk meningkatkan daya saing, mencapai pembangunan berkelanjutan, dan beradaptasi secara efektif terhadap tuntutan ekonomi digital.
NGOC LANSumber: https://baohaiphong.vn/tang-suc-canh-tranh-tu-chuyen-doi-so-546617.html
![[Foto] Penguatan karakter dan keahlian: Pelatihan intensif untuk prajurit artileri.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/30/1782815602541_lu-368-1875-4571-jpg.webp)
