Saat ini, kantor berita diberi otonomi, akuntansi mandiri, dan beroperasi sesuai dengan model perusahaan dan Keputusan No. 60/2021/ND-CP yang mengatur mekanisme otonomi keuangan unit layanan publik (Keputusan tersebut berlaku mulai 15 Agustus 2021).
Otonomi finansial akan berjalan seiring dengan tanggung jawab pribadi, menciptakan dinamisme dan otonomi dalam manajemen. Otonomi sejak awal telah menjadi pendorong bagi para pemimpin agensi pers untuk bersikap proaktif dan berdedikasi dalam memasarkan produk pers mereka, sehingga meningkatkan kapasitas manajemen.
Otonomi keuangan dengan tantangan dan solusi jurnal ilmiah . Ilustrasi foto
Banyak kantor berita mengandalkan mekanisme ini untuk mengembangkan jurnalisme multi-platform, multi-media, dan multi-layanan, mengembangkan berbagai produk pers di platform digital, dan mengubah cara memproduksi konten dan media digital. Mekanisme ini juga membantu memperluas jumlah pelanggan dan meningkatkan pengalaman publik.
Dengan otonominya, biro-biro pers telah mengatur aparaturnya sendiri, mengorganisasikan pekerjaannya sendiri, dan menggunakan tenaga kerja sesuai dengan kemampuan finansialnya. Biro-biro pers ini beroperasi sesuai prinsip dan tujuannya sendiri, dan di sisi lain, mereka harus "memenuhi" kebutuhan pasar—perusahaan—untuk memiliki sumber pendapatan guna mendukung unit mereka sendiri. Sumber pendapatan utama adalah iklan, penjualan surat kabar/majalah, biaya penerbitan artikel ilmiah, dan penyelenggaraan acara. Beberapa biro pers menjalankan perintah dari program propaganda Pemerintah , kementerian, departemen, cabang, daerah, dll.
Belakangan ini, jurnal-jurnal ilmiah Persatuan Asosiasi Sains Vietnam memiliki banyak lembaga yang telah berhasil menyebarluaskan pengetahuan khusus, menjembatani kritik sosial dan konsultasi dari sejumlah besar ilmuwan. Lembaga-lembaga pers ini telah berkontribusi signifikan dalam meningkatkan pengetahuan masyarakat, dengan cepat membawa kemajuan ilmiah ke dalam produksi dan kehidupan, serta berkontribusi dalam meredam negativitas. Namun, pada kenyataannya, otonomi finansial juga menimbulkan tantangan signifikan bagi jurnal-jurnal ilmiah.
Jurnalis Tran Thi Giang - Wakil Pemimpin Redaksi, Sekretaris Redaksi Majalah Today's Automation mengatakan bahwa hingga saat ini, hanya sedikit majalah yang mampu menutupi pengeluaran mereka, atau hanya mampu melakukannya pada tingkat minimum. Hal ini menyebabkan kurangnya jurnalis yang benar-benar baik. Kurangnya sumber daya keuangan telah menyebabkan kurangnya serangkaian kondisi yang diperlukan untuk menghasilkan produk jurnalistik berkualitas tinggi dan mengubah surat kabar menjadi digital.
Jurnalis Tran Thi Giang menganalisis bahwa untuk menerapkan mekanisme otonomi keuangan secara efektif, produk pers tersebut perlu menarik minat pembaca untuk melakukan riset mendalam, dan informasi yang dihasilkan harus sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan tingkat intelektual masyarakat di dalamnya. Namun, jika informasi ilmiah terlalu akademis dan teoretis, pembaca akan terbatas, yang berarti jumlah publikasi akan terbatas. Inovasi konten informasi pada produk pers perlu dibarengi dengan distribusi yang efektif.
Majalah Automation saat ini terus berinovasi dengan metode baru, sehingga meningkatkan daya tariknya.
"Untuk menghasilkan karya jurnalistik yang baik dan "hangat", serta memenuhi tanggung jawab sosial jurnalisme, salah satu syarat jurnalis adalah proaktif dan kreatif dalam pekerjaannya. Artinya, mampu mendengarkan embusan napas kehidupan, mampu mengungkap isu-isu yang menjadi kepentingan publik, menghasilkan topik dan informasi yang baik. Namun, selain kapasitas profesional, seseorang juga membutuhkan etika profesional, keberanian politik , dan prinsip-prinsip profesional untuk menghindari kesalahan dan pelanggaran," ungkap jurnalis Tran Thi Giang.
Pada kenyataannya, berinvestasi dalam konten dapat meningkatkan jangkauan merek majalah dan publikasi terkaitnya, sehingga menciptakan sumber pendapatan bernilai tambah. Di kantor redaksi yang tidak memiliki departemen komunikasi terpisah, bahkan jika kantor redaksi tidak memiliki kebijakan, setiap reporter dan jurnalis, karena semangat mereka untuk kelangsungan kantor redaksi, akan "memikul dua bahu", baik dalam pekerjaan profesional maupun memobilisasi mitra dan komunitas untuk berbagi dan meningkatkan cara penyampaian, guna menciptakan efek dan efektivitas informasi yang lebih kuat.
Banyak majalah telah berinovasi dalam mengembangkan dan meningkatkan kualitas konten serta memperluas saluran distribusi. Misalnya, di Majalah Kesehatan dan Lingkungan, dewan redaksi memutuskan bahwa mereka harus mampu memanfaatkan kekuatan teknologi, revolusi 4.0, dan jangkauan media sosial untuk menjangkau pembaca yang lebih luas, sehingga menciptakan basis pelanggan baru dan memperluas sumber pendapatan iklan.
Menurut wartawan Pham Thi My - Pemimpin Redaksi Majalah Kesehatan dan Lingkungan, agar setiap lembaga pers dapat mandiri secara finansial dan beroperasi secara efektif, perlu untuk memperjelas kebijakan yang terkait dengan kegiatan bisnis di dalam dan di luar surat kabar; pada saat yang sama, menjaga ketertiban surat kabar dalam menyebarkan kebijakan dan membayar biaya untuk propaganda tersebut diperlukan untuk memastikan keadilan dan menegaskan peran pers.
"Untuk mengurangi beban pers, perlu segera menerbitkan peraturan baru yang mengatur mekanisme otonomi unit layanan publik di bidang informasi dan komunikasi; yang memungkinkan lembaga pers dan penerbitan membayar gaji layaknya badan usaha milik negara. Bersamaan dengan itu, perlu dipertimbangkan pengurangan pajak penghasilan badan usaha pers dan penerbitan dari 20% saat ini menjadi sekitar 5-10%, untuk mengurangi beban pajak, meningkatkan pendapatan pekerja, dan membantu lembaga pers," ujar jurnalis Pham Thi My.
[iklan_2]
Sumber
Komentar (0)