Tantangannya sangat besar.

Saat ini, lembaga pers diberikan otonomi dan pembukuan mandiri, beroperasi di bawah model bisnis dan sesuai dengan Keputusan No. 60/2021/ND-CP yang mengatur mekanisme otonomi keuangan unit non-bisnis publik (Keputusan tersebut mulai berlaku pada tanggal 15 Agustus 2021).

Otonomi finansial berjalan seiring dengan akuntabilitas, mendorong dinamisme dan kemandirian dalam manajemen. Otonomi ini sejak awal telah memotivasi para pemimpin organisasi media untuk bersikap proaktif dan aktif terlibat dalam memasarkan produk jurnalistik mereka, sehingga meningkatkan kemampuan manajemen mereka.

Otonomi keuangan untuk jurnal ilmiah : tantangan dan solusi. (Gambar ilustrasi)

Banyak organisasi media mengandalkan mekanisme ini untuk mengembangkan jurnalisme multi-platform, multi-media, dan multi-layanan, mengembangkan berbagai produk jurnalistik di platform digital, dan mengubah cara konten digital diproduksi dan dikomunikasikan. Hal ini membantu memperluas jumlah pelanggan dan meningkatkan pengalaman publik.

Dengan otonomi mereka, organisasi media telah secara independen menyusun operasional mereka, mengelola pekerjaan mereka, dan mempekerjakan staf sesuai dengan kemampuan keuangan mereka. Organisasi media ini beroperasi sesuai dengan prinsip dan tujuan mereka sendiri, sementara pada saat yang sama perlu "memenuhi" tuntutan pasar dan bisnis untuk menghasilkan pendapatan guna mempertahankan keberlangsungan mereka. Sumber pendapatan utama mereka berasal dari iklan, penjualan surat kabar/majalah, biaya penerbitan artikel ilmiah, dan kolaborasi acara. Beberapa organisasi media juga memenuhi program propaganda yang ditugaskan oleh pemerintah , kementerian, departemen, dan otoritas lokal.

Selama beberapa waktu terakhir, jurnal-jurnal ilmiah dari Persatuan Asosiasi Vietnam telah berhasil menyebarluaskan pengetahuan khusus dan bertindak sebagai jembatan untuk konsultasi sosial dan kritik dari sejumlah besar ilmuwan. Publikasi-publikasi ini telah memberikan kontribusi signifikan dalam meningkatkan kesadaran publik, mempercepat penerapan kemajuan ilmiah ke dalam produksi dan kehidupan sehari-hari, serta berkontribusi dalam memerangi praktik-praktik negatif. Namun, kenyataan menunjukkan bahwa otonomi finansial juga menimbulkan tantangan yang cukup besar bagi jurnal-jurnal ilmiah.

Jurnalis Tran Thi Giang, Wakil Pemimpin Redaksi dan Sekretaris Redaksi majalah "Automation Today," menyatakan bahwa hingga saat ini, hanya sedikit majalah yang mampu menutupi biaya operasionalnya, atau hanya pada tingkat minimum. Hal ini menyebabkan kekurangan jurnalis yang benar-benar terampil. Kurangnya sumber daya keuangan mengakibatkan kurangnya berbagai kondisi yang diperlukan untuk menghasilkan produk jurnalistik berkualitas tinggi dan untuk transformasi digital jurnalistik.

Jurnalis Tran Thi Giang menganalisis bahwa, agar implementasi mekanisme otonomi keuangan efektif, produk jurnalistik ini perlu menarik pembaca yang tertarik pada penelitian mendalam, dan informasi yang diberikan harus sejalan dengan perkembangan pengetahuan dan tingkat kesadaran publik di masyarakat tersebut. Namun, jika informasi ilmiah terlalu akademis dan teoritis, hal itu akan mempersempit pembaca, yang berarti sirkulasinya akan terbatas. Inovasi konten produk jurnalistik perlu disertai dengan distribusi yang efektif.

Majalah Automation saat ini terus berinovasi dalam metodenya dan meningkatkan daya tariknya.

“Untuk menghasilkan karya jurnalistik berkualitas tinggi dan berdampak, serta memenuhi tanggung jawab sosial jurnalistik, salah satu persyaratan bagi jurnalis adalah proaktif dan kreatif dalam pekerjaannya. Ini berarti mendengarkan denyut nadi kehidupan, mengidentifikasi isu-isu kepentingan publik untuk menemukan topik yang menarik dan informasi yang baik. Namun, di samping kompetensi profesional, etika profesional, integritas politik , dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip profesional juga diperlukan untuk menghindari kesalahan dan pelanggaran,” ujar jurnalis Tran Thi Giang.

Pada kenyataannya, investasi dalam konten untuk meningkatkan jangkauan merek majalah dan publikasi terkaitnya menghasilkan pendapatan bernilai tambah. Di ruang redaksi tanpa departemen komunikasi khusus, bahkan tanpa kebijakan khusus, setiap reporter dan jurnalis, yang didorong oleh komitmen terhadap kelangsungan hidup ruang redaksi, akan memikul tanggung jawab ganda: menjalankan tugas profesional mereka sekaligus melibatkan mitra dan komunitas untuk berbagi dan meningkatkan metode komunikasi, sehingga menciptakan dampak yang lebih kuat dan efektivitas informasi yang lebih besar.

Banyak majalah telah melakukan inovasi dalam mengembangkan dan meningkatkan kualitas konten serta memperluas saluran distribusi. Misalnya, di Majalah Kesehatan dan Lingkungan, dewan redaksi menyadari bahwa dengan memanfaatkan kekuatan teknologi, revolusi 4.0, dan jangkauan media sosial, mereka dapat menjangkau pembaca yang lebih luas, sehingga menciptakan basis pelanggan baru dan memperluas pendapatan iklan.

Menurut jurnalis Pham Thi My, Pemimpin Redaksi Majalah Kesehatan dan Lingkungan, agar setiap media dapat mandiri secara finansial dan beroperasi secara efektif, perlu untuk memperjelas kebijakan terkait kegiatan bisnis baik di dalam maupun di luar surat kabar; pada saat yang sama, mempertahankan praktik memesan artikel dari surat kabar untuk menyebarluaskan kebijakan dan membayar untuk penyebaran tersebut sangat penting untuk memastikan keadilan dan menegaskan peran pers.

“Untuk mengurangi beban pers, perlu segera mengeluarkan peraturan baru yang mengatur mekanisme otonomi unit layanan publik di bidang informasi dan komunikasi; memungkinkan lembaga pers dan penerbitan untuk membayar gaji seperti perusahaan milik negara. Pada saat yang sama, perlu dipertimbangkan untuk mengurangi pajak penghasilan badan lembaga pers dan penerbitan dari 20% saat ini menjadi sekitar 5-10%, untuk mengurangi beban pajak, meningkatkan pendapatan bagi karyawan, dan membantu lembaga pers,” ujar jurnalis Pham Thi My.

Sumber: https://www.congluan.vn/tu-chu-tai-chinh-voi-cac-tap-chi-khoa-hoc-thach-thuc-khong-he-nho-post256081.html