Imbalan berdasarkan nilai yang dihasilkan - Menciptakan motivasi untuk berkompetisi.

BAC NINH - Dalam konteks persaingan yang ketat, produktivitas tenaga kerja telah menjadi ukuran kemampuan suatu perusahaan.

Di Bac Ninh , banyak bisnis telah secara proaktif mengembangkan sistem penghargaan yang menggunakan manfaat nyata dan penerapan yang efektif sebagai kriteria evaluasi. Pendekatan ini tidak hanya menginspirasi kreativitas di antara para pekerja tetapi juga menciptakan motivasi yang tulus dan berkelanjutan untuk bersaing.

Peraturan yang ditujukan untuk tenaga kerja langsung

Saat ini, provinsi tersebut memiliki hampir 2.100 serikat pekerja akar rumput (sebagian besar di perusahaan) dengan 635.000 anggota. Dari jumlah tersebut, 1.036 serikat pekerja akar rumput dengan hampir 490.000 anggota berlokasi di kawasan industri.

Para pemimpin Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. memberikan penghargaan kepada individu-individu yang telah melakukan berbagai inovasi teknis.

Menurut penilaian Serikat Buruh Provinsi, di perusahaan-perusahaan berskala besar, terutama di sektor FDI, peraturan tentang persaingan dan penghargaan umumnya dirancang dengan baik, dengan kriteria yang jelas, terkait langsung dengan efisiensi produksi, dan menargetkan pekerja langsung.

Di Goertek Vietnam (Kawasan Industri Que Vo, Nam Son - Hap Linh), sistem penghargaan dibangun di atas landasan hukum dan tujuan produksi serta bisnis yang spesifik. Menurut Ibu Bui Thi Ngoc Quyen, Wakil Presiden Serikat Pekerja Goertek Vietnam, dengan 60.000 pekerja, perusahaan secara jelas mendefinisikan bahwa penghargaan bukan hanya untuk pengakuan tetapi juga sebagai alat manajemen untuk meningkatkan produktivitas, kualitas, dan moral karyawan.

Menurut penilaian Federasi Buruh Provinsi, di perusahaan-perusahaan berskala besar, terutama di sektor FDI, peraturan tentang persaingan dan penghargaan umumnya dirancang dengan baik, dengan kriteria yang jelas, terkait langsung dengan efisiensi produksi, dan menargetkan pekerja langsung.

Sesuai dengan peraturan yang berlaku, karyawan yang ingin dipertimbangkan untuk mendapatkan bonus harus memenuhi persyaratan berikut secara bersamaan: menjunjung tinggi disiplin, mencapai peringkat kinerja A atau B+ atau lebih tinggi, dan terutama memiliki inisiatif praktis yang menghasilkan hasil nyata.

Jumlah individu yang menerima penghargaan akan dibatasi maksimal sekitar 5% dari total karyawan di setiap putaran, untuk memastikan keterwakilan dan menghindari pengakuan yang meluas. Individu yang berprestasi tidak hanya akan menerima penghargaan berupa uang, tetapi juga akan dinominasikan oleh serikat pekerja dan perusahaan untuk pengakuan di tingkat yang lebih tinggi, sehingga menciptakan semangat kompetitif yang luas.

Diketahui bahwa gerakan penghargaan "Pekerja Teladan - Pekerja Kreatif" diluncurkan oleh Serikat Pekerja Perusahaan pada awal tahun; selama tahun tersebut, terdapat dua periode evaluasi pada bulan Mei dan Oktober. Pada periode pertama tahun ini saja, hampir 1.400 anggota serikat pekerja yang merupakan pekerja langsung menerima Sertifikat Penghargaan dari Serikat Pekerja, termasuk 15 individu berprestasi yang menerima Sertifikat Penghargaan dari Federasi Buruh Provinsi.

Sementara Goertek Vietnam menunjukkan pendekatan sistematis dalam skala besar, Tri Duc Limited Company (Thuan Thanh Ward) menonjol karena sistem penghargaan yang spesifik, mudah diterapkan, dan responsif terhadap inovasi dan peningkatan, yang disesuaikan dengan setiap tahap produksi. Setiap inovasi harus menunjukkan efektivitas nyata, seperti pengurangan operasi, lebih sedikit kesalahan, peningkatan produktivitas, atau penghematan tenaga kerja, agar dapat diakui.

Peningkatan yang sangat efektif akan diberi penghargaan berdasarkan nilai manfaatnya: Pengurangan 1 pekerja per lini produksi akan mendapatkan tambahan 300.000 VND; diterapkan pada 2 lini produksi atau lebih akan mendapatkan tambahan 200.000 VND; diterapkan pada 3 lini atau lebih akan mendapatkan tambahan 500.000 VND; dan diterapkan pada beberapa lini produk akan mendapatkan tambahan 300.000 VND. Untuk inisiatif luar biasa yang berdampak pada seluruh pabrik, perusahaan memberikan bonus terpisah sebesar 1-3 juta VND, sebagaimana diputuskan oleh dewan direksi.

Ibu Le Thi Loi, Kepala Sumber Daya Manusia, menyatakan: "Sebagai perusahaan manufaktur garmen, produktivitas kerja sangat bergantung pada kerja tim. Oleh karena itu, perusahaan menerapkan program '10 perbaikan kecil/bulan'. Dengan demikian, setiap tim produksi yang mencapai minimal 10 perbaikan praktis akan menerima bonus sebesar 150.000 VND/orang/bulan, yang dibayarkan bersamaan dengan gaji mereka. Mekanisme ini memaksa tim untuk mempertahankan kecepatan perbaikan yang konsisten, menjadikan kreativitas sebagai kebiasaan sehari-hari, alih-alih menunggu inovasi besar."

Menyebarkan banyak praktik baik

Dalam manajemen bisnis, memberi penghargaan kepada karyawan berdasarkan nilai yang mereka hasilkan berkontribusi pada pemupukan inisiatif dan inovasi baru, membantu bisnis meningkatkan pendapatan dan keuntungan. Banyak bisnis di provinsi ini telah mengadopsi metode efektif yang bertujuan untuk menyebarkan semangat persaingan produksi, dari karyawan individual hingga seluruh lini produksi dan pabrik.

Sebagai contoh, di Perusahaan Gabungan Mode Internasional Thuan Thanh (Kelurahan Song Lieu) dan Perusahaan Gabungan Jasa dan Perdagangan Thong Nhat (Komune Lang Giang), setiap inisiatif yang menghasilkan keuntungan 10 juta VND atau lebih per tahun akan diberi "bonus" sebesar 2 juta VND; Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. (Kawasan Industri Yen Phong) telah membangun sistem "bank ide", menciptakan kondisi yang paling menguntungkan bagi semua pekerja untuk mengusulkan inisiatif, yang kemudian dievaluasi, dikategorikan, dan diberi penghargaan sesuai dengan levelnya.

Lini produksi di Tri Duc Limited Liability Company.

Menurut penilaian Serikat Buruh Provinsi, selama periode 2023-2025, seluruh provinsi menyaksikan implementasi lebih dari 10.000 inisiatif, menghasilkan keuntungan melebihi 620 miliar VND. Angka ini menegaskan peran penting tenaga kerja dalam inovasi jika diberi kondisi dan dorongan yang tepat.

Namun, gerakan peniruan inovasi masih memiliki banyak keterbatasan. Di beberapa perusahaan, mekanisme untuk mengakui dan melindungi hak atas ide-ide inovatif masih belum jelas, sehingga menyebabkan karyawan ragu-ragu. Banyak ide bagus yang tetap tidak dikembangkan karena keterbatasan dalam keterampilan presentasi dan dokumentasi. Koordinasi antara serikat pekerja dan perusahaan dalam mengevaluasi dan mereplikasi inovasi masih belum kuat di beberapa daerah.

Untuk mengatasi hal ini, serikat pekerja telah menetapkan bahwa perlu untuk lebih meningkatkan mekanisme penghargaan dengan mengaitkannya secara erat dengan nilai manfaat yang dihasilkan, memastikan bahwa pekerja menerima penghargaan yang sepadan dengan kontribusi mereka. Bersamaan dengan itu, sangat penting untuk membangun saluran yang mudah dan transparan untuk menerima inisiatif; mengurangi prosedur, dan menciptakan kondisi agar pekerja dapat berpartisipasi dengan mudah. ​​Lebih lanjut, peningkatan keterampilan pekerja dalam mengembangkan, mempresentasikan, dan menyempurnakan inisiatif sangatlah penting.

Menurut Bapak Thach Van Chung, Ketua Serikat Buruh Provinsi, pemberian penghargaan berdasarkan nilai manfaat yang dihasilkan bukan hanya tentang bonus uang, tetapi juga tentang bagaimana perusahaan membangun mekanisme untuk mendorong inovasi berkelanjutan. Ketika setiap inisiatif diakui nilai sebenarnya, dan setiap peningkatan diberi kompensasi yang adil, karyawan akan secara proaktif mencari dan berinovasi dalam pekerjaan mereka.

Secara khusus, dalam konteks transformasi digital, bisnis perlu menerapkan teknologi dalam mengelola inisiatif, mulai dari penerimaan dan evaluasi hingga peningkatan skala. Ketika sistem ini beroperasi secara efektif, gerakan emulasi tidak lagi terbatas pada tim atau pabrik tertentu, tetapi dapat menyebar ke seluruh perusahaan, membantu meningkatkan produktivitas, kualitas, dan daya saing di era baru.

Teks dan foto: Do ​​Quyen

Sumber: https://baobacninhtv.vn/thuong-theo-gia-tri-lam-loi-tao-dong-luc-thi-dua-postid446968.bbg