Kota Ho Chi Minh menghadapi paradoks kekurangan tenaga kerja dan kelebihan pengangguran.

Mulai dari pabrik dan logistik hingga perdagangan dan jasa, permintaan rekrutmen di Kota Ho Chi Minh melonjak, tetapi banyak bisnis masih kesulitan menemukan pekerja yang sesuai. Sementara itu, gelombang AI dan otomatisasi terus meningkatkan tekanan pada pekerja untuk menjalani pelatihan ulang dan beradaptasi.

Bursa kerja di Kota Ho Chi Minh

Kesenjangan keterampilan semakin melebar.

Pasar tenaga kerja di Kota Ho Chi Minh menghadapi paradoks: bisnis kekurangan staf, namun banyak pekerja masih kesulitan menemukan pekerjaan yang sesuai. Di tengah transformasi digital yang pesat, kesenjangan antara kebutuhan keterampilan bisnis dan kemampuan aktual para pekerja semakin melebar.

Menurut Dinas Dalam Negeri Kota Ho Chi Minh, pada kuartal pertama tahun 2026, Kota Ho Chi Minh mencatat hampir 33.000 orang menerima tunjangan pengangguran, sementara perusahaan membutuhkan lebih dari 82.000 posisi. Mayoritas kebutuhan rekrutmen terkonsentrasi di sektor tenaga kerja tidak terampil dan keterampilan dasar di bidang manufaktur, logistik, serta perdagangan dan jasa. Namun, banyak perusahaan masih menghadapi kesulitan karena pekerja belum memenuhi keterampilan praktis yang dibutuhkan.

Berbagai organisasi menyelenggarakan bursa kerja untuk memungkinkan perusahaan terhubung langsung dengan para pencari kerja.

Kesenjangan ini semakin melebar dengan cepat seiring perkembangan teknologi. Menurut laporan "Future of Jobs 2025" dari Forum Ekonomi Dunia, pada tahun 2030, sekitar 22% pekerjaan global akan terpengaruh oleh kecerdasan buatan (AI) dan otomatisasi. Meskipun sekitar 170 juta pekerjaan baru dapat muncul, dunia juga berisiko kehilangan sekitar 92 juta pekerjaan tradisional. Perlu dicatat, hampir 60% tenaga kerja akan membutuhkan pelatihan ulang atau peningkatan keterampilan untuk beradaptasi dengan pasar baru.

Selama bertahun-tahun, sejumlah besar pekerja percaya bahwa kerja keras dan komitmen jangka panjang sudah cukup untuk menjamin pekerjaan yang stabil. Namun, di era digital, senioritas bukan lagi jaminan prospek karier. Pekerjaan berulang dan berketerampilan rendah secara bertahap digantikan oleh robot, jalur produksi otomatis, dan AI.

Menurut Forum Ekonomi Dunia, hingga 41% bisnis global memperkirakan akan mengurangi jumlah karyawan di posisi tertentu karena kemampuan AI untuk melakukan tugas dengan lebih efisien. Yang paling mengkhawatirkan adalah situasi di kalangan pekerja usia menengah. Setelah bertahun-tahun bekerja dengan stabil, banyak yang baru menyadari keterampilan mereka sudah ketinggalan zaman ketika mereka kehilangan pekerjaan. Mereka dengan mudah terjerumus ke dalam lingkaran setan pengangguran, bekerja paruh waktu dengan penghasilan yang tidak tetap, dan kemudian tidak mampu membiayai pelatihan baru.

Sementara itu, perusahaan semakin memprioritaskan pekerja yang melek teknologi, mudah beradaptasi, dan mau belajar terus-menerus. Inilah juga alasan mengapa kesenjangan antara penawaran dan permintaan tenaga kerja semakin melebar, meskipun kebutuhan rekrutmen tetap tinggi.

Perusahaan-perusahaan berupaya merekrut karyawan yang mahir dalam menerapkan teknologi digital .

Menurut Ibu Nguyen Van Hanh Thuc, Direktur Pusat Layanan Ketenagakerjaan Kota Ho Chi Minh, permintaan rekrutmen saat ini meningkat tajam karena perusahaan-perusahaan meningkatkan produksi dan aktivitas bisnis, terutama di sektor industri, logistik, perdagangan, dan ritel. Namun, pasar tenaga kerja masih mengalami ketidakseimbangan yang signifikan antara kebutuhan rekrutmen dan kualitas tenaga kerja.

"Banyak bisnis kekurangan pekerja dengan keterampilan dan pengalaman yang tepat, sementara sebagian pekerja yang berkualifikasi tinggi kesulitan mencari pekerjaan di bidang mereka atau tidak mau mengerjakan tugas-tugas sederhana," kata Ibu Thuc.

Menurut para ahli ketenagakerjaan, tantangan saat ini bukan hanya menciptakan lebih banyak lapangan kerja, tetapi juga melatih kembali tenaga kerja agar mampu beradaptasi dengan perubahan teknologi. Oleh karena itu, kebijakan yang mendukung pelatihan kejuruan dari dana asuransi pengangguran perlu diperluas dan disederhanakan agar lebih mudah diakses oleh pekerja. Pada saat yang sama, sistem pelatihan kejuruan perlu diubah ke arah pendekatan yang lebih fleksibel, yang selaras dengan kebutuhan aktual bisnis, alih-alih model pelatihan yang tersebar seperti saat ini.

Para pekerja harus berubah untuk beradaptasi.

Tidak hanya para pekerja yang berada di bawah tekanan gelombang transformasi digital, tetapi banyak bisnis di Kota Ho Chi Minh juga menghadapi kekurangan tenaga kerja yang berkepanjangan. Menurut perkiraan dari Pusat Perkiraan Permintaan Sumber Daya Manusia dan Informasi Pasar Tenaga Kerja Kota Ho Chi Minh, pada kuartal kedua tahun 2026, pasar tenaga kerja Kota Ho Chi Minh akan terus berada dalam kondisi "permintaan melebihi penawaran," dengan kebutuhan 60.000-75.000 posisi pekerjaan, terutama di sektor manufaktur dan jasa.

Di banyak kawasan industri, perusahaan harus terus-menerus memasang papan pengumuman lowongan kerja dan mengirim personel langsung ke zona pengolahan ekspor untuk mencari pekerja, tetapi mereka tetap tidak dapat merekrut tenaga kerja yang cukup.

Perusahaan-perusahaan melakukan wawancara langsung dengan para pencari kerja di bursa kerja yang diselenggarakan oleh Pusat Layanan Ketenagakerjaan Kota Ho Chi Minh.

Bapak Nguyen Trong Hoang, CEO dari Phuc Thinh Packaging Co., Ltd., mengatakan bahwa perusahaan telah melewati periode penurunan pesanan yang tajam dan biaya produksi yang tinggi, tetapi masih berusaha untuk mempertahankan tenaga kerjanya daripada melakukan PHK besar-besaran.

"Kami memilih untuk mengurangi jam kerja, menata ulang tugas, dan menerima keuntungan yang lebih rendah untuk mempertahankan tim inti kami. Jika kami memberhentikan pekerja selama masa sulit, akan sangat sulit untuk merekrut orang-orang berpengalaman lagi ketika pasar pulih," kata Bapak Hoang.

Menurut Bapak Hoang, berkat mempertahankan tenaga kerja yang ada, perusahaan tidak menghadapi kekurangan tenaga kerja seperti banyak bisnis lain ketika pesanan kembali meningkat. Ini bukan hanya keuntungan dalam hal biaya perekrutan tetapi juga membantu menstabilkan produksi.

Pak Hoang percaya bahwa pasar tenaga kerja telah berubah secara signifikan, di mana para pekerja tidak lagi hanya berfokus pada gaji tetapi juga memprioritaskan lingkungan kerja, stabilitas, dan bagaimana perusahaan memperlakukan karyawan mereka.

"Perusahaan perlu memandang karyawan sebagai aset jangka panjang, bukan sebagai pengeluaran yang dapat dipangkas setiap kali keadaan sulit. Begitu kepercayaan hilang, sangat sulit untuk mendapatkannya kembali," tambah Bapak Hoang.

Para pencari kerja menerima bimbingan kerja yang cukup jelas di bursa kerja.

Sementara itu, Bapak Do Doanh Nam, seorang pemilik bisnis logistik di Kota Ho Chi Minh, mengatakan bahwa tantangan terbesar saat ini adalah merekrut pekerja yang mampu menggunakan teknologi dan beradaptasi dengan cepat terhadap proses digitalisasi.

"Banyak kandidat masih terbiasa dengan cara kerja lama, enggan mempelajari keterampilan baru, atau kurang memiliki kemampuan menggunakan perangkat lunak manajemen. Padahal, hampir setiap proses di industri logistik beroperasi di platform digital," kata Bapak Nam.

Menurut para ahli ekonomi, di era AI, hal terpenting bagi para pekerja bukanlah lagi "mempelajari suatu keahlian seumur hidup," melainkan kemampuan untuk terus belajar dan beradaptasi dengan perubahan teknologi. Keterampilan yang ada dapat dengan cepat menjadi usang jika tidak diperbarui secara berkala.

Para ahli juga berpendapat bahwa AI dapat mengubah pasar tenaga kerja, tetapi bukan berarti akan sepenuhnya menghilangkan pekerjaan manusia. Yang membuat banyak pekerja tertinggal adalah lambatnya respons mereka terhadap perubahan dan kurangnya kemampuan beradaptasi terhadap fluktuasi pasar yang baru.

Sumber: https://baotintuc.vn/van-de-quan-tam/tp-ho-chi-minh-doi-mat-nghich-ly-thieu-nguoi-du-that-nghiep-20260520141331924.htm