Le "riforme rivoluzionarie" del ministro Nguyen Manh Hung

Riferendosi alle fonti di finanziamento della stampa e alla necessità di accrescere la competitività delle agenzie di stampa rispetto alle piattaforme transfrontaliere, il membro del Comitato Centrale e Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni Nguyen Manh Hung ha sottolineato l'esigenza di riforme radicali nei meccanismi che regolano la stampa, in modo che le agenzie di stampa possano operare secondo due meccanismi paralleli: come enti di servizio pubblico e come imprese.

Membro del Comitato Centrale del Partito, Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni Nguyen Manh Hung. Foto: MIC.GOV

La torta economica del giornalismo si sta riducendo. I dati del Dipartimento Stampa (Ministero dell'Informazione e delle Comunicazioni) indicano che, siano essi stampati, online, radiofonici o televisivi, i media dipendono ancora fortemente dalle entrate pubblicitarie. Mentre in passato le entrate pubblicitarie rappresentavano oltre il 60%, e persino il 90% per alcune testate, si sta verificando un grave calo in molti media, soprattutto nella stampa. Molti ripongono grandi speranze nel giornalismo online, ma sebbene le entrate provenienti da questo settore siano in aumento, ci vorrà ancora del tempo per raggiungere una fonte di reddito più sostenibile. Tuttavia, la realtà è che affidarsi esclusivamente alla pubblicità esporrà sempre le testate giornalistiche al rischio di un calo delle entrate, soprattutto perché le aziende cercano sempre più pubblicità sulle piattaforme di social media come Facebook e Google. Nel frattempo, i dati del Ministero dell'Informazione e delle Comunicazioni mostrano anche che le piattaforme di social media come Facebook e Google stanno sottraendo circa il 70% delle entrate pubblicitarie ai quotidiani tradizionali. Molti giornali pubblicizzano prodotti e servizi offerti da reti pubblicitarie transfrontaliere (come Google, Facebook, ecc.), costringendo le aziende a continuare a investire in pubblicità su queste piattaforme, riducendo sempre più le entrate dei giornali. Inoltre, il caricamento deliberato e selettivo di contenuti provenienti da testate giornalistiche da parte di siti web di informazione e piattaforme di social media genera entrate pubblicitarie, riducendo il margine di profitto per le testate giornalistiche. Nell'attuale contesto di transizione al digitale, i giornali che desiderano mantenere la propria missione giornalistica rivoluzionaria, svilupparsi nella giusta direzione e assolvere ai propri compiti politici si trovano ad affrontare sfide senza precedenti: competere con l'enorme quantità di informazioni disponibili online e attrarre lettori a fronte di un comportamento di lettura in continua evoluzione a causa delle nuove tecnologie giornalistiche. Per orientare l'opinione pubblica e valorizzare il ruolo di media "mainstream" in un contesto di risorse limitate, la stampa deve intraprendere una trasformazione digitale e sviluppare prodotti multimediali digitali per implementare un nuovo modello di business, oltre a sfruttare i meccanismi di controllo delle agenzie statali. La trasformazione digitale nel giornalismo implica l'utilizzo di tecnologie digitali per cambiare radicalmente le operazioni della redazione, dalla gestione delle risorse umane e dalla produzione all'ottimizzazione dei dati, ai processi editoriali e alla distribuzione dei contenuti. L'obiettivo è creare una redazione/un complesso mediatico multimediale che si connetta agevolmente con i lettori e garantisca il suo ruolo centrale nell'orientare l'informazione e l'opinione pubblica. La trasformazione digitale è anche legata allo sviluppo dell'economia digitale, alla diversificazione delle fonti di reddito e all'aumento della competitività delle organizzazioni mediatiche rispetto alle piattaforme transfrontaliere. Un rapporto della World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA) mostra che la trasformazione digitale è al centro, considerata un obiettivo urgente, ma anche un processo a lungo termine, non solo per raggiungere un pubblico più ampio e creare nuovi prodotti giornalistici, ma anche per aumentare i profitti. Una riforma rivoluzionaria del meccanismo del giornalismo: riconoscendo che la propaganda è uno dei cinque metodi di leadership del nostro Partito, il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni Nguyen Manh Hung ha ribadito che il giornalismo è l'avanguardia e la forza principale della propaganda. In passato, l'arma era carta e penna; ora, si aggiunge la tecnologia, principalmente la tecnologia digitale . Prima, le agenzie di stampa scrivevano articoli; ora, le agenzie di stampa creano piattaforme digitali per consentire a molte persone di partecipare alla scrittura di articoli. E la piattaforma digitale è la tecnologia. Secondo il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni, a differenza del passato, quando solo i giornali scrivevano articoli, oggi tutti scrivono online. Pertanto, la stampa ha bisogno di strumenti tecnologici per valutare le tendenze informative e il sentimento pubblico online al fine di scrivere articoli che influenzino l'opinione pubblica. E anche questo è tecnologia. Un'agenzia di stampa che si considera aver intrapreso una trasformazione digitale deve destinare fino al 30% dei suoi costi, sia di investimento che di gestione, alla tecnologia. In termini di risorse umane, il 30% dovrebbe essere costituito da professionisti del settore tecnologico. Recentemente, il budget stanziato per gli investimenti nella stampa è stato molto modesto (0,22% del totale degli investimenti statali) e, anche dopo l'introduzione della Strategia di Trasformazione Digitale per la Stampa, tale investimento non è aumentato. Il Ministero dell'Informazione e delle Comunicazioni ha proposto al Governo e al Primo Ministro di indirizzare le agenzie di stampa a investire nella tecnologia digitale per modernizzarle. Uno dei principali vantaggi della trasformazione digitale e della modernizzazione tecnologica della stampa è la presenza di numerose aziende tecnologiche digitali solide ed eccellenti; quando i budget di investimento sono disponibili, a queste aziende può essere affidato il compito di implementare la trasformazione digitale per la stampa. Secondo il signor Nguyen Manh Hung, un'agenzia di stampa è al contempo un ente di servizio pubblico e un'impresa commerciale. In quanto ente di servizio pubblico, la stampa svolge compiti di propaganda per conto del Partito e dello Stato, fornendo servizi di informazione come servizio pubblico; pertanto, necessita di investimenti, incarichi e commissioni da parte del Partito e dello Stato. Tuttavia, le agenzie di stampa devono ora competere con le piattaforme digitali, attrarre giornalisti e professionisti dei media di alto livello dal mercato e accettare le dinamiche di mercato. Di conseguenza, le agenzie di stampa devono operare anche come imprese. Una riforma innovativa del meccanismo di gestione della stampa consiste nel consentire alle agenzie di stampa di operare secondo due meccanismi paralleli: sia come ente di servizio pubblico che come impresa commerciale. "La stampa è un'impresa al fine di fare giornalismo, non di generare profitto", ha sottolineato il Ministro dell'Informazione e delle Comunicazioni.

Secondo la Strategia di Trasformazione Digitale per il Giornalismo fino al 2025, l'obiettivo per il 2030 è che il 100% delle testate giornalistiche carichi contenuti su piattaforme digitali (dando priorità a quelle nazionali). Il 90% delle testate utilizzerà piattaforme centralizzate di analisi ed elaborazione dati, applicando l'intelligenza artificiale per ottimizzare le operazioni. La strategia mira inoltre a far sì che il 100% delle testate adotti un modello di redazione convergente e altri modelli allineati allo sviluppo di tecnologie e scienza avanzate a livello globale, producendo contenuti in linea con le tendenze del giornalismo digitale. Le testate ottimizzeranno i ricavi, con il 50% che incrementerà le proprie entrate di almeno il 20%.

Laodong.vn

Fonte: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo